公司战略管理.pptx

董董 华华青岛科技大学经管学院青岛科技大学经管学院企 业 战 略 管 理参考书：迈克迈克.波特：波特：竞争战略竞争战略（1980），），竞竞争优势争优势（1985），），国家竞争优势国家竞争优势（1990）。）。第一篇第一篇第二篇第二篇实务篇实务篇第三篇第三篇思想篇思想篇方法篇方法篇战战略略思思维维与与实实践践能能力力课课 程程 总总 体体 框框 架架培培养养战战略略思思维维第一篇第一篇 思思 想想 篇篇第一章第一章 企业战略管理企业战略管理概论概论第二章第二章 战略管理理论战略管理理论发展史发展史第三章第三章 战略管理者战略管理者与战略思维与战略思维第一章第一章 企业战略管理概论企业战略管理概论第一节第一节 企业战略概述企业战略概述一、中外战略思想溯源一、中外战略思想溯源略略筹略、策略、筹略、策略、计划计划战战战斗和战争战斗和战争“战略战略”泛指战争作战的谋略。泛指战争作战的谋略。左传左传；史记史记；西晋史学家；西晋史学家司马彪司马彪战略战略；茅元仪明曾辑；茅元仪明曾辑廿一史战略考廿一史战略考。黄石公三略黄石公三略、淮南子淮南子.兵略训兵略训 中国传统战略思想博大精深，以中国传统战略思想博大精深，以孙子兵法孙子兵法、三国演义三国演义、战国战国策策和和资治通鉴资治通鉴最具有代表性。最具有代表性。庙算庙算战略谋划与战略决策战略谋划与战略决策伐谋、伐交、伐谋、伐交、攻城攻城战略手段战略手段道、天、地、将、道、天、地、将、法法战略力量战略力量的基本成分的基本成分孙子兵法孙子兵法的战略思想的战略思想安国全军安国全军理想的战略目标理想的战略目标孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！“淮南子.兵略训：“凡用兵者，必先自庙战，主孰贤，将孰能，民孰附，国孰治，蓄积孰多，士卒孰精，甲兵孰利，器备孰便，故运筹於庙堂之上，而决胜乎千里之外矣。”“庙”战前运筹的场所孙子曰：孙子曰：“故经之以五事，校之以计，而索故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。五曰法。道道者，令民于上同意，可与之死，者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也；可与之生，而不危也；天天者，阴阳、寒暑、者，阴阳、寒暑、时制也；时制也；地地者，远近、险易、广狭、死生也；者，远近、险易、广狭、死生也；将将者，智、信、仁、勇、严也；者，智、信、仁、勇、严也；法法者，曲制、者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其者胜，不知之者不胜。故校之以计，而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练法令孰行？兵众孰强？士卒孰练?赏罚孰明赏罚孰明”知己知彼，百战不殆；知己知彼，百战不殆；知天知地，胜乃不穷。知天知地，胜乃不穷。用兵之道，以计为首用兵之道，以计为首计先定于内，而后兵出境计先定于内，而后兵出境 隆隆 中中 对对 东汉末年东汉末年，汉室倾颓，汉室倾颓，群雄割，群雄割据，国家处于分裂状态。汉室后裔刘备据，国家处于分裂状态。汉室后裔刘备想兴复汉室，完成统一大业，但苦于势想兴复汉室，完成统一大业，但苦于势单力薄，无力与曹操、孙权抗衡。单力薄，无力与曹操、孙权抗衡。公元公元207年年，徐庶把隐居在隆中，徐庶把隐居在隆中（今湖北襄樊市西）的诸葛亮推荐给刘（今湖北襄樊市西）的诸葛亮推荐给刘备，刘备三顾茅庐，征询诸葛亮对兴复备，刘备三顾茅庐，征询诸葛亮对兴复大业的意见。大业的意见。隆中对隆中对就是刘备第三就是刘备第三次到草庐时与诸葛亮的谈话。次到草庐时与诸葛亮的谈话。诸葛亮，字孔明，东汉琅诸葛亮，字孔明，东汉琅琊郡都县（今山东沂南县）琊郡都县（今山东沂南县）人，我国历史上卓越的政治人，我国历史上卓越的政治家和军事家。家和军事家。隆中对隆中对 孔明曰：孔明曰：“自董卓造逆自董卓造逆以来，天下豪杰并起。曹以来，天下豪杰并起。曹操势不及袁绍，而竟能克操势不及袁绍，而竟能克绍者，非惟天时，抑亦人绍者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，谋也。