高低压配电工程管理及技术要求含表格.docx

高低压配电工程管理及技术要求目 录目 录21. 前言62. 高低压配电工程建设目标62.1 质量目标62.2 安全文明施工目标62.3 工期目标63. 技术管理规范74. 工程承包范围及界面划分表94.1 工程承包范围94.2 工程界面划分表105. 高低压配电工程管理总体要求136. 项目组织架构146.1 基本要求146.2 主要管理人员要求147. 工期节点要求157.1 总承包单位工期节点要求167.2 高低压配电工程工期节点要求168. 技术标要求178.1 项目团队178.2 投标目标承诺及保证措施178.3 施工组织设计178.4 技术方案178.5 设备响应情况188.6 协调管理及配合服务（需根据不同采购项目相应调整）189. 计划管理规定1810. 质量管理2010.1 质量责任2010.2 质量管理内容2011. 测量管理2112. 场地管理要求2112.1 施工场地管理2112.2 施工临时设施管理2212.3 施工过程管理2313. 样品样板管理2313.1 基本要求2313.2 样品/样板计划管理2413.3 材料设备样板计划（包括不限于）2413.4 附件（供参考）2514. 材料设备管理2514.1 甲供材料/设备2514.2 甲指乙供材料设备2714.3 甲限及乙供材料设备2815. 深化设计管理3015.1 深化设计的职责和范围3015.2 深化设计的标准3015.3 深化设计的组织协调3615.4 深化设计实施方案/细则3715.5 深化设计的进度控制3715.6 深化设计的图纸质量控制3715.7 深化设计的审查3815.8 深化设计的成果报批3815.9 附件深化设计审批表（供参考）4016. 施工技术管理4217. 成品保护要求4317.1 基本要求4317.2 措施要求4318. 检验与验收4418.1 检测监测4418.2 检验验收4518.3 不合格品处理4518.4 竣工验收4619. 安全文明施工管理4719.1 安全管理责任4719.2 安全施工管理与检查4819.3 事故处理5120. 系统调试与试运行管理要求5120.1 基本要求5120.2 调试小组组织架构5220.3 前期准备5220.4 调试5220.5 试运行5320.6 培训5320.7 维修保修5321. 专业承包商的管理服务要求5421.1 对总承包的配合要求5421.2 高低压配电安装分包的管理要求5521.3 变配电设备的管理要求5522. 处罚措施5623. 垂直运输条件5723.1 塔吊5723.2 脚手架5724. 附件571. 前言项目概述：根据各项目具体情况进行描述本管理要求是对招标产生的中标人工程管理方面的基本要求，是招标文件的一部分，是高低压配电工程单位编制投标文件、计算工程管理费的基础依据，中标人必须遵守。高低压配电工程单位对于在本协议书中所提及的各种法律、法规、规章、制度、规范等全部文件均应明确知悉其内容，对于本管理要求中涉及的总承包人内部的各种规章制度、管理办法、施工组织文件等全部提及的文件，均应从总承包人处查阅，对其中的全部内容明确知晓。本管理要求未尽部分，涉及到本项目发包方对总承包单位的总承包管理责任及义务描述，投标方可到发包方或总承包人查阅相关管理要求的所有内容。2. 高低压配电工程建设目标2.1 质量目标1） 本项目工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、 省、 市现行有关法律、法规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，并达到发包单位认可的样板、样品标准，当合同约定的质量要求与相关法律、法规、规范和技术标准矛盾时，以较高要求为准；2） 本工程要创 优、 杯，高低压配电工程质量目标必须达到 优、 杯的评奖标准。2.2 安全文明施工目标3） 无伤害建设，保证零伤亡事故、零重大污染，在健康、安全和环境管理等方面均达到国内领先水平；4） 配合总承包保证项目工地达到 市、 省两级安全文明双优工地标准。