供热管网工程施工投标文件模板.doc
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1、 招标编号:SZ1603-ZC/SF-481S 【正本】片区集中供热工程高新二路(渭滨大道站前大道)供热管网工程施工投 标 文 件管 网 施 工投标文件内容:技术标标 段: 投标单位: 法定授权人: 二一七年二月十五日 目 录目 录- 1 -1.施工现场组织机构- 4 -1.1.项目管理机构组成表- 4 -1.2企业总部对项目部纲领性管理和控制- 4 -1.3 项目管理机构- 5 -1.4项目管理机构关键组员职责分工- 8 -2、拟在本协议工程任职关键人员简历表- 14 -3.施工场地平面部署图- 47 -4.关键施工方案及技术方法- 47 -4.1施工概况及施工步骤- 47 -4.2材料及阀
2、门试验- 49 -4.3定位放线- 49 -4.4沟槽开挖- 51 -4.5管道基础- 52 -4.6埋地钢管道防腐保温- 52 -4.7管道敷设通常要求- 52 -4.8阀门及附件安装- 63 -4.9隶属构筑物- 64 -4.10管道系统试验及冲洗- 67 -4.11埋地管道焊口防腐保温- 68 -4.12管沟回填- 68 -4.13降排水施工方案- 70 -4.14混凝土路面及水稳层恢复- 70 -4.15系统运行和维护承诺- 70 -5.施工进度网络图- 72 -6. 拟投入本工程施工机械设备表- 73 -测量、质检仪器配置表- 74 -7.工程质量目标及质量确保方法- 75 -7.1
3、质量管理体系图- 75 -7.2质量管理网络图- 77 -7.3质量目标分解- 77 -7.4质量检验点设置- 78 -7.5质量确保方法- 80 -7.6质量统计文件- 81 -7.7质量服务承诺- 82 -8.安全管理体系和方法- 82 -8.1安全确保管理体系图- 82 -8.2施工安全技术方案- 83 -8.3雨季施工方法- 85 -8.4施工紧急情况应急方法及方案- 86 -8.5文明施工方法- 86 -9.环境保护管理体系和方法- 89 -9.1施工现场环境保护- 89 -9.2施工现场防火防盗- 89 -9.3预防噪声污染方法- 90 -9.4预防水污染方法- 90 -10.资源
4、配置计划- 91 -10.1.关键机具配置计划- 91 -10.2关键检验、测量和试验设备计划- 91 -10.3.材料供给计划及采购管理制度- 91 -10.4 劳动力组织计划- 99 -11.新技术、新材料、新工艺应用- 99 -11.1项目信息管理技术- 99 -11.2新技术、新材料、新工艺管理确保方法- 101 -12.承 诺- 101 -12.1 承诺- 101 -12.2职员培训- 102 -12.3其它提议- 102 -13工程协调方法- 102 -附表一: 企业资质证实文件- 104 -附表二: 多年类似施工业绩及证实资料资.-115-附表三:投标单位基础情况- 130 -投
5、标单位基础情况表- 130 -附表四:拟投入本工程施工机械设备表- 131 -附表五:测量、质检仪器配置表- 132 -附表六:劳动力计划表- 133 -附表七:施工进度网络计划图- 134 - 1.施工现场组织机构1.1.项目管理机构组成表为了确保宝鸡市南客站片区集中供热工程高新二路(渭滨大道-站前大道)供热管网工程施工一次交验合格率100,达成优质工程,我企业经过认真研究,本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管理、统一指挥标准,组建强有力项目经理部,企业选派含有丰富同类工程经验壹级建造师*担任项目经理。并选派含有丰富经验施工管理人员进驻现场,项目部作业层全部由我企业自有施工专业作业队负担
6、。建立由项目经理及专业作业队四个层次组成工程项目管理组织机构,即:第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、实施经理、项目副经理和项目总工组成,其关键职责是在企业一体化管理方针指导下,以实施经理为中心,分工负责,代表企业全权负责该工程实施工作,圆满实现对业主承诺。第二层次:项目部设置工程管理部、技术质量部、质量确保部、安全环境保护部、协议预算部、财务部、物资供给部、综合部等八个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素全过程管理工作。第三层次:项目各专业管理班子,关键负责各专业项目实施作业过程管理工作。第四层次:各专业作业队管理人员,负担项目部分配各项施工任务完成管理工作。1.2企业
