财务管理学习的心得篇.doc

财务管理学习心得12篇
财务管理学习心得
　　财务管理学习心得（一）：

　　通过几天《财务管理》学习，xxx专家真正从非财务人员看财务管理角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到最大收货就是建立财务观念和怎样读懂财务报表，并根据报表做出对管理决策，也使我对财务管理有了一种从浅到深认识。现就我对近几天学习心得体会做如下总结:首先，透过学习，使我真正认识到财务管理是企业管理重要构成部分，财务管理不是财务一种部门事，而是关系到企业各个领域、各个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展一种关键。如:企业财务管理合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、减少成本，从而有助于资源合理配置和经济效益提高。从企业长远发展来看，系统有效财务管理是为了企业价值最大化。另一方面，我们明白了怎样看企业三张报表，即:资产负债表、利润表、现金流量表。资产负债表反应企业此刻时，即企业此刻健康状况怎样；利润表反应企业过去时，即企业过去怎样样；现金流量表透视企业未来时，即企业未来怎样样。

　　透过财务报表分析，怎样预警企业所面临风险，企业利润源在哪里。明白了在企业扩张或投资前，该怎样运用好财务知识，减少企业经营风险。陈专家还用了某些浅显事例，让我们明白了资金周转率重要性；应收帐款与存货上升等带来企业盈利潜力下降；为何企业要合适借贷实现利润最大化等等。对于大家此前所熟知毛利低或赔本产品产与停问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品假如产生了边际奉献，尽管它是亏损也务必继续生产，只有这样企业盈利水平才会更高。管理会计不仅仅给企业带给了决策科学措施，更重要是透过决策使企业所拥有有限资源得到合理配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来损失。最终，透过学习让我们认识了货币时间价值。某些看似不经意变化，通过财务计算，也许一算真得吓一跳。我在工作中碰到过在生产时是热火朝天，但实际上年终还赔本例子，因此不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好例证。结合企业实际，我深刻认识到了为了企业协调发展和可持续增长，做好部门财务预算重要性。透过合理预算，财务部可以对预测企业将在未来何时需要现金，可以控制现金支出和收入合理程度，防止不合理现金支

　　出，减少企业运行风险。

　　以上是我在这几天学习一点点心得，虽然在这短短几天也许不会学到太多东西，不过却使我在此后工作和生活中，可以掌握并树立财务管理观念就是我最大收获了，也为我在后续财务管理学习方面起到了引路和指导作用。

　　财务管理学习心得（二）：

　　财务管理学习心得体会

　　每个人均有自己一套学习措施，可以说各不相似，合用就是好，校园里面学都是理论知识，假如不是想得到多么优秀成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是每天考试，有些知识务必了然于心，吐口而出。因此，学习是一种持续性过程，需要长期累月坚持。然而学习又是一种技术性东西，可以有技巧在里面。

　　财务管理是一门技术性学科，重要针对就是企业整个与财务运作和管理措施，以及财务指标计算和评价。

　　在财务管理整个体系当中，穿插了一种十分重要理念：那就是资金时间价值。钱是有价值，百度百科上对其定义是：资金时间价值是指资金在生产和流透过程中伴随时间推移而产生增值。它也可被当作是资金使用成本。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，因此这个时间价值一般用无风险投资收益率来替代，由于理性个体不会将资金闲置不用。它随时间变化而变化，是时间函数，随时间推移而发生价值变化，变化那部分价值就是原有资金时间价值。只有和劳动结合才有好处，不一样于通货膨胀。

　　在近来学习中，我感觉到会计学习，首先要在心中建立一种会计体系框架，在这个框架范围内，我们先针对每一种知识点学习，然后再将各个知识点串联起来，构成整个会计系统知识。财务管理也是同样，我们首先就要在心中建立起财务管理理念，有了这样理念，我们再来学习各个知识点，就轻易多了。

　　筹资管理资金运行投资管理资金分派业绩评

　　学到之后会发现，其实，财务管理这条线，是紧紧结合着会计整个流程，也可以说，是围绕着会计核算流程来。我们就是要围绕着这条线，将多种环节展开学习，重点学习这条线上五个环节。

　　自己其实还处在一种比较迷茫阶段，假如没有很好数字感觉，我真感觉永久也达不到财务高手境界。感觉这个东西不明白可以不可以培养，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。

　　用脑学习财务管理专心体会它.

