《工程项目管理》习题及答案(可打印修改).pdf

*工程项目管理课程复习资料二零一二年十一月*前 言工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。编 者2012 年 11 月*目 录第一部分 课程内容、学习要求与考核目标.1第一章 工程项目管理概论.1第二章 工程项目的前期策划.1第三章 工程项目招投标与合同管理.2第四章 工程项目管理组织与沟通.3第五章 工程项目进度管理.4第六章 工程项目成本管理.5第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理.5第八章 工程项目风险管理与保险.6第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理.7第十章 工程项目后评估.7第二部分 各章节训练复习题.9第一章 单选题.9第二章 多选题.15第三章 填空题.18第四章 判断题.20第五章 简答题.21第六章 计算分析题.22第三部分 模拟试题.23模拟试题一.23模拟试题二.26第四部分 参考答案.30第一章 单项选择题.30第二章 多项选择题.30第三章 填空题.30第四章 判断题.32第五章 简答题.32第六题 计算分析题.36模拟试题一.38模拟试题二.40*第一部分 课程内容、学习要求与考核目标第一章 工程项目管理概论一、课程内容1.项目与工程项目2.项目管理与工程项目管理3.工程项目建设程序4.工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1.学习要求通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。2.重要知识点1)工程项目2)工程项目管理3)工程项目建设的程序三、考核要求1.要求达到“识记”层次：项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。2.要求达到“应用”层次：工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。3.重点难点：项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。第二章 工程项目的前期策划一、课程内容1.工程项目的前期策划工作2.工程项目的构思3.工程项目的目标设计4.工程项目的定义5.工程项目的可行性1*二、学习要求和重要知识点5.学习要求通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。6.重要知识点1)项目前期策划阶段2)项目定义3)工程项目可行性研究三、考核要求3.要求达到“识记”层次：项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。4.重点难点：前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。第三章 工程项目招投标与合同管理一、课程内容4.工程项目招投标5.工程项目的合同管理二、学习要求和重要知识点6.学习要求通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。7.重要知识点1)工程项目招标2)工程项目投标3)合同类型三、考核要求1.要求达到“识记”层次：招标的几种方式、招标文件包含的内容。2.要求达到“掌握”层次：无效投标文件产生的原因。2*7.要求达到“应用”层次：合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。8.重点和难点：招标文件的编制与合同类型的选择。第四章 工程项目管理组织与沟通一、课程内容5.工程项目组织概述6.工程项目组织形式7.工程项目管理的模式8.工程项目经理9.项目经理部10.工程项目的沟通管理二、学习要求和重要知识点6.学习要求通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。7.重要知识点1)工程项目组织形式2)工程项目管理模式3)项目经理责任制三、考核要求8.要求达到“识记”层次：项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。9.要求达到“掌握”层次：工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。10.重点难点：工程项目管理的模式及管理模式的选择。3*第五章 工程项目进度管理一、课程内容9.工程项目进度计划10.双代号网络计划11.单代号网络计划12.双代号时标网络计划13.工程项目进度计划实施中的检查与调整14.工程进度控制二、学习要求和重要知识点11.学习要求通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。12.重要知识点1）双代号网络计划2）双代号时标网络计划2）项目进度计划控制三、考核要求8.要求达到“识记”层次：项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。9.要求达到“掌握”层次：进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。10.要求达到“应用”层次：单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。11.重点难点：网络计划的绘制与节点时间参数的计算第六章 工程项目成本管理一、课程内容11.工程项目成本管理概述12.施工阶段项目成本预测13.施工成本计划14.施工阶段成本控制4*15.施工成本的核算16.施工成本分析与考核二、学习要求和重要知识点13.学习要求通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。14.重要知识点1）工程项目成本2）工程项目成本管理及其内容3）施工成本控制及其程序三、考核要求12.要求达到“识记”层次：工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。13.要求达到“掌握”层次：施工成本控制的程序及内容。14.要求达到“应用”层次：工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。15.