同济大学项目管理案例大全共11个大型项目案例274页.pptx
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1、同同济大学大学项目管理目管理案例大全案例大全长沙卷烟厂沙卷烟厂进度控制与度控制与计划管理的方法与工具划管理的方法与工具长沙卷烟厂沙卷烟厂P3应用于工程管理用于工程管理计划的划的编制与制与实施控制施控制奥运工程建奥运工程建设管理信息平台管理信息平台浦浦东机机场货运运设施施过渡工程施工渡工程施工进度度实施情况分析施情况分析烟台万烟台万华集集团工程建工程建设管理信息平台管理信息平台工程工程项目管理模式目管理模式应用研究与集成用研究与集成综合合报告告 外高外高桥保税区工程保税区工程项目目质量改量改进的研究的研究广州白云国广州白云国际机机场迁建工程迁建工程上海交上海交银金融大厦金融大厦设计阶段段项目管理
2、目管理上海国上海国际金融大厦投金融大厦投资规划划上海浦上海浦东国国际机机场合同合同结构构P3E/C应用案例应用案例进度控制与计划管理的方法与工具进度控制与计划管理的方法与工具长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目技改项目暨暨P3E/CP3E/C应用规划应用规划研讨研讨P3E/C应用案例应用案例讨论内容讨论内容v进度控制的指导思想进度控制的指导思想vP3E/CP3E/C应用的前提、指导思想和目标应用的前提、指导思想和目标v近期的主要任务近期的主要任务v P3E/CP3E/C应用规划应用规划的主要内容的主要内容P3E/C应用案例应用案例进度控制的指导思想进度控制的指导思想v进度计划的严肃性!进度
3、计划的严肃性!v任何方法和软件都是辅助手任何方法和软件都是辅助手段段,都不能代替进度控制本身!都不能代替进度控制本身!v进度计划的系统性进度计划的系统性P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用的前提应用的前提严肃而科学的计划以及严肃而科学的计划以及科学合理的进度控制方法和程序科学合理的进度控制方法和程序垃圾进垃圾出!垃圾进垃圾出!P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用的指导思想应用的指导思想v统一规划统一规划P3E/CP3E/C应用规划应用规划v统一组织统一组织应用组织和协调组织应用组织和协调组织v统一目标统一目标 P3E/C P3E/C为进度控制服务为进度控制服务v统一
4、管理统一管理项目管理规划与制度项目管理规划与制度P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用目标应用目标v进度计划的系统管理、结构化管理进度计划的系统管理、结构化管理v进度的动态跟踪控制进度的动态跟踪控制v进度计划的协调和分析进度计划的协调和分析v进度信息的主要来源、进度信息平台进度信息的主要来源、进度信息平台P3E/C应用案例应用案例P3E/CP3E/C应用规划应用规划的主要内容的主要内容v计划的层次(计划系统)计划的层次(计划系统)v进度计划的管理进度计划的管理v数据结构和编码设置数据结构和编码设置v目标、范围和组织目标、范围和组织v软件系统设置软件系统设置v其他其他P3E/C应用案
5、例应用案例一、目标、范围、与组织一、目标、范围、与组织P3E/CP3E/C应用应用的组织的组织业主方业主方总控方总控方监理监理施工方施工方P3E/C应用案例应用案例v各个参与方处理好软件操作员和各个参与方处理好软件操作员和 计划管理人员之间的关系;计划管理人员之间的关系;v各个参与方必须固定相关人员,各个参与方必须固定相关人员,并提供相关联系办法,将名单提交并提供相关联系办法,将名单提交 业主方;业主方;软件操作员软件操作员计划管理员计划管理员熟悉软件操作、熟悉软件操作、提高计划编制和计划管理提高计划编制和计划管理的效率和效果的效率和效果负责计划的编制、跟踪、负责计划的编制、跟踪、分析和报告分
6、析和报告对软件操作人员的结果负对软件操作人员的结果负责责共同负责共同负责P3E/CP3E/C应用规划应用规划相关部相关部分的编制和更新分的编制和更新P3E/C应用案例应用案例总进度规划(指导或控制性)专项计划月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划作业实施计划工程管理计划项目实施计划滚动工作计划要点分阶段施工进度计划控制节点(里程碑)二、计划的层次(计划系统)二、计划的层次(计划系统)P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例一级计划一级计划P1P1P2P2P3P3第一平面第一平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo
7、o o oo oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 三级计划三级计划第三平面第三平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o o 四级计划四级计划第四平面第四平面o oo oo oo o o o o oo oo oo oo oo o o oA AB BC CD D二级计划二级计划第二平面第二平面进度计划的体系进度计划的体系P3E/C应用案例应用案例L3L3 施工总进度计划施工总进度计划A AL4L4 施工月度计划施工月度计划A1A1A2A2L5L5 施工周计划施工周计划A21A21A22A22P3E/C应用案例应用案例三、
8、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例PBSPBS:项目分解结构:项目分解结构三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置WBSWBS:工作分解结构:工作分解结构 应包括项目涉及到的所有工作;应包括项目涉及到的所有工作;是层状结构;是层状结构;逐级细分,细分程度依据管理的需要;逐级细分,细分程度依据管理的需要;分类具有明确的目的;分类具有明确的目的;同一个项目内实现标准化;同一个项目内实现标准化;由上到下逐级细化,由下到上逐级汇总;由上到下逐级细化,由下到上逐级汇总;没有统一的模式;没有统一的模式;P3E/C应用案
