建筑工程公司总工办管理制度.docx

　目录　
　　第一章项目技术部门管理制度
　　第二章项目工程实施管理制度
　　第三章项目施工质量管理制度
　　第四章安全技术措施管理制度

总工办管理制度

工程技术管理制度
第一章 集团公司技术管理制度
为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。
第一条 集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条 总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条 集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。
第四条 各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条 各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条 总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条 总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。
第八条 各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。
第九条 总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。
第十条 集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。
第十一条 本制度自发文之日起执行。

第二章 项目技术管理制度
1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
　　2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
　　3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
　　4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
　　5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
　　6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
　　7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
　　8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
　　9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。
　　10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
　　11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
　　12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。

第三章 项目工程实施管理制度
　　一、图纸自审制度
　　1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
　　2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
　　3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
　　4、图纸自审的主要内容：
　　4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
　　4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
　　4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
　　4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
　　4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
　　4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
　　5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
　　二、图纸会审制度
　　1、图纸会审目的
　　了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
　　2、会审参加人员
　　项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
　　3、会审时间
　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
　　4、会审组织
　　一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
　　5、会审内容
　　5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
　　5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
　　5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
　　5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
　　5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
　　5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
　　5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
　　5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
　　5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
　　5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
　　6、会审程序
　　6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
　　6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
　　6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
　　6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
　　7、会审记录内容
　　7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
　　7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
　　7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。
　　7.4会审记录内容：
　　1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)
　　2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)
　　3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
　　4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
　　8、会审记录的发送
　　8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
　　8.2会审记录发送单位
　　1)建设单位(业主)
　　2)设计单位
　　3)监理单位
　　4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
　　三、施工组织设计(方案)的编制与管理制度
　　1、施工组织设计的作用
　　本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
　　2、编制原则
　　2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
　　2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
　　2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
　　2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
　　2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
　　2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
　　2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
　　3、编制施工组织设计的部门和责任
　　3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
　　3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
　　3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
　　3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
　　3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
　　4、施工组织设计的编制和报批
　　4.1施工组织设计的编制应以建筑工程施工组织设计编制要求中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
　　4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，集团公司总工程师批准，并报集团公司技术部门备案。
　　4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由项目总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。
　　4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团公司技术部门审核，报集团公司总工程师批准。
　　5、施工组织设计的修改变更
　　由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
　　6、施工组织设计的交底
　　6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
　　6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
　　7、单位工程施工组织设计发放范围及管理
　　7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
　　7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
　　四、施工作业指导书的编制与管理制度
　　1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
　　2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
　　3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
　　4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
　　5、分部分项工程作业指导书的编制内容
　　5.1施工方案和施工方法。
　　5.2施工进度计划。
　　5.3劳动力计划及劳动组织。
　　5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
　　5.5主要材料需用量计划。
　　5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
　　6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
　　7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关劳务分包队及工长、资料员自留存档等。
　　五、技术交底制度
　　1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
　　2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录；劳务分包队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
　　3、技术交底范围划分
　　3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。
　　3.2专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
　　3.3班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
　　4、技术交底的要求
　　4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
　　4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
　　4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
　　4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
　　4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
　　5、技术交底的内容
　　5.1项目部技术交底的主要内容
　　1)单位工程施工组织设计或施工方案。
　　2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
　　3)重点单位工程总的与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
　　4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
　　5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
　　6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
　　7)设计变更和技术核定中的关键问题。
　　8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
　　9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
　　5.2劳务施工队技术交底的主要内容
　　1)施工图纸。
　　2)施工组织设计或施工方案。
　　3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
　　4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
　　5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
　　6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
　　7)保证质量、安全的措施。
　　8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
　　9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
　　10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
　　11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
　　12)单位工程平面布置图。
　　13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
　　14)焊接程序和工艺。
　　15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
　　6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
　　六、技术核定制度
　　1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
　　2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
　　3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报集团公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
　　4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
　　5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术、经营预算、质检等部门。
　　七、单位工程施工记录制度
　　1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
　　2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
　　3、单位工程施工记录的主要内容
　　3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
　　3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
　　3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
　　3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
　　3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
　　3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
　　3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。
　　4、施工记录的记载方法
　　项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
　　八、技术复核制度
　　1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
　　2、技术复核的主要内容
　　2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
　　2.2地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。
　　2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
　　2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
　　2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
　　2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
　　2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
　　2.8电气工程：变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。
　　2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
　　3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
　　4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
　　5、技术复核记录由各技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
　　九、隐蔽工程验收制度
　　1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
　　一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师或技术负责人，质检、安全员参加。
　　2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写，项目部质检员和建设单位代表共同回签。
　　3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、监理、经营部门各一份，自存二份归档。
　　4、隐蔽工程项目及检查内容
　　4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
　　4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
　　4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
　　4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
　　4.5屏蔽工程：构造及做法。
　　4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
　　4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
　　4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。
　　4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
　　4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
　　5、隐蔽工程检查记录表的填写内容
　　5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
　　5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
　　5.3合格证及试验报告编号。
　　5.4地基土类别及鉴定结论。
　　5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
　　6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图(平、立、剖面图)。
　　十、科技开发和推广应用管理制度
　　1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
　　2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
　　3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
　　4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向集团公司(区域公司)上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。
　　十一、施工技术总结制度
　　1、施工技术总结的编写范围
　　采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
　　2、编写内容和要求
　　2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
　　2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
　　2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。
　　2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
　　2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
　　3、项目各类技术人员的职责
　　3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。
　　3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
　　3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。
　　3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料;
　　1) 内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；
　　2) 材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；
　　3) 动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；
　　4) 质检部门提供达到质量标准的实际水平；
　　5) 实验室提供试验、检测资料；
　　6) 经营部门经济效益的分析对比工作；
　　7) 财务部门经济效益的成本核算工作；
　　8) 安全部门安全防护技术措施资料。
　　4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。
　　十二、技术标准管理制度
　　1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
　　2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
　　3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
　　4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
　　5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
　　6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
　　十三、工程技术档案制度
　　1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
　　2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
　　3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
　　4、工程技术档案内容分类
　　4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。
　　4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存(称为施工技术资料)。
　　5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由集团公司资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
　　6、 各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查各分公司与各项目部每月检查一次。
　　7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。