重点难点：工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理一、课程内容15.工程项目质量管理概述16.工程项目质量管理体系的建立和运行17.工程项目施工阶段质量控制18.工程项目施工质量验收19.工程项目质量问题和质量事故的处理二、学习要求和重要知识点3.学习要求通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。5*17.重点知识点1）工程项目质量2）工程项目质量控制3)工程质量事故三、考核要求15.要求达到“识记”层次：质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。16.要求达到“掌握”层次：PDCA 循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。17.要求达到“应用”层次：施工质量控制方法。18.重点难点：施工质量的控制方法、PDCA 循环原理和影响工程质量的因素。第八章 工程项目风险管理与保险一、课程内容16.工程项目风险管理概述17.工程项目风险的识别18.工程项目风险估计与评价19.工程项目风险控制20.工程项目保险二、学习要求和重要知识点20.学习要求通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。21.重要知识点1）风险管理的定义、目标及基本程序2）工程项目风险管理的定义3）风险估计4）风险评价三、考核要求4.要求达到“识记”层次：风险的概念及其类型；风险管理的概念。5.要求达到“掌握”层次：风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。6*18.重点难点：风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理一、课程内容19.生产要素管理20.安全管理21.现场管理22.工程项目后期管理二、学习要求和重要知识点21.学习要求通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。22.重要知识点1）生产要素的内容2）施工安全管理的内容3）施工现场管理的内容和措施三、考核要求22.要求达到“识记”层次：施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。23.要求达到“掌握”层次：劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。24.重点难点：施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。第十章 工程项目后评估一、课程内容6.工程项目后评估概述7.国内外项目后评估8.工程项目后评估的内容和指标9.项目后评估的方法和程序7*19.后评估的组织和实施二、学习要求和重要知识点23.学习要求通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。24.重要知识点1）工程项目后评估的定义和作用2）工程项目后评估的内容三、考核要求23.要求达到“识记”层次：项目后评估的概念。24.要求达到“掌握”层次：后评估的作用、后评估的基本内容。25.重点难点：后评估的概念、后评估的作用。8*第二部分 各章节训练复习题第一章 单选题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）20.下列关于分项工程说法错误的是：（）A.分项工程是组成分部工程的子项 B.一个单位工程最终可分解为若干个分项工程C.分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础D.分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效21.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。A.一次性 B.唯一性 C.约束性 D.寿命周期性22.下列关于工程项目管理说法正确的是：（）A工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设B工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的C工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的D工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制23.工程项目的目标体系包括（）A.质量目标、工期目标和费用目标 B.进度目标、质量目标和成本目标C.进度目标、质量目标和安全目标 D.质量目标、费用目标和安全目标24.工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成A.工程项目决策阶段 B.工程项目设计阶段C.工程项目建设准备阶段 D.工程项目施工阶段25.（）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。A.政府 B.业主 C.承包商 D.监理单位26.工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）A.项目业主、政府主管部门和承包商 B.项目业主、政府主管部门和监理方C.项目业主、承包商和监理方 D.政府主管部门、承包商和监理方27.一个大中型建设项目是由多个（）组成的。A.单项工程 B.单体工程 C.单位工程 D.分部工程28.工程项目管理的目标是（）A.有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目B.有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目C.有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目D.有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目9*29.编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。A.决策 B.设计 C.