9、例应用案例P3E/C应用案例应用案例P3E/C应用案例应用案例三、数据结构和编码设置三、数据结构和编码设置管理性编码管理性编码项目分类码项目分类码计划的级别计划的级别版本版本项目地点项目地点状态状态作业分类码作业分类码责任分类码责任分类码质检分类码质检分类码计划级别分类码计划级别分类码计划类别分类码计划类别分类码作业性编码作业性编码作业分类码作业分类码里程碑对应码里程碑对应码阶段分类码阶段分类码资源分类码资源分类码P3E/C应用案例应用案例四、进度计划的管理四、进度计划的管理v各级计划的关联各级计划的关联v 计划的编制操作、更新操作计划的编制操作、更新操作v 进度计划的编制进度计划的编制v 进
10、度计划的审查进度计划的审查v 进度计划的执行和检查进度计划的执行和检查v 进度计划的更新进度计划的更新v 进度计划的报告规定进度计划的报告规定P3E/C应用案例应用案例五、软件系统设置五、软件系统设置v视图(过滤器)视图(过滤器)v 报表设置报表设置v 基本管理设置基本管理设置v OBSOBSv 角色角色v 用户与安全用户与安全 P3E/C应用案例应用案例长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目技改项目P3P3应用规划讨论应用规划讨论P3应用于工程管理计划的编制与实施控制P3E/C应用案例应用案例讨论内容讨论内容vP3P3应用规划书应用规划书vWBSWBSv工程管理计划的编制与实施控制工程管理
11、计划的编制与实施控制vP3P3实施计划要点实施计划要点P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书P3应应用用规规划划书书P3P3应用准备应用准备工作工作应用环境与应用环境与应用模式分析应用模式分析其他项目的其他项目的应用经验应用经验项目管理项目管理理论与经验理论与经验1.1 P31.1 P3应用规划书的编制基础应用规划书的编制基础P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书a)P3a)P3应用准备工作应用准备工作 普华公司对普华公司对p3p3软件的介绍软件的介绍 相关人员培训相关人员培训 其他项目应用情况调研其他项目应用情况调研 国内国内P3P3软件应用交
12、流会软件应用交流会P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书b)b)其他项目的应用经验其他项目的应用经验 总控组本身参与的项目总控组本身参与的项目 国内其他项目的应用经验国内其他项目的应用经验 其他项目应用情况调研其他项目应用情况调研 相互交流相互交流 分析资料分析资料P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书c)c)项目管理理论与经验项目管理理论与经验 项目管理理论项目管理理论 项目管理经验项目管理经验项目管理理论使项目管理理论使P3P3的应用更加科学、系统、先进,的应用更加科学、系统、先进,项目管理经验使项目管理经验使P3P3的应用具有可操作性。的应
13、用具有可操作性。P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书d)d)“十五十五”技改项目应用环境与应用模式分析技改项目应用环境与应用模式分析1)1)应用条件应用条件 组织组织 管理管理 人员人员 软、硬件软、硬件 时间时间P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书2)2)应用目的应用目的 实现以网络计划技术使项目参与各方紧密实现以网络计划技术使项目参与各方紧密联系在一起,全面参与项目的进度控制。联系在一起,全面参与项目的进度控制。项目进度分层管理、明确职责、规范工程项目进度分层管理、明确职责、规范工程进度信息的管理,实现项目进度的实时控制和进度信息的管理,
14、实现项目进度的实时控制和动态控制,变被动控制为主动控制,变结果控动态控制,变被动控制为主动控制,变结果控制为过程控制,最终保证进度目标的实现,并制为过程控制,最终保证进度目标的实现,并适当进行投资分析。适当进行投资分析。P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书3 3、应用范围应用范围项目准备阶段项目准备阶段项目实施阶段项目实施阶段业主方业主方 总控组总控组 监理单位监理单位 设计单位设计单位 主要分包商主要分包商 总承包商总承包商 阶段阶段参与单位参与单位P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书1.2 P31.2 P3应用规划书应用规划书 规划是现在
15、以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南规划是现在以及将来和工程进度控制相关所有活动的行动指南 规划是长沙卷烟厂规划是长沙卷烟厂“十五十五”技改项目的技改项目的P3P3应用模式应用模式 规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成规划是将来和设计单位、监理单位和施工承包商等的合同组成 部分;部分;应用规划的重要性!应用规划的重要性!P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书1.2 P31.2 P3应用规划书应用规划书1)1)可能出现的疑问可能出现的疑问 为什么有的方面不够细化?没有达到可具体操作程度?为什么有的方面不够细化?没有达到可具体操作程度?为什么有的内
16、容分类比较详细?感觉比较烦琐?为什么有的内容分类比较详细?感觉比较烦琐?为什么有的内容没有确定?感觉内容不全。为什么有的内容没有确定?感觉内容不全。不同的人员怎么看规划?不同的人员怎么看规划?应用规划怎么修改?应用规划怎么修改?规划的编制原则规划的编制原则P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书2)P32)P3应用规划书的编制原则应用规划书的编制原则 规定性,而不是具体操作性;规定性,而不是具体操作性;系统性,而不是孤立性;系统性,而不是孤立性;阶段性调整,而不是一成不变或经常性变动;阶段性调整,而不是一成不变或经常性变动;规划内容分类;规划内容分类;应用规划的版本控制;