　　财务管理学习心得（三）：

　　财务管理学习心得体会

　　5月份课程是高其富专家《财务管理》。课程重点是帮忙非财会人员怎样读懂财会报表，分析财务状况和经营成果，规避财务风险；运用预算管理手段，提高企业管理效率和科学水平。

　　企业财会报表是企业某一时点财务状况和某一时期经营成果、资金流向综合反应。编制财会报表需遵从法定规则，贴合规定格式。要完整、透彻反应企业财务状况和经营成果，除了编制法定《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》外，还务必编制详尽《会计报表附注》和《财务状况阐明书》。《附注》和《阐明书》是财务汇报必不可少资料，由于报表只是概括地反应了企业资金动态和经营成果，不也许全面、透彻地反应企业财务方方面面，尤其是企业或有关事项（担保、诉讼等）、资产质量（应收款、潜在损失、摊销等），务必透过报表注释部分加以揭示。目前，大多数单位财会人员只完毕了会计报表编报工作，而忽视了《会计报表附注》和《财务状况阐明书》编报，或编报远未抵达规范规定，致使财务汇报阅读者难以全面精确分析评判企业财务状况，寻找经营管理局限性，有针对性地提高企业经营管理水平，防备财务风险。在此后财会工作中，我们务必切实改善。

　　实行全面预算管理，是企业财务管理重要手段。预算作用在于规划与控制。全面预算管理务必与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务。务必提高预算科学性和权威性，要提高执行和考核贯彻企业财务预算刚性规定。透过系统科学预算编制和严格执行考核，抵达规避企业财务风险、规范企业经营管理目，提高企业目管理水平。编制预算不只是财会部门职责，更需要企业各部门共同参与、反复推敲、科学论证与法定审批，最大程度地提高预算编制精确性和执行权威性。此后，我们务必愈加重视以全面预算管理手段来规范企业经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提高企业管理科学水平。财务部门务必加强预算执行控制和分析，及时有针对性地提出推荐和对策。

　　财务管理学习心得（四）：

　　《企业战略财务管理》学习心得

　　八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班讲课老师，博士生导师，资本运行与财务管理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏专家用他博学财务知识，为我们讲授了企业战略财务管理独门秘笈。臧专家课，就像一场及时雨，既凉爽又实用。

　　财务对于我，就是一堆麻烦表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更喜欢后者，从他人文字里看出些许喜怒哀乐往事和端倪，这是一件很搞笑事。

　　其实这些搞笑是局限性以构建上层建筑，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才搞笑!

　　这天确实有幸，臧专家就是用明了图表、简朴故事、直接现场模拟等讲课方式，给我们展现了企业战略财务管理本质。专家我们怎样把握战略财务管理关键，让我们学到了怎样从图表里看出金子来措施

　　臧专家透过深入浅出、触类旁通引证论述，让我对财务报表有了新认识。起码，让他人看起来认为我是懂，臧专家课不乏国学智慧和风趣。当然，最受用还是财务管理，用同学们话说干货十足、受用匪浅!

　　臧专家说，金融时代充斥了风险，而此刻中国是信号缺失年代，一般人只会望见露出水面上冰山，那就是物价，而冰山下金融、利率，诸多人是毫无察觉，没有对应金融和财务知识，危机到来茫然不知所措是必然事。

　　臧专家一一列举了历次发生金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和超多热钱撤出等五大原因是金融危机发生必然条件，并透过对美国次贷危机案例分析，让我们理解到了美国有关金融工具运用和产生危机原因，同步也阐明了一种观点:市场经济不是万能，计划经济和市场经济各有千秋。

　　那么，什么是财务怎样透过财务管理企业呢

　　臧专家认为，不懂财务就等于不会企业管理!专家说，财务就是企业在生产过程中资金运动，包括财务活动和财务关系，简朴说就三个方面:聚财、用财和理财。

　　怎样才算懂财务懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进行财务分析，四能科学财务规划。

　　说到财务分析，臧专家和我们说了一种老两口吵架故事:说，老头和老太太吵架，吵得不可开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会调解员问老太太:大妈，您一年养猪赚多少100块；又问:你家大爷一种月工资多少2300块，哦，是这样阿，我有个紧急会议要参与，您二老先坐着。调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，最终给想明白了过来，拉起老头手回家了，原先老太太把这两组数据进行了财务分析，总算算明白了:1、老头一年工资12月2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪!