今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不挟天子以令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，已历三世，国险而民附，此可用为援而不可图也。此可用为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，非巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以其主不能守；是殆天所以资将军，将军岂有意乎？资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天益州险塞，沃野千里，天府之国，高祖因之以成帝府之国，高祖因之以成帝业；今刘璋暗弱，民殷国业；今刘璋暗弱，民殷国富，而不知存恤，智能之富，而不知存恤，智能之士，思得明君。士，思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，阻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理；待天下有变，则命一上将将荆内修政理；待天下有变，则命一上将将荆州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以州之兵以向宛、洛，将军身率益州之众以出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎出秦川，百姓有不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此？诚如是，则大业可成，汉室可兴矣。此亮所以为将军谋者也。惟将军图之。亮所以为将军谋者也。惟将军图之。”言罢，命童子取出画一轴，挂于中言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图中原也。业，以成鼎足之势，然后可图中原也。”玄德闻言，避席拱手谢曰：玄德闻言，避席拱手谢曰：“先生之言，先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。但荆顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天。但荆州刘表、益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍州刘表、益州刘璋，皆汉室宗亲，备安忍夺之？夺之？”孔明曰：孔明曰：“亮夜观天象，刘表不亮夜观天象，刘表不久人世；刘璋非立业之主久人世；刘璋非立业之主,久后必归将军。久后必归将军。”玄德闻言，顿首拜谢。只这一席话，乃玄德闻言，顿首拜谢。只这一席话，乃孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之孔明未出茅庐，已知三分天下，真万古之人不及也！人不及也！隆中对策总体形势：总体形势：自董卓以来，豪杰并起。自董卓以来，豪杰并起。竞争对手分析竞争对手分析:曹操靠人谋取胜，不可与之争锋。曹操靠人谋取胜，不可与之争锋。江东国险民附，人才济济，不可谋取。江东国险民附，人才济济，不可谋取。外部机会：外部机会：益州可取：益州可取：刘备的核心竞争力刘备的核心竞争力:近期战略目标近期战略目标:先取荆州为家先取荆州为家 最终战略目标:光复汉室“今操已拥今操已拥此诚不可与争锋此诚不可与争锋”“孙权据有江东孙权据有江东此可以为援而不可图也。此可以为援而不可图也。”“刘璋闇弱刘璋闇弱。”“帝室之胄，信义著于四海，帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴总揽英雄，思贤若渴”中期战略目标中期战略目标:取西川建基业，以成鼎足之势取西川建基业，以成鼎足之势 长期战略目标长期战略目标:进取中原，一统天下进取中原，一统天下 毛泽东：毛泽东：战略问题是研战略问题是研究战争全局规律性的究战争全局规律性的东西。东西。Strategy 将军的艺术将军的艺术古代战略思想古代战略思想商商 战战兵兵 战战二、企业战略的概念与内涵二、企业战略的概念与内涵 巴巴纳纳德德美美最最早早把把战战略略思思想想引引进进企企业业管管理理领领域域：经经理理的的职职能能(1938)，“战略因素战略因素”。