佛山缤纷四季花园项目策划书.doc
《佛山缤纷四季花园项目策划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《佛山缤纷四季花园项目策划书.doc(125页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、佛山缤纷四季花园项目策划书1252020年6月23日资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。佛山缤纷四季花园 项 目 管 理 指 导 书 佛山市*置业有限公司 缤纷四季花园项目经理部 -12-26 缤纷四季花园项目管理指导书 第 1 页 共 45 页 目 录 1、 项目概况 . 31.1 项目简介 . 31.2 工程特点 . 41.3 项目管理目标 . 52组织架构 . 82.1 项目组织架构 . 82.2 项目岗位职责 . 72.3 管理人员职责矩阵 . 92.4 采购合同分解 .112.3 甲供材分解 .163、 总平面策划 .173.1 施工总平面布置图 .173.2
2、 施工总平面布置原则 .174、 进度策划 .194.1 项目二级计划 .194.2 项目三级计划 .194.3 示范区专项计划 .194.4 计划保障措施 .235、 工程质量管理策划 .245.1 项目质量管理控制要点 .245.2 质量控制要点 .245.3 质量提示做法 .375.3 项目质量管理重点、 难点分析 .396、 成本策划 .406.1 成本控制要点 .406.2 签证变更控制目标 .406.3 招标成本分解 .407、 安全文明施工管理策划 .447.1 组织架构 .447.2 安全文明施工管理要点 .457.3 安全文明做法要求 .478、 项目风险管理 .498.1
3、风险分析表 .49缤纷四季花园项目管理指导书 第 2 页 共 45 页 1、 项目概况 1.1 项目简介 项目工程名称为缤纷四季花园, 地块位于佛山市顺德区陈村镇, 陈村镇地处广州、 禅城、 番禺、 南海、 顺德五地交汇处, 是顺德的”北大门”, 地块北面紧邻佛山主干道佛陈路, 佛陈路以北为陈村镇的行政、 商住中心, 地块的东面为政府商业地块, 商业地块紧临景明路, 景明路再往东为大型商业中心城( 顺联广 场) , 地块的西面与南面都为苗圃用地, 西面规划为绿地公园, 公园在明年 5 月基本完工, 南面为规划商住 用地, 当前在项目红线西面正在修建地下行车隧道, 该隧道预计明年 10 月左右完
4、工, 隧道边与项目建筑物 边距离约为 30 米, 项目正常施工不影响隧道工程的施工。 项目占地 3.9 万平, 总建筑面积 16.9 万平, 容积率为 3.46, 计容积率面积为 13.49 万平, 地块内地形 平整, 市政配套预留到位, 项目地块东面预留有供水、 供电及污水接入点, 供水管管径为 150mm, 接入市政 污水管管径为 500mm, 项目地块西侧预留有燃气接入点。 缤纷四季花园项目管理指导书 第 3 页 共 45 页 景 明 路 佛陈路 项目分两期建设, 一期为 1#、 2#两栋 31 层的高层组成, 建筑面积约为 70000 , 地下一层地上 31 层, 二期由 3#、 4#
5、、 5#三栋高层组成, 建筑面积约为 100000 平, 局部两层地下室, 其余都为一层地下室, 地上 31 层。4#、 5#栋地下二层为人防地下室。高层住宅及地下室耐火等级为一级, 设计使用年限为三类 50 年, 建筑物抗震烈度按 7 度设防, 结构选型为钢筋混凝土框剪结构。一期 1#楼为精装修交楼, 2#楼为毛坯交楼, 二期 3#、 4#楼为毛坯交楼, 5#为精装修交楼。 ( 项目分区示意图) 缤纷四季花园项目管理指导书 第 4 页 共 45 页 1.2 工程特点 ( 1) 本工程施工场地非常紧张, 场地内无法堆土, 土方平衡工作须提前做好计划, 争取最大限度做到 场地内平衡, 当前已与政
6、府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地, 预备用于一期 回填, 二期土方经计算后多余土方进行外运。 (2)一期、 二期开工时间错开约 2 个月, 总包生活区搭设在靠西边红线内, 基坑设计时须考虑地面荷载, 另场地内平面布置紧张, 前期准备策划工作要做好。 ( 3) 一期开盘为中心泳池景观带, 并要求 1#、 2#楼四楼以下落架, 开盘面积约 5000 平米, 要充分考虑 开盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、 防护棚的搭设, 工地东面出入口仅供展示使用。 ( 4) 存在高支模、 深基坑等重点关注工序, 按规范及政府要求, 此类工程在开工前方案要经过专家论 证才能正式开始施