　　当然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这样简朴。

　　臧专家说，要学会看三张表《资产负债表》、《损益表》和《现金流量表》。《资产负债表》是现实状况要先看，重要看企业资产构造；另一方面看《损益表》，看过去业绩，看盈利状况；《现金流量表》最终看，看前景，看企业真金白银流动性。

　　一分钱难倒英雄汉，臧专家告诫我们，想对运用财务原则和战略决策，要善于分析财务报表进行对企业投资。

　　企业成立之初，就就应从会计主体选用上讲究战略。例如兴办一种企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合作制及股份制企业，缴税就大不相似，按纳税公式计算，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份企业税率25%，需缴税400000元；合作制企业税率35%，需缴税323000元，合作制税负最轻。

　　此外，成立分企业还是子企业，对亏损和盈利处理不一样样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样样。因此，对方略是:当合则合，当拆则拆!

　　合理避税措施尚有诸多，例如延长企业在建工程项目建设期，增长固定资产原值，加大设备折旧，计提各类准备金等等。

　　企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。

　　臧专家说，有利润企业未必是盈利企业，利润不超过5%企业就没必要办了，会计利润务必不小于正常利润，这样企业才算盈利。

　　要学会从现金流量表中分析企业现实状况，例如经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最佳，正处在扩张期，投融资依存，利于寻求好项目、新项目；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处在破产境地了。当然，在财务上，破产是个中性词，它可以用来保护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。

　　除了破产，在财务上，负债也是一种中性词。臧专家将影响投资利润率原因作了深入分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产÷资本，也就是说你自己有一块钱能推进多少资产，透过公式我们明白，融资务必负债经营，由于财务杠杆高，我们投资回报率就高，既然如此，怎样借钱、向谁借钱，也是一门必修学问了。

　　向银行借钱是天经地义事，由于银行就是为此而生。但向别借，恐怕股份是一种不错选用。

　　说到股份，这就波及到所有者权益和产权谋略了。臧专家说，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄。所有者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分派利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票，除了股份比例，多出资金所谓资本溢价，也就是所谓门票，一概列入资本公积，留作企业发展之用。

　　同样，臧专家认为，不以股权论英雄，专家让我们明白几种道理:1、绝对控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，别由于你成长而忽视了孩子，100%独资了，银行就不放贷了，一种朋友都没有，信誉难说；4、股权占67%、51%和34%是比很好选用，34%尽管没有超过半数，但它仍然有一票否决权!因此，股权智慧只有一条:贵在协商!

　　俗话说得好，三年发展靠机遇，十年发展靠战略。臧专家企业战略财务管理课程，让中小型企业普遍存在财务管理制度不健全、信息处理潜力不强，以及企业财务忽视战略环境分析弊病得到了有效防止和医治。整个课程从企业确实立到改良，从成本、避税到获利，从聚财、用财到理财，条理分明，逻辑严密，例证详实，实在是一堂难得财务课程。两天课，仿佛一眨眼间就过去了，想学东西太多了。而我，要学，尚有诸多诸多，真心期望能再次聆听臧专家财务课堂!

　　记得，在一班和二班欢迎晚宴上，热情广西学员必须要拥抱着新来班主任敬酒时，专家见景有感道:广西学员太热情了，受不了，连敬个酒都抱上了。

　　下次来，必须让专家亲身感受一下壮乡拥抱热情，必须让专家再听听壮乡山歌，也好让我们再一次拥抱专家睿智财富梦想和国学智慧!

　　说好了，就这样定吧，亲爱专家。

　　财务管理学习心得（五）：

　　财务管理学习心得体会

　　时光匆匆，转眼，一学期学习又要结束了。首先，不得不说是，我十分喜欢老师讲课方式，课堂气氛简朴、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己观点剖析目前某些经济现象，并培养了我们对个人理财某些观念。此外，我还十分欣赏老师教学理念想同学之所想，及同学之所需，真期望后来尚有机会继续跟着老师学习。