17、应用规划的版本控制;总体规定性总体规定性 操作规定性操作规定性P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书P3应应用用规规划划书书总体规定性总体规定性操作规定性操作规定性编码的定义和编码规则编码的定义和编码规则5进度计划文件、过滤器、视进度计划文件、过滤器、视图和图表的规定图和图表的规定7用户与权限的设置用户与权限的设置8数据传递的规定数据传递的规定9P3操作手册操作手册10应用范围和应用目的应用范围和应用目的1P3应用的组织机构应用的组织机构2计划的层次和工作内容计划的层次和工作内容3参与单位与职能部门的职责参与单位与职能部门的职责4进度计划的过程管理进度计划的过程管理6考
18、核制度考核制度10P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明二:计划级别与层次ABCDP1P2P3第一级第二级第三级第四级第一层第二层第三层第四层第五层第六层第七层第八层P3E/C应用案例应用案例长沙卷烟厂长沙卷烟厂“十五十五”技改项目的计划级别与层次技改项目的计划级别与层次工程管理工作计划的层次工程管理工作计划的层次计划的级别计划的级别控制节点(里程碑)总进度规划(指导性或控制性)月滚动工作计划周工作计划L1L2L3L4L5施工总进度计划分段施工总进度计划滚动作业实施计划工程管理计划项目实施计划工程管理总进度计划(两阶段)滚动工作计划要点分阶段滚动施工进度计划设计计划
19、本阶段工作重点P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明三:参与单位与职能部门的职责说明三:参与单位与职能部门的职责 规划中的职责是用规划中的职责是用P3P3进行计划的编制和执行中所涉进行计划的编制和执行中所涉 及到的职责,其他方面的职责不予以规定;及到的职责,其他方面的职责不予以规定;要责任到人,各单位要责任到人,各单位/部门根据需要编制本单位的部门根据需要编制本单位的 责任矩阵;责任矩阵;责任不宜过于集中一人,以防名负责而实际上无法责任不宜过于集中一人,以防名负责而实际上无法 负责;负责;P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明四:编码的定
20、义和编码的原则说明四:编码的定义和编码的原则 原则:整体系统性和相对独立性,考虑操作的经常原则:整体系统性和相对独立性,考虑操作的经常 性和一次性或阶段性;性和一次性或阶段性;和和P3P3的功能相关,比如工程组子工程的设置,作的功能相关,比如工程组子工程的设置,作 业分类码的设置等;业分类码的设置等;可区分性和可读性;可区分性和可读性;WBS WBS;在工程管理计划的讨论中详细介绍。在工程管理计划的讨论中详细介绍。P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明五:进度计划的过程管理说明五:进度计划的过程管理 人员准备:编制人员和操作人员;人员准备:编制人员和操作人员;数据准
21、备:数据字典和逻辑关系表;数据准备:数据字典和逻辑关系表;数据字典数据字典逻辑关系表逻辑关系表P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书 进度跟踪表:进度跟踪表:进度的审查:进度的审查:是进度计划形成是进度计划形成P3P3正式文件的最后一道工序,有一系列的审查内容。正式文件的最后一道工序,有一系列的审查内容。P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明六:用户权限的分配说明六:用户权限的分配 P3 P3的用户权限只和操作性质相关,和职位无关;的用户权限只和操作性质相关,和职位无关;P3 P3的保存是即时的,一旦操作失误无法恢复;的保存是即时的,一旦操作
22、失误无法恢复;计划一般都是计划一般都是everyoneeveryone可读的,但读写、限制和只可读的,但读写、限制和只 读需详细规定。读需详细规定。P3E/C应用案例应用案例一、一、P3P3应用规划书应用规划书说明七:数据传递的规定说明七:数据传递的规定 网络版网络版p3p3和其他传递方式结合;和其他传递方式结合;所有数据及相关文件的信息尽可能加载到所有数据及相关文件的信息尽可能加载到P3P3上;上;传递方式和文件的格式根据传递内容和对象分类。传递方式和文件的格式根据传递内容和对象分类。P3E/C应用案例应用案例二、二、WBSWBS2.1 WBS2.1 WBS定义定义 在在PMBOK(Proj
23、ect Management Body Of knowledge)-PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的第项目管理知识体系中的第5 5章章Project scope management(Project scope management(项目范围管理项目范围管理)中这么定义:中这么定义:“A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that A WBS is a deliverable-oriented grouping of project
24、 components that organizes and defines the total scope of the projectorganizes and defines the total scope of the project,Work not in the Work not in the WBS is outside the scope of the project.WBS is outside the scope of the project.”“WBSWