全员改善培训分享.pptx
《全员改善培训分享.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全员改善培训分享.pptx(46页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、全员全员改善改善 培训讲义培训讲义 目目 录录前前前前 言言言言1.全员改善全员改善全员改善全员改善目的、意义目的、意义目的、意义目的、意义2.全员改善全员改善全员改善全员改善内容、方法及评价标准内容、方法及评价标准内容、方法及评价标准内容、方法及评价标准3.全员改善全员改善全员改善全员改善推进中的问题与措施推进中的问题与措施推进中的问题与措施推进中的问题与措施4.全员改善全员改善全员改善全员改善的体会的体会的体会的体会5.一、前言一、前言v降低成本是企业提高利润的重要途径降低成本是企业提高利润的重要途径利润价格成本利润价格成本v在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近在成本的构成中其中有一部分
2、就是浪费。近年开展的合理化建议、自主改善和年开展的合理化建议、自主改善和QC小组小组等活动,等活动,其根本都是通过全体员工参与消除其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。浪费的活动。v基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起建立起HPS的改善体系的改善体系全员改善全员改善。全员改善要素全员改善全员改善QC小组活动小组活动自主改善自主改善合理化建议合理化建议全员改善要素全员改善要素减少作业时间减少作业时间提高工时利用率提高工时利用率提高劳动生产率提高劳动生产率减少生产准备时间减少生产准备时间成本成本成本成本效率效率效率效率防止质量缺陷发生防止质量缺陷发
3、生防止质量缺陷流出防止质量缺陷流出减少返修量减少返修量人员优化人员优化降低材料消耗降低材料消耗品质品质品质品质v全员改善能实现:全员改善能实现:建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。全员改善活动的推进,可以全员改善活动的推进,可以全员改善活动的推进,可以全员改善活动的推进,可以达到消除浪费、降低成本的达到消除浪费、降低成本的达到消除浪费、降低成本的达到消除浪费、降低成本的目的,进而提高公司的利润。目的,进而提高公司的利润。目的,进而提高公司的利润。目的,进而提高公司的利润。1 全员改善全员改善的目的的目的 二、全员改善目的、意义二、全员改善目的、意义 企业
4、长期坚持改善提案活动,可以培养企业长期坚持改善提案活动,可以培养员工们的问题意识和改善意识,提高员工发员工们的问题意识和改善意识,提高员工发现问题和解决问题的能力,引导员工从细微现问题和解决问题的能力,引导员工从细微之处着眼消除各种浪费,降低成本、提高效之处着眼消除各种浪费,降低成本、提高效率,让全体员工都来关注企业的发展,积极率,让全体员工都来关注企业的发展,积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工,塑造积极向上的就自主、积极进取的员工,塑造积极向上的企业文化。企业文化。2 全员改善全员改善的意义的意义 二、全员改善目的、意义二、
5、全员改善目的、意义 全员改善全员改善的内容的内容1三三、全员改善内容、方法、评价标准、全员改善内容、方法、评价标准 改改改改改改 善:善:善:善:善:善:消除浪费的活动就是改善消除浪费的活动就是改善消除浪费的活动就是改善消除浪费的活动就是改善消除浪费的活动就是改善消除浪费的活动就是改善 全员改善:全员改善:全员改善:全员改善:全员改善:全员改善:全体员工共同参与,积极主动地提出任全体员工共同参与,积极主动地提出任全体员工共同参与,积极主动地提出任全体员工共同参与,积极主动地提出任全体员工共同参与,积极主动地提出任全体员工共同参与,积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济何有