　　在这学期学习财务管理之前，我们已经学习了某些有关经济管理基础课程，例如经济法、记录学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊概念，明白无论是对于一种企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要指导好处。但通过这一学期系统理论学习之后，我有了一条清晰脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系一项综合性管理工作。在本学期学习过程中，老师以财务管理目为导向，以货币时间价值和投资风险价值为基础，以筹资决策、投资决策和收益分派为基本资料，以财务预测、决策、计划、控制和分析为基本环节和措施，全面系统地论述了财务管理基本理论和实用措施。透过对本学期所学知识回忆整顿和个人认识，我做了如下总结：

　　首先，我认识到财务管理是企业管理一种构成部分，它渗透到企业各个领域、各个环节之中。它是一项经济管理工作，也是从事财务管理活动主线指导。在企业经营过程中，我们要根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织财务活动，处理财务关系。

　　财务管理也直接关系到企业生存与发展，从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展一种关键。如：企业财务管理合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、减少成本，从而有助于资源合理配置和经济效益提高。从企业长远发展来看，系统有效财务管理是为了企业价值最大化。

　　另一方面，我明白了财务管理资料重要包括财务活动和财务关系。

　　企业财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分派等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运行活动、筹资活动和分派活动中，与企业各方面有着广泛财务关系。这些财务关系重要包括如下几种方面：企业与投资者之间财务关系；企业与债权人之间财务关系；企业与受资者之间财务关系；企业与债务人之间财务关系；企业与供货商、企业与客户之间财务关系；企业与政府之间财务关系；企业内部各单位之间财务关系；企业与职工之间财务关系。

　　财务管理环节（职能）重要有：财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与鼓励。其关键是财务决策，财务预测是为财务决策服务，决策成功与否直接关系到企业兴衰成败。详细总结如下：

　　一是要理解一种企业经营状况状况，重点要掌握一篇汇报：即财务汇报，包括会计报表、会计报表附注和财务状况阐明书三部分；二组词汇：即反应企业在特定期点状况词汇，包括资产、负债、股东权益，和反应企业在必须期间经营状况词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

　　二是资产负债表反应企业此刻，即企业此刻健康状况怎样；利润表反应企业过去；现金流量表透视企业未来。

　　三是对资产负债表要做到三看三注意，三看重要是：一看资产增减变化并找到变化原因；二看健康，如负债率与否高，短期偿债潜力与否强等；三看真实企业，利润是可以干出来，也是可以算出来。三注意重要是：一要注意表中资产代表历史，而历史不代体现实；二要注意表中负债也许是风险，而表外或有负债也许是更大风险；三要注意表中资产是企业资源，但不代表所有，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

　　四是对利润表要做到五看：一当作果；二看构造；三当作绩：关注财务成果、市场体现、基本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标；五看人原因对计算成果影响，如成本结转措施、折旧计算措施、费用摊销措施。

　　五是对现金流量要关注。对企业老总说，现金就是企业血液；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。

　　六是制定管理制度一种重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去经验不必须是良药，务必认识到每一步决策都不是反复过去，而是发明未来，并且思维定式永久存在，需要不停地打破它，克服它，有了好开始，仍要努力经营，保证决策对，才能获得更大成功。

　　最终，我觉得财务管理是一种把企业从经验管理向科学管理过渡重要工具。就像此前那个在国际象棋棋盘上放小麦粒故事同样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过话，谁明白从一粒开始，每次加多一倍话，到最终一种格子已经是天文数字了。财务管理也同样，因此不管是工作还是生活，你不理财，财不理你，这就是很好例证！

　　这一学期透过对财务管理学习，我不仅仅对财务管理定义、资料和职能有了必须理解，并且我对财务管理目、财务管理对企业好处、财务管理手段有了愈加深入认识，但我明白这是远远不够，这些知识仅是理论，只有把它们应用到实际当中，才能发挥其重要好处。不过，这一学习过程使我树立财务管理观念，深刻认识了货币时间价值，也养成了我关注热点经济时事习惯，这就是我最大收获。相信在此后学习、工作和生活中，所学这些知识必须可以发挥其实际好处！

　　财务管理学习心得（六）：

　　国税系统财务管理心得体会

　　财务管理实质就是对物质资源合理配置和有效运用。物质资源是税收工作正常运转重要保障，财务管理是整个税务工作重要构成部分，是税务行政管理重要资料。近几年来，贵州省国税系统专心推进各项财务管理改革，大力实行法制化、规范化、精细化管理，财务管理工作获得了明显成效，有力地增进了全省国税事业友好发展。

