论财务管理提升中小企业竞争力.doc
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1、论财务管理提升中小企业竞争力 摘要新经济时代下,各种中小企业如同雨后春笋般在全国各地涌现。各企业怎样才能在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,财务管理作为企业管理的重要组成部分,对提升企业价值、提高企业竞争力起着越来越重要的作用,各企业必须制定符合自身发展的财务管理目标,才能推动企业的可持续发展。 关键词企业;竞争力;财务管理;财务目标 作者简介庞育梅,广西经济管理干部学院会计系,广西南宁,530007 中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 1007-7723(2010)04-0072-0003 21世纪以来,世界各地企业纷纷冒出新芽,争夺在各自行业中属于自己的一席之地。世界经济的竞
2、争愈发激烈,作为世界经济的重要元素,中小企业如何在竞争中取胜,在各类危机中屹立不倒并做到企业的可持续发展?提升企业价值的方式很多,如可以通过对商品的销售管理提升企业的竞争力,也可以通过企业内部的财务管理提升企业的竞争力。就财务管理对企业竞争力的提升而言,关键在于财务管理的激励作用。发挥财务管理的激励作用,主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励,利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率,达到财务资源的最优配置,维持良好的财务状况,实现企业价值最优化的理财目标。 一、企业财务管理的相关理论 (一)财务管理的定义 财务管理是企业以资本收益最大化为目标,对企业资
3、源进行优化配置和有效利用的一种资本运作活动。它是企业管理的核心。财务管理的内容主要有筹资管理、投资管理、营运管理和分配管理四个方面。 (二)财务管理在现代企业中的地位 在商品经济日益发达的社会,企业的财务管理作为企业管理的核心,它在现代企业中具有极其重要的地位。 (三)财务管理的目标 财务管理的目标是指财务管理依据的最好准则,是企业财务活动所要达到的根本目的。从根本上说,财务管理目标取决于企业的目标。从长远意义上说,只有赢利或者说是资本增值,才是企业的本质追求。企业追求其他的目的,无非是为了能使企业实现更多的利润或者是更大的资本增值。因此决定了财务管理的目标就是要实现企业利润最大化或企业价值最
4、大化。 二、我国中小企业的现状 随着我国经济的快速发展,各类型企业的数量在不断增长,单单就在我国工商部门注册登记的企业中99%都是中小企业。其分别在产值、税收、就业方面均有不俗的表现,现在已成为促进国民经济发展和保持社会稳定等方面的主要力量之一。但中小企业的飞速发展也面临许多困难和问题,它在市场竞争中处于弱势地位。一个中小企业从其创立之初到发展壮大的进程来看,其成功与否,关键取决于企业经营者的发展战略;同时外部环境的影响和其内部的管理制度,特别是财务管理有着至关重要的作用。因此,转变理财观念,创新理财手段,加大理财力度,提高理财水平,对促进中小企业健康快速发展十分重要。 三、我国中小企业发展中
5、存在的财务管理问题 (一)中小企业财务管理的外部环境 1.资金短缺,筹融资能力差。中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期。这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临诸多问题,融资渠道少,使其只能通过间接渠道进行融资,获得资金困难,造成后续资金不足,这成为制约其发展的关键问题。 2.缺乏政府和相关政策的支持。由于中小私营企业在市场中的劣势地位,缺乏政府支持,目前还没有一部专门为中小企业制定的法律法规及支持中小企业发展的相关政策,致使中小企业的法律地位不够明确,缺乏必要
6、的法律保护。 3.银行在信贷政策、利率政策上,存在歧视。银行信贷资金分配大多数向国有大中型企业倾斜,而私营中小企业却得不到应有的信贷支持,对其的信贷投放规模与其在经济总量中的比重极不相称。 同时金融机构对中小企业的贷款,基本上限于流动资金贷款,长期发展所需资金难以得到满足。在金融组织机构方面,也缺乏专门为中小型企业发展服务的金融机构。政府和央行对国有企业实行优惠利率,而对私营的中小型企业则不实行。但在实行浮动利率时,对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。而少数金融机构还采取一些不合规的方式,擅自或变相提高对私营中小型企业的贷款利率。这些问题都加大了私营企业的筹资成本,使私营企业在市场竞争中
7、处于不利地位。 4.面临的市场竞争压力较大。中小型企业从事的行业多数较容易进入,所以在扩大其产业市场的时候,许多新的对手会参加进来,容易形成过度竞争的局面,而中小型企业自身弱小,难以经得起时常波动的市场冲击。出于这种原因,很多中小企业的经营者为了自身的利益而参加了联合组织,缺乏协调性。因此,表现为经营者常常为避免竞争而寻找出路,在质量、性能、设计上搞差别化,避开价格竞争,力求实现不完全竞争。 (二)中小企业财务管理的内部环境 1.企业法人代表的财务观念淡薄。财务观念是财务管理的基础,观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者,在经营中主要靠灵光一闪,财务管理对他们来说
8、还是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业,只要平时记流水账,到年底结算有无赢利即可,没有必要设立会计总账、分类账、明细账,没有必要按照会计制度要求进行会计核算和财务分析。因此,许多原始资料不提供给财务,把会计只当作纳税申报的工具,没有真正发挥财务管理的作用。 2.财务管理水平不高。中小型企业更多地是把会计作为一种披露信息或者记账的手段,而没有把它视为管理工具。在会计记账过程中往往忽略本企业的实际情况,有时就会产生错误信息,对决策者产生误导,而且即使财务报表反映出了存在的问题,管理者也常常不重视或是因为自身知识的局限性没有发觉,不能利用财务工具为管理服务。 3.财务管理制度
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