2.3 工期目标节点内容完成时间完成标准备注高低压配电工程开工年 月 日确保 年 月 日进场开工裙楼商业、地下室配电工程施工年 月 日完成承包范围内高低压系统施工通过供电部门验收正式送电年 月 日承包范围内高低压配电工程专项验收合格配合总承包单位实现 完工并通过竣工验收合格年 月 日/计划高低压配电工程发出中标通知书日期： 年 月 日。此日期为暂定，发包方有权根据总承包实际进度情况调整高低压配电工程的进场日期。高低压配电工程单位不能由于各种原因而造成的开工时间的任何调整而改变系统竣工时间，在总承包工期不变的情况下，高低压配电工程不得提出工期索赔。中标单位在收到中标通知书次日起组织进场，开展施工前的各项准备工作，包括配合现场进度展开配电深化设计工作、现场总承包负责预留预埋的复核、移交等。3. 技术管理规范本工程的设计、施工验收及管理规范包括但不限于以下：额定电压1KV72.5KV交流金属封闭开关设备和控制设备（IEC-298）；额定电压1KV以上50KV及以下交流金属封闭开关设备和控制设备（IEC60298-1990）；高压开关设备和控制设备标准的通用条款（IEC60694-2001）；高压开关设备和控制设备的通用条款（IEC-694）；额定电压（GB156）；供配电系统设计规范（GB 50052-1995）；电力设备额定电流（GB762）；供配电系统设计规范（GB 50052-1995）.10KV及以下变电所设计规范（GB 50053-1994电力装置的继电保护和自动装置设计规范(GB 50062-1992）电力装置的电测量仪表装置设计规范(GB 50063-1990）建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB 50303-2002）电气接线端子的识别和用字母数字符号标志界限端子的通则(GB4026）电工电子产品基本环境试验规程（GB2423）系统接地的型式及安全技术要求（GB 50052-1995）机电产品包装通用技术条件（GB/T13384）高电压试验技术第一部分:一般试验要求（GB/T1627.1-1991）3-35KV交流金属封闭开关设备（3906-1991）高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求（GB/T11022-1999）交流高压断路器（GB1984-1989）交流高压电器动热稳定试验方法（GB 2706-89）交流高压电器在长期工作时的发热（GB 763-90）高压开关设备常温下的机械试验（GB 3309-89）高压输变电设备的绝缘配合（GB 311.1-1997）外壳防护等级的分类（IP代码）（GB 4208）高电压试验技术（GB311.2311.683）固体绝缘材料工频电气强度的试验方法（GB140889）电工名词术语 基本名词术语（GB2900.182）363kV交流高压负荷开关（GB380490）局部放电测量（GB735487）交流高压接触器（GB1480893）高压交流负荷开关熔断器的组合电器（IEC 420：1990）高压开关柜闭锁装置技术条件（SD/T31889）电力用电流互感器订货技术条件（DL/T 725-2000）高压开关设备的订货技术导则（DL/T 593-1996）交流高压断路器订货技术条件（DL/T40291）1240.5kV高压真空断路器订货技术条件（DL/T403-2000）交流高压断路器订货技术条件（DL/T 402-1999）户内交流高压开关柜订货技术条件（DL/T404-1997）交流高压隔离开关订货技术条件（DL/T48692）户内交流高压开关柜和元部件凝露及污秽试验技术条件（DL/T53993）封闭母形桥（JB/T9639-1999）阀控式密封铅酸蓄电池订货技术条件DL/T 637-1997半导体变流器 基本要求的规定GB/T3859.1继电器及继电器保护装置基本试验方法GB/T7261低压直流设备的特性及安全要求GB/17478低压直流开关设备JB/T8456电力系统直流电源柜订货技术条件DL/T459小型电力工程直流系统设计规程DL/T5120火力发电厂、变电所直流系统设计技术规定DL/T5044电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172当地地区的地方标准等以上规范如有最新版本，按最新版本执行。