1早期战略观点早期战略观点 20世纪世纪60年代以前，企年代以前，企业战略理论处于萌芽时期，其业战略理论处于萌芽时期，其战略观归纳为四类：战略观归纳为四类：（1）安德鲁斯）安德鲁斯(KAndrews)的定义的定义 安德鲁斯美，哈佛商学院教授安德鲁斯美，哈佛商学院教授 企业总体战略是一种决策模式，它决企业总体战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会作出的经济与非经济的贡献。和社会作出的经济与非经济的贡献。（2）奎因）奎因(J.BQuinn)的定义的定义 奎因美，达梯莱斯学院教授：奎因美，达梯莱斯学院教授：战略是一种模式或计划，它将一个组织的主战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。企业战略的本质在于在经营行动之紧密的整体。企业战略的本质在于在经营行动之前，根据企业内部条件和外部环境及其变化趋势前，根据企业内部条件和外部环境及其变化趋势,有意识地决定企业的目的与目标、方针与政策、有意识地决定企业的目的与目标、方针与政策、活动或项目。活动或项目。战略作为一种统一、综合、一体化的计划，战略作为一种统一、综合、一体化的计划，应提供企业在各种情况下的备选方案。大型组应提供企业在各种情况下的备选方案。大型组织里每一个有职权的管理层次都应有自己的战织里每一个有职权的管理层次都应有自己的战略。分战略必须在一定程度上或多或少地实现略。分战略必须在一定程度上或多或少地实现自我完善，并与其他的分战略相互沟通相互支自我完善，并与其他的分战略相互沟通相互支持。持。奎因的定义与安德鲁斯的定义类似奎因的定义与安德鲁斯的定义类似,都都属于广义的战略定义。属于广义的战略定义。（3）安索夫）安索夫(HIAnsoff)的定义的定义 安索夫美安索夫美,企业战略企业战略（1965）企企业业战战略略是是一一种种关关于于企企业业经经营营性性质质的的决决策策，总总体体战战略略决决定定企企业业该该进进入入哪哪种种类类型型的的业业务务，而而经经营营战战略略则则在在企企业业进进入入某某种种类类型型的的经经营营业业务务以以后后，决决定定在在这这一一领领域域里里进进行竞争与运行的方式和方法。行竞争与运行的方式和方法。企企业业制制定定战战略略时时最最重重要要的的是是根根据据产产品品系系列列的的特特性性、技技术术、市市场场正确决定自己的经营性质。正确决定自己的经营性质。安索夫的企业战略定义属于狭义的安索夫的企业战略定义属于狭义的战略定义。战略定义。（4）明茨伯格）明茨伯格(HMintzberg)的定义的定义 明茨伯格加明茨伯格加,麦吉尔大学教授麦吉尔大学教授 企业战略企业战略的的5P计划计划(plan)模式模式(pattern)观念观念(perspective)定位定位(position)计策计策(ploy)设计的战略设计的战略准备实战的战略准备实战的战略已实现的战略已实现的战略自发的战略自发的战略未未实实现现的的战战略略战略的形式战略的形式 （1 1）战略是一种意象）战略是一种意象(Intent)(Intent)汉默尔、普拉哈拉德汉默尔、普拉哈拉德 美美:成成功功企企业业不不是是规规划划出出来来的的，战战略略在在本本质质上上是是一一种种意意象象，它它是是企企业业渴渴望望得得到到的的远远大大前前程程和和领领先先地地位位。战战略略意意象象是是企企业业成成功功道道路路上上的的灯灯塔塔，鼓鼓舞舞企企业业达达成成共共同同愿愿景景。战战略略意意象象要要求求企企业业必必须须更更加加具具有有创创造造力力，最最大大限限度度地地利利用用现现有有资资源源和和能能力力，战战略略的的实实质质是是突突破破和和创创新新，而而不不是是守守旧旧和和模仿。模仿。2 22020世纪世纪8080年代以来的战略观点年代以来的战略观点（2 2）战略是一种选择）战略是一种选择(Choice)(Choice)迈克尔迈克尔波特波特(Michall Porter):(Michall Porter):企业战略的目标是为了获得成功，企业战略的目标是为了获得成功，成功取决于企业是否拥有有价值的竞争地成功取决于企业是否拥有有价值的竞争地位，这来源于企业相对于竞争对手的持续位，这来源于企业相对于竞争对手的持续竞争优势。