　　一、本省国税系统财务管理工作现实状况

　　(一)着力提高经费保障潜力。全省各级国税部门围绕税收中心工作，充足发挥财务管理工作保障作用，增进了各项税收工作顺利开展。在总局三个倾斜支持下，全省国税系统人均经费水平从3。15万元上升到4。75万元，经费保障水平逐渐提高。各地认真贯彻基本支出最低保障线制度，严格执行省局机关人均基本支出不得高于全省平均水平2倍，地市级机关人均基本支出不得高于全市平均水平1。5倍规定，经费预算分派不停向基层、向征管和艰苦边远地区倾斜。基层人均最低保障经费由前几年不到1。5万元提高到此刻不低于3。73万元；地区间人均经费水平差距由前几年1。6万元缩小到0。38万元。

　　(二)树立依法理财、科学管理观念。全省国税系统按照依法行政、强化管理工作规定，不停转变观念，统一认识，全面树立依法理财、科学管理观念，财务管理工作逐渐由事务型向管理型转变。一是工作思绪深入转变。各级国税部门不停加强对财务管理工作领导，切实变化了重花钱，轻管理思想，按照观念要更新，管理要科学；形势要认清，目要明确；当家要理财，用钱要规范；理财要依法，机制要健全工作规定，切实加强领导，建立健全工作机制。对财务管理工作中重大事项，实行领导班子群众研究，依法决策，民主决策，切实转变管财、理财、用财工作思绪，财务管理工作走上依法规范轨道。二是财经纪律观念深入增强。各地专心开展财经法律法规宣传教育，深入学习财务管理和政府采购工作各项规章制度，不停加大对财务违法违规行为查处力度，不停强化领导干部和财务人员财经纪律观念和职责意识，增强防备和化解财务风险潜力，有效防止和防止了财务违法违规行为发生。三是财务管理基础工作不停加强。狠抓财务管理工作制度化建设，制定和完善了预算管理、会计核算、资产管理、银行帐户管理、基本建设管理等一系列规章制度和管理措施，按照有关制度规定制定下发了预

　　算管理工作流程，构成了贴合本省实际财务管理制度体系。坚持按制度办事，用制度管事，不停巩固了财务管理和政府采购工作基础，工作做到了有法可依，有章可循。四是工作机制深入完善。专心推进财务管理工作组织体系、岗责体系、制度体系、监督体系建设，理顺了管理机构，规范了岗位职责，明确了岗位目。全省9个市州地国税局单独设置了财务管理机构，95个县市局会计核算归口到办公室管理。

　　(三)专心推进各项财务管理改革。按照党中央提出不停推进财政体制改革，深化部门预算、国库集中支付、政府集中采购和收支两条线管理改革工作规定，各级国税部门在总局统一领导和布署下，不停增强改革意识，专心实行各项财务管理改革，增进了财务管理工作深入科学化、规范化、精细化管理。一是部门预算改革稳步实行。按照量入为出、勤俭节省原则，深入规范完善预算编制和执行，强化预算约束机制，加强预算审批管理，严格控制基本建设规模，优化支出构造，提高资金使用效益。按照逐层编制综合预算规定，预算编制贯彻到基层预算单位，预算编制科学性和精确性深入提高。结余资金、其他收入和政府采购资金所有纳入部门预算管理，地区间经费水平差距逐渐缩小，实现基本支出经费零基预算。二是专心推行基本支出预算定员定额管理改革。，总局将本省国税系统纳入国税部门第三批基本支出定员定额改革试点，全省国税系统各级财务部门在人手少、改革工作任务重、时间紧、数据测算工作量大状况下，精心组织，周密安排，结合实际，努力克服困难，认真细致地对全省国税系统人员经费、公用经费分项目进行翔实记录测算，提出了人员支出和公用支出定额水平数据，为总局和财政部核定本省国税系