建设准备 D.施工30.项目的产生从（）开始。A.项目构思 B.项目目标设计 C.项目定义 D.可行性研究31.关于目标因素的说法错误的是（）A.目标因素可分为强制性目标和期望目标 B.目标因素并不总是相容的C.若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标D若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思32.项目审查应包括（）A.风险评估、目标决策和可行性研究B.风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究C.风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查D.目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究33.可行性研究的内容不包括：（）A.项目投资建设的科学性论证 B.项目投资建设的必要性论证C.项目投资建设的可行性论证 D.项目投资建设的合理性论证34.下列关于可行性研究的说法正确的是：（）A.项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估B.可行性研究的基本原则是科学性原则C.项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的D.项目可行性研究不包括风险分析35.以书面形式描述项目目标系统的过程称（）A.项目构思 B.项目定义 C.项目决策 D.项目描述36.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（）原则。A.科学性 B.客观性 C.公正性 D.合理性37.下列关于招投标说法正确的是：（）A.邀请招投标又称无限竞争型招标B.为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证C.履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保D.招投标时报价越低越好38.下列文件属于无效投标的是：（）A.投标文件按要求进行密封B.投标文件中提供有投标保函C.对于招标文件中的“响应标”进行对应回答D.采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价39.投标人进行投标报价的主要依据是：（）A.招标文件 B.投标者须知 C.设计图纸 D.工程量清单10*40.固定单价合同是：（）A以一次包死的价格进行委托的合同形式B.更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程C.工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式D.合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小41.下列招标程序正确的是（）A.招标公告受标资格预审开标评标决标B.招标公告资格预审受标开标评标决标C.招标公告受标资格预审评标开标决标D.招标公告资格预审受标评标开标决标42.标底是（）对拟建工程的预期价格。A.政府 B.设计方 C.业主方 D.承包商43.中标人接中标通知书后，应在（）天内与业主签订施工合同A.7 B.14 C.30 D.6044.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。A.总价 B.单价 C.成本加酬金 D.可调总价45.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。A.一次性 B.复杂性 C.动态性 D.依赖性46.下面关于 CM 模式说法正确的是：（）A.CM 模式是对项目的整个建设过程进行管理B.CM 模式一般的合同形式为总价合同形式C.CM 模式更适合于规模大且技术复杂的项目D.CM 模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程47.项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。A.全面负责制 B.经理负责制 C.目标责任制 D.风险责任制48.若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。A.总包 B.平行承发包 C.CM D.PM49.根据 JGJ/T121-99 工程网络计划技术规程，在双代号时标网络计划中是（）A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差50.双代号网络图中引入虚工作的一个原因是()A.表达不需要消耗时间的工作 B.表达不需要消耗资源的工作C.表达工作间的逻辑关系 D.节省箭线和节点11*51.根据下列双代号时标网络图，J 工作的自由时差为：（）A.0 天 B.1 天 C.3 天 D.5 天B GA C H JD IF E52.下列不是检查施工进度的方法有（）A.利用横道图检查 B.利用实际进度前锋线检查C.利用“香蕉”线检查 D.利用单代号网络图检查53.根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（）A.B 工作提前了 1 天 B.C 工作提前了 1 天C.D 工作提前了 2 天 D.D 工作拖后了 2 天54.香蕉型曲线是由（）构成的。A.ES 曲线和 LS 曲线 B.LS 曲线和 LF 曲线C.ES 曲线和 LF 曲线 D.LS 曲线和 EF 曲线55.审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（）。A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施56.工程项目成本管理的核心是（）A.工程造价 B.施工成本 C.建筑安装工程直接费 D.建安工程直接工程费57.建筑安装工程费不包括（）A.直接费 B.企业管理费 C.税金 D.预备费58.设计概算成本是根据（）进行确定的A.估算指标 B.预算定额 C.初步设计 D.可行性研究报告59.若某工程固定成本为 60 万元，单位变动成本为 550 元/平方米，该工程承包合同价为 950 元/平方米，则该工程的保本合同价至少是（）。