PLM高阶流程.pptx
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1、0 2002hphp confidential used for Haier/PLM only0目录目录 A.Haier 产产品研品研发发生命周期生命周期管理管理(P PLMLM)高阶流程)高阶流程-A.1产品产品生命周期定生命周期定义义-A.2阶段描述阶段描述-A.3阶段评审阶段评审-A.4研发研发团队团队 2004 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice Version:Date:HaierHaier 产产产产品研
2、品研品研品研发发发发生命周期生命周期生命周期生命周期管理管理管理管理(P P P PLMLMLMLM)高阶流程高阶流程高阶流程高阶流程V1.2August21,20062024/10/5 2024/10/5 周六周六 2004 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice Version:Date:HaierHaier 产产产产品研品研品研品研发发发发生命周期生命周期生命周期生命周期管理管理管理管理(P P P PLMLML
3、MLM)高阶流程高阶流程高阶流程高阶流程V1.2August21,20062024/10/5 2024/10/5 周六周六 2004 Hewlett-Packard Development Company,L.P.The information contained herein is subject to change without notice Version:Date:HaierHaier 产产产产品研品研品研品研发发发发生命周期生命周期生命周期生命周期管理管理管理管理(P P P PLMLMLMLM)高阶流程高阶流程高阶流程高阶流程V1.2August21,20062024/10/5
4、2024/10/5 周六周六4 2002hphp confidential used for Haier/PLM only4A.1 产品产品生命周期定生命周期定义义PLM的英文全称为的英文全称为ProductLife-cycleManagement,中文翻译为产品生命周期,中文翻译为产品生命周期管理。管理。PLM对产品的整个生命周期(包括:培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期)对产品的整个生命周期(包括:培育期、成长期、成熟期、衰退期、结束期)进行全面管理,通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来进行全面管理,通过培育期的研发成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达
5、到降低成本和增加利润的目标。达到降低成本和增加利润的目标。PLM不同于不同于ERP、SCM、CRM等其他信息化系统,它是面向产品等其他信息化系统,它是面向产品创新创新、知识、知识库库管管理和流程理和流程优化优化的一种信息系统,管理企业的无形资产,采用的一种信息系统,管理企业的无形资产,采用知识驱动知识驱动的设计方法来提的设计方法来提高产品质量,把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用,突出可持续发展的高产品质量,把产品知识作为企业战略财富加以对待和充分利用,突出可持续发展的战略思想,支持战略思想,支持连续连续创新,充分利用企业的创新,充分利用企业的“知识知识”资产资产,提高产品的研发速度和
6、反,提高产品的研发速度和反应的敏捷程度。同时,应的敏捷程度。同时,PLM贯穿整个产品生命周期,不是一种现成的工具软件,而是贯穿整个产品生命周期,不是一种现成的工具软件,而是一个整体解决方案。一个整体解决方案。5 2002hphp confidential used for Haier/PLM only5Phase 0概念与定义针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目标保持一致的,并从而验证,该概念是海尔进行资源投入的一种适当备选方案。Phase 1调研与计划确定设计方案Phase 2开发与设计设计方案实现(包含设计资料完成、子系统的验证完成)Phase 3
7、验证与测试是否符合原定的项目目标、能否生产实现、能否实现售后支持Phase 4交付满足批量生产的要求正常生产,保证质量成本交货期海尔产品开发流程模型海尔产品开发流程模型-总图总图P0P0p工艺文件pBOMp产品标准p图纸p零部件数据p零部件标准p整改问题汇总表p工艺样机评审意见书p合格实验報告p认证报告p合格印刷品p直通率合格p详细工作预算p出货评审表(预放行)p小批评审p售后维 修资料p市场销售培训资料p定价表工艺样机评审小批样机评审初级样机评审技术文件与工艺文件发布与资料移交p企划书(包含MRD/产品数据表)p产品对手对阵表p创意评审报告pPOD(立项报告/注册表/市场分析预算表)p差异化
8、点的分析报告p外观效果图/外观图形评审意见书创意评审会Phase 5成熟营运p成品编剧申请单pBOMp手工样机验证结论p手工样机评审意见书p工装功能模具明细p进口件/专用件(长周期)采购计划p零部件图纸p零部件数据(新增)p新品任务单p零部件标准p测试计划p法规认证计划p模具图纸p成本核算手工样机评审图紙发布(电脑板/规格书)pPORp产品技术规格书p设计雷区、质量词典排查及预防措施p采购计划p制造计划p质量与售后计划p市场计划p风险问题闭环跟踪表p立项书p进度(项目和/或发放)p3D设计图p模型样机评审结论p母本分析报告p用户测试报告p成本BOMp主关件清单pPOD的修订模型评审POR评审