　　统基本支出定员定额水平奠定了良好基础，深入提高了中央财政经费保障水平。三是国库集中支付改革顺利推行。

　　按照总局工作布署，10月起，省局系统和机关中财拨款经费推行了国库集中支付改革，12月国库集中支付改革推行到市州地局机关和系统，12月又将国库集中支付改革推行到县级预算单位，至此，国库集中支付改革全面推行到所有预算单位。根据总局工作规定，省局对系统经费严格按预算执行，严格审核集中支付用款额度申请，合理确定用款额度。加强与总局和银行部门联络，及时将用款额度审核上报，保证了基层部门工作需要。四是收支两条线改革不停深化。认真开展代征代扣代缴税款手续费清理工作，深入规范了代征代扣代缴税款手续费管理，及时纠正发现问题。按照银行帐户管理规定，认真开展银行帐户清理工作，明确各级预算单位可开帐户数量和种类，规范银行帐户管理程序。五是财务信息化建设专心推进。成功实行预算编制、网络版财务核算、决算报表、国库集中支付额度上报、固定资产管理系统等软件，大力开展财务软件操作技能培训，深入提高了财务管理工作效率。六是基本建设管理深入完善。各级国税部门按照基建项目库管理规定，不停强化基本建设管理，认真贯彻基本建设项目库管理制度，严格控制建设规模和建设原则，规范项目立项条件、严格审批权限和审批程序。加强项目设计、施工预算评审

　　、招投标管理、动工审批等前期管理，建立基本建设管理职责状制度。以来，多次组织开展了全省基本建设项目清理工作，深入摸清了全省基本建设实际状况。对实际建设过程中有困难项目，专心向总局申请调整，实事求是处理问题，保证基本建设项目依法管理，科学实行。七是切实加强国有资产管理。，对全省国税系统国有资产进行了全面盘点清查，针对资产管理微弱环节，采用有力措施，加强资产购置、使用、处置、报废等各环节管理，建立健全资产管理制度。

　　(四)有效实行财务监督。财务管理权是国税机关两权监督重要资料之一。全省国税系统围绕加强预算分派权、资金使用权、基本建设项目审批权、固定资产处置权以及大宗物品采购监督制约，专心探索财务监督长期有效机制，有力地加强了财务管理廉政建设，保证了权力对行使。一是强调各级国税部门坚持预算资金分派、基建项目立项和大额资金使用报jú长办公会审批制度。二是平常财务监督深入强化。各地严格按照总局和省局工作规定，针对预算编制和执行、平常财务收支、项目经费使用、基本建设管理等重要工作环节，结合工作实际，精心组织，认真开展平常财务监督检查。采用平常财务监督检查与内部审计相结合、与平常管理相结合、上级抽查与自查相结合等方式，有效增进了财务监督检查工作常常化。

　　二、目前本省国税系统财务管理面临突出矛盾和问题

　　在充足肯定成绩同步，我们也要清醒认识到目前本省国税系统财务管理面临突出矛盾和问题。

　　(一)依法理财，科学管理意识还须深入增强。在财务管理工作中，有领导干部对财务改革政策学习不深，知晓不多，习惯随意花钱，大手大脚，铺张挥霍；有大额资金使用不按决策程序实行群众研究，个人说了算；有税收成本意识不强，超越自身经济潜力搞建设；有一把手不管不问，放任自流，失去控制和监督；有对财务管理改革约束和监督机制不理解，有抵触情绪；有对财务管理改革缺乏前瞻性，不能适应改革新规定；有财务人员不敢坚持原则，违规办理财务收支业务等等。这些都阐明全省财务管理还需深入增强依法理财、科学管理意识和潜力。

　　(二)国税系统财务预算体制机制不完善。进几年来，全系统各项财务预算管理改革虽已推行，但改革尚属起步阶段，加之旧体制机制痼疾，困难和矛盾突出，财务管理预算改革亟待完善。在经费预算改革方面，原先基数法下资金分派方式还没有完全消除，真恰好处上经费预算收支定员定额管理没有到位。个性是受历史原因和经济发展水平低影响，本省国税系统经费总量小，受基数法资金分派方式制约更大。实行基本支出定员定额管理改革后，虽然经费总量有所增长，但由于改革没有覆盖基本支出所有范围，本省国税系统在职人员、离退休人员经费局限性、住房改革、医疗改革等支出经费来源没有保障问题，伴随地方政府补助经费减少而越显突出。某些地方政府已经明确提出国税系统经费保障应由中央财政承担，不再给国税部门带给经费补助。国税部门作为中央垂直管理单位，经费预算没有全额由中央财政处理，尤其是本省特殊住房改革政策，中央财政不核拨对应经费作保障，对各级国税部门导致了很大压力。对专题(项目)经费，大部分项目实质上是对基本经费局限性而采用补助措施。目前状况看，一是项目名目增多；二是规定使用范围窄，长期不修订调整；三是某些项目资金缺口大。这些问题，导致各级国税部