A.100 万元 B.120 万元 C.130 万元 D.142.5 万元60.施工阶段项目成本控制体系的核心是（）A.目标成本 B.项目部 C.项目经理 D.作业队12*61.通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（）A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.过程控制62.进行成本核算时，要采用（）计价。A.合同单价 B.预算成本 C.目标成本 D.实际成本63.成本核算中的“三算结合”是指（）A.施工预算、设计预算和设计概算 B.会计核算、统计核算和业务核算C.投资估算、设计概算和施工预算 D.施工预算、竣工结算和竣工决算64.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）A.投资估算成本 B.设计概算成本 C.竣工结算成本 D.竣工决算成本65.成本核算是以（）的成本核算为主要研究对象A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.竣工阶段66.编制项目目标成本的主要依据是（）A.施工预算 B.竣工结算 C.施工图预算 D.设计概算67.进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。A.量价合一 B.量价分离 C.量价分析 D.量价统一68.决定工程项目质量的阶段是（）A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.施工阶段 D.竣工验收阶段69.工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全过程、全员参与 B.全局、全速、全员参与C.全面、全速、全天候 D.全面、全过程、全员参与70.质量管理应以（）为关注焦点。A.顾客 B.领导 C.过程 D.事实71.我国建设工程项目施工的质量计划常用（）形式进行编制。A.质量手册 B.质量管理程序文件 C.质量记录 D.施工组织设计72.下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（）A.施工工艺的质量是施工过程的控制重点 B.未经验收合格的工序，不得进入下道工序C.要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进行重点控制D.进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则73.施工质量验收属于（）A.竣工验收 B.过程验收 C.竣工初验 D.竣工终验74.（）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。A.质量管理体系 B.质量文件 C.质量手册 D.质量标准75.目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（）进行编制。A.进度计划 B.质量文件 C.施工方案 D.施工组织设计76.施工过程控制的重点是对()的控制。A.施工工艺 B.施工人员 C.施工机械 D.施工工序77.下列关于风险管理说法错误的是（）A风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低B.在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理C.风险管理是项目成本管理的一部分 D.风险管理的目的是消除风险13*78.工程项目风险管理的基础是（）A.风险识别 B.风险分析 C.风险估计 D.风险分配79.在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（）A.核对表法 B.智暴法 C.事故树法 D.层次分析法80.风险估计的对象是（）A.工程项目整体 B.工程项目单个风险 C.工程项目过程 D.工程项目损失81.下列不属于减轻风险的做法是（）A.采用联合体进行投标 B.采用更有把握的施工工艺进行施工C.强化员工的风险意识 D.购买工程保险82.在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（），采用建筑工程一切险A.10%B.20%C.25%D.30%83.下列不属于施工生产要素的是（）A.劳动力 B.材料 C.技术 D.信息84.下列关于安全管理说法错误的是（）A.安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面B.安全管理的指导思想是“安全第一，预防为主”C.特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替D.现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆85.下列不属于现场管理的内容是（）A.开展“5S”活动 B.科学进行施工平面设计C.现场安全生产管理 D.及时清场转移86.按 ABC 分类法，材料管理的重点是（）材料。A.A 类 B.B 类 C.C 类 D.ABC 类均有可能87.项目后评估是指（）A.项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估B.项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估C.项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估D.项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证88.项目后评估的目的是（）A.挽回项目实施产生的损失B.对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定C.改进今后的投资决策的质量和管理效益D.对本项目进行经验总结，完善竣工资料89.项目后评估基本内容注重的是（）A.项目的科学性 B.项目的合理性 C.项目的可行性 D.项目的可比性14*第二章 多选题（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）90.工程项目的基本特征包括（）A.