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项目管理计划编制审批表

项目管理计划名称：
编制：
编写人员： 日期：
项目部总工程师： 日期：
项目部经理： 日期：
审核：
工程管理部： 日期：
质量管理部： 日期：
企业管理部： 日期：
技术管理部： 日期：
安全管理部： 日期：
批准：
建设公司副总经理： 日期：

项目策划书第一部分
项目管理计划

1、----项目概况
1.1工程简介
1.1.1项目名称:
1.1.2建设规模:
1.1.3建设性质:
1.1.4项目地址：
1.2合同条件
1.2.1合同类型

1.2.2合同工期

1.2.3质量要求、考核验收

1.2.4合同价款、付款方式、付款条件

1.3违约责任

1.4工程特点、难点分析
1.4.1工程环境特点

1.4.1.1自然环境特点

1.4.1.1社会环境特点

1.4.2工程本体特点分析

1.4.3工程本体难点分析

2、----项目范围
2.1合同约定的项目管理范围【用工作分解结构（WBS）定义全部项目范围)】：
2.1.1项目界区范围

2.1.2与合同相关方的分工

2.1.3变更范围(根据合同变更程序提出并经批准的变更范围)

2.2承包工作内容
2.2.1采购(合同约定由乙方采购的内容)

2.2.2分包(合同对分包商的管理要求)

2.2.3试运行服务(合同要求的内容)

2.2.4技术服务(合同要求的内容)

2.2.5人员培训
2.2.5.1合同要求的对业主培训内容

2.2.5.2特殊培训内容

2.2.6其他

2.3需要特别说明的问题

3、----项目管理目标
3.1安全目标(项目安全管理与控制目标)

3.2质量目标(项目质量管理与控制目标)

3.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）
3.3.1关键线路总工期

3.3.2关键线路包括主要工序

3.3.3其他各子项目节点工期

3.4成本目标
3.4.1材料费控制目标

3.4.1人工费控制目标

3.4.2机械费控制目标

3.4.3管理费控制目标

3.4.4原材料降耗目标

3.4.5水电消耗目标

3.5职业健康目标(对实施职业健康管理，保证项目管理和生产人员职业健康的目标)

3.6环境保护目标(对实施环境管理，保证项目过程和项目产品环境符合环保要求的目标)

3.7技术目标(对采用技术的先进性、可靠性和适宜性的分析与说明)

4、----项目实施条件分析
4.1 技术方面
4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点

4.1.2合同中规定的保证条件

4.1.3企业的技术储备

4.1.4企业以往类似项目的施工经验

4.1.5专利技术或专有技术

4.1.6技术方面潜在的风险因素分析

4.2商务方面
4.2.1合同价款分析

4.2.2业主付款条件分析

4.2.3可能的潜在风险分析

4.3环境方面
4.3.1项目外部环境因素对项目实施的影响

4.3.2项目内部环境因素对项目实施的影响

5、----项目的管理模式、组织机构和职责分工
(包括在组建项目部时所确定的项目管理模式、组织机构和职责分工的说明。)
5.1项目管理模式（推荐采用矩阵式一级管理模式）

5.2 组织机构（项目部的组织形式应根据工程项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定。）

5.3 职责分工
明确了项目目标和范围，确定了项目管理模式和组织机构之后，必须进行明确的职责分工。项目部对其设立的岗位应明确职责。
根据企业项目管理文件之职能职责文件，制定项目各岗位职责。项目管理模式、组织机构和职责分工属项目的组织策划，主要在组建项目部时进行。
（以下组织机构、职责分工仅供项目经理编制项目管理计划时参考。）

项目组织机构安全工程技术部
质量检查站
物资管理部
合同预算部
综合办公室
财务部
项 目 经 理
总 工 程 师
总 经 济 师
总 会 计 师
副 经 理

岗位职责
项目经理
是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。
项目副经理:
协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。
项目总工程师：
对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，编制施工组织设计、组织编制质量计划、参与编制健康安全环境保证计划（HSE），组织评审施工方案。
项目总经济师：
对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。负责施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。
项目总会计师：
对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。
工程技术部
负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。
负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。
负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。
负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种
记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。
安全管理部
负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。
负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。
质量检查站:
负责编制质量检验计划；
负责组织质量专检工作；
对检验批、分项工程进行检查验收；
负责控制产品出现不合格品，并监督及验证不合格品的纠正，监督施工单位对不合格品的纠正措施、预防措施的实施，
组织制订对不合格品纠正和预防措施。
物资管理部：
负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。
负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。
负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。
应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。
合同预算部：
制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，负责对项目工程分包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。
综合办公室：
负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。