　　门在实际工作中要么基本经费挤占项目经费，要么项目经费挤占基本经费，构成制度性缺陷违规，增长财务管理风险。在收支两条线改革方面，两证收入上缴后，中央财政只回到85%，而税收征管改革不停更新，票证报废多，以及出台新免缴两证费政策等，两证费收支已经出现入不敷出问题。对资产处置收入上缴问题，没有明确详细操作措施。按照只收缴，不返还，还要支付处置费用机制，显然不利于调动基层预算单位处置闲置资产、盘活资源专心性，也不利于加强资产管理，个性是资产处置，上报一年多审批不下来。在国库集中支付方面，直接支付方式须上报原始资料审核，手续程序复杂，上报审批时间长。

　　(三)财务管理基础仍须加强。重要是预算编制和执行严厉性不强，存在随意性；财务纪律观念不强，财务支出管理不严，会计核算不规范；税收成本意识不强，预算绩效评价体系不健全，花钱办事不计成本，资金使用效益不高。

　　(四)基建项目建设进展缓慢。全省国税系统基建项目有些已安排基建预算资金，但项目立项后来，由于多种原因，项目动工进展缓慢，基建资金结存额度大。其中项目建设单位领导重视不够，工程项目负责人员工作专心性不高是主观原因。申请基建项目专心，一但项目详细实行，谁都不愿管。重要问题在于对工程项目负责人员只有职责，没有鼓励措施。

　　(五)资产管理尚须加强。行政和事业单位资产分货币资产和固定资产。长期以来，只重视货币资产管理，忽视固定资产管理，重资产购置，轻资产管理问题比较突出。加之国地税分家，原有固定资产状况复杂，资产手续不清不全，有资产产权不明，有资产有帐无实物，有有实物无帐。资产合理配置和有效运用不够好，资产配置不公平不均等，经济发达地区与不发达地区、机关与基层之间办公设施和条件悬殊过大，好高楼大厦，差屋顶漏雨，基层人均占用资产数量较低、配置较差。有非办公资产所占比重大，资产闲置挥霍现象较严重，资产使用效率低下。

　　三、加强财务管理，保障国税事业友好发展思索和推荐

　　(一)认清形势，转变观念，增强依法理财、科学管理意识和潜力。在全面学习贯彻贯彻科学发展观新形势下，国税系统行政管理工作将深入强化，建立健全行为规范、运转协调、管理高效、服务优良、公正廉洁行政管理体系，为财务管理工作提出了更新更高规定。改革创新是做好新时期财务管理工作主线动力。党中央明确指出，要继续深化部门预算、国库集中收付、政府采购和收支两条线管理制度改革，调整财政支出构造，加紧公共财政体系建设。依法理财，科学管理是财务管理工作由事务型向管理型转变重要标志，是财务管理关键内涵。其甚本规定就是财务管理工作务必在法律法规和财经制度框架内运行，运使用办法律法规和制度程序手段规范各项资金管理和使用，做到生之有道，取之有据，用之有效。全省国税系统要全面树立依法理财、科学管理工作理念，不停加紧依法理财、科学管理进程，增进财务管理工作健康发展。要加强各级国税部门领导班子个性是重要负责同志对财务管理方面改革目、财经纪律制度基本规定教育培训，把财务管理方面改革资料纳入各级领导干部教育培训计划，不停提高各级领导干部依法理财、科学管理自觉性。

　　(二)加紧财务预算改革，完善财务管理，努力提高国税系统中央财政经费保障潜力。国税系统作为中央垂直管理部门，所需经费应由中央财政承担，这是不言而喻。目前体制机制不仅仅不合理并且不公平，导致经济不发达地区基层国税机关重要领导压力很大，推荐加紧研究处理国税系统经费全额由中央财政承担问题。加紧推行定员定额管理改革步伐，在规范公务员津贴补助基础上，推荐全额保障在职人员、离退休人员经费，按规定原则保障在职人员、离退休人员住房补助和医疗费用等。在全项目核定公用支出基础上，推荐归并减少专题经费项目，例如取消两证专题经费、三代税款手续费等，这些项目经费应纳入公用经费支出范围。对保留专题经费项目，应修订支出范围和原则。为适应不停发生税制、税收征管等各项重大改革所需经费投入，保证改革全面实行，推荐在总局和省局设置专题预算资金，建立布署推行改革举措由同级安排匹配对应工作经费机制。国库集中支付改革对直接支付申请核查，推荐改事前实地核查所有资料为网上审查申请审批支付，事后实地审查所有资料，以提高支付效率。对资产处置，推荐区别预算级次和资产额度，下放审批权限，提高审批效率。个性是对忽然发生非正常处置，如政府规划