冲突性 B.一次性 C.目标性 D.约束性 E.寿命周期性91.与一般项目不同，工程项目具有（）等独特的特征。A.目标性 B.独特性 C.建设周期长 D.投资大 E.不确定因素多92.具有独立运营能力的工程是（）A.单项工程 B.工程项目 C.单位工程 D.分部工程 E.分项工程93.关于项目管理说法正确的是（）A.项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制B.项目管理的思想是一种系统管理的思想C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行D.项目管理的对象是项目E.项目管理依托项目部来进行相关管理活动94.项目管理与一般生产管理的区别在于（）A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的95.工程项目管理的目标体系包括（）A.质量目标 B.工期目标 C.费用目标 D.风险目标 D.合同目标96.项目前期策划过程主要包括（）工作。A.项目构思 B.项目定义 C.项目目标设计 D.可行性研究 E.项目前期勘察97.项目审查的主要内容包括（）A.风险评估 B.目标决策 C.目标价值评价 D.方案论证 E.财务分析及评价98.下列（）属于可行性研究报告的内容A.项目背景 B.市场分析 C.资源供应情况 D.厂址选择 E.财务和经济评价99.下列属于评标方法的有（）A.专家评议法 B.综合评分法 C.最低评标价法D.层次分析法 E.核对表法100.在（）情况下，可考虑采用不平衡报价法。A.没有工程量只填报单价的项目 B.设计图纸不明确的项目C.假装不参加投标的项目 D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目E.存在某些暂定项目的工程15*101.项目经理责任制包括（）等特点A.全面责任制 B.终身责任制 C.经理负责制D.目标责任制 E.风险责任制102.项目经理部的成长过程包括（）等阶段A.初期建立 B.试运作 C.正常运作 D.高效运作 E.末期解散103.建安工程费包括（）A.设备购置费 B.直接费 C.间接费 D.利润 E.税金104.涨价预备费包括（）A.设计变更增加费 B.人工增加费 C.材料涨价费D.验收时的挖掘修复费 E.利润调整增加费105.降低施工成本的措施有（）A.会审图纸，提出修改意见 B.加强合同预算管理 C.正确选择施工方案D.组织均衡施工，加快施工进度 E.提高机械利用率106.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。A.CV 为负值 B.CV 为正值 C.SV 为负值 D.SPI 小于 1 E.CPI 小于 1107.采用 PDCA 循环原理进行工程项目质量控制时，其过程包括（）A.计划 B.执行 C.检查 D.调试 E.处理108.下列（）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节A.可行性研究阶段 B.项目建议书阶段 C.决策阶段 D.设计阶段 E.施工阶段109.施工工序控制点应设置在（）。A.对质量有影响的关键工序 B.隐蔽工程 C.薄弱环节D.技术难度大的环节 E.对质量有影响的重点工序110.工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量进行（）的管理。A.全面 B.全心 C.全过程 D.全员参与 E.全能111.（）影响工程质量的形成。A.人的文化教育程度 B.工程项目的施工方案 C.工程项目的材料来源D.施工管理环境 E.施工所用设备和机具112.下列关于施工质量验收结果处理的说法正确的是（）A.凡验收通过的项目，必有等级的评定B.验收合格的工程才能交付使用C.凡验收不合格的工程必须进行返工D.经有资质的检测单位检测鉴定并能达到设计要求的工程可以通过验收E.经返修或加固处理的工程，若局部尺寸不符合设计要求，虽满足使用要求，也不能进行验收113.下列关于风险管理的说法正确的是（）A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的B.风险管理能够减少项目整个过程的不确定性C.风险管理本质上是项目成本管理16*D.项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失E.风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关114.下列关于风险评价的说法正确的是（）A.风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程B.风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析C.风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系D.敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法E.风险评价要确定项目的整体风险水平115.下列属于业主应承担的风险是（）A.分包商工作失误造成的损失和损坏B.不可抗力，如洪水、战争等造成的损失C.不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增加的费用D.投标文件存在缺漏导致成本增加E.采用单价合同时，实际工程量发生变化而导致总价增加116.下列关于工程保险说法正确的是（）A.工程保险属于财产保险B.工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险C.工程保险的保险期限是以年为单位，是一个确定的时间D.工程保险采用的是工期费率E.工程保险的保险金额具有变动性117.下列（）等内容属于技术管理的工作A.进行设计文件的学习 B.进行图纸会审工作C.进行项目技术交底 D.进行隐蔽工程的检查与验收 E.制定技术措施计划118.下列（）等工作属于施工项目现场管理的内容。A.合理规划施工用地 B.科学进行施工平面布置 C.建立文明的施工现场D.注重施工现场的安全生产管理 E.及时进行清场转移119.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）的不安全行为或状态。A.直接从事施工操作的人 B.施工机械 C.