纸业有限公司五S管理推行手册.doc
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1、H:精品资料建筑精品网原稿ok(删除公文)建筑精品网5未上传百度XX纸业有限公司5S 推行手册序 言人, 都是有理想的。企业内员工的理想, 莫过于有良好的工作环境, 和谐融洽的管理气氛。5S造就安全、 舒适、 明亮的工作环境, 提升员工真、 善、 美的品质, 从而塑造企业良好的形象, 实现共同的梦想。为配合公司广泛开展5S运动, 特编写了员工5S活动手册, 手册中较为详实地介绍了5S的定义、 目的、 效用, 推行要领及其意义, 具有一定指导性和实用性。为此, 热忱希望广大员工对该手册勤学习, 深领会, 常行动, 并循序渐进、 持之以恒, 不断规范自己的日常工作, 促使5S活动向从”形式化”走向
2、”行事化”, 最后向”习惯化”演变, 为公司的稳步发展打下坚实的基础。一、 何谓5S5S就是整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SETKETSU) 、 素养( SHITSUKE) 五个项目, 因日语的罗马拼音均以”S”开头, 简称为5S。没有实施5S的工厂, 触目可及地就可感受到现场的脏乱, 例如地板粘着垃圾、 油渍或切屑等, 日久就形成污黑的一层, 零件与箱子乱摆放, 起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如, 好不容易引进的最新式设备也末加维护, 经过数个月之后, 也变成了不良的机械, 要使用的工夹具、 计测器也不知道放在何处等等, 显现了脏
3、污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨, 规定的事项, 也只是起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌, 实施5S活动最为适合。二、 5S的定义与目的1S整理定义: 区分要与不要的东西, 现场除了要用的东西以外, 一切都不放置目的: 将”空间”腾出来活用该丢的决不手软2S整顿定义: 要的东西依规定定位、 定方法摆放整齐, 明确标示。目的: 不浪费”时间”找东西10秒钟找出所需的工具3S清扫定义: 清除现场内的脏污, 并防止污染的发生目的: 消除”脏污”, 保持现场干干净净、 明明亮亮 从根本上消灭污垢发生源4S清洁定义: 将上面3S实施的做法制度化, 规范化, 维持其成果目的: 经过制度化来维
4、持成果行动决定效果5S素养定义: 人人依规定行事, 养成良好的习惯目的: 提升”人的品质”, 成为对任何工作都讲究认真的人习惯形成自然实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司能够改进其品质、 提高生产力、 降低成本、 确保准时交货、 确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲, 推行5S最终要达到八大目的: 1改进和提高企业形象整齐、 清洁的工作环境, 易于吸引顾客, 让顾客有信心; 同时, 由于口碑相传, 会成为其它公司的学习对象。2促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛, 有修养的工作伙伴, 物品摆放有序, 不用寻找, 员工能够集中精神工作, 工作兴趣高, 效率自然会提
5、高。3改进零件在库周转率整洁的工作环境, 有效的保管和布局, 彻底进行最低库存量管理, 做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅, 能够减少甚至消除寻找、 滞留时间, 改进零件在库周转率。4减少甚至消除故障, 保障品质优良的品质来自优良的工作环境。经过经常性的清扫、 点检, 不断净化工作环境, 避免污物损坏机器, 维持设备的高效率, 提高品质。5保障企业安全生产储存明确, 物归原位, 工作场所宽敞明亮, 通道畅通, 地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊, 意外的发生也会减少, 当然安全就会有保障。6降低生产成本经过实施5S, 能够减少人员、 设备、 场所、 时间等等的浪费
6、, 从而降低生产成本。7改进员工精神面貌, 使组织的活力化人人都变成有修养的员工, 有尊严和成就感, 对自己的工作尽心尽力, 并带动改进意识( 能够实施合理化提案改进活动) , 增加组织的活力。8缩短作业周期, 确保交货期由于实施了”一目了然”的管理, 使异常现象明显化, 减少人员、 设备、 时间的浪费, 生产顺畅, 提高了作业效率, 缩短了作业周期, 从而确保交货期。5S活动的目的5S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神提高管理水平, 改进企业的经营状况形成自主改进的机制降低生产成本改进和提高”企业形象”促成效率的提高改进零件在库周转率减少甚至消除
7、故障保障企业安全生产组织活力化, 改进员工的精神面貌缩短作业周期, 确保交货期三、 5S的效用5S的五大效用可归纳为: 5个S, 即: Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion1、 5S是最佳推销员( Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、 对这样的工厂有信心, 乐于下订单于口碑相传, 会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境, 会使大家希望到这样的厂工作哇! 真漂亮的工厂2、 5S是节约家( Saving ) 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少”寻找”的浪费, 节省很多宝贵的时间能降低工时, 提高效率5S推进以后 3、 5S对
8、安全有保障( Safety) 宽广明亮, 视野开阔的现场, 流物一目了然遵守堆积限制, 危险处一目了然走道明确, 不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅安全作业4、 5S是标准化的推动者( Standardization) 3定”、 ”3要素”原则规范现场作业大家都正确的按照规定执行任务程序稳定, 带来品质稳定, 成本也安定 按标准作业5、 5S形成令人满意的现场( Satisfaction) 明亮、 清洁的工作场所员工动手做改进、 有成就感能造就现场全体人员进行改进的气氛越干越有劲总而言之, 经过5S运动, 企业能够健康稳定快速成长, 逐渐发展成对地区有贡献和影响力的重量级企业, 而且最少达到四个
9、相关方的满意: 1投资者满意(ISinvestor satisfaction),经过5S, 使企业达到更高的生产及管理境界, 投资者能够获得更大的利润和回报;2客户满意( CScustomer satisfaction) , 表现为高质量、 低成本、 纳期准、 技术水平高、 生产弹性大等特点; 3雇员满意( ESemploye satisfaction) , 效益好, 员工生活富裕, 人性化管理使每个员工可获得安全、 尊重和成就感; 4社会满意( SSsociety satisfaction) , 企业对区域有杰出的贡献, 热心公益事业, 支持环境保护, 这样的企业有良好的社会形象。 四、 推
10、行步骤( 略) 五、 推行要领 ( 一) 整理的推行要领: 1 你的工作场所( 范围) 全面检查, 包括看得到和看不到的2、 制定要和不要的判别基准3、 不要物品的清除4、 要的物品调查使用频度, 决定日常见量5、 每日自我检查 因为不整理而发生的浪费1、 空间的浪费2、 使用棚架或柜橱的浪费3、 零件或产品变旧而不能使用的浪费4、 放置处变得窄小5、 连不要的东西也要管理的浪费6、 库存管理或盘点花时间的浪费 ( 二) 整顿的推行要领 1、 前一步骤整理的工作要落实 2、 需要的物品明确放置场所 3、 摆放整齐、 有条不紊 4、 地板划线定位 5、 场所、 物品标示 6、 制订废弃物处理办法
11、 重点: 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 要站在新人、 其它现场的人的立场来看, 使得什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使物品能立即取出使用 另外, 使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道 ( 三) 清扫的推行要领: 1、 建立清扫责任区( 室内、 外) 2、 开始一次全公司的大清扫3、 每个地方清洗干净4、 调查污染源, 予以杜绝或隔离建立清扫基准, 作为规范 清扫就是使现场成为没有垃圾, 没有污脏的状态, 虽然已经整理、 整顿过, 要的东西马上就能取得, 可是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的, 特别当前强
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