本次招标内容不限于上述所列规范，同时还应满足项目所在地的地方性规范。如遇设计或施工规范和标准对同一事项的要求不一致时，以要求高者为准。4. 工程承包范围及界面划分表4.1 工程承包范围本次招标包括 项目的高低压配电工程。a） 局维（公变）部分：负责由市政电站至楼内各用电末端计量表处（含末端计量表）；b） 自维（专变）部分：负责由市政电站至高低压馈电柜（含高低压馈电柜)c） 详细见招标工程量清单。4.2 工程界面划分表4.2.1.1 高低压配电工程与其他承包单位工程界面划分1） 高低压配电工程单位与总承包人的工程界面划分表序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表总承包人高低压配电工程单位1轴线、标高向高低压配电工程单位提供室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示。并对提供结果的正确性负责。按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。2工作面按施工组织与进度计划向高低压配电工程单位提供必需的工作面，并协调高低压配电工程单位与其他承包单位间的工作面交接。合理、高效地利用总承包人或相互之间提交的工作面，尽早完成工序交接工作。并依时交回工作面给下一工序人。3运输、排栅、脚手架提供给高低压配电工程单位使用工地现有的水平、垂直运输及排栅、脚手架设施，并负责统一协调和管理。以保证其施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。使用总承包人的水平、垂直运输、排栅、脚手架设施，服从总承包人的统一调配；自备专业工程需要的特殊设施；完成本专业的材料、设备运输工作。4场地按经发包人、监理工程师、总承包人共同批准的施工组织方案向高低压配电工程单位提供必要的存放材料或设备、办公设施、机械停放、材料加工的场地。自行负责材料、设备、机械的照管责任，时间从材料或设备进入该现场起，至该本工程竣工验收并移交止。5工作条件向高低压配电工程单位提供用水、用电接驳点，须满足高低压配电工程单位用水用电需求；提供道路、通道、照明、排水、排污、排栅等工地设施；负责暗室施工场地和主要通道（特别是设备机房等）的临时照明、临时通风的设施及其管理，以满足各专业施工单位共同的正常安全健康工作环境。承担水电接驳点以后的管道及线路的安装、拆除及其使用费用。自备专业工程需要的特殊设施。作业期间，承担对公共设施的保护责任，若违规造成损坏，负责及时维修及其费用。6防火安全设施按经发包人、监理工程师、总承包人共同批准的施工组织方案及国家、地方有关安全管理规定，提供常规防火设施、安全围护设施。负责自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的设施配置；负责自身施工作业地点的现场移动消防设施配备。7防雷安全设施负责垂直运输设备、户外排栅、安全网架、所搭设临时设施等的防雷接地设置负责自身工程施工需要的特殊防雷设施配置，并负责自行搭设设施的防雷接地。8工序交接组织办理中间工序的交接手续。做好移交后产品（半成品）保护工作。共同办理工序交接手续。做好移交后产品（半成品）保护工作。9对外办证统一对外办理高低压配电工程单位需要的各类证件（不含专业工程施工报建），如暂住证、平安卡等。收集各方资料，统一办理相关工程评优证书。按照总承包人要求提供并完成办证需要资料及费用，并按照总承包人的要求协助办理证件。对办证资料的正确性、真实性负责。10工程资料按要求统一整理资料。对需要总承包人签章的资料进行签章。协助建设单位向档案馆统一移交工程档案。按总承包人的要求和档案馆规定及时整理和提交资料。11机电管道预留孔（井）承担所有预留孔（井）洞预埋、预留施工，承担符合设计要求和施工验收的责任。监督、检查承包范围内土建预埋、预留，承担符合设计要求和施工验收的法定的连带责任。12预留及收面预留孔（井）洞(包括其它专业单位完成)的一次性及业主变更引起的多次封塞、防水以及后期的饰面工程。提供预留孔（井）洞位置、要求，自身工序完成后交回总承包人完成下道工序。由于自身原因造成的封堵返工及费用由自身负责。