7、工, 须在施工前做好方案的评审工作。 ( 5) 建筑层数为 31 层, 建筑高度为 99.9 米, 在高层平台上作业单位多, 必须重视安全教育及保障措 施, 防范于未然。 ( 6) 为便于塔吊基础施工, 项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工, 外架搭设采用落地式双排 架, 但 1#南面、 2#北面展示区采用悬挑架并设置防护棚。 ( 7) 临时变压器安装在红线内西南角, 在施工前完成了现场 T 字型临时道路, 并在道路修建前预埋了 电缆套管, 施工电缆可穿套管连接到变压器, 可避免施工电缆的破坏, 有利于现场的安全文明施工。 ( 8) 项目周边紧临市政路和商业区, 为杜绝施工车辆对周边环境造
8、成影响, 展示良好的企业形象, 在 工地出入口处拟修建自动洗车槽。 ( 9) 考虑现场场地局限, 连接 1#、 2#楼东面的首层商铺主体结构暂时不施工, 计划在此布设钢筋加工 场, 待 1#、 2#主体封顶后再进行此部分商业施工。 ( 10) 工程使用甲供材及设备种类多, 在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要, 必须提前列明部 品清单, 明确定样、 供货时间, 避免因供货影响工期。 ( 11) 地下室结构板采用空心楼板的技术工艺, 空心楼盖为较新工艺, 各单位对此新材料、 新工艺接触 较少, 项目部拟组织相关单位进行技术研究与讨论, 提前确定施工方案明确施工措施。 ( 12) 项目二期 4
9、#、 5#栋位置为二层地下室, 其它都为一层地下室, 根据开发计划, 施工顺序为先施工 一层地下室再施工二层地下室, 在一、 二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措 施。 缤纷四季花园项目管理指导书 第 5 页 共 45 页 1.3 项目管理目标 进度计划管理目标 节点控制: 开放、 开盘交付等重大节点的偏差控制目标为 0 天; 进度控制: 过程中进度计划对比偏差不超过 15 天。 质量管理目标 质量奖: 争创广东省优良样板工程工程实体质量: 实测实量评分不低于 85 分, 渗漏控制目标为每层 3控制在每层 5 处以内; 客户满意度: 集中交付客户质量满意度目标不低于 95
10、%; 成本管理目标目标成本: 不高于公司确定的项目目标成本; 动态成本: 总包控制在 1.5%以内; 其它分包控制在 3%以内; 设计管理目标图纸质量: 错、 漏、 碰、 缺不超过 20 条; 设计变更: 重大设计变更不超过 5 条; 成本指标: 满足成本对标指标的要求; 环保节能: 符合国家规范要求。技术管理目标处以内, 裂缝等质量通病控制目标 新材料、 新技术、 新工艺应用目标: 运用空心楼板、 干法砌筑等新材料、 新技术 风险识别及技术事故控制目标: 无重大风险。 安全文明施工管理目标 安全文明目标: 争创”省市安全生产、 文明施工优良样板工地”, 工程现场保持整洁、 材料整理做到工 完
11、场清、 现场进行按”标准化”工地进行布设, 合理规划。 安全措施目标: 无重大安全事故发生; 健康、 安全、 环保 环境保护( 排污、 粉尘、 噪音) 目标: 设置环境保护预防措施, 共创卫生城市、 杜绝污染。 限用、 禁用材料控制, 室内空气质量监测、 控制目标: 不使用限用、 禁用材料, 空气质量检测合格。 2组织架构 2.1 项目组织架构 缤纷四季花园项目管理指导书 第 6 页 共 45 页 事务部设计部成本部片区经理工程部采购部事务组设计组成本组项目经理工程组采购组技术、 质量管理组合同、 计划管理组安全、 文明监督组信息资料组图方技实质施招部合计试采方安文标信档对纸案术测检工标品同划