竞争优势。竞争优势有两种基本类型：成本优竞争优势有两种基本类型：成本优势和特色优势，选择何种优势和竞争范围势和特色优势，选择何种优势和竞争范围是企业战略的中心内容。是企业战略的中心内容。（3 3）战略是一种革命）战略是一种革命(Revolution)(Revolution)汉默尔汉默尔(Hamel)(Hamel)：19961996年，汉默尔把公司分为三类：规年，汉默尔把公司分为三类：规则制定者、规则接受者、规则破坏者。则制定者、规则接受者、规则破坏者。企业应当积极寻找产业革命的机会企业应当积极寻找产业革命的机会,并努力成为先行者，如果墨守成规，不思并努力成为先行者，如果墨守成规，不思进取，将会为此付出沉重代价。因此，战进取，将会为此付出沉重代价。因此，战略是一种革命。略是一种革命。（4 4）战略是一种过程）战略是一种过程(Process)(Process)明茨伯格和兰培尔明茨伯格和兰培尔(J.Lampel)(1999):(J.Lampel)(1999):企企业业战战略略本本质质上上是是一一种种过过程程，处处于于不不同同生生存存与与发发展展阶阶段段的的企企业业，对对目目标标、实实力力和和环环境境会会有有不不同同的的认认识识和和反反应应，而而不不同同学学派派的的理理论论观观点点正正好好能能够够解解释释这这种种不不同同层层面面的的问问题题。实实际际战战略略制制定定过过程程正正好好是是诸诸种种学学派派不不同同形形式式的的组组合合，任任何何一一种种学学派派都都不不可可能能单单独独成成为为指指导导企企业业战战略略制制定与实施的定律和原则。定与实施的定律和原则。企业战略是企业未来生存发展的企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。和手段的总和。三、相关概念辨析三、相关概念辨析战略与战术（策略）的区别战略与战术（策略）的区别战略和战术的有机配合战 略战术有效无效高效率低效率兴旺兴旺 很快倒闭很快倒闭幸存幸存 逐渐衰落逐渐衰落资料来源：麦当劳公司，1984战略与规划、计划的区别战略与规划、计划的区别实施的范围实施的范围实施的时间实施的时间实施的内容实施的内容实施的方法实施的方法第二节第二节 企业战略管理概述企业战略管理概述一、企业战略管理的概念与内涵企业战略管理的概念与内涵定义一：定义一：制定、实施和评价使组织制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学的艺术与科学 定义二：定义二：企业确定其使命，根据组织外部环企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程进行控制的一个动态管理过程 定义三：定义三：企企业业为为求求得得生生存存和和长长期期稳稳健健发发展展，对对企企业业的的发发展展目目标标、实实现现目目标标的的途途径径和和手手段段的的总总体谋划体谋划 定义四：定义四：战战略略管管理理就就是是研研究究如如何何让让人人愉愉快快高高效效地地做做正正确确的事的事战略是做正确的事；战略是做正确的事；执行是正确地做事执行是正确地做事方向正确方向正确+=战略管理战略管理运作高效运作高效心情舒畅心情舒畅 定义五：定义五：企业找到和实现未来生企业找到和实现未来生存与发展的位置、途径和方存与发展的位置、途径和方式的管理行为式的管理行为 具体问题：具体问题：企业的业务是什么？企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？企业的业务应该是什么？为什么？为什么？二、企业战略管理的基本问题二、企业战略管理的基本问题 根本问题：根本问题：我是谁（我是谁（Who）？）？到哪去（到哪去（Where）？）？如何去（如何去（How）？）？