7、总部对项目部纲领性管理和控制企业编制安装工程总体施工组织设计计划书,进行项目管理总体技术方案策划,实现技术方法对工程项目标保障作用。企业授予项目经理全方面实施工程项目管理对应权力,在实施过程中进行过程监控,确保协议承诺实现。企业和项目经理签署工程项目管理目标责任书,将工程项目管理、工期、质量、安全、环境保护、成本、资金使用、用户服务等均进行量化目标,用于指导项目部实现业主各项目标要求。企业对项目部下达工程项目估计预算制造成本,进行项目管理经营策划,实现工程成本计划性控制,实现业主和我企业成本均在控制范围内,实现“双赢”目标。在工程项目施工过程中,一直落实全过程管理策划,根据工程进展实施精品工程
8、(文明工地)策划,总计划策划,综合进度协调策划,图纸会审及协调策划,完工验收组织和策划等多个专题进行策划管理。1.3 项目管理机构项目经理部组织结构图项目管理机构组成表1.4项目管理机构关键组员职责分工1.41 项目经理职责(1)组织实施企业一体化管理体系文件,提升全员参与、连续改善、满足用户要求、遵遵法律法规意识,明确并督促各施工人员严格推行质量、环境和职业健康安全管理职责,对本项目经理部体系实施符合性和有效性负责;(2)组织制订项目管理目标和指标及实施方案、计划和方法,做好内部信息沟通和交流、协商,发明并保持职员充足参与实现工程质量、环境和职业健康安全管理目标、指标友好气氛,对所负担工程质
9、量、环境和职业健康安全管理负全方面领导责任;(3)合理调配并有效管理施工生产所需人力、材料、设备、设施和资金等资源,确保施工过程和服务质量、环境和职业健康安全体系运行受控;(4)认真推行协议中要求要求和承诺,定时或不定时组织对用户、相关方意见和要求调查、沟通和交流活动,增强用户和相关方满意度。1.42 项目副经理职责(1)在分管施工生产、材料供给、资源调配、环境保护和生产工作中,落实实施国家相关法律法规和行业、地方、上级强制性要求和企业一体化管理体系文件,督促各职能人员推行自己职责,并负分管领导责任;(2)加强对工程专业施工队(班组)管理监督和检验,行使安全生产否决权,确保工程质量、环境保护和
10、安全生产符合要求要求,并对安全生产负直接指挥责任;(3)负责环境和职业健康安全运行中应急准备和响应,定时组织关键环境原因和重大风险原因监测活动,对发觉不合格和潜在不合格立即给予纠正,消除或减轻可能发生事故、事件影响和损失;(4)认真推行协议要求要求和承诺,常常和用户和相关方进行沟通和交流,立即搜集分析来自用户和相关方信息,必需时采取改善或预防方法,确保用户对工程质量、环境保护和安全生产满意度。1.43 项目技术责任人职责(1)在分管技术、质量、计量工作中,认真落实实施国家相关法律、法规和行业、地方、上级强制性要求和企业一体化管理体系文件,督促各职能人员推行自己职责,并负分管领导责任;(2)组织
11、编制工程项目施工组织设计,审批相关施工方案,并落实实施;(3)严格按施工规范、设计图纸要求要求指导施工,组织工程质量检验、技术资料、技术交底和施工组织设计、施工方案实施情况检验;(4)行使质量否决权,定时组织工程质量监测活动,对工程质量不合格立即组织纠正,依据问题严重程度组织制订并实施纠正方法。1.44 质量责任人职责(1)认真落实实施国家、地方、行业颁布工程质量验收规范、标准、要求,在项目经理部总工/技术责任人领导下,对所负责工程项目标过程质量负现场监督检验责任。(2)参与质量目标分解和制订,配合工长确定施工过程中质量控制点;对质量控制点检验和试验活动进行监督检验,确保工程质量目标实现。(3
12、)参与工程质量验收、工程质量事故调查和分析;参与项目经理部质量分析会,分析工程质量动态并对“不合格品”进行数据分析,方便确定采取必需纠正和预防方法。(4)负责施工过程质量监督检验,对检验中发觉质量问题和用户或相关方提出质量问题应立即填发“不合格品”统计,发给工长/班组纠正或处理,整改完成后会同工长对实施效果进行验证检验。1.45安全责任人职责(1)认真落实实施国家、地方、行业和上级相关安全生产、环境保护、劳动保护方针、政策、法律、法规及规章制度;在项目生产副经理领导下,做好施工现场环境保护和安全生产工作。(2)帮助项目经理组织开展安全教育、安全预防、应急准备和响应等工作;配合工长做好安全技术方
13、法和环境保护方法、方案制订、交底工作,提升全体职员环境保护和安全生产意识。(3)负责特种作业人员管理,应做到持证上岗;负责定时检验安全用具、施工现场安全设施和消防设施、临时用电等是否符合要求要求。(4)负责施工现场作业人员日常安全检验和监督,有权阻止违章指挥、违章作业,确保环境保护和安全生产目标和指标实现。1.46 物资供给责任人职责(1)负责工程物资需求计划汇总编制、上报及限额用料、成本核实、现场料具管理工作,建立健全物资台帐和证实物资控制相关统计;(2)负责进货物资(包含用户供)检验、试验、验收、标识和可追溯性控制,确保工程所需物资符合质量、环境保护、安全健康要求;(3)负责进场物资贮存、