　　拆迁、资产置换、突发自然灾害导致损失处置等，都需要及时处理，因此应下放部分审批权限。

　　(三)建立健全内控机制，扎实财务管理基础，规范财务管理行为。内部财务控制制度机制是保证预算制度、财经制度纪律、财务收支依法规范运行必要措施，是扎实财务管理基础制度保障和规范财务管理行为重要手段。一是要深入加强预算编制和执行管理，增强预算刚性和约束性。专心实行全额综合预算，坚持无预算不开支预算原则，加强对预算执行状况分析检查，增强预算执行力。二是要加强财务开支审核和平常检查。要深入完善国税系统行政事业单位财务管理措施，切实加强财务收支管理，花钱办事应当量力而行，坚决压缩一切不必要开支，优先保障必要基本支出，把有限经费用在刀刃上，发挥最大效益。三是要加强会计基础工作，提高会计信息质量。要以信息化为依托，深入完善预算管理、国库集中支付、网络版财务预算、财务决算、基本建设项目库、资产管理等软件管理系统，及时优化整合，财务数据互联共享，捉高会计信息质量。四是强化税收成本意识，专心探索建立税收成本指标考核体系，不仅仅要从总量上看征税成本，也要从构造上看分项税收成本；不仅仅要看货币资金税收成本，也要看占用固定资产状况税收成本。专心推行项目资金绩效管理，提高资金使用效益。

　　(四)建立健全监督鼓励机制，加强基建项目管理。要严格执行基建项目管理制度，基建项目审批立项、预算分派、建设原则、工程管理等都务必严格按照基本建设管理制度办事，严格控制建设规模和建设原则。以固定单位造价控制建设原则，推荐根据建筑市场价格状况容许合理调整。对工程建设项目，要切实加强管理和监督，既有益于保证工程质量，也有益于廉政建设。基建工程项目管理是一项波及面广，专业性强，艰苦细致工作，工程详细负责人员务必有高度职责感，强烈事业心，细致深入扎实工作作风，务必付出艰苦劳动。因此，既要加强管理教育和监督，也要对他们奉献予以赞扬和奖励。

　　(五)切实加强资产管理，建立长期有效机制。要切实重视固定资产管理，深入深化国税系统国有资产管理制度改革。要合理配置资产，有效运用资产。新增资产配置应当向资源配置少地区和单位倾斜，要采用有力有效措施，盘活存量资产。对闲置、出租出借资产，该整合整合，该处置处置。新增资产与存量资产统筹规划，以求合理配置和有效运用，发挥资产使用效益，对资产处置收入所有上缴问题，实行收支两条线管理是对改革方向，但应当思索处置单位在资产处置过程中发生有关处置费用、既有资产配置水平和调动资产使用单位盘活存量资产专心性。针对国税系统资产配置总体水平偏低，地区之间极不均衡，基层条件简陋状况，推荐对资产处置收入实行留成统筹措施，即:资产处置收入上缴一部分，处置单位留用一部分，根据处置单位资产配置状况，上级单位可统筹调剂给资产配置少所属单位使用。上缴与留用比例以省(市)为单位，经济发达地区与不发达地区、资产占有量多与占有量少单位，上缴与留用比例要有差异，好少留用，差多留用。对房屋、土地处置收入留用部分使用纳入基建预算管理。

　　财务管理学习心得（七）：

　　每个企业都设有财务部门，财务部又包内含财务和会计两个岗位，财务职责是决策和支持；而会计职责则是确认、计量和汇报。企业财务制度规范化会给企业带来人才、资金和价值。每个企业都期望能开源、节流，开源是以增长为导向提高收入增长率和成本费用增长率；节流是以利润为导向适量控制成本。陆正华专家运用一天时间对以上这些问题进行了详尽讲解。作为一种企业财务部门领导者，首先