找到未来生存与发展的正确方向找到未来生存与发展的正确方向优化资源配置，提高经济效益优化资源配置，提高经济效益强化企业凝聚力，提高工作效率强化企业凝聚力，提高工作效率企业与社会和谐发展企业与社会和谐发展 三、企业战略管理的作用三、企业战略管理的作用四、企业战略管理的特征四、企业战略管理的特征全局性全局性;指导性指导性;长远性长远性;竞争性竞争性;相对稳定性相对稳定性 适应环境原则适应环境原则 整体最优原则整体最优原则 全程管理原则全程管理原则 全员参与原则全员参与原则 反馈修正原则反馈修正原则 五、企业战略管理的原则五、企业战略管理的原则第三节第三节 企业战略管理过程与方法企业战略管理过程与方法外部环境外部环境分析分析内部环境内部环境分析分析确定确定战略目标战略目标战略制定战略制定与选择与选择SWOTSWOT分析分析战略实施战略实施与控制与控制战略分析战略分析战略制定与选择战略制定与选择战略实施与控制战略实施与控制一、企业战略管理过程一、企业战略管理过程 战略管理是整合性管战略管理是整合性管理理论，是企业最高层理理论，是企业最高层次的管理理论次的管理理论 二、企业战略管理的学科特点二、企业战略管理的学科特点 战略管理是企业高层管理人员战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和能力体现最重要的活动和能力体现 战略管理的目的是提战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应高企业对外部环境的适应性，使企业可持续发展性，使企业可持续发展n案例研究方法案例研究方法（钱德勒（钱德勒 等）等）n基于产业组织经济学的经验研究方法基于产业组织经济学的经验研究方法（迈克尔（迈克尔波特：结构波特：结构行为行为绩效绩效）n两种战略研究模式两种战略研究模式n“学习控制学习控制”型研究模式型研究模式三、企业战略管理的研究方法与模式三、企业战略管理的研究方法与模式全面学习掌握战略管理思想、理论全面学习掌握战略管理思想、理论与方法与方法建立丰富多元的知识结构与素养建立丰富多元的知识结构与素养深刻领悟深刻领悟“战略管理之道战略管理之道”开阔胸怀与视野开阔胸怀与视野 四、企业战略管理的学习方法四、企业战略管理的学习方法海尔应像海。唯以海能以博大的海尔应像海。唯以海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污胸怀纳百川而不嫌弃细流，容污浊而能净化为碧水。浊而能净化为碧水。张瑞敏海尔是海第二章第二章 企业战略管理理论发展史企业战略管理理论发展史第一节第一节 早期战略思想阶段早期战略思想阶段 2020世世纪纪2020年年代代杜杜邦邦、通通用用率率先先从从企企业业高高层层及及组组织织与与环环境境的的关关系系考考虑虑企企业业发发展展问问题题；19341934年年，制制度度经经济济学学家家康康芒芒斯斯(John(John R RCommons)Commons)在在其其著著作作制制度度经经济济学学中中首首次次使使用用了了“战战略略因因素素”一一词词;巴巴纳纳德德（19381938）分分析析了了战战略略因因素素对对企企业业系系统统的的作作用用，首首次次将将战战略略的概念引入了管理理论的概念引入了管理理论 。2020世世纪纪5050年年代代末末，美美国国学学者者戈戈登登(Gordon)(Gordon)与与豪豪厄厄尔尔(Howell)(Howell)提提出出开开设设经经营政策营政策(Business Policy)(Business Policy)课程。课程。出出现现了了战战略略管管理理的的思思想想萌萌芽芽，但但还还没有形成系统的理论框架。没有形成系统的理论框架。第二节第二节 古典战略理论阶段古典战略理论阶段20世纪世纪60年代初到年代初到80年代年代初，出现相对完整理论体系初，出现相对完整理论体系 6060年年代代初初，钱钱德德勒勒在在战战略略与与结结构构一一书书中中，研研究究了了环环境境 战战略略 结结构构之间的关系。之间的关系。70年代企业环境剧烈年代企业环境剧烈动荡，战略管理研究兴动荡，战略管理研究兴盛。安索夫在盛。安索夫在企业经企业经营政策营政策（1972）发表）发表了了战略管理思想战略管理思想一一文，正式提出文，正式提出“战略管战略管理理”概念概念70年代形成了年代形成了“战略热战略热”，出现，出现了十大战略理论学派：设计学派；了十大战略理论学派：设计学派；计划学派；定位学派；企业家学派；计划学派；定位学派；企业家学派；认知学派；学习学派；权力学派；认知学派；学习学派；权力学派；文化学派；环境学派；结构学派文化学派；环境学派；结构学派第三节第三节 竞争战略理论阶段竞争战略理论阶段 20世纪世纪80年代初以来，战略热年代初以来，战略热潮有所下降，战略理论着重研究如潮有所下降，战略理论着重研究如何获得和保持竞争优势。