12、验购案全明化息案外审审指实验协协定交纠检管审监施现管管联核核导量收调助样底偏验理核督工场理理络1#2#3#4#5#根据项目实际情况, 项目部计划分为四个组, 分管技术质量、 合同计划、 安全文明、 信息资料, 各管理组设立组长, 由组长负责小组工作, 项目经理对整个项目全面负责, 详细岗位职责见下表。2.2 项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理全面负责1、 项目部计划配置项目总监( 总监) 工程师现场施工总负责5 人, 加上监理纳安装负责人全面负责安装工程入项目组织架构材料、 试验工程师( 监理) 监理员试验、 材料管理( 5+8) 人给排水工程师助理工程师给排水专业负责2、 监理进场
13、前须考电气工程师( 监理) 监理工程师电气专业负责核面试, 经过考核专职安全工程师( 监理) 工程师现场安全总负责方可入职, 监理员专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责数量不超过 2 人; 结构工程师( 监理) 1#、 2#进度、 质量负责3、 质量、 安全工程师( 监理) 监理员3#进度、 质量负责都为专职设置; 缤纷四季花园项目管理指导书 第 7 页 共 45 页 ( 监理) 助理工程师4#、 5#进度、 质量负责4、 项目部设置对外对外协调负责人对外关系总负责协调与信息资料信息资料负责人信息资料总负责负责人。缤纷四季花园项目管理指导书 第 8 页 共 45 页 2.3管理人员职责
14、矩阵项阶 管理工作内 目段 容 经理技 合术、 同、 质量 计划组 组安 信全 息文 资明 料组 组阶管理工作内容段安项 技 合全目 术、 同、 文经 质量 计划明理 组 组组信息阶 管理工作内资段 容料组项 技 合目 术、 同、 经 质量 计划理 组 组安全 信息文 资料明 组组现场三通 一平 建立质量管理体系 材料设备计划及采购申请 前期工现场及周 边勘察 制定质量工作程序 设 甲供材料设备 备全过程管材 理 作内容设计协调及技术现场调查现场测试现场警卫图纸会审设计交底主包管理施工组织 工程质量管理按质量规范组织施工施工材料半成 品质量监督技术交底和方 案优化审核施工组织 设计、 检查施
15、工任务材料控制督促和检查施工 料 协助签订采管 购合同理 制定保管制度材料设备保护编制补充预算财编制月进度务款支付表管甲供应材料、 理设备结算 管 材料设备清理 单 提供质量报告档案管理 缤纷四季花园项目管理指导书 第 9 页 共 45 页 变更管理及竣工图 设计变更管理 安全措施督安 促、 检查图纸资料 保管 处理质量事故 全安全责任管施工总平 面图 组织工程检查验收施工技术资 料管理 理 安全协议签署 审核预算现场照管现场用地用路手续现场水电、 路管理现场 周边协调管理周边建筑及线路保护 协助确定甲供应材料设备施工进度计划工程 进度监督进度控 进度动态跟踪制 工程造价管理初审设备材料价格编
16、制已完工程报表工程成本分析预算及成本 控制情况评估 与主管部 门协调 管进度报表理 文物古迹 保护向公司提供进 度信息 现场文明 协调各单位进度 缤纷四季花园项目管理指导书 第 10 页 共 45 页 2.4 采购合同分解 表 1: 佛山万科陈村项目合同分解计划表 工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注土方回填5 家邀请招标单价包干一次报价A 类无无已完成监理工程3 家直接委托单价包干核价A 类无无公司战略临时办公室活动板房施4 家邀请招标单价包干一次报价A 类无无已完成前期工程工工程临时办公室修工程4邀请招标单价包干一次报价A 类无无已完成项目环境评估1
17、政府制指定单价包干一次报价A 类无无场内配合工程1直接委托单价包干核价A 类无无公司战略基坑支护工程3 家邀请招标单价包干一次报价A 类无无基础工程桩基工程2 家直接委托单价包干一次报价A 类无无佛山公司集中采购桩基检测1 家政府制指定单价包干一次报价A 类无无主体工程2 家直接委托清单招标核价A 类无无佛山公司战略采购温工程3 家邀请招标清单招标一次报价A 类无有结构建铝合金门窗工程3 家邀请招标清单招标一次报价A 类需要需要筑工程分户门、 单元门工程3 家直接委托单价包干核价D 类需要需要集团战略采购人防门工程3 家直接委托单价包干核价A 类需要需要佛山公司战略采购11 防火门、 管道井门
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 佛山 缤纷 四季 花园 项目 策划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。