家电公司五S管理推行手册.doc
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1、H:精品资料建筑精品网原稿ok(删除公文)建筑精品网5未上传百度家电公司5S推行手册前言塑造清爽、 明朗、 安全、 舒适的工作环境, 激发员工团队意识, 提升产品质量, 降低生产成本, 提升企业形象, 最快捷有效手段 5S活动。为保证5S活动推展顺利, 让全员确切了解5S的涵义、 目的、 作用、 推行步骤及其要领, 公司特组织编写及发行5S推行手册, 期望公司员工能认真学习, 善于领会, 规范自己的工作行为, 促使公司的5S活动由形式化 行事化 习惯化。以达公司”持续进步, 永续经营”的最高宗旨。 一、 5S的含义、 目的、 推行重点。( 一) 5S的基本理念5S活动指的是整理( SEIRI)
2、 、 整顿( SEITION) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SEIKETSU) 、 素养( SHITSUKE) 这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为”S”, 故此称为5S。( 二) 5S的释义整理( Arrangement) 语义: 按照整治的原则, 导正秩序。5S的定义: 区分”要”与”不要”物, 并将不要物清除 。活动的重点: 确定出实施整理的范围; 规划出不要的暂放区, 明确要与不要的标准; 经过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念; 决定实施整理的时间, 并将整理用具提前备妥; 明确每个成员负责的区域, 依照标准及范围实施整理; 定期不断地实施且定期巡回检查; 整理后
3、, 应马上进行整顿的工作, 二者是连续不可分的 整顿( Put in order) 语义 : 快速整理。5S的定义: 将必要的物品定位、 定量放置好, 便于拿取和放回, 排除”寻找”的浪费。活动的重点: 必要品的分类; 依使用频率决定放置位置与放置量; 决定放置方式; 放置区定位画线; 决定每个放置区物品之责任管理者。清扫( Cleaning) 语义: 打扫干净; 5S的定义: 彻底清理场所的垃圾、 污垢、 异物, 使其干净及容易显现问题点, 清扫即点检; 活动的重点: 规划清扫责任区域; 管理者示范, 树立样板; 进行例行扫除, 清除脏污; 调查污染源及污染源发生对策; 建立清扫基准, 规范
4、活动; 清洁( Cleanliness) 语义: 不污染; 5S的定义: 重复地做好整理、 整顿、 清扫, 形成制度化、 规范化, 包含伤害的对策及成果的维持; 活动的重点: 彻底实施前述3S, 并将清扫阶段的问题点层别分类; 针对问题点实施对策, 并作成问题改进对策书; 由专负责单位改进的问题点, 现场人员一起参与学习讨论; 制订各类标准书, 特别安全、 品质方面的作业标准应优先制订。素养( Discipline) 语义: 表现出应有的礼仪及态度端庄; 5S的定义: 遵守规定的事项, 并养成习惯; 活动的重点: 不定期循环检查, 确保各类作业标准彻底作业; 整个5S活动成败的关键点: 教育是
5、否彻底; 主管是否关心; 全员对自己应做的事, 应有能力自订计划表; 二、 5S的效用 5S与企业形象 由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、 乱、 差的现象, 因此, 许多推行5S活动比较成功的工厂, 其业务员在拜访客户时, 常常带着工厂的照片, 并力邀客户参观工厂, 增强客户的信心。5S呈现现场业绩5S是反映作业现场的一面镜子, 当其状态变坏时, 几乎有以下现象: 作业形现场及设备脏乱; 工具散落满地, 物料、 不良品杂乱堆放; 人际关系恶劣, 互不理睬; 员工士气低落, 出勤绿低; 不良品及故障增加; 改进提案少; 小集团活动停滞不前。5S维持日常管理 强化自主管理 管理活动的基础 安全管