13预留孔（井）洞的安全防护负责高低压配电工程单位进场前的安全防护，监督检查各专业工程施工期间的安全防护进场施工后施工阶段承包范围内预留孔（井）洞的安全防护及其维护14预留（井）洞的一次性塞缝承担一次性塞缝（包括抹面、防水、防火封堵施工）责任，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。承担管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任，包括施工后套管最终固定和定位工作，承担套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。15机电管道预留预埋件制作安装承担专业分包单位没进场前预留预埋件的制作安装，承担符合设计要求和施工验收的完全责任。承担移交前施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。监督、检查承包范围内已有土建预埋、预留，确保符合系统设计要求，承担符合设计要求和施工验收的法定的连带责任；承担承包范围内预留预埋件移交后施工过程中保护已完成的预留预埋件质量的义务。承担进场承包范围内的预埋件施工，并承担符合设计要求和施工验收的完全责任。16机电设备用房承担机房的施工及空间、形状、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。负责承包范围内已完成机房内的设备安装，承担符合设计和施工要求的责任。17设备房机电设备基础承担混凝土基础施工及尺寸、平面定位、孔洞符合施工验收要求的责任。承担设备安装完成后基础的收面、抹光。负责提供混凝土基础尺寸、平面定位、孔洞等条件给总承包人，承担符合设计要求的责任；承担螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，承担承包范围内设备安装、调试、验收责任； 18设备房墙面地面恢复承担机电机组及大型机电设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性承担因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于自身原因返工或质量不合格造成的二次修补由高低压配电工程单位负责。19接地地极承担施工过程已完成的接地预埋点保护接驳使用已完成接地预埋接点20砌体管线开槽、修复砌体管线开槽，包括其它专业单位完成后的一次性及业主变更引起的多次修复，以及后期的饰面工程。提供砌体管线开槽位置、要求，自身工序完成后交回总承包人完成下道工序。由于自身原因造成的返工及费用由自身负责。21验收参加专业分包工程中间验收和隐蔽验收，需要时配合签章。将拟验收工程报验给总承包人并组织各自工程的中间验收和隐蔽验收。22大型设备运输和吊装通道和预留口负责预留及完成后一次性修复提出具体要求并监督、检查土建预留，承担设备卸车、二次搬运、吊装、安装与调试的责任23试运行协调、配合各专业工程试运行，并承担连带责任组织实施承包范围内工程试运行，承担完全责任和费用4.2.1.2 高低压配电工程与其他专业工程之间的工程界面：1） 消防工程序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表高低压配电工程单位消防工程单位1消防联动控制提供消防联动接驳点负责线缆端接，通电、联动调试6其他1） 高低压配电工程与甲供设备之间的工程界面序号配合内容各承包人工作内容和责任分工表高低压配电工程单位甲供设备单位1设备安装、调试及验收负责甲供设备的安装、调试及验收；承担符合设计要求和施工验收的法定的责任。1).负责所有甲供设备的供应；2).指导、配合高低压配电工程单位完成甲供设备的安装、调试及验收；承担符合设计要求和施工验收的法定的连带责任。2其他5. 高低压配电工程管理总体要求1） 完成承包范围内高低压配电工程开工和验收申报、政府相关部门审批手续。2） 建立承包范围内高低压配电工程的深化设计管理体系，负责范围内高低压配电工程总体深化设计、施工进度的协调和管理。3） 负责承包范围内高低压配电工程深化设计进度计划审核、完成承包范围内高低压配电工程深化设计。