三大主要何获得和保持竞争优势。三大主要学派：行业结构学派、核心能力学学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派派和战略资源学派第四节第四节 战略管理理论前沿与展望战略管理理论前沿与展望 一、重视战略实践，强调对实践一、重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼经验的总结和提炼 二、信息技术对战略管理的影响二、信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势与战略管理的信息化趋势 虚拟企业是由具有价值链不同环节核虚拟企业是由具有价值链不同环节核心能力的独立厂商心能力的独立厂商 ，为适应环境变化，把，为适应环境变化，把握市场机遇，实现成本分担及资源和能力握市场机遇，实现成本分担及资源和能力的共享，以知识、项目、产品或服务为中的共享，以知识、项目、产品或服务为中心，通过各种契约合作方式所构建的不具心，通过各种契约合作方式所构建的不具有独立企业形态却实现了特定企业功能的有独立企业形态却实现了特定企业功能的动态企业联合体动态企业联合体 三、从注重竞争转向超越竞三、从注重竞争转向超越竞争、强调合作争、强调合作 1 1顾客价值中心理论顾客价值中心理论 2 2战略联盟理论战略联盟理论 美国美国DECDEC公司总裁简公司总裁简霍普兰霍普兰德（德（J.HeplandJ.Hepland）和管理学家罗杰）和管理学家罗杰奈格尔（奈格尔（R.NigelR.Nigel）提出战略联盟）提出战略联盟的概念。的概念。战略联盟是指两个或两个以上战略联盟是指两个或两个以上有着对等经营实力的企业，为实现资有着对等经营实力的企业，为实现资源共享、优势互补等战略目标，各自源共享、优势互补等战略目标，各自贡献出其价值链优势环节，以股权或贡献出其价值链优势环节，以股权或契约为纽带形成的一种优势相长、风契约为纽带形成的一种优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散险共担、要素双向或多向流动的松散型合作竞争组织型合作竞争组织企业间的联合企业间的联合卡特尔（卡特尔（CartelCartel）：）：仅仅是一个签订协议的松仅仅是一个签订协议的松散组织（如：为避免竞争通过协议统一价格或散组织（如：为避免竞争通过协议统一价格或产量）产量）辛迪加（辛迪加（SyndicateSyndicate）：）：统一销售（或统一采购统一销售（或统一采购原材料）的企业联合组织（参加的组织共同出原材料）的企业联合组织（参加的组织共同出资建立销售和原材料机构，分享利润）资建立销售和原材料机构，分享利润）托拉斯（托拉斯（TrustTrust）：）：资产经营一体化，产供销全资产经营一体化，产供销全部统一（参加的企业失去独立性）部统一（参加的企业失去独立性）康采恩（康采恩（Concern)Concern)：不同经济部门的企业实行不同经济部门的企业实行控股联合控股联合战略联盟（战略联盟（Strategic allianceStrategic alliance）：）：两个或两两个或两个以上的企业为了一定的战略目标，通过一定个以上的企业为了一定的战略目标，通过一定的方式组成的网络式的联合体的方式组成的网络式的联合体松散松散紧密紧密松散松散 3 3商业生态系统理论商业生态系统理论 19961996年年,美国剑桥战略咨询美国剑桥战略咨询公司董事长兼总裁詹姆斯公司董事长兼总裁詹姆斯穆尔的穆尔的竞争的消亡竞争的消亡提出了提出了“商业生商业生态系统态系统”概念概念四、战略管理理论研究的动态化趋势四、战略管理理论研究的动态化趋势 1.1.动态能力论动态能力论 动态竞争战略；惟一可持续的竞争优势动态竞争战略；惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力就是比对手更快的学习能力 2.2.竞争动力学方法竞争动力学方法 3.3.引入系统复杂性理论研究战略的制定引入系统复杂性理论研究战略的制定与实施与实施第三章第三章 战略管理者与战略思维战略管理者与战略思维第一节第一节 公司治理与战略管理公司治理与战略管理 随着公司制的诞生，所有权与经营随着公司制的诞生，所有权与经营权的分离，解决委托权的分离，解决委托代理问题、道德代理问题、道德风险和逆向选择等问题，建立有效的公风险和逆向选择等问题，建立有效的公司治理机制尤为必要。