二次深化设计管理流程.docx
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1、二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、 流程图二、流程概述流程目的规范二次深化设计的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。流程范围适用于公司房地产开发各项目的二次深化设计和施工管理。术语和定义二次深化设计,并无规范的定义,一般是指业主(开发商)在施工图设计完成后,为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目,常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。适用二次深化设计的部品包括以下几类:n 技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础(如锅炉房设备基础)等;
2、n 装饰装修类建筑部品部件,如店招门头、装饰灯饰 、栏杆栏板、空调百叶等;n 综合管线类,如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等;n 门、窗。主导及参与部门项目公司工程部(主导)、项目与集团其他相关部门部门/领导流程中承担职责项目公司工程部1、 确定需要二次深化设计项目;2、 施工图出图后完成二次深化设计计划;3、 编制二次深化设计任务书及组织评审;4、 负责二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底;5、 组织二次深化设计的过程沟通和成果评审。项目公司成本管理部1、 明确设计限额要求;2、 参与二次深化设计任务书和成果评审。项目公司工程部1、 协助工程部确定二次深化设计项目;2、 协助工程
3、部编制二次深化设计任务书并参与评审;3、 协助工程部进行二次深化设计各阶段设计任务书的发放和交底;4、 协助工程部共同负责组织二次深化设计的过程沟通和成果评审;5、 组织样板施工和验收;6、 组织规模施工。项目公司决策层集团常务副总1、 审核/审批二次深化设计控制计划2、 审核/审批二次深化设计任务书;3、 审核/审批二次深化设计成果。三、工作程序3.1 编制二次深化设计控制计划1) 项目公司工程部和项目部协商,在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目,并在施工图设计完成后组织编制二次深化设计控制计划,同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位;2) 二次深化设计控制计划
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