企业价值分析三星超一流企业养成术.pptx
《企业价值分析三星超一流企业养成术.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业价值分析三星超一流企业养成术.pptx(30页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、三星超一流企業養成術三星超一流企業養成術一流不夠!還要超一流!一流不夠!還要超一流!報告人報告人:台灣科技大學財務金融所梁瓊如教授台灣科技大學財務金融所梁瓊如教授1一流不夠!還要超一流!一流不夠!還要超一流!1938年,三星只是韓國大邱市西門市場的店鋪,從乾魚跟蔬菜外銷獲利。2009年,三星的營收,已經逼近全球第一大資訊廠商惠普,市值更一度超越英特爾。2009年第三季,三星的獲利總和,是九家日本電子大廠包含索尼(Sony)、東芝、三洋加起來的兩倍。2三星超一流企業養成術三星超一流企業養成術親敵親敵親敵親敵理論理論理論理論生魚片生魚片生魚片生魚片理論理論理論理論人才人才人才人才最大論最大論最大論
2、最大論鯰魚鯰魚鯰魚鯰魚理論理論理論理論拜強敵為師拜強敵為師拜強敵為師拜強敵為師不計代價低頭與龍頭廠合作接著挖出對手骨子裡的精髓挖出對手骨子裡的精髓植憂患基因植憂患基因植憂患基因植憂患基因在泥鰍池內放鯰魚,為了不被吃掉,不斷游動的泥鰍肉質最肥美:變動中求生變動中求生必勝四心法必勝四心法必勝四心法必勝四心法先見、先手、先制、先占先見、先手、先制、先占,在強迪中突圍,強占市場養地域專家養地域專家養地域專家養地域專家全額輔助優秀員工到國外旅遊一年,體驗當地文化、風體驗當地文化、風俗,再把心得納入產品中俗,再把心得納入產品中3養成術一:親敵理論養成術一:親敵理論拜強敵為師拜強敵為師4策略聯盟策略聯盟電子
3、大廠大概沒想到,當初低頭來跟自己取經的學徒,今日會這麼出色。自己敗的原因之一是:沒有如三星般,這樣到處交朋友。策略聯盟網羅所有大廠早期與東芝學習開發快閃記憶體與DRAM與富士通學液晶顯示技術與NEC結盟發展記憶體向IBM取經邏輯晶片與索尼合作面板與三洋合作空調系統與戴爾合作雷射印表機技術5技術合作發展自家產品技術合作發展自家產品Dram&Flash液晶技術液晶技術邏輯晶片邏輯晶片LCD電視電視空調技術空調技術雷射印表機雷射印表機6大量投入研發與專利申請大量投入研發與專利申請三星無所不學即便三星在美國申請的專利數目,僅次於IBM,比微軟跟英特爾還要多,但三星每年投資的研發費用,仍高達7兆韓元(約
4、合新台幣1900億元),而三星為取得專利,或是為策三星為取得專利,或是為策略聯盟所支付的學費,也一點都不手軟略聯盟所支付的學費,也一點都不手軟。如屢引起爭議的高通(Qualcomm)手機專利,三星就爽快支付約新台幣420億元的權利金給高通。砸大錢交朋友,也會看對方的利用價值。1990年,東芝為了要贏夏普,與三星合作開發十四吋面板,而一戰成名。7為搶市場先機,寧付不合理權利金為搶市場先機,寧付不合理權利金2000年,美國Rambus公司制定第一代DRAM規格,當時從三星到英飛凌(Infineon)與美光都被要求支付權利金,當所有人都聯手控告Rambus的時候,三星選擇支付權利金,以求DRAM研發
5、領先他人。即便後來的訴訟結果指出,大家不需要付權利金給Rambus,但是三星因為及早掌握技術,在三星因為及早掌握技術,在Rambus DRAM市場吃下超過一半市占率市場吃下超過一半市占率。8站穩腳步,就踢掉合作對手站穩腳步,就踢掉合作對手三星每次要進入一個新領域時,就會跟最強的廠商做朋友。三星創新的策略為先模仿後創先模仿後創新新會鎖定最值得學習的大廠,在合作過程中大量學習,把對方的知識內化再改良,最後,超越這些對手。以記憶體為例,三星最早是跟日本取經,在64K DRAM技術時,原本落後對方四年,到了1M時代只落差一年,至64M時代追平。現在則是遙遙領先所有人。2001年,在NAND快閃記憶體排
6、名第一的東芝,又找上三星,希望聯手對付英特爾。但這回三星卻是說不。理由是,三星評估自己的DRAM技術,已經強大到不需要朋友支持。現在,三星在NAND記憶體市場早已超越東芝,成為市場第一。9為何各大廠願與三星合作為何各大廠願與三星合作?1.是對自己的自信高。2.三星付錢爽快,且有被利用被利用的豐沛資源。如2004年,索尼與三星合作成立S-LCD公司,希望借助後者的產能與資金支援,幫助索尼液晶電視品牌更上一層樓。沒想到,三星電視品牌卻急起直追,超越了索尼,導致今年傳出,索尼決定跟三星分手,另外跟夏普合作。10三星的交友策略出現挑戰三星的交友策略出現挑戰在面板與DRAM已經是全球第一,三星已經沒有朋
7、友好學習,接下來就是考驗三星自主創新的時刻。三星的快速成長,已經引起原來好友的戒心,要求三星表態是友是敵。11是友是敵是友是敵?蘋果的iPhone採用三星的處理器與記憶體透過合作,三星了解蘋果整合軟硬體的做法。但是隨著數位融合時代來臨,蘋果電腦傳出正計畫推出平板電腦,而三星內部也有此計畫,兩邊未來很可能會交手,三星是蘋果不能忽視的對手。連包壽司,都要比日本人做得好吃這是當年三星師法日本時,內部喊出的一句話。三星的親敵策略,看來沒有大道理,但背後,那種不計代價低頭,但又硬是要從對方骨子裡,挖出成功精髓,最後內化在自己企業裡的狠勁,才是讓人畏懼的關鍵。12Samsung vs.Apple 平板電腦
8、平板電腦13Apple i-SlateSamsung Q1EX(2009)And Next?養成術二:生魚片理論養成術二:生魚片理論必勝四心法:必勝四心法:先見、先手、先制、先占先見、先手、先制、先占14四先心法四先心法談到三星,大家卻無特別印象。三星既不是在技術創新上領先,為什麼在電視、DVD與手機等領域,都能搶進前三大?四先心法:先見、先手(先出手主導後勢)、先制與先占,讓三星搶先推出消費者要的產品,吃下市場三星搶先推出消費者要的產品,吃下市場。15先見先見三星要求產品開發人員,比消費者更早了解消費者要什麼,先洞悉,才能推出消費者要的產品。明基與三星幾乎同時間發展手機事業,當明基還把眼光放
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 价值 分析 三星 超一流 养成
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。