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集团年度论坛策划案

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2020年4月19日
文档仅供参考
华立 论坛策划案
(草案)
一、 主题:统一思想、继往开来,实现产业和管理的全面突破(暂定)
二、 日程:1月25日——1月27日
三、 地点:杭州市萧山区宝盛宾馆
四、 内容:

时 间

内 容

简 述

主持人

地 点
1月25日上午
10:30—11:30

新一届董事局、监事会与参会代表见面

董事局主席简单阐述新一届董事会的目标任务方针

康小强
8 F
宝盛厅
1月25日下午
13:00—15:45

董事长作演讲

李以勤

8 F
宝盛厅

15:45—16:00

休 息

16:00—17:30
新加入华立系的公司团队及应邀来的外籍员工登台亮相并简短介绍和演讲。
1、 今年新加入华立的有昆明制药、英特药业、贝特燃气表公司、北京科泰新四个公司的管理团队登台亮相,由带队人介绍团队人员并对公司作简要介绍;

2、 外籍员工登台亮相并作简要演讲:
⑴以色列:Avi Lugassi(股份公司外聘副总裁)
⑵泰国:Pichan(泰籍,公司秘书),
⑶寿雄伟(副总经理,华人)
⑷通信达拉斯:Steven Loh (总经理,华人)
⑸Bob Kehr (市场部经理)
⑹通信温哥华:Gordon Yang (总经理,华人)
⑺Peter Mortensen (软件部经理)

汪力成

时 间

内 容

简 述

主持人

地 点
1月25日晚上
19:00—22:00

舞 会

吕勇嘉
王安莹
18 F
宝盛厅

1月26日上午
9:00—12:00

学习贯彻思想建设纲要辩论

比赛组队及辩题:
第一题:是否每个人都能够在企业价值树上找到自己的位置?
正 方:(集团公司)每个人都能够在企业价值树上找到自己的位置。
反 方:(重庆华立)不是每个人都能够在企业价值树上找到自己的位置。
第二题:把握外部机会和培养内部能力哪个更重要?
正 方:(地产集团)时势造英雄,促进企业发展,把握外部机会比培养内部能力重要。
反 方:(仪表集团)英雄造时势,促进企业发展,培养内部
能力比把握外部机会重要。

主持:陈林海
主席:汪力成
彭建锋

8 F
宝盛厅

1月26日下午
13:00—15:30

各产业公司总裁论坛
1、 昆明制药:段继东 2、仪表集团:沈诗虹
3、华立控股:赵晓光 4、华立科技:沈水林
5、华立地产:李杰山 6、华立通信:方香生
7、华立宽网:丁学杰 8、华泰化工:李志华
9、华立进出口:肖琪经 10、华虹光电:王渊龙

每人在15分钟时间内简单阐述上一年工作和下一年计划

汪 诚

8 F
宝盛厅
15:30—15:45
休 息

15:45—17:00
答 疑
各产业公司总裁回答场下人员提出的问题

1月26日晚上
18:30—20:30

仪表集团发展战略演讲会

王文忠
18 F
宝盛厅

华立集团英语沙龙酒会

汪力成
4 F
聊天吧

时 间

内 容

简 述

主持人

地点

1月27日上午
9:00—12:00

人力资源专场:谈话

三个话题:
1、 用人标准:
廖吉良、李俊、夏前辉、唐艺、王渊龙
2、 职业经理人:
段继东、吴秀东、彭咏(江大川)、邱小平、李健
1、 竞争淘汰机制:
程军、衣建钢、重庆地产、曹野林、汪诚
嘉宾:彭剑锋
主持:阳 光
姜一飞

