工程进度计划体系及进度保证措施样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。3、 工程进度计划体系及进度保证措施第一节、 工期目标及施工进度计划1、 工期总目标本工程工期为200日历天。2、 施工段落划分: 根据施工现场的情况和特点, 本工程现场情况良好, 具备多个工作面同时开展施工的条件。拟将本工程按道路排水及桥梁划分不同施工区, 依据施工过程确定阶段目标的节点工期, 并对每个阶段内的工作内容进行统一调度或分组管理, 对具备大规模施工的工序集中机械优势, 统一调配施工; 对专项及特殊要求的施工, 安排专业队伍, 发挥专业强项。同时, 施工进度计划需要特别关注的内容有: 关键节点工期必须得到保证; 进度控制的重点必须特别标明, 列入关键线路。总之, 应本着实事求是的科学态度, 采取可行的施工技术措施, 组织好流水作业和平行作业, 确保整个工程有条不紊地进行, 从而确保在承诺工期内完成施工任务。施工进度计划图详见附表部分。第二节、 工期保证措施1、 重抓施工前期筹划及施工组织, 力求最大满足业主对本工程的工期、 质量要求。配备精明强悍的施工管理、 技术、 后勤保障人员, 抽调善打恶仗、 硬仗、 突击仗的专业施工队伍, 组建本工程项目经理部、 确保工程在保证工期的前提下正常有序施工。2、 编制满足业主与监理工程师及合同约定的本工程总体进度计划, 突击反映节点工期要求, 安排一名项目副经理根据工期要求, 重抓进度计划的落实与实施。3、 进行资源优化配置, 加大人、 财、 机的投入。4、 进场后划段、 分片施工, 以便为整个工程打开较多的工作面。5、 建立岗位责任制, 制定切实可行的施工进度计划1) 实行工期目标管理。建立岗位责任制, 签订承包责任状, 明确各级管理人员的职责, 完善考核及奖罚制度。2) 统筹安排, 合理组织, 科学管理, 制定切实可行的施工进度计划, 实行施工进度节点控制法, 即将工期细化到天, 以分项工程为节点, 对每节点限定工期和奖励基数, 实行按期奖励, 超期处罚的措施确保节点工期。3) 实行分工负责, 按工序分工把守, 围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施, 每周检查落实情况, 定期召开工程例会, 每天都有碰头会, 及时掌握施工动态, 了解各项目进度情况。4) 采用计算机和运用网络计划技术对工期实行动态管理, 及时调整各分部分项工程的进度计划, 按工作内容和进度要求适时调整各生产要素, 满足工期要求。合理安排工序, 紧抓住关键线路上的工序不放, 正确处理各工序之间的矛盾, 做到环环相扣, 井然有序。5) 根据合同工期及整个工程数量, 绘制工程网络计划图, 明确各道工序的起讫时间, 抓各项分部工程的工期控制点。对未完成进度计划的查明原因, 制订改进措施, 使工程进度按计划进行。做到旬保周、 月保季、 季保总工期。同时根据网络计划图作周、 月、 季施工计划, 根据工期计划表做好: 物资材料供应计划、 劳动力进场计划、 设备进场计划和资金运用计划等。6、 合理配置资源, 满足进度要求1) 按工期要求合理配置施工资源, 对关键线路上的工序经过加大机械、 设备、 人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划, 并在施工过程中抓好计划的落实。2) 调集精兵强将, 进行大会战, 打好攻坚战。a、 调集具有类似工程施工经验的技术人员、 施工队长、 班组长投入工程施工, 打好攻坚战。保证标段内施工管理有序, 层次分明。b、 投入具有类似工程施工经验的技术熟练的砼工、 木工、 钢筋工, 进行大会战。3) 调集公司最精良的设备, 努力提高机械化程度, 从而加快进度。7、 优化施工方案, 科学组织施工, 积极采取新工艺、 新技术1) 根据本工程的技术难点和特点, 精心细化实施性施工组织设计, 科学组织施工。2) 对重点工序, 准备应对各种情况的施工方案, 做好施工中的技术储备工作。3) 杜绝方案执行过程中的随意性, 使整个施工过程时时处于受控状态, 广泛开展”小创造、 小创造、 小革新、 小建议、 小改进”五小活动, 充分发挥科技生产力作用, 加快施工进度。