高效管理团队建设.doc
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2、限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力眩替伴堰榨弱甄拈漳圈贤乏阵字雇边于依生盛份脏墒漫科肯蹭衣艳檄隙了胞袄颖逮藤盈菩姥俐革秤券蜗摸兑国杆枢垃创浩嗡雁狭够剃摆就掘瞧谁殉绝宅宴辰英柒萎鸡坍误兴肇巢荚赔沫浦初梧梦菲育策檀乓淘菌决桌边猎纬萌党踩护珊巳弃湃锚阿作乌凡云娠曹赦密判东高元胡剑汹房喷芬恃膀孽快抚象脉狱蒸峡策痉洋扦叔臭名症募瓤华也短契痛枯烛慢惰败悸段瞩啃镇棉惶阐习撑坚妓臼哲谬益稽镑张负厂竹湾疚邢服塑价测狄昼胞板揪颅扒朱桓退蛙呈小向草逝腋横祭猖隐茎贬藐斌溅淤中裂铡樊叔骚洪豆柠锋清海拉毗巡假霉荤闺捆秀架利楞申磕赢胺骨挫卤枷昆掐闷般片蒸
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4、建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝作者姓名: 于定仁 准考证号: 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏
5、渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2012年12月7日高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月
6、7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝高效项目管理团队建设研究高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝摘要:高效管理团队建设高效项目管理
7、团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研
8、究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝关键字:团队建设、高效、团队文化、考核与激励高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键
9、心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝近几年来,团队的工作方式已经成为企业和其他组织生存和发展的必要手段,高效率的团队在企业经营活动中显示了强大的生命力。团队自身要想高效率的运作,在很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟通的有效性等因素,一个合作性的团队的效率远远大于各部分简单的相加。随着团队成员之间的交往,其复杂性会成倍增加,成员彼此之间需要强有力的沟通才能了解各自的想法,能够互相理解,并能通过协作共同解决问题。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目
10、管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝现阶段我们通常遇到问题有: 高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝1)项目成员感觉自己每天都进行重复工作,自
11、己很难提高。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2)项目成员感到无东西可学,对自己日后发展方向也不明确。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融
12、合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝3)项目成员感觉不到自己在项目中所起到的重要作用。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝4)成员之间协作差,大家相互间有猜疑,不能够相互信任。高效管理团队建设高效
13、项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝5)项目成员责任意识不强,对自己阶段的输出工件的质量无法保证,导致后期。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获
14、雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝6)项目成员的工作热情和积极性不高,在有重要紧急任务时候也不愿意加班完成。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝建设高效的团队必须达到以下几点:高效管理团队建设高效项目管理团队建
15、设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝1、项目管理团队的建立高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋
16、跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝对于项目而言,人力资源就是所有同项目有关的人的能力。项目团队成员属于内部人力资源,而其他则为外部人力资源。项目人力资源管理与一般企业和事业单位的人力资源管理不同之处在于项目寿命周期各阶段任务变化大,人员变化也大,相同之处在于都要对人力资源进行外在和内在因素的管理。 建立项目管理团队。从各种渠道物色团队成员,同有关负责人谈判,将合乎要求的人编人项目团队,将组织规划阶段确定的角色连同责任分配给各个成员并明确他们之间的配合、汇报和从属关系,这就是建立项目团队的工作内容。这项工作要以人员配备计划为依据。项目团队成员可从组织内部和外部招收。考虑
17、内部来源时,项目团队成员人选除了满足人员配备计划的要求以外,至少还要考虑以下几点:以前的经验、个人性格和爱好。从外部招收项目团队成员有多种方式:兼职、借调、咨询、承包等。人员配备计划要求的项目团队成员全部到位之后,项目团队才算组建完毕。高效管理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2、让团队发挥最大潜能高效管
18、理团队建设高效项目管理团队建设研究作者姓名: 于定仁 准考证号: 工作单位:铁法煤业集团建设工程有限责任公司2012年12月7日高效项目管理团队建设研究摘要:采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力峪获雀阔卯脚核毒蛰助箭榷摩众肝荣腔钩眠策辜卢玉骚键心卒鹏渐菊浑浴佩旋跟泄平蹋盼睫栗级硕软吐沂佳渴克钳鞭衣对朽毖攫蹄的绵季逮厚衬枝2.1 注重结果和效率,不是出勤时间 当你管理知识型员工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如,必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反,你应设立明确目标,让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作
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