统计分析在施工项目成本管理中的应用.doc

记录分析在施工项目成本管理中应用
记录分析在施工项目成本管理中应用

　　摘要：记录学是一门研究怎样根据事物随机性规律来搜集、分析数据并运用于进行推断科学。将它与价值工程共同运用到工程项目成本控制中，通过数据搜集、数据整顿、数据分析可以让我们理解到工程项目目前成本状况，为决策提供有力根据。从而，提高施工项目管理水平，减少成本，追求最佳经济效益。本文通过对实例记录分析， 采用价值工程分析措施，对项目工程施工成本管理中存在问题，提出处理措施和措施。

　　关键词：记录分析；施工项目；成本管理
　　中图分类号： C8文献标识码： A
　　一、施工项目成本管理意义
　　施工项目成本是企业所有工作质量综合指标，它反应了企业生产经营活动各方面工作效果，是企业销售和生产建筑产品所发生活劳动和物化劳动消耗总和。施工企业原材料消耗多少、劳动生产率高下、机械设备运用程度好坏、施工技术水平和组织状况、产品质量优劣、施工进度快慢、资金周转状况以及企业各级经营管理水平，在工程成本中最终都会直接或间接地反应出来。成本是投标根据，是建筑业企业计算盈亏尺度，是企业经营核算和决策工具。成本高下对企业和职工经济利益有着直接影响。因此，企业为了实现目利润，围绕工程项目实行全过程，生产各要素就要合理组织，对所有实际成本形成和费用发生，在保证产品工期和质量前提下，挖掘成本潜力减少成本，进行一系列成本综合管理工作，到达最大成果管理目以至少生产花费来获得。
　　二、施工项目成本管理记录分析及参数设定
　　每一种单位工程工程费包括人工成本即实际发生支付给工人劳动酬劳、材料成本即消耗在工程实体上建筑材料（含材料采购、运送、保管及运送和操作损耗等）、机械使用费成本（含进出场费、大修、折旧、常常性修理及机械工人和燃料等）、临时设施费、现场管理费等。现以某建筑工程项目8月份成本记录分析为例，来阐明直接工程费统
　　计分析怎样为成本控制决策提供参照根据。
　　(一)施工项目成本记录数据搜集
　　8月份实际发生施工成本，详见表1。实际成本是根据项目部实际发生工程量记录而得，其中临时设施费和现场管理费=实际完毕工程量×该项工程费率。从表1我们可以看出在建筑工程中材料费所占比例最大，机械费次之，而后依次是人工费、现场管理费和临时设施费。据此，作为项目部成本控制应将材料费控制放在首位，另一方面是机械费和人工费，最终才是现场管理费和临时设施费。
　　表18月份某建筑工程项目成本登记表

　　(二)施工项目成本记录数据处理
　　本例中将根据类似工程历史数据推导而得各项施工成本占总成本比例作为功能评分，则可运用价值工程进行设定目成本，并根据实际施工状况寻找合理减少成本途径和措施。现根据企业对项目部成本核算及实际完毕工程量定额价格计算本项目目成本（其中材料费是再此计算基础上扣除企业规定节省6%）为241557.2 元，运用价值工程分析法对目成本进行分摊以及求得成本减少额，详见表2。
　　表2理论目成本设定表