6、理与5S 绩效管理与5S 品质管理与5S 设备故障与5S5S提升行为素质5S强化团队活动5S达成预防管理人为失误的防止微缺陷的排除一、 5S活动三大支柱: 营造有规律的工作场所, 排除寻找的浪费; 营造清净饿工作场所, 日常检查与清洁化; 营造一目了然的工作场所, 目视管理与5S标准化。5S活动的益处5S是好的销售专家 清爽、 明朗、 洁净的工厂环境, 能使顾客对企业产品产生高品质的信心; 能吸引外来厂商参观, 增加企业的知名度。 采购者对企业的形象产生信心, 定单源源不断; 明朗舒适的工作场所, 能吸引高素质人才。5S是节约专家 5S活动可节约消耗品、 工具、 润滑油、 工程变更时间及作业时
7、间, 无形中替公司节约不少成本。5S是标准化的推进专家 强调作业标准的重要性; 产品品质稳定, 生产目标如期完成。 5S是守时专家 由于基本条件完备, 绝对能严守产品交期; 5S是工厂安全的守护专家 5S的工厂舒适、 宽广、 流程流畅, 不会发生意外事件; 作业者遵守作业标准, 不会发生各种伤害; 5S活动强调危险预知训练, 是每个人有危险预知能力, 安全得以确保。 5S是促使作业者愉快工作的专家 标准化 、 工作改进, 使作业愈来愈容; 工作环境清爽舒适, 员工有被尊重的感觉; 作业者经由简易5S的活动中, 慢慢改变意识, 有助于工作的推展; 作业者向心力增强, 工作更加愉快。三、 5S推行
8、步骤。5S活动推行顺序全公司展开( 第二次改进) 全公司展开( 第一次改进) 宣导普及全公司设立目标管理评价与检讨发 表文宣、 主管教育示范单位实施( 第一次改进) 评价制度建立拟订5S活动计划成立5S推行委员会确定推行职责明确职责设定目标高阶主管决策 建立5S推行组织 除了建立公司的5S推行委员会外, 还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人, 各职能部门主管是本部门的推动负责人。确定5S推行组织职责5S推行委员会 组织制订公司推行5S的目标、 方针及可行的计划; 组织人员培训, 制订可行的奖惩措施; 主导全公司5S活动的展开。主任委员 确定5S实施方针; 批准推行委员会决议
9、事项。5S干事 拟订5S的活动企划方案; 组织文宣活动计划及培训; 召集会议和整理资料; 组织检查、 评比及评比结果的统计和公布。改进专案小组 设定改进的主题, 组织改进活动的进行, 必要时要求技术工程人员参与; 督导改进活动在设定的目标与期限内完成。5、 推行委员 参与公司5S活动计划的制定并确定执行; 制定本部门5S活动规范; 组织部门培训及推动5S活动的进行; 完成诊断表、 评分表并参与5S活动的评比, 是评比小组的当然人选; 定期检讨及推动本部门5S活动的改进与维持。规划5S的责任区域 公司5S推行委员会成立后, 首先应明确划分各部门5S责任区域, 确定5S责任人员, 并以地图张贴公布
10、。制定5S推行方针及目标 推行5S活动, 要依企业特色, 制定具体可行的推行方法, 作为5S活动展开的准则及推行的方向。同样也要预先设定目标, 作为5S推行的努力方向及推行成果的参照。5S活动推行的计划 编制日常活动推行计划表, 保证活动按计划进行, 执行期间的设定具体主题, 既有长计划, 又有短安排。5S推行计划经推行委员会讨论定案, 由主任委员审阅、 核准, 并公布予以执行。 制定5S活动实施办法 5S活动推行与展开, 要经过明确的书面规范, 让员工了解哪些可做, 哪些不可做, 怎么做才合符5S精神等, 5S活动办法包括: 物品要与不要的区分标准 不要物废弃处理方法 5S活动评鉴方法广宣活
11、动与教育训练 教育训练是5S活动成败的关键, 特别是各推行委员, 身为本部门主管, 一定起表率作用达成, 作好本部门的老师, 达成全员一致的认识。经过一段时间后, 5S干事要组织各项广宣活动, 进行宣导造势, 在全厂范围内张贴标语等等。5S活动试点展开 5S一开始应先选择特定的示范区域, 树立样板单位。利用示范单位经验加快活动的进行。在确定试行单位后, 5S干事应协助试点单位主管制定施行方案, 并督导作好试行前的准备作业。整理活动 按要与不要物品的标准将不要物品清除并进行大扫除。这个步骤未完成, 活动不能前进。2、 整顿活动经过大面积的清理后, 建立清洁的工作场所, 此时首先要做好污染源发生防
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