工程质量管理制度

第一章 集团公司质量管理制度
第一条 为加强工程质量管理，确保竣工工程一次性验收合格，特制订本制度。
第二条 集团公司依据GB/T19001-2015及GB/T50430-2007标准建立质量管理体系，由管理者代表牵头，总工办主办，其他部门协办，在部分工程项目中贯彻实施。
第三条 工程质量管理工作必须贯彻国家有关规范、标准及强制性条文。

第四条 管理机构及人员
集团公司成立工程质量管理领导小组，由总经理任组长，分管工程质量的副总经理、总工程师为副组长，总工办主任、工程部经理及各相关部门负责人为成员，负责集团公司的工程质量管理工作。
第五条 集团公司工程部具体负责工程质量管理工作，随时监督和检查在建工程的施工质量。
第六条 各分公司负责人负责所属工程的质量管理工作，并设专职机构具体抓此项工作。
第七条 各项目经理负责本项目的质量管理工作，设专职质检员具体抓，落实施工员、班组长的质量工作责任，形成自上而下的质量管理体系。
第八条 工程质量实行终身负责制，坚持谁主管、谁操作、谁负责的原则。
第九条 各工程项目部必须严格按照国家验收规范、设计图、施工组织设计等施工，把好各环节的质量关，确保工程质量合格，争创省优、国优工程。
第十条 工程部定期或不定期对各工程项目进行巡回大检查，考评，并及时将情况进行通报。
第十一条 各分公司定期或不定期组织自检，发现质量问题，及时落实整改措施，消除质量隐患。
第十二条 工程质量管理领导小组定期或不定期召开质量工作会议，部署相关工作，组织经验交流活动，加强施工管理人员的培训和学习，不断提高其施工技术、管理水平及全员的质量意识。
第十三条 奖励
（一）对质量工作特别突出的单位及个人，年终给予奖励。
（二）对获得省优、国优的工程项目，公司将视情况给予奖励。
第十四条 处罚
（一）在工程施工中，出现的一般施工质量问题，按照集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》执行处罚。
（二）对工程质量事故一次性直接损失在1000元以内的，给予项目部罚款500-1000元的处理。
（三）对工程质量事故一次性直接损失在1000-5000元的，给予项目部罚款1000-2000元的处理。
（四）对工程质量事故一次性直接损失在5000-10000元的，对项目部罚款2000-5000元。
（五）对工程质量事故一次性直接损失在10000元以上的，给予项目部罚款5000元以上。
（六）因质量事故造成的一切经济损失，由该项目经理部承包人自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。
（七）发生了质量事故的责任单位和责任人，当年不得评优评先。
第十五条 本制度未涉及到的内容，按照GB/T19001-2015质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范和集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》有关规定执行。
第十六条 各分公司根据本制度精神，结合实际制订《工程质量管理制度》，报集团公司备案。
第十七条 本制度自发文之日起执行。

第二章 工程项目施工质量管理制度
　 目的，制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家标准、规范、法律法规和建设方以及施工合同的要求。
　　1、适用范围
　　适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
　　2、工作程序
　　2.1策划
　　2.1.1组织准备
　　每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
　　2.1.2技术交底
　　项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
　　2.1.3工程项目施工质量管理策划
　　对于确定的建筑施工合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
　　1）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
　　2）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
　　3）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
　　4）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
　　5）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
　　6）进度计划及控制措施。
　　7）检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
　　8）突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。
　　9）对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)。
　　11）应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。
　　12）与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。
　　13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
　　14）质量管理和技术措施。
　　15）施工企业质量管理的其它要求。
　　2.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。
　　2.1.5项目策划书的动态管理
　　当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。
　　2.2施工设计（如有）
　　本公司建筑无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部对设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。
　　2.3施工