14、保管、防护、发放和退场工作,组织物资场内搬运,预防物资损坏、变质、丢失;(4)做好现场仓库管理工作,督促仓库保管员严格实施企业相关仓库管理要求,仓库消防设施、易燃易爆及其它危险品存放、发放和使用符合要求要求;(5)负责材料、设备质量资料搜集、保留、整理、编目工作,工程完工时纳入工程质量控制资料中。1.4.7 造价员职责(1) 熟悉建设项目招投标及经济协议管理相关法律法规和相关措施要求。 (2)参与建设项目招投标工作,负责投标文件中相关协议条款编制。 (3)依据建设项目招标结果或相关协议谈判纪要,起草各类协议文件。 (4)建立协议文件管理台帐,立即了解掌握协议实施过程中出现问题,并提出初步处理意
15、见。 (5)建立工程计量及各类费用支付台帐,负责工程计量支付报表复核、传输及归档工作,负责搜集工期延长或费用索赔事件基础资料。 (6)负责工程设计变更中新增工程费用概预算编制,并对新增项目单价确定提出初步意见。 (7)帮助相关部门搞好建设项目信息化管理工作。1.48财务责任人职责(1)负责项目部生产及生活后勤保障工作,满足施工生产需要。(2)负责工程款立即回收。(3)负责工程资金费用计划、管理和调配方案,并立即呈报项目经理审批,做到专款专用。(4)进行工程成本估计、控制、分析和核实工作。按“标价分离”标准,强化项目标成本管理,严格控制项目标非生产性开支。(5)严格财经纪律,正确处理国家、企业、
16、项目和个人利益关系。1.49计划统计责任人职责(1)落实实施国家、地方相关法规和企业相关规章制度;负责编制工程项目施工进度总计划或网络计划,编制季、年施工生产财务计划和月度施工生产计划,按月上报完成施工任务统计报表;(2)负责“建设工程施工协议”管理,参与生产调度会,协调施工生产进度,统计并汇报协议履约情况;(3)做好统计工作,对统计报表立即性、真实性和完整性负责。(4)深入施工现场,调查了解施工进度,检验、监督计划实施情况,并向项目经理立即汇报计划和统计工作情况。1.410各专业工程师职责(1)认真落实实施国家、地方、行业颁布施工规范、标准;组织作业班组严格按施工图和技术要求施工,实现分项、
17、分部工程质量目标,并对工程质量负直接责任;(2)参与工程施工组织设计编制,负责施工技术方案或作业指导书、安全技术方法和环境保护方法编制,经同意后,向作业班组进行施工图纸和技术方案、方法交底,并在实施中进行监督、指导和检验;(3)做好施工过程控制,组织作业班组做好自检和工序交接检;组织并监督工序检验和试验,并做好状态标识;做到相关要求统计内容正确性、完整性,并对其真实性负责;(4)立即纠正施工过程中工序质量不合格、环境污染和安全违章问题,保持对施工过程连续监视,确保提供合格产品和安全健康作业条件,确保不污染环境;(5)参与图纸会审;负责施工预算编制,对有特殊要求材料、设备,应明确质量技术要求,并
18、帮助材料员做好物资进货检验和试验工作;负责处理施工过程中技术问题,和用户或相关方代表进行技术洽商、沟通,并接收其监督和检验;(6)做好施工过程中产品保护;参与系统试运转和工程交付验收;并负责本专业工程质量控制资料、工程安全和功效检验及关键抽查资料、施工质量管理资料等搜集、整理、编目及完工图整理、编制工作。1.411资料员职责(1)在项目经理及主管领导领导下,负责本项目标多种资料、文件、来往信件,并负责相关单位业务联络单及多种业务信件收发工作。(2)负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合相同资料搜集、合并、结转、归档及保管工作。 (3)配合项目经理做好现场内场容、场貌指导工作。 (4)配
19、合项目经理做好外来人员接待工作,并做好统计,立即向项目经理反馈信息。2、拟在本协议工程任职关键人员简历表项目经理简历表 表一 姓名*年纪45专业机械制造职称工程师职务项目经理拟在本协议工程担任职务项目经理毕业院校1992年7月毕业于宝鸡市工业学校机械制造专业,学制四年经 历年年参与过施工工程项目名称担任何职备注项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理 项目副经理简历表表二 姓 名*年 龄37学 历本 科职 称工程师职 务项目经理拟在本 协议任职项目副经理毕业院校1997年7月毕业于关键工作经历年年参与过施工工程项目名称担任何职备注技术责任人简历表 表三姓名年纪5
20、5专业暖通职称工程师职务专业工程师拟在本协议工程担任职务技术责任人毕业院校1980年 12月毕业于经 历年年参与过施工工程项目名称担任何职备注技术 责任人-技术 责任人技术 责任人技术 责任人技术 责任人技术 责任人技术 责任人质检工程师简历表表四姓名*年纪56专业接触网职称工程师职务生产质量科副科长拟在本协议工程担任职务质检工程师毕业学校1979年11月毕业于经 历年年参与过施工工程项目名称担任何职备注-土建专业工程师简历表表五姓名*年纪36专业工民建职称工程师职务专业工程师拟在本协议工程担任职务土建专业工程师毕业学校1994年 7 月毕业于 经 历年年参与过施工工程项目名称担任何职备注专业
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