专业项目部
负责策划本专业施工的管理体系，根据建设公司项目部的施工组织设计、编制本专业的施工方案，并落实执行，对生产要素进行管理。

6、----项目实施的基本原则
6.1项目技术管理原则
6.1.1公司技术管理实施细则

6.1.2项目部技术管理补充规定

6.2项目质量管理原则
6.2.1公司质量管理办法

6.2.2项目质量计划

6.3项目安全管理原则
6.3.1公司安全管理办法

6.3.2公司安全管理计划

6.4项目计划、统计与进度管理原则
6.4.1公司的相关规定

6.4.2项目部补充规定

6.5项目成本核算原则

6.5.1公司的相关规定

6.5.2项目部补充规定

6.6项目材料、机械设备管理原则
6.6.1公司的相关规定

6.6.2项目部补充规定

6.7项目现场管理原则
6.7.1公司的相关规定

6.7.2项目部补充规定

6.8项目分配与奖励原则
6.8.1公司的相关规定

6.8.2项目部补充规定

6.9项目例会及施工日志原则
6.9.1公司的相关规定

6.9.2项目部补充规定

6.10项目分包及劳务管理原则
6.10.1项目分包计划

6.10.2项目部补充规定

7、----项目沟通与协调程序
7.1项目外部的沟通与协调程序（主要是与业主的沟通与协调程序）

7.2项目内部的沟通与协调管理

8、----项目的资源配置计划（对项目实施所需要的资源（人、财、物、临建设施、办公通讯设施），向企业提出要求配置的计划）

8.1人力资源计划
8.1.1特殊专业管理人员

8.1.2特殊作业工种

8.2主要机械设备计划

9、----项目风险分析与对策
9.1风险因素识别一览表(项目经营风险、社会风险、环境风险、安全风险等)

9.3风险管理重点

9.4风险防范对策、提出规避风险的建议与措施

项目策划书第二部分
施工组织设计编制审批表

施工组织设计名称：
编制：
编写人员： 日期：
项目部总工程师： 日期：
项目部经理： 日期：
审核：
技术管理部： 日期：
安全管理部： 日期：
质量管理部： 日期：
企业管理部： 日期：
批准：
建设公司总工程师： 日期：

施工组织设计
1． 工程概况
1．1 项目名称、位置
1．2 工程工程量及子项目清单（附工程平、纵断面简图）
1．3 各子项目（单位工程）的逻辑关系（如先后顺序、土石方调配等）
1．3 工程所处地区的自然环境（气候、气象等）
1．4 地质及水文地质条件
1．5 施工条件
交通、水、电、通讯条件
资源（劳、材、机）市场情况
1．6 业主、设计、监理单位（包括背景资料）情况
2. 施工部署
2.1 项目进度目标；
2.2 拟投入的最高人数和平均人数；
2.3 分包计划（包括工程分包、劳务分包）；
2.4 施工程序；
2.5 项目管理总体安排。
3. 施工方案
3.1 总体施工思路及施工顺序；
3.2 施工阶段划分、主要工序的时间安排及指标；.
3.3 主要子项目施工方法简述；
3.4 施工机械选择；
3.5 施工安全设计；
3.6 环境保护内容及方法。
4. 施工进度计划
“施工进度计划”的内容和格式应符合施工合同的规定和总监理工程师的要求，应有系统性和实用性；
在“施工进度计划”中应包括与其他承包人、材料和设备的供应人、设计人
的协调方式说明。
4.1 施工总进度计划；
4.2 单位工程施工进度计划；
5. 资源供应计划
5.1 劳动力需求计划；
5.2 主要材料和周转材料需求计划；
5.3 机械设备需求计划；
5.4 预制品订货和需求计划；
5.5 大型工具、器具需求计划。
6. 施工准备计划
6.1 施工准备工作组织及时间安排；
6.2 技术准备及编制施工方案；
6.3 施工现场准备；
6.4 作业队伍和管理人员准备；
6.5 物资准备；
7. 施工平面图
施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。
7.1 施工平面图说明；
7.2 施工平面图；
7.3 施工平面图管理规划；
8. 施工组织措施计划
9. 安全保证措施
10. 质量保证措施
11. 危险性较大/重大危险性工程重点部位明细
12. 需要编制的专项施工方案明细

项目策划书第三部分
质量计划编制审批表

质量计划名称：
编制：
编写人员： 日期：
项目部总工程师： 日期：
项目部经理： 日期：
审核：
质量管理部： 日期：
技术管理部： 日期：
企业管理部： 日期：
批准：
建设公司总副总经理： 日期：

质量计划包括：
1. 编制依据
2. 项目概况
比施工组织设计项目概况简化。
3.质量目标
4.质量控制及管理组织协调的系统描述
5.必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等
6.确定特殊过程及要求提供的作业指导书
7.与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求
8.更改和完善质量计划的程序

项目策划书第四部分
安全、职业健康与环境保证计划编制审批表

名称：
编制：
编写人员： 日期：
项目部总工程师： 日期：
项目部经理： 日期：
审核：
安全管理部： 日期：
技术管理部： 日期：
质量管理部： 日期：
企业管理部： 日期：
批准：
建设公司主管安全经理： 日期：

安全、职业健康与环境保证计划的内容包括：
1. 工程概况
比施工组织设计项目概况简化。
2. 难点分析
3. 引用法律、法规和安全技术标准、规范
4. 项目HSE目标、指标
5. 管理方案
6. 安全职责权限
7. 资源配备
8. 安全教育
9. 检查评价
10. 分包方管理
11. 应急预案与救援
12. 内审组织
13. 奖惩制度及其它保证措施。

项目策划书第五部分
成本计划编制审批表

成本计划名称：
编制：
编写人员： 日期：
项目部预算负责人： 日期：
项目部经理： 日期：
审核：
工程造价部： 日期：
批准：
建设公司主管财务副总经理： 日期：

项目成本计划包括：
1. 技术经济指标分析
2. 项目成本预测
3. 项目目标成本（成本降低率）
4. 目标成本分解
5. 目标成本控制措施表
6. 合同环境
合同价款以及价款水平分析（与业主标底、标准预算的比较）
合同类型（FIDC、总价、单价合同等）
合同的索赔条款
合同对承包商行为的限制条款
有关承诺
投标阶段设计文件的深度
其他标段承包商情况
7. 资金
评估前期或合同执行过程中可能出现的资金短缺情况
拟采取的办法