施工用水用电D.建筑材料 E.施工道路、场地等环境因素17*第三章 填空题120.任何工程项目总受时间、资金和资源的制约，这说明工程项目具有 的特点。121.按组成内容，工程项目从大到小可分为：、和，其中 是通过简单的施工过程就能完成的工程。122.项目管理是通过 和 的努力，对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。123.项目管理的对象是，是一个整体，需按 的思想进行管理。124.是依据项目成立的专门的管理组织，是工程项目组织的核心。125.、和 共同构成工程项目管理的目标体系。126.工程项目管理的基本目标是：。127.负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理。128.项目的前期策划阶段是指 到 这一时期。129.可行性研究应遵循的原则包括、和。130.投标有效期是从 到 为止的一段时间。131.评标委员会的成员人数应为 人以上的单数，且技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。132.初评时，主要从、和 几个方面评审标书的合格性。133.投标人投标报价的主要依据是招标文件，投标时研究重点应放在、和。134.根据计价方式，合同主要分为、和 三种。135.项目采用 CM 管理模式时，CM 单位的工作重点是。136.项目经理责任制的特点是、和。137.网络计划的目标一般可分为、和 三类。138.双代号网络图有、和 三个基本要素组成。139.前锋线比较法是利用 进行进度检查的方法。140.进度控制的措施包括、和。141.是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。18*142.反映出工程项目整个建设期内的所有时间消耗费用的综合，是工程项目的实际成本。143.进行施工成本控制时，以 为依据，从 和 两方面控制项目成本。144.采用因素分析法分析施工成本时，替代顺序为：先替代 后替代，先替代 后替代。145.施工成本分析的内容主要包括、和。146.工程项目质量包括 和 两部分。147.质量管理体系包括、和 三个层次，其中 是纲领性文件。148.是施工质量的基础，是施工能否顺利进行的关键。149.工程质量验收可分为 和，施工质量验收属于。150.是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件，描述风险特征的过程。151.风险估计的对象是。152.对工程项目施工阶段的风险分配中，起主导作用。153.在对风险进行控制时，采取工程发包、工程保险等措施来消除自身风险，这属于 的措施。154.工程保险按适用对象，可以分为 和。155.参加图纸会审的一般有三方代表，包括：、和。156.安全管理包括、和 三个方面。157.是施工项目现场管理的重要内容和依据。158.是项目建设的最后阶段，其主要内容是对项目前期工作、实施过程和运营情况进行综合分析，衡量和分析实际运营与预测的差距并寻找原因。159.项目前评估是以 和 为依据进行评价，而项目后评估以为依据进行综合性评估。19*第四章 判断题160.工程项目的建设程序按先后顺序包括项目设计阶段、项目可行性研究阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段和后评估阶段四个阶段。（）161.政府对工程项目的管理主要依据现行的法律法规进行宏观管理。（）162.在项目的目标系统设计中首先设定项目总目标，再采取系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。（）163.目标系统结构有系统目标、子目标和可执行目标三个层次，其中可执行目标应优先于其他两层目标。（）164.项目定义要对风险因素及可能的解决方案进行说明。（）165.进行工程项目目标设计时，强制性目标是绝对不能放弃的，两个强制性目标发生冲突，说明该项目构思不可行，必须重新进行构思。（）166.开标时必须公布标底。（）167.投标时必须提供投标保证金。（）168.招标文件中的工程量报价表只有各项目的工程量，没有报价，具体报价由投标人确定。（）169.标底是业主对拟建工程的预期价格，所以只能由业主进行编制。（）170.若业主已经提供了工程量清单，报价人无须对工程量进行校核。（）171.工程项目组织是为实现工程目标而确定的结构体系，项目一旦开展，其组织形式和人员数量均保持不变。（）172.采用 CM 或 PM 模式时，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）173.构成网络计划的所有线路中时间最短线路称关键线路。（）174.对于一个网络计划来说，关键线路是唯一的且是一成不变的。（）175.时标网络计划于逻辑网络计划的主要区别在于时标网络中的箭线长度代表工作持续时间。（）176.采用香蕉曲线进行分析时，进度曲线应落在闭合曲线的上部为宜。（）25.项目对未来期产品成本所规定的奋斗目标称为目标成本，它比已达的实际成本要低。（）26.施工直接目标成本主要反映施工现场管理费用的目标支出数。（）27.“两算”编制是指进行设计概算编制和施工图预算编制。（）28.进行成本预测，编制目标成本计划，这属于事前控制的方法。（）29.质量认证资格的证明方式是颁发认证证书和认证标志并予以注册登记。（）30.作为认证依据的标准是由企业根据行业标准自行拟定的技术规范、产品标准等。（）31.施工质量计划是业主负责拟定，交由项目经理负责实施。（）32.专家打分法和层次风险法都是风险辨识的定性分析方法。（）33.风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。（）34.由于业主在风险分配中占主导地位，因此业主可以将风险进行转移而令自己完全免责。（）35.通过风险的预防、转移和降低措施，可以完全消除风险。（）36.工程保险承包的风险主要是自然灾害和意外事故。（）37.材料供应权由于集中在法人层，因而项目经理无权决定材料的采购和供应。（）20*177.施工所用的起重机需取得准用证，且操作人员和指挥人员必须执证上岗。（）178.进行图纸会审和技术交底的目的主要是促使设计方根据施工方的意见进行图纸修改。（）179.进行施工组织设计时，通过施工平面布置合理用地后，在施工开展过程中不应对施工平面再进行调整。（）180.项目后评估是在项目运营后才进行，因而对项目投资决策没有任何作用。（）18