向总承包单位提供管线预留预埋孔洞定位图。4） 负责其承包范围内的施工组织设计审核、专业（或专项）施工方案审核。5） 负责高低压配电工程的组织协调工作，协调发包方、监理、顾问、设计单位、政府相关部门；协调总承包单位，保证施工、生产顺利进行。6） 参加机电工程各类生产会议，定期参加总承包单位组织召开的机电工程协调例会、项目经理部生产例会，对会议事项跟踪反馈，配合总承包单位及机电各专业提出的问题，保证高低压配电工程按计划实施。参加监理例会、总承包单位相关专业工程协调会。6. 项目组织架构6.1 基本要求1） 高低压配电工程单位应成立企业层面的本项目管理班子，以协调公司资源，从人力、资金、项目管理、质量安全、技术、采购等提供保障。2） 高低压配电工程组织架构应设置包括至少“技术管理、工程管理、质量管理、深化设计管理、安全管理、计划管理、商务管理”等专职管理职能部门；其中尚应设置高低压配电工程管理、调试、分段分区域统筹协调管理等专职责任团队，其组织架构位置自拟。3） 高低压配电工程的所有深化设计人员须自进场之日起常驻现场办公，当现场办公条件不足时，应在本地距离项目工地较近地点办公。6.2 主要管理人员要求6.2.1 公司分管领导1） 高低压配电工程单位应指定公司领导班子成员一名作为本项目分管领导。2） 项目分管领导应定期与发包方会面，接受投诉、提供建议、协调公司资源。6.2.2 项目经理1） 项目经理应具有本科及以上学历、工程师职称、一级建造师执业资格，至少有一项类似项目体高低压配电工程管理经验。2） 项目经理代表公司履行合同义务，参加工地会议，接受发包方指令，统筹项目管理工作，对外签发履约期间的各类文件。3） 项目经理必须常驻现场，必须参加有关工地工程例会，管理组织架构中不得委派“执行经理”或“常务经理”代行项目经理职责。6.2.3 项目技术负责人1） 技术负责人应至少有一项类似项目体高低压配电工程项目机电技术负责资历。2） 项目技术负责人应具备专业工程技术管理经验。3） 项目技术负责人是深化设计和施工技术总负责人，应具备类似项目体高低压配电工程深化设计管理工作经历，具备深化设计与施工工艺协调能力。6.2.4 职能部门人员要求1） 高低压配电工程项目部职能部门负责人应熟悉技术、质量、工程、商务、安全管理业务知识特点，具备团队管理能力，中级或以上技术职称，具备类似项目管理经验。2） 应设专职机电深化设计负责人，深化设计负责人应至少有一项类似项目体高低压配电工程深化设计负责人资历，具备类似项目体高低压配电工程深化设计管理工作能力。3） 高低压配电工程调试团队应配备足够数量的有多项类似项目体高低压配电工程调试经验的调试工程师，在高低压配电工程系统调试及联合调试阶段，应成立调试领导小组。4） 应设置专职质量主任和专职质量检查员，质量主任应从事质量管理工作5年以上，应有建设主管部门核发的资格证书。5） 应设置专职安全主任和足够数量的专职安全员，安全主任应从事安全管理工作5年以上，符合建设行政主管部门关于施工单位安全主任的任职要求。6） 应设置专职计划管理负责人，从事机电工程计划管理3年以上，熟练使用计划管理软件系统。7） 应设置分段区域统筹协调管理团队，团队负责人应具备3年以上项目工程经理管理经验，能统筹协调各专业工程在区域内多家分包或施工单位工作。6.2.5 管理人员更换投标人在投标书中确定的管理人员，未经发包方同意不得更换。发包单位代表有权要求投标人撤换本工程所有不称职的管理人员；一旦收到发包单位或发包单位代表撤换相关人员的指令或要求，高低压配电工程单位必须在2周内予以更换。6.2.6 管理人员不到岗处罚措施1） 业主有权定期或不定期抽查高低压配电工程管理人员在岗情况，对于抽查不在岗的管理人员，书面通报批评，业主有权处以应每人每天1000元的罚款。2） 对于项目核心管理层（如项目经理、项目技术负责人、项目总工、深化设计负责人等），未经业主批准不在岗的，书面通报批评，业主有权处以每人每天2000元的罚款。7. 工期节点要求7.1 总承包单位工期节点要求高低压配电工程进场后，须在以下总承包工程工期目标范围内完成高低压配电工程合同范围内的直营及其他机电专业施工、协调管理、竣工验收等全部工作。总承包人的施工计划如有调整，高低压配电工程应及时调整。