9、=上市量产 =企划与开发 =检核点q =交付成果 =里程碑市场造势与預热概念与定义调研与计划产品退市规划产品退市开发与设计成熟营运交付验证与测试P1P1P2P2P3P3p首次出货排查表(FCS)p滚动计划p市场推介计划p生产订单保障评审资料p首台样机评审结论p商检報告p滚动计划与差异分析p项目经验总結商检评审首次出货日期Phase 6产品退市 MCMC产品停产描述海尔产品生命周期的阶段目标描述海尔产品生命周期的阶段目标、交付成果交付成果、里程碑里程碑、与业务评审点与业务评审点绩效考核保固终止6 2002hphp confidential used for Haier/PLM only6交付文件
10、与里程碑总览交付文件与里程碑总览阶段0 概念与定义阶段阶段1 调研与计划阶段2 开发与设计阶段3 验证与测试阶段4 交付p企划书(包含MRD/产品数据表)p产品对手对阵表p创意评审报告pPOD(立项报告/注册表/市场分析预算表)p差异化点的分析报告p外观效果图/外观图形评审意见书pPOR产品技术规格书设计雷区、质量词典排查及预防措施采购计划制造计划质量与售后计划市场计划风险问题闭环跟踪表立项书p进度(项目和/或发放)p3D设计图p模型样机评审结论p母本分析报告p用户测试报告p成本BOMp主关件清单pPOD的修订p成品编剧申请单pBOMp手工样机验证结论p手工样机评审意见书p工装功能模具明细p进
11、口件/专用件(长周期)采购计划p零部件图纸p零部件数据(新增)p新品任务单p零部件标准p测试计划p法规认证计划p模具图纸p成本核算p工艺文件pBOMp产品标准p图纸p零部件数据p零部件标准p整改问题汇总表p工艺样机评审意见书p合格实验報告p认证报告p合格印刷品p直通率合格p详细工作预算p出货评审表(预放行)p小批评审p售后维 修资料p市场销售培训资料p定价表p首次出货排查表(FCS)p滚动计划p市场推介计划p生产订单保障评审资料p首台样机评审结论p商检报告p滚动计划与差异分析p项目经验总結创意评审会模型评审POR评审手工样机评审图紙发布(电脑板/规格书)工艺样机评审小批样机评审初级样机评审技术
12、文件与工艺文件发布与资料移交商检评审首次出货日期7 2002hphp confidential used for Haier/PLM only7海尔产品开发流程模型-任务导向8 2002hphp confidential used for Haier/PLM only8 海尔产品开发流程设计模块海尔产品开发流程设计模块里程碑里程碑评审点评审点阶段评审阶段评审图例图例00000000市场调市场调研研9 2002hphp confidential used for Haier/PLM only9Proj.Mgr.Proj.Mgr.Prog.Mgr.Proj.Mgr.Proj.Mgr.实施团队实施团
13、队核心团队核心团队核心核心团队团队项目项目管理管理PlanofRecordProductObjectiveMRD(市场需求定义市场需求定义)POR(产品计划产品计划)POD(产品目标定义产品目标定义)管理团队管理团队(项目(项目支持支持)范围范围计划计划资源资源海尔产品开发高阶流程海尔产品开发高阶流程项目绩效考核项目绩效考核P0P1P2P3No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整No调整Go阶段评审调整阶段评审阶段评审10 2002hphp confidential used for Haier/PLM only10A.2 阶段描述阶段描述11 2002hphp
14、 confidential used for Haier/PLM only11阶段阶段0:概念与定义概念与定义阶段阶段(目标目标/进入条件进入条件/离开条件离开条件)目标目标针对客户需求确定一种产品方案概念。验证这种概念是与我们的战略、业务目标和技术目标保持一致的,并从而验证,该概念是海尔进行资源投入的一种适当备选方案。进入条件进入条件:产品方案概念经过开发部长核准 产品方案概念来源有:年度规划、市场部提出、或是已经有了一个概念性的产品创意已经确定了一位项目经理,并且已经成立了一个小组,该小组有明确的意图要把该项目带到创意评审会(P0目标定义检查点)。已经准备好完成该阶段目标所必须投入的其他资
15、源和人力。说明 1:以上条件必须同时满足才能进入阶层0说明 2:方案概念来源须有见证性文档离开条件离开条件:MRD/POD审核已经通过项目目标、产品战略、卖点卖相功能点TCE(Total Customer Experience)、设计团队、资源和计划确定12 2002hphp confidential used for Haier/PLM only12阶段阶段1:1:调研与计划调研与计划(目标目标/进入条件进入条件/离开条件离开条件)目标目标:从各个方面对项目可行性进行调研与验证。制定初步项目实施计划并确定主要的项目风险。确认公司能够对产品生命周期产品立项书(PLC POR)提供充分支持,并获
16、得关键管理层对继续推进该项目的批准。进入条件进入条件:MRD/POD审核已经通过项目目标、产品战略、卖点卖相功能点TCE、设计团队、资源和计划确定离开条件离开条件:POR获得批准并有相应的变更控制。可行性得到验证(技术、市场、进度、风险)。方案确定满足客户需求项目组和各部门之间的协同计划得到确认。外部协同计划得到确认后续阶段所需要的人力资源得到落实。13 2002hphp confidential used for Haier/PLM only13阶段阶段2:开发开发与设计与设计(目标目标/进入条件进入条件/离开条件离开条件)目标目标:进行产品方案设计,系統结构与基本设计的确定,实现所有模块的
17、主要功能。制定项目各方面的详细计划。通过早期测试与分析获得对整个方案的信心。制定供应链和生产计划。进入条件进入条件:POR获得批准并有相应的变更控制。可行性得到验证(技术、市场、进度、风险)。方案确定满足客户需求项目组和各部门之间的协同计划得到确认。外部协同计划得到确认后续阶段所需要的人力资源得到落实。离开条件离开条件:图纸发布,手工样机/功能样机评审完成及功能模块得到阶段性验证。在调研检查点做出的所有承诺都已完成或按计划进行。阶段2产品规格和项目计划完成阶段3(验证与测试阶段)的测试计划完成 14 2002hphp confidential used for Haier/PLM only14
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