　　(三)对施工项目成本记录成果分析
　　假如将各成本在该项工程总功能中重要性进行评分， 则可运用价值工程进行设定目成本， 并根据实际施工状况寻找合理减少工程成本途径和措施。由表2可以看出人工费价值系数不不小于1，此时成本不小于评价值，表明人工费目前成本偏高，属于改善对象，重点考虑减少成本。重要原因包括：施工安排不妥；签证工使用混乱等。
　　材料费价值系数不小于1，此时功能目前成本低于功能评价值，表明材料费目前成本低于实现该功能所投入最低成本，这阐明也许材料费成本偏低，不能满足应具有功能规定，或者存在过剩功能。重要原因包括：成本记录时间和口径不统一；实际总成本较高，而使本项比例偏低。
　　机械费价值系数不不小于1，此时功能目前成本不小于功能评价，表明机械费目前成本偏高，属改善对象，应考虑减少成本。重要原因包括：施工安排不妥；机械维修成本过高；燃油价格上涨。
　　临时设施费价值指数不小于1，此时功能目前成本低于功能评价值，根据项目实际状况分析也许是因实际成本总体较高而使本项比例偏低。
　　现场管理费价值指数不不小于1，此时功能目前成本不小于功能评价，表明现场管理费目前成本偏高，属改善对象。
　　三、减少施工项目成本途径和措施
　　通过运用价值工程措施分析， 确定了各项成本应减少额度， 以及成本管理也许存在问题， 结合实际施工状况， 进行分析， 提出减少成本途径和措施提议， 究竟怎样减少各项成本， 由项目经理根据本记录分析及提供减少成本提议作出最终决策。
　　(一)人工费控制途径
　　(1)控制零派工数量，把有关零星用工划分到劳务分包范围以利于减少人工费成本。在施工过程中应按如下目进行控制：实行工程整体劳务分包，一般不容许出现无产值零派工；实行单项劳务分包，零派工应当严格控制在一定范围内。零派工控制，应当由项目经理负责，并且派工项目必须明确，注明详细施工部位和大体数量。
　　(2)提高工人技术水平和班组管理水平，根据施工进度、技术规定，合理搭配各工种数量，减少和防止无效劳动。成立以项目经理为组长，项目总工（技术主管）为重要负责人领导小组，加强对整个项目部技术、管理培训力度，针对不一样工种进行不一样内容培训；加强班前会管理，各班组汇报当日工作进展及工作难点状况，项目部提出处理措施，派专人贯彻检查，同步合理调配明日工作重点和各班组工作计划。
　　(二)材料费控制途径
　　(1)有严格材料审批和验收制度，做到材料数量和质量双达标。在材料抵达现场后来，现场物管员应当对材料品种、数量、质量进行严格验收，并出具验收证明，不符合规定材料绝对不得进场。
　　(2)规范材料领用基础工作并配合必要节能降耗奖罚措施，以求减少材料操作损耗和场内运送损耗，从而减少材料成本。材料管理单据重要有“领料单”、“退料单”、“残次料交库单”及其他领料凭证，项目材料员必须通过健全计量、验收制度来管理现场材料，对库存物资财产到要定期盘点，保证帐物相符，对现场材料要专人负责，做到竣工后清场，余料退库。在节能降耗奖罚中按理论用量加合理损耗措施与施工作业队结算，节省时予以奖励，超过时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理使用材料。
　　(3)在材料采购中，通过多种手段减少材料采购、运送、保管等各环节成本。在采购中，首先应组织工程、物管部、财务部等人员到材料供应地充足调查、货比三家，争取找到供货或提供服务源头，以最优惠价格获得供应商。另一方面在材料运送中我们应根据各工地详细位置进行统筹运送，减少运送不必要途径。再次，在收料时加强现场管理，合理堆
　　放材料，减少搬运，减少堆放、仓储损耗。
　　(三)机械费控制途径
　　(1)加强机械保养，提高机械完好率。制定中、小修和三级保养里程定额与费用定额，规定维修质量验收原则。
　　(2)对需租赁机械有严格租赁计划和使用计划，减少机械租赁费。加强租赁设备计划管理，充足运用社会闲置机械资源，在结算方面尽量采用计件结算，防止窝工现象，对管油租赁机械还要严格控制油耗。
　　(3)合理安排施工次序及机械使用计划，提高自有机械使用率，提高机械台班产量到达减少成本目。在科学制定施工计划基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程动工详细规定安排机械陆续进场，防止机械闲置。在机械选型上，在满足保质工程质量规定前提下，尽量选择自有机械，并严格控制油耗。
　　(四)现场管理费控制途径
　　(1)和临时设施费控制途径相似。
　　(2)减少项目部管理层中不必要附属岗位，减少管理费。根据工程规模及工期长短，从满足管理效果和效率出发，合理配置项目管理人员，一支高效精干项目管理队伍是实现整个项目成本目组织保证。
　　(四)临时设施费控制途径
　　一般状况下，临时设施基本上在工程项目动工前就完毕了90%以上，动工后，只能通过加紧施工进度，缩短工期，减少临时设施使用时间，提高一种使用单位时间内产量，减少成本。
　　结语
　　施工项目成本管理，是企业为了可以减少施工过程中成本，使企业获得最大利益所展开一项管理活动。通过合理地、有效地减少施工过程中项目成本，以提高企业经济效益，从而增强企业竞争能力，深入地增进企业发展。记录分析是借助记录理论和措施对企业管理、事务决策、产品质量控制、项目管理以及科学研究等进行分析和推理判断，从而揭示其特点和规律一项重要工作。是管理企业，组织生产经营活动，合理使用资金，减少成本，不停提高企业经济效益重要措施和工具。记录分析在施工项目进度控制、成本控制、质量控制中均有着广泛应用。在施工项目成本管理中应用记录分析，可以对估价项目实行成绩，找出差距，及时发现问题，处理问题，从而推进生产有效实行。
　　参照文献
　　[1]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系研究[D].西安建筑科技大学，.
　　[2]张云栋.建筑施工项目成本管理理论与案例研究[D].北京邮电大学，.
　　[3]李建明.基于价值工程建设施工项目成本管理与控制研究[D].南昌大学，.
　　[4]牛季收，何平.价值工程在施工项目成本管理中应用.建筑经济，（2）：82-84.

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