序号工期节点工程名称完工时间工期（日历天）1总承包工程开工 年 月 日-2完成裙楼地下室主体结构施工 年 月 日-3完成裙楼地上主体结构施工-4完成住宅塔楼地下室结构施工-5完成住宅塔楼地上结构施工-6完成商业地下室、裙楼机电施工-7完成裙楼商业精装修施工-8完成裙楼电梯工程施工-9完成住宅塔楼地下室、地上机电施工-10完成住宅塔楼精装修施工-11完成住宅塔楼电梯工程施工-12完成商业裙楼竣工验收合格- 13商业裙楼开业- 14工程整体完工并通过调试验收- 15完成整体工程竣工备案- 注：以上第1、2、3、4、5、13、14、15项为总承包工程强制性工期节点要求。其余工期节点具体日期仅供参考，在签订合同前，发包方有权根据实际总承包合同中的总承包开工日期和竣工日期，将相应节点日期做合理调整，投标人须无条件接受。7.2 高低压配电工程工期节点要求 高低压配电工程工期竣工日期： 8. 技术标要求 投标单位的技术标应包含但不限于以下内容：投标单位应编制技术标评标索引目录，明确评估内容所在投标技术文件中的位置及页码。8.1 项目团队1） 项目组织架构： 公司及项目层级的组织管理架构；岗位设置、人员数量；人员简历，包括从业经验、持证情况等。2） 项目经理、项目总工素质：基本素质，包括从业经验、持证情况等；3） 项目管理团队人员名单、履历及资质证明，必要时业主将组织项目经理、技术负责人进行答辩；4） 投标单位/项目经理业绩：投标单位同类项目业绩；项目经理同类项目业绩；公司在本地区近三年业绩。8.2 投标目标承诺及保证措施1） 工期目标及保证措施;2） 质量目标及保证措施;3） 安全文明目标及保证措施; 8.3 施工组织设计1） 施工平面布置；2） 施工组织部署;3） 工程施工进度计划（含关键节点计划、深化设计计划、主要设备采购及进场安排计划,）4） 人力、资金等资源投入计划8.4 技术方案1） 技术重、难点分析；2） 承包范围内的施工技术方案（包括冬雨季施工方案）； 3） 样品样板管理方案；4） 成品保护管理方案（含冬歇期成品保护）；5） 专业设备调试/试运行方案6） 总项措施方案8.5 设备响应情况1） 高低压设备材料响应“宝能控股高低压设备技术要求”的情况对应表及偏离汇总表2） 高低压设备材料产品资料及元器件配置清单8.6 协调管理及配合服务（需根据不同采购项目相应调整）1） 总承包管理方案或相关专业配合、服务方案：包括但不限于：对总承包的支持及配合的相关措施和承诺、对其它各专业分包配合措施、与发包方、总承包、监理及其他承包人的配合措施；2） 深化设计：深化设计方案；深化设计实施计划、人员配置；3） 设计优化及合理化建议；4） BIM应用与信息化管理：BIM技术实施方案；项目信息管理系统应用方案；9. 计划管理规定1） 高低压配电工程单位负责根据总承包单位编制的施工总进度计划及上述各节点计划要求编制高低压配电专业工程计划，跟踪计划的编制过程。对计划的实施过程进行协调、监督。参与计划编制过程、计划实施过程中出现问题的讨论与决策；2） 高低压配电工程单位应编制所承包范围内的各类工作计划，包括施工进度计划（包含阶段性进度计划和配套进度计划）、深化设计出图计划、相关的材料采购计划、材料送审计划、性能样板试验计划、进场计划、调试计划、检验与验收计划等；3） 机电工程材料计划应满足总承包人向业主报审的总控进度计划之要求，同时应满足业主对提前开业的时间要求，因此高低压配电工程单位进场后30天内，需提供一份材料进场计划表给业主/总承包审批。4） 高低压配电工程单位在收到中标通知书后14天内，向总承包人递交一份包括高低压配电工程单位所有工作在内整个工程的关键线路网络计划图供总承包人审核，该网络图应标明所有的时间参数、工序名称、施工部位和其它相关数据或资料；任何需甲方、总承包人检查、审核或审批的工作的检查、审核或审批的过程应纳入到该网络图中。总承包人对该网络图的审核或审批，包括任何可能修改，不应在任何意义上影响高低压配电工程单位的合同责任和义务。该进度计划应准确反映为恰当和按时地完成本工程投标人在每个工序的各个时段计划使用的材料、主要机械设备和劳动力的种类和数量。5） 高低压配电工程单位应根据该进度计划的要求，确定由发包方提供的材料、工程设备、图纸和其他有关数据资料等的最迟提供时间并形成书面要求，与经审核或审批的进度计划一起，递交给总承包及监理工程师。