6、利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济效益的改善活动。效益的改善活动。效益的改善活动。效益的改善活动。效益的改善活动。效益的改善活动。浪费:是对产品和顾客没有价值的工作浪费:是对产品和顾客没有价值的工作浪费:是对产品和顾客没有价值的工作浪费:是对产品和顾客没有价值的工作 感悟:感悟:企业就是在每天小小的、不断的、很多改善活动企业就是在每天小小的、不断的、很多改善活动企业就是在每天小小的、不断的、很多改善活动企业就是在每
7、天小小的、不断的、很多改善活动中得到发展的。中得到发展的。中得到发展的。中得到发展的。1 1 1 1、合理化建议合理化建议合理化建议合理化建议 是指改进和完善企业生产技术、产品质量、是指改进和完善企业生产技术、产品质量、是指改进和完善企业生产技术、产品质量、是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。也就经营管理、业务流程等方面的方法、措施。也就经营管理、业务流程等方面的方法、措施。也就经营管理、业务流程等方面的方法、措施。也就是是是是员工员工员工员工积极为公司的发展献计献策。为不断提升积极为公司的发展献计献策。为不断提升积极为公司的发展献计献策。为不断提升积极
8、为公司的发展献计献策。为不断提升公司的经营管理出点子。公司的经营管理出点子。公司的经营管理出点子。公司的经营管理出点子。2 2 2 2、自主改善、自主改善、自主改善、自主改善自主改善:自主改善:自主改善:自主改善:对现场反馈和查找出来的问题,自己动手或组对现场反馈和查找出来的问题,自己动手或组对现场反馈和查找出来的问题,自己动手或组对现场反馈和查找出来的问题,自己动手或组织他人进行改善。织他人进行改善。织他人进行改善。织他人进行改善。涂装车间操作者涂装车间操作者涂装车间操作者涂装车间操作者利用镜面反射的利用镜面反射的利用镜面反射的利用镜面反射的原理,检查车身原理,检查车身原理,检查车身原理,检
9、查车身门槛门槛门槛门槛PVCPVC胶漏喷胶漏喷胶漏喷胶漏喷由同一个工作场所的人员(由同一个工作场所的人员(由同一个工作场所的人员(由同一个工作场所的人员(6 6人左右)为了解人左右)为了解人左右)为了解人左右)为了解决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个决工作问题,突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当小团队然后分工合作,应用品管的简易统计手法当工具,进行分析解决工作场所的障碍
10、问题,以达到工具,进行分析解决工作场所的障碍问题,以达到工具,进行分析解决工作场所的障碍问题,以达到工具,进行分析解决工作场所的障碍问题,以达到业绩改善的目的。业绩改善的目的。业绩改善的目的。业绩改善的目的。团队的智慧团队的智慧团队的智慧团队的智慧是无穷的是无穷的是无穷的是无穷的3 3 3 3、QCQCQCQC小组活动小组活动小组活动小组活动全员的改善范围与项目全员的改善范围与项目现场着手改善的问题现场着手改善的问题油污油污油污油污零件落地零件落地零件落地零件落地噪声噪声噪声噪声粉粉粉粉 尘尘尘尘飞溅飞溅飞溅飞溅安全隐患安全隐患安全隐患安全隐患划伤划伤划伤划伤污染污染污染污染铁屑铁屑铁屑铁屑改
11、善项目改善项目生产过剩生产过剩位移位移位移位移/走动路径走动路径走动路径走动路径库存库存库存库存过程内部过程内部过程内部过程内部/加工加工加工加工运输运输运输运输/搬运搬运搬运搬运等待时间等待时间等待时间等待时间/停台停台停台停台废品废品废品废品/修复不良修复不良修复不良修复不良1 1精益生产中精益生产中精益生产中精益生产中七种浪费七种浪费七种浪费七种浪费4 43 32 27 76 65 5精益生产中的七种浪费精益生产中的七种浪费精益生产中的七种浪费精益生产中的七种浪费1 1、成立推进机构、成立推进机构2 2、确定项目与目标、确定项目与目标3 3、培训教育、培训教育4 4、宣传策划、宣传策划5
12、 5、开展改善活动、开展改善活动6 6、检查指导评价、检查指导评价7 7、交流与成果上报、交流与成果上报8 8、持续改善、持续改善A AC CD DP P全员改善全员改善全员改善全员改善全员改善全员改善遵循原则遵循原则遵循原则遵循原则遵循原则遵循原则 全员改善全员改善的的方法与工具方法与工具2分析分析发现问题发现问题收集、分析数据收集、分析数据完成完成检查是否有效检查是否有效分析分析标准化标准化规划规划检查检查执行执行决策决策培训培训 全员改善全员改善的的方法方法21、成立改善推进机构、成立改善推进机构全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系。全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系。
