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中建某公司项目管理目标责任考核与兑现管理细则.docx
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项目管理目标责任考核与兑现管理细则 1 对项目考核的基本原则 1.1 对项目的考核分定期和不定期两种考核。 1.2 考核主要是检查各项制度的执行情况和各项指标的完成情况。 1.3 新组建的项目或新开辟的地区要做到每月考核;比较成熟的项目班子可适当减少考核的频次。 1.4 加强信息沟通,降低管理费用,有效地行使对项目经理部的监督。 2 考核的主要方式 2.1 组成考评小组或检查组到施工现场进行检查。 2.2 通过项目上报的资料进行综合分析以得出考评结论。 2.3 通过会议听取汇报进行考核。 2.4 针对掌握的情况,派遣专业人员到项目核实、检查情况,然后进行考评。 3 考核的类型 a月度考核; b年度考核; c完工后的考核; . d特殊情况下,也可由局(公司)、区域公司(分公司)组织特别的考核。 4 项目考核的组织 对项目的考核一般由区域公司(分公司)工程部门牵头组织,会同质安、财务、经营、技术、办公室、党群等部门进行;局(公司)采取定期的专门会议的方式进行。考核要有目的,计划周密、任务明确、目标具体,考核后要有总结和信息反馈。 5 考核的奖罚 考核的对象是《项目管理目标责任书》指标的完成情况,考核的结果直接与项目当期的奖罚挂钩,考核奖罚按<<项目管理目标责任书>>中的相应条款执行。 6 双向监督 对项目责任指标的考核还实行双向制,即局(公司),或区域公司(分公司)有关职能部门必须承担直接相关指标的监督指导责任,职能部门必须发挥自身的功能,协助项目管理,对于项目管理中存在的问题要提出切实可行的方案,帮助项目及时解决;对于完全推卸责任的部门,项目上的失误亦即是相应的上级职能部门的失误,必须从严处罚。 项目管理目标责任的兑现 1 兑现的基本原则 《项目管理目标责任书》的内容已全部完成,成本降低达到了规定的要求,项目的各项收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成,则可对项目班子进行兑现。 2 兑现的基本条件 2.1 已办理工程结算,除工程保修金外,工程款全部收回; 2.2 成本降低率达到《项目管理目标责任书》的规定; 2.3 工程创优目标已经实现,项目安全生产取得了预期的成效。 3 兑现的基本标准 a按工程成本降低额的20-30%给予兑现。 b如果项目有再降低成本额,则从再降低成本额中提取30%,连同成本降低额中提取的兑现奖,一并奖给项目部。 4 兑现的执行 当项目满足兑现的条件后,由项目经理根据最终考核和项目的最终结果,提出兑现申请报告(包括分配方案)交区域公司(分公司)工程部门;由工程部门牵头组织考核、经审计认定后,由分公司经理批准兑现,报局(公司)工程部门备案。 对于大型、特大型工程项目,一般先由区域公司(分公司)考核审计认定,提出意见报局(公司)工程部门批准,区域公司(分公司)经理根据批准结果兑现;也可由局(公司)考核审计后兑现。- 配套讲稿:
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