8 F
宝盛厅
1月27日下午
13:00—17:30
颁奖
华立集团内部记者招待会

姜一飞

8 F
宝盛厅
1月27日晚上
18:00—19:30

晚宴、结束

1 F
钱塘轩

上述内容详细策划如下

新一届董事局、监事会成员亮相
简介:
经过对出场、介绍、发言等各个环节的精心策划,突显新一届董事局、监事会成员对华立未来几年发展的重大意义,展现新一届董事局、监事会成员的风采,增强大家对未来的使命感和信心。
议程如下:
A. 主持人(待定):邀请新一届董事局成员、监事会成员入场;
B. 新一届董事局主席发言,介绍董事局成员、监事会成员;
C. 新一届董事局主席就第二届董事局的目标任务方针发表简短演说(时间控制在30分钟以内)
D. 合影留念;
E. 退场;
准备工作:
A. 主持人选定;
B. 主席台背景布置(庄重、喜庆);

晚会(方案另定)
目的:使来自全世界各地的华立人在难得的一年一度聚会中,在一种相对轻松的场景中进行交流和沟通,增进了解和友谊。
形式:以卡拉OK、舞会、准备节目、游戏、抽奖等形式多样的表演为主能够场上表演、也能够场下交流。

各产业公司总裁演讲
在15分钟时间内简明扼要的介绍一年的经营情况和下一年的计划,最后全体上台演讲的总裁都上台,接受场下参会人员的提问。
(演讲方式自选,能够是用PPT,也能够用文字稿,或者脱稿。)

辩论(学习贯彻<思想建设纲要>)
目的:学习、阐述<思想建设纲要> 经过辩论的形式,增强趣味性和互动性,使印象深刻,一些模糊的概念也能够越辩越明。
形式:辩论赛,分两场,每场八人,一组四人。由陈林海先生做主持人,汪力成董事长作主席,一场结束后,有彭剑锋教授的点评。
(具体方案详见专题策划)

仪表集团发展战略演讲会
简介:
经过仪表集团发展战略专题会议的形式,反映出我们的产业子公司在管理重组过程中发生的一些质的变化,团队呈现出协作、高效,个人能力和素质在职业化过程中得到的有效提升

外籍员工座谈会
目的:1、突显华立的国际化氛围,中外员工在这样的场合亲身感受公司的文化氛围,促进了交流,为以后更好地配合进行工作提供了沟通平台。2、政府和媒体亲临现场体验华立的国际化气氛,加深印象。
形式:外籍员工与海外事业部、进出口公司、集团公司有关部门参会人员以座谈会的形式进行沟通和交流,其间省市主管外经贸工作的领导到场、邀请的新闻媒体的记者到场,记者现场对中外籍员工、集团领导和省市主管外经贸工作的领导进行采访。然后中外员工在一起用英语进行交流。(即英语酒会沙龙)
地点选择在酒店的酒吧。
英语酒会沙龙
形式:外籍员工,海外事业部、进出口公司员工,其它参加论坛年会的外语爱好者。所有参加沙龙的人员进场后都必须用英语进行交流。
经过酒会沙龙的形式增进中外员工之间的交流,强化国际化公司的氛围。增强大家的相象经验。

人力资源专场:谈话 (专家请彭建锋老师)
目的:人力资源(本)将是本次年会的一个热点,要坚决传播”经理人管人事”的理念。要将人力资本放在优先的位置,要建设企业家团队。
形式:以台上嘉宾对话的方式。具体:
组织三场对话,每场一个主持、5个嘉宾、一位受邀请专家
第一场:
话题:我们应该建立什么样的用人标准
人员:主持1人、员工代表1人、部门长1人、专才1人、人力资源主管或经理1人、高管1人,专家一名
第二场:话题:职业经理人怎样尽快融入企业
人员:5名具有代表性的职业经理人
第三场:话题:应该建立怎样的竞争淘汰机制
人员:同第一场类,人员换。

颁 奖
华立之星颁奖

华立集团内部记者招待会
目的:在华立历史上重大的转型时期,就大家关心的问题,以新闻发布会的形式传达给大家,包括:新一届董事会的目标任务方针、产业转型时期的情况、地产集团的变动情况、公众形象的情况等。
形式:以<华立报>编辑部发起的形式,设计好问题,可是不限制在场人员的提问,由新一届董事局成员答题,也能够由董事长点场上相关人员答题。最后由汪力成董事长作整个会议的总结性发言。