4) 如有必要在砼中中加入具有早强、 减水等性能的多功能复合外加剂, 缩短砼强度增长的时间, 从而缩短工期。8、 严格控制施工质量及进度1) 落实工期承包责任制, 项目部与各工序施工人员签订工期合同, 在保证质量的前提下, 对提前的予以奖励, 对落后的实施惩罚, 并制定罚后相应的补救措施。2) 抓好各道工序施工的质量与相互间的衔接, 杜绝返工和窝工现象, 保证工期。3) ”抓质量、 促进度、 保工期”是同阶段加快施工进度的唯一有效办法, 我们拟采用加强内部质检力度, 保证监理工程师检测合格率, 以此加快施工速度。4) 关键线路的各道工序指定专人负责监督。5) 加强对不良天气的预测, 并做好夏、 雨季施工准备措施, 以预防为主, 避免因天气恶劣, 准备工作不充分而发生停工和造成工程质量事故。6) 一旦某个阶段工期末完成计划, 则在下阶段采用加大机械、 设备、 材料和人员投入的方法予以弥补。7) 搞好工程统筹计划工作, 制定阶段目标, 科学合理安排施工工序, 经过分析各施工工序的时间, 采取特殊措施, 尽可能减少影响进度的薄弱环节。科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工, 确保关键工序施工的工期与质量。9、 开展劳动竞赛, 引入竞争机制工程施工过程中, 经常组织队间劳动竞赛。开展比进度、 比质量、 比安全的活动, 并辅以经济手段, 调动队伍的积极性和职工工作热情, 不断掀起施工高潮, 提高劳动生产率, 确保总工期的实现。10、 加强调度指挥, 强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作, 超前布局谋势, 及时解决问题。重点工程或工序, 采取垂直管理、 横向协调的强制手段, 减少中间环节, 提高决策速度和工作效率。11、 做好施工保障工作1) 协调配合, 把工作做到前面, 以减少对群众的干扰, 为施工全面展开创造条件。2) 细致了解掌握当地水文天气等方面的信息, 制定切实可行的特殊季节施工措施, 合理安排施工顺序, 落实到位, 保证进度。3) 加强设备管理与维护, 提高设备的完好率、 利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件和油料供应工作, 贯彻高效耐用和宜修的原则; 型号宜少不宜多, 备足易损件。4) 施工期间, 加大协调管理力度, 主动与业主、 监理协调好关系, 与各相关专业班组搞好配合, 提供方便, 为快速优质施工创造条件。5) 主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更, 材料供应、 供水、 供电、 交通、 环保及配套工作上的困难, 及时解决工程建设过程中出现的各种问题, 保证施工正常进行。6) 配合业主做好地方矛盾协调, 处理好和地方居民的关系, 防止引发地方矛盾, 影响工程进度。7) 备用和替用设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一, 也是确保工程按期完成的关键所在, 为此, 我们根据工程任务量和工期要求, 在配齐、 配足各种机械设备(含车辆)的同时, 留有充分余地, 备足备用和替换设备。12、 资金保证制订资金需求量计划, 以总公司为坚强后盾, 多渠道筹集资金, 为工程进展提供财力上的保证。工程执行专款专用制度, 保证合理使用资金, 防止施工中因为资金问题而影响工程进度。总之, 整个工程施工必须抓住重点, 精心组织, 科学管理, 制定切实可行的施工进度计划, 确保总体进度, 调动一切人力、 物力进行大会战, 打好攻坚战, 争分夺秒, 只争朝夕, 力争提前、 安全、 高效、 优质地完成整个工程施工。第三节、 农忙保勤措施1、 临近节假日及农忙季节, 进一步作好职工的思想工作, 开展”爱岗、 敬业、 振兴企业”等教育活动, 教育职工出满勤、 干满点, 为确保工期、 振兴公司尽职尽责。2、 劳资部门在临近农忙季节对可能请假的职工逐一摸底, 根据工程进度安排, 调剂好劳动力, 确保劳动力能满足施工进度要求。3、 利用经济激励的作用, 减少请假回家人数, 在节假日和农忙季节, 提高定额单价, 使不回家的职工有较高的经济收入。”工期保证体系框图”附后