公司为什么要开加盟店?.doc
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1、公司为什么要开加盟店随着医药市场竞争的日益激烈,单体药店的生存空间逐步压缩。医药市场的主角由原来的单体渗透而转化为连锁运作或者叫集团运作。而连锁店的优势在于以下几点:1、 品牌效益,现在在每个县市级市场都有几百家或者上千家的药店。而真正能获得老百姓认可和认知的往往是规模最大、宣传力度最大、特色服务、特色品种荟萃的集合体。品牌的价值也往往体现在这些方面。2、 规模采购,降低成本。加盟店的逐步增多,连锁店的商品吞吐量愈来愈大。我们在商品采购的时候也存在很多优势,有实力去给二级批发商讲条件,搞价格;可以直接省去中间环节与生产厂商面对面的接触,从而降低商品成本;供应商主动上门要求合作并且给与诸多优惠;
2、一级或二级经销商给与账期结账、年底返点。3、 技术优势。连锁店非常注重团队建设和团队协作,团队技术一旦成熟将成为我们发展的一大助力和动力。一个总经理管理一家店和十家店本质上没有区别。从而降低了管理成本。4、 节省资金,扩大市场,提高知名度。因为加盟店的主要资金来源于合作方或者是投资方。所以在一定程度上给公司降低了资金负担。5、 降低经营风险。同样一批商品一家店卖和十家店一起卖结果是不一样的。众人拾柴火焰高,众人投资风险低!6、 巩固和拓宽了商品的销售网络和商品结构。7、 降低了商业投资的风险。每一家加盟店开业的背后都有一个投资者加入我们股东会。从而与公司合作共赢,人脉资源共享、社会资源共享、利
3、益共享。8、 占领市场份额。连锁店的加盟店无论走到哪里都是 一种实力的扩张和市场资源的占领。就像煤矿一样,占住一个就多了一个盈利资源。当然凡事均有两面,在市场竞争过程中优胜劣汰,强者生存是永远不变的法则。所以连锁店也有风险:1、 连锁药店整体风险。例如:2012年修正集团的“毒胶囊”事件。因为一个产品出问题导致了修正集团14个亿的亏损。2、 总部对分店的掌控风险。如果我们的管理不能和公司的发展与时俱进,会导致下面个连锁店的私心泛滥、各自为战等局面从而导致总公司管理紊乱。也不能避免有部分人加盟连锁就是为了躲避GSP和药监部门的监管。大树下面好乘凉,是永远不变的道理。市场需求所带来的风险。例如:某
4、广告药在市场上非常畅销,但是当我们跟生产厂商联系的时候或者串货的时候对方会要求我们整件发货。我们货到了,该产品的广告停了。这样就会给公司的资金、运作各个方面带来或大或小的风险!下午13:0017:00B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4因公外出不能打卡:因公外出不能
5、打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差),可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考
6、勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的
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