13、在初期,应有公司领导参与,才能起到很好的推进作在初期,应有公司领导参与,才能起到很好的推进作用。用。(1)改善推进机构一般由三个小组组成)改善推进机构一般由三个小组组成领导组领导组工作组工作组评价组评价组(2)明确各小组成员的职责与联系方式,便于在工作中相)明确各小组成员的职责与联系方式,便于在工作中相互及时地进行沟通。互及时地进行沟通。2、改善组织方式、改善组织方式(1)制定工作计划制定工作计划工作计划是整个改善活动的必备要素,同时按照工作计划一步工作计划是整个改善活动的必备要素,同时按照工作计划一步一步的实施。一步的实施。计划一般分为四个部分计划一般分为四个部分准备阶段:包括成立推进组织机
14、构、明确职责、确定改善项准备阶段:包括成立推进组织机构、明确职责、确定改善项目、制定改善目标、培训教育及宣传策划等内容。目、制定改善目标、培训教育及宣传策划等内容。运行阶段:运用各种手法全面展开改善活动。运行阶段:运用各种手法全面展开改善活动。评价阶段:包括现场检查指导、定期评价、成果上报、经验评价阶段:包括现场检查指导、定期评价、成果上报、经验交流等形式。交流等形式。总结阶段:总结表彰、涵盖问题点整理、持续改善、明确下总结阶段:总结表彰、涵盖问题点整理、持续改善、明确下一步目标。一步目标。HPSHPS全员改善推进流程全员改善推进流程1.成立领导组成立领导组2.成立工作组成立工作组3.成立评价
15、组成立评价组公司公司HPS启动会启动会建立改善组织机构建立改善组织机构改善活动策划改善活动策划开展全员培训开展全员培训局部改善局部改善全员改善全员改善验证、总结、交流验证、总结、交流持续改善持续改善1.编制推进计划编制推进计划2.编写培训教材编写培训教材3.制定评价标准制定评价标准1.研讨研讨/论坛论坛2.实施培训并验证实施培训并验证样板样板/试点选定试点选定挑战新目标挑战新目标奖励与激励奖励与激励1 1、全员改善推进重点:、全员改善推进重点:1 1)全员贯彻改善意识、成本意识)全员贯彻改善意识、成本意识 2 2)领导要参与起到表率作用)领导要参与起到表率作用 3 3)不断进行总结、交流、推广
16、)不断进行总结、交流、推广 4 4)制定相关的评价标准)制定相关的评价标准 5 5)持之以恒的做下去)持之以恒的做下去2 2、全员改善推进步骤:、全员改善推进步骤:改善活动推行看似比较容易,短时间内也能取得一定改善活动推行看似比较容易,短时间内也能取得一定的效果,但要做到全员参与改善,坚持下去,持之以恒持的效果,但要做到全员参与改善,坚持下去,持之以恒持续改善并不容易。续改善并不容易。全员改善全员改善推进重点与步骤推进重点与步骤3第一步:公司领导支持并做好准备第一步:公司领导支持并做好准备利用公司大会的形式,由最高领导向全体员工表达推进利用公司大会的形式,由最高领导向全体员工表达推进改善活动的
17、决心,向全体员工宣布实施改善的目的和必要性,改善活动的决心,向全体员工宣布实施改善的目的和必要性,同时列举一些优秀企业改善的典型案例。同时列举一些优秀企业改善的典型案例。第二步:成立全员改善推进机构第二步:成立全员改善推进机构1、建立全员改善推进小组(人员应来自多个部门),负责上、建立全员改善推进小组(人员应来自多个部门),负责上下级的沟通与协调工作。下级的沟通与协调工作。2、定期召开例会沟通意见。、定期召开例会沟通意见。第三步:全员改善推进策划第三步:全员改善推进策划1、筹划全员改善推行事宜,比如、筹划全员改善推行事宜,比如:制定推行计划、制定评价标制定推行计划、制定评价标准与激励措施等。准
18、与激励措施等。2、选择典型项目作为改善的切入点。、选择典型项目作为改善的切入点。第四步:宣传与培训第四步:宣传与培训1、领导以身作则,带头参加培训并改善。、领导以身作则,带头参加培训并改善。2、运用各种宣传工具进行宣传,做到人人皆知。、运用各种宣传工具进行宣传,做到人人皆知。3、进行全员培训。、进行全员培训。第五步:局部实施改善第五步:局部实施改善1、现场诊断、现场诊断对公司的各个现场进行诊断评论,从而掌握整对公司的各个现场进行诊断评论,从而掌握整体水平。体水平。2、确定样板项目要考虑以下因素、确定样板项目要考虑以下因素(1)具有一定代表性,选定的项目在公司应较典型突出。)具有一定代表性,选定
