年人力资源部下半年工作计划表.docx
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1、XX年人力资源部下六个月工作计划表人力部是负责招纳人才关键部门,那么要怎样安排工作呢下面由fwdq就由小编为大家整顿XX年人力部下六个月工作计划表,我们一起来看看吧!【XX年人力部下六个月工作计划表一】上六个月,在企业领导带领下,人力部紧紧围绕企业大战略目,每位员工各司其职、各尽其能,各项工作获得了新成效,下六个月,人力部将以加强基础工作为重要抓手,全面提高人力管理科学化、规范化、高效化水平,为企业提供坚强有力人力保障。将着重抓好如下重点工作:一、人事方面1、深入完善企业组织架构。确定和辨别每个职能部门权责,争取做到组织架构科学合用,保证企业在既有组织架构中运行。对企业各岗位进行职位,通过职位
2、分析不停理解企业各部门各职位任职资格、工作内容,从而使企业各部门工作分派、工作衔接和工作流程设计愈加精确,适时调整企业及部门组织架构,进行扩、缩编制。2、建立企业人力库。人力库是企业人力信息系统,建立人力信息平台,有助于企业进行科学合理人力配置。通过人力库可以随时反应企业人力状况,包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培养发展方向等各项指标。该系统可以对新招聘人员进行效度和信度分析,有助于深入提高招聘质量。可以系统分析人员素质与职位规定差距,有针对性进行企业内部培训和外部培训,同步根据定期素质调查,对培训效果进行评估。通过人员素质定期调查与反馈,使员工意识到自己成长与
3、进步,增长对企业及个人发展信息。同步,对于素质较低员工,也可以此为据建立科学人员退出机制。通过发掘员工素质专长,企业进行有针对性培养,建立企业管理者和技术专家蓄水池。3、人员招聘详细实行方案: 招聘方式:以络招聘为主,和全国著名招聘站合作,至少同步签约两家以上站六个月或一年,例如人才热线、中华英才、智联招聘、卓博等。 猎头招聘:高层管理岗位招聘方式 人才市场现场招聘:保持与昆明各大小人才市场联络,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同步也是企业品牌宣传一种形式; 内部提拔:通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工; 熟人推荐:针对尤其岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐形式; 学校现场招聘:对于
4、生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用。 录取与评估: 录取过程中加强对候选人资格审查,保证为企业录取合格人才; 加强对录取人员质量评估与考核。新员工试用期间,人力部不定期与新员工沟通交流,理解其工作状况及思想动态,随时发现问题随时沟通处理。及时对新员工工作体现作出评估,协助部门经理完毕对新员工考核工作。4、深入完善企业人事档案。建立员工纸质档案和电子档案,根据档案整顿工作细则规范规定,对企业所有员工档案内容进行审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案目录,对员工人事手续中文献进行归档。结合人事流动档案信息,预测企业人才需求状况,从而有效科学制定人力计划,为企业领导决策提供可靠根据。5、深
5、入做好人力部平常事务。积极构建企业内部沟通机制,每月召开一次总经理办公会议,安排布署当月工作,组织出游,会餐等多种集体活动,不停增强团体感情联络。二、培训方面按照XX年企业培训任务,有计划地对员工进行以基础培训、专业培训和业务培训等为重要内容学习培训。1、培训对象新员工培训根据招聘状况,对新员工予以内部,重要针对企业规章制度及其企业文化理念,并做好跟进工作,同步予以学习知识进行考核。管理人员培训管理人员培训将是下六个月培训工作重点,也是提高管理水平途径和措施,我们要变化过去被动学习方式,从规定学到积极想去学,由于伴随企业发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,因此我们管理人员知识更新要能跟得上企业发展
6、速度。全员培训为了整体提高企业全员综合知识层面,提高素质,下六个月,人力部计划举行2次全员培训,同步推荐员工看某些好书,并以书内容为主题,每季度定一种主题,同步开展一次管理书籍读后感演讲比赛,以提高全员学习气氛。2、培训内容 基础培训内容商务礼仪学习:重要包括个人仪表服饰,商务接待、电话、会议、宴请礼仪等;企业状况简介:重要包括企业历史、现实状况和发展愿景,企业文化,组织机构,领导组员等;企业规章制度:重要学习企业人力管理制度、企业组织架构、公文撰写格式规定等,重点掌握岗位职责、文献撰写、薪资福利、考核措施、奖惩制度、保守商业秘密等;办公基本知识:重要包括企业内部络、oa系统、电话、复印机、传
7、真机、消防设施操作使用等。 专业培训内容 国家政治、经济、金融、证劵等方面形势和动态; 房地产及有关行业基础知识,国家和当地区房地产业界发展形势和动态; 企业房地产项目详细状况,市场上竞争对手及其产品重要状况;企业办文、办事、办会组织实行程序和措施,岗位业务应知应会知识等。 业务培训内容 本专业知识技能和最新制度法规、形势动态等; 本部门其他岗位基础知识和规章制度等; 需要专门组织学习其他重要内容,如企业出台最新重要文献、规章制度等。三、薪酬与绩效方面一是修订完善绩效考核措施,实行绩效考核,结合工作原则量化考核指标,逐渐完善层级考核工作;二是完善考勤制度,运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工
8、平常工作考勤;三是通过修订奖惩管理措施,加大对职工奖惩力度,提高奖惩工作时效性,树立奖勤罚懒、奖优罚拙对用人导向,全面提高职工工作自觉性和积极性。四是探索建立科学合理工资构造,在工资构造中加大奖励工资、绩效考核工资比例,研究班组长或部门负责人对所管理职工工资进行分派可行性。五是深入完善员工五险一金、节假日、生日假等制度。1、统一规范薪资等级按照目前我企业制定薪资先统一规范,后来根据详细实行状况再进行合适修改。2、确定核薪公式一种岗位和一种人薪资确定应当有一种科学公式,提议所有人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围,然后再通过协商确定详细工资。公式:岗位基数*(1+学历系数+专业系数)+同业经
9、验补助*年限+其他原因举例阐明:例如说企业确定助理岗位基数1500元/月,同业经验补助为100元/年,任职起始条件是大专。这时招聘小王是工程管理专业大学本科毕业,是企业比较紧缺专业,有两年同专业工作经验,应聘该职位被录取后。小王基准月薪可定为:1500(1+)+100*2=XX元/月3、年终奖金确实定年终奖金重要是用于鼓励员工绩效体现,与员工分享企业业绩。因此年终奖金确实定可以从两个方面来考虑。第一,根据年初业绩计划,确定年终奖金总额,然后按照职位系数确定各岗位奖金基数,最终根据绩效考核成果,确定奖金数额。第二,假如年终运行超过计划,可以由董事长特拨一定数额奖金,重要用于两个方面,一种是对有特
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