并应根据总承包人及监理工程师批准的进度计划向总承包人及监理工程师递交用于永久性工程的材料设备的报批、采购和进场计划，用于合同中可能要求的或根据常识和惯例应予制作的安装图、配合图、加工图（施工图）、大样图等的出图和报批计划以及各类机电系统设备、材料的进场计划。这类与进度计划有关的其他计划应随经总承包人的进度计划的修订而修订。6） 高低压配电工程进度计划的编制应符合总承包单位的总体施工进度计划，并充分考虑节假日、特殊天气（如低温、风雨、高温、雾霭等）等对施工进度的影响及资料报送件批准或认可的必要期限；高低压配电工程应提供相应的保证计划的方案，并投入必要资源保证计划实现，不得延误。各类进度计划须报总承包单位审批，同时抄送监理单位、发包单位，待总承包审批或修改后再次报上述各方监督执行计划；7） 高低压配电工程单位应能够根据发包方和总承包单位的要求，合理调动资源，动态调整施工进度计划；8） 高低压配电工程单位应定期检视本单位工作计划完成情况。对工程实施过程中产生的工期延误，应分析原因，提出解决措施并进行纠偏。当需进行计划调整时，必须向总承包单位、监理单位、发包单位申报，并在获得批准后方可执行；若因高低压配电工程原因造成延误，应承担违约责任；9） 高低压配电工程单位应定期（周、月、季、年）向总承包单位、监理和发包单位报送进度报告，报告包括本期进度计划和实际进度比较分析、人力安排、赶工措施、协调事项等进度管理措施及下期进度计划等内容；10） 高低压配电工程单位应准确客观汇报工程的实际进展，不瞒报、不误报，为发包方和总承包单位统筹安排工程进度提供准确的信息；若由于高低压配电工程单位上报的虚假信息，导致工期延误，造成发包方损失，高低压配电工程承担赔偿责任；11） 高低压配电工程单位应编制各专项进度计划，各专项进度计划应包括相应的资源配置计划（包括资金、人员、机械设备、材料等），对投入的资金、人力、设备和材料进行有效合理地规划及落实。各专项施工进度计划应满足总承包单位编制的施工总进度计划，经与总承包共同审核后报监理、发包方监督执行计划；12） 高低压配电工程须配合机电各专业分包（包括但不限于给排水、强弱电、暖通空调、消防等工程）的施工进度。13） 高低压配电工程单位应提前主动于总承包单位或发包单位处获得高低压配电工程进场计划，并提前30天与总承包单位方协调进场具体时间，提前15天与总承包单位方确定现场准备情况，并提前一周派相关专业管理人员进驻现场，准备各项进场事宜；14） 进度计划管理需使用PROJECT软件，报监理、发包方审批的进度计划必须同时提供PROJECT电子版本和纸质版本。10. 质量管理10.1 质量责任1） 高低压配电工程单位负责本承包工程的质量策划及实施，对自行施工的工程承担质量责任；2） 高低压配电工程主持本承包工程的深化设计工作，同时对发包方授权委托其进行深化管理和技术协调的相关专业工程的深化设计图纸质量承担管理责任。10.2 质量管理内容1） 高低压配电工程单位需保证整个高低压配电工程的可行性、实用性、耐久性、可操作、易维护，与土建装修的融合协调性。2） 高低压配电工程单位应组织其主管范围内的各设备供商建立、完善工程质量管理体系，将相关各设备供商质量管理组织有机地融合在高低压配电工程的质量管理体系及其组织中，保证工程整体达到质量目标。3） 高低压配电工程单位建立、管理质量样板体系，如材料样板、工程施工样板、成品半成品保护样板，以实物结合文字的形式展示。4） 高低压配电工程单位建立、管理施工工艺体系，以图片结合文字的形式展示材料、设备的制作安装。5） 高低压配电工程单位根据不同的建筑部位制定详细的施工工序流程。6） 高低压配电工程单位建立并完善质量管理职责，质量会诊，工程例会，质量否决，创优质量管理，样板，材料管理，施工过程管理控制，成品、半成品保护，工作面交接，设备调试、维护等制度。7） 高低压配电工程单位应完成自身工程创优策划与实施。8） 高低压配电工程单位在合同签订后30天内，编制完成质量策划书（含创优策划）报总承包、监理、发包方审批。9） 核查进场建筑材料、设备、构件、配件质量，组织对进场的各设备供商供应的材料、设备进行检验和复验。10） 坚持样板引路、隐蔽会签、工序交接、场地移交等过程管理制度。