19、的项目在公司应较典型突出。(2)考虑实施难易程度,太容易起不到一个促进鼓舞的作)考虑实施难易程度,太容易起不到一个促进鼓舞的作用;太难做不到会让大家失去信心。用;太难做不到会让大家失去信心。(3)影响较大、较长远的项目优先考虑。)影响较大、较长远的项目优先考虑。第六步:全面推进改善第六步:全面推进改善让改善成为员工的自觉行为,逐步提高提案率、实施率。让改善成为员工的自觉行为,逐步提高提案率、实施率。(1)制定评价标准)制定评价标准(2)评估监督与指导)评估监督与指导(3)进行评比)进行评比第七步:第七步:改善效果的维持管理改善效果的维持管理必须将改善标准化和制度化。必须将改善标准化和制度化。第
20、八步:第八步:持续改善、挑战新目标持续改善、挑战新目标随着公司整体管理水平的提高,改善的目标也是不断变化随着公司整体管理水平的提高,改善的目标也是不断变化的。应及时进行修订。因此改善无止境,改善活动无休止。的。应及时进行修订。因此改善无止境,改善活动无休止。没有没有“最好最好”,只有,只有“更好更好”。将将将将PDCAPDCA循环作为全员改善活动活动的马达循环作为全员改善活动活动的马达循环作为全员改善活动活动的马达循环作为全员改善活动活动的马达时间时间 改进的水平改进的水平每一项改进都指向一每一项改进都指向一个新的个新的标准标准。改进的动力改进的动力PDCAPDCA循环是全员改善的基础。循环是
21、全员改善的基础。循环是全员改善的基础。循环是全员改善的基础。PDCA是是一一个个持持续续的的循循环环过过程程。持持续续的的改改进进意意味味着着,没没有有人人满满足足于于现现状状。每每一一项项已已实现的改进都是下一次改进的基础。实现的改进都是下一次改进的基础。(规划规划)(执行执行)(分析分析)(检查检查)根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。根据问题表现形式不同使用一个或者多个方法。下列分类可以用于归类。方法方法/工具工具使用使用发现问题发现
22、问题7种浪费种浪费使用情景使用情景行动规划行动规划PDCA第四步第四步6个疑问句个疑问句解决问题和改进过程解决问题和改进过程PDCA循环循环标准化标准化引导解决问题引导解决问题PDCA循环中的循环中的8个步骤个步骤分析问题分析问题7个初级质量工具个初级质量工具PDCA第三步第三步5个为什么个为什么一点培训一点培训现场改善提案活动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,现场改善提案活动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小问题做起,对本工序、本班组不完善的项目提出改善从改善小问题做起,对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议,从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、建议,从作业动
23、作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、工作环境等方面入手,开展全方位的改善活机械设备、材料、工作环境等方面入手,开展全方位的改善活动。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用,积极提出改动。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用,积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作,激发现场人员善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作,激发现场人员的改善热情,每月将最好的部分的改善热情,每月将最好的部分改善提案书改善提案书贴出来,供大贴出来,供大家学习。班组长接受提案时要注意:本应是正常工作不能作为家学习。班组长接受提案时要注意:本应是正常工作不能作为提案,题目太大、空洞无法解
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全员 改善 培训 分享
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。