司治理机制尤为必要。19841984年，英国人特里克年，英国人特里克(Tricker)(Tricker)首次提出了现代公司治理问题。首次提出了现代公司治理问题。一、公司治理概述一、公司治理概述 公司治理的核心在于寻求一种保证战略决策公司治理的核心在于寻求一种保证战略决策有效性的管理模式。有效性的管理模式。从另一个角度看，公司治理也可以理解为关从另一个角度看，公司治理也可以理解为关于企业组织方式、控制机制、利益分配的制度安排，于企业组织方式、控制机制、利益分配的制度安排，界定的不仅是企业与其所有者间的关系，而且包括界定的不仅是企业与其所有者间的关系，而且包括企业与其所有相关利益集团，如雇员、顾客、供货企业与其所有相关利益集团，如雇员、顾客、供货商、所在社区等的关系，是公司针对利益相关者间商、所在社区等的关系，是公司针对利益相关者间可能出现的利益冲突而建立的秩序和规则。可能出现的利益冲突而建立的秩序和规则。治理（英）：治理（英）：governancegovernance 董事（英）：董事（英）：directordirectorn公司治理影响战略管理者在战略管理中的公司治理影响战略管理者在战略管理中的角色角色;n公司治理影响公司战略的制定公司治理影响公司战略的制定;n公司冶理影响对战略选择过程的监督；公司冶理影响对战略选择过程的监督；n公司治理和战略管理共同影响企业竞争优公司治理和战略管理共同影响企业竞争优势的构建；势的构建；二、公司治理与企业战略管理的联系二、公司治理与企业战略管理的联系第二节第二节 企业战略管理者企业战略管理者业务层业务层战略管理者战略管理者各业务单元或事业部的主要领导者各业务单元或事业部的主要领导者公司层公司层战略管理者战略管理者由由董董事事会会和和经经理理层层组组成成，也也包包括括企企业业的专职战略管理部门及其规划人员的专职战略管理部门及其规划人员战略管理参与者战略管理参与者企业员工、非正式组织领导、企业员工、非正式组织领导、战略咨询顾问及行业专家战略咨询顾问及行业专家运营层运营层战略管理者战略管理者企业各职能部门的负责人以及在某一特企业各职能部门的负责人以及在某一特定业务单位内的职能领导和部门领导定业务单位内的职能领导和部门领导企业战略管理的方式自由企业自由企业家式管理家式管理合作式合作式管理管理混乱式混乱式管理管理木偶式木偶式管理管理低高高董事会的参与程度董事会的参与程度经经理理层层参参与与程程度度战略管理者的观念类型战略管理者的观念类型“以不变应万变以不变应万变”稳定型稳定型“识时务者为俊杰识时务者为俊杰”反应型反应型“在其位谋其政在其位谋其政”预期型预期型“不入虎穴焉得虎子不入虎穴焉得虎子”探求型探求型“人生能有几回搏人生能有几回搏”创造型创造型 战战略略咨咨询询顾顾问问所所扮扮演的角色：演的角色：擦擦鞋鞋匠匠；挖挖宝宝人人；助动者助动者第三节第三节 企业家战略思维企业家战略思维 系统性思维系统性思维 创造性思维创造性思维 动态性思维动态性思维 超前性思维超前性思维一、战略思维的基本内容一、战略思维的基本内容直觉思维方式直觉思维方式 分析思维方式分析思维方式 优点优点 1.速度快，节省时间、财力速度快，节省时间、财力2.可根据经验、直感对错综复杂的可根据经验、直感对错综复杂的现象、定性信息作迅速判断和综合现象、定性信息作迅速判断和综合 1.降低复杂性降低复杂性2.全面，防止漏掉有关因素全面，防止漏掉有关因素3.过程程序化，盲目性小过程程序化，盲目性小 缺点缺点 1.面对复杂问题不知从何处下手面对复杂问题不知从何处下手2.易出现偏差和片面性易出现偏差和片面性3.过份依赖个人的思维能力过份依赖个人的思维能力 1.费时，成本高费时，成本高2.缺乏创造性成果缺乏创造性成果3.过分简化原问题，易使实际问题变形过分简化原问题，易使实际问题变形 适用情况适用情况 定性和模糊信息较多，时间紧迫定性和模糊信息较多，时间紧迫 问题复杂，较易定量，有充裕的时间问题复杂，较易定量，有充裕的时间 可能结果可能结果 智慧的火花智慧的火花 条件简化情况下各部分的最优组合，条件简化情况下各部分的最优组合，对系统的全面分析对系统的全面分析 二、直觉思维、分析思维与战略思维直觉思维、分析思维与战略思维