11） 督或检查关键部位、关键工序的施工质量，确保施工方案及工程建设强制性条规的落实。对不合格品及时监督有关各设备供商制定、执行纠正措施。12） 建立定期全面质量检查制度，每周或每双周对在建工程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，向发包方、监理报告。通过培训及专题讨论等活动，倡导全员质量管理。13） 高低压配电工程主持质量控制工作会议，解决其主管范围内的各设备供商之间的质量问题。14） 做好施工过程影像资料的收集和整理工作，保证满足创优的需要。11. 测量管理1） 根据总承包提供的测量基准线，对承包范围内已完工配电房的尺寸进行实地测量。2） 测量及整改应有相应的记录，并应整理存档。12. 场地管理要求12.1 施工场地管理1） 高低压配电工程单位的平面布置应该符合总承包的总体规划布置（包括首层平面布置和楼层内的材料的堆放），要经过总承包的批准后才能实施。2） 高低压配电工程单位的平面布置须全面考虑承包范围内各专业分包的平面布置，各机电专业的平面布置统一由总承包方管理。3） 高低压配电工程单位必须提前对现场位置、现存建筑结构和设施的状况（包括可能存在的施工误差）、现场的通道、仓储和临设用地、现场材料装卸及机电各专业分包的需求等对工程施工的影响作充分的考虑。不管对工程量计算规则如何规定，高低压配电工程应当提前充分了解和掌握现场的总体情况；对施工过程中可能出现的各种异常和风险情况进行充分的评估和考虑。发包方不受理因高低压配电工程对现场条件的缺乏了解及掌握而在中标后提出的任何索赔。4） 高低压配电工程单位应该考虑到本工程施工现场特点，结合施工现场平面布置图的设计，合理安排必要的场外施工用地，调度好交通运输工作。5） 高低压配电工程单位服从总承包人对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。6） 高低压配电工程单位应配合总承包人和各专项承包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。7） 高低压配电工程单位服从总承包人关于临建设施的统一规划、布置，对现场场容场貌进行管理，禁止私自乱搭临建。8） 机电材料进场必须严格按照总承包审批后的材料进场计划执行，同时材料进场前36小时必须向总承包提出具体进场时间、临时场地、行走路线、垂直运输设备需求等，总承包审批之后方可进场。9） 为保证现场统一管理，体现工程整体形象，依照总承包管理手册，统一着装统一安全帽安全防护设施，用电设备需符合用电安全管理规定，安全帽颜色需区分各分包单位，并按总承包要求贴标识与帽子侧檐，便于总承包管理。现场将统一工人服装，高低压配电工程应根据总承包人要求确定工作服着装颜色。10） 由于场地面积有限，不能提供临时办公室和宿舍供专业承包商使用，高低压配电工程单位及各机电专业分包商应自行解决，但临时办公场所的选址原则上不应超过距离工地500米范围或者步行10分钟的距离。12.2 施工临时设施管理1） 高低压配电工程单位根据现场实际情况制定并实施场内外临建设施方案，并报发包方/总承包审批。如果总承包提供的现场用于临设或仓储的用地不能满足高低压配电工程就本工程组织施工的要求，尤其是不能满足高低压配电工程施工的实际需要时，高低压配电工程单位必须考虑场外加工租地和中转性储存货场，以便机电设备、材料能在进入本工程现场前有一个稳妥的靠近现场的仓储地和组装场。高低压配电工程单位合理租地的费用应在其投标价格中作充分的考虑，但高低压配电工程单位应保证发包方免于任何与高低压配电工程使用此类租地相关的索赔、损失或损害。除此以外，高低压配电工程单位不得非法使用任何现场边界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由高低压配电工程负责。2） 现场施工用电、现场仓库等布置应遵从总承包单位统一管理和安排。由于高低压配电工程单位的原因需要调整时，应提前征求总承包意见，获得许可后方可布置，以便于总承包的统一管理，保证施工工作顺利进行。3） 高低压配电工程单位应严格遵守总承包单位的既定原则，与其他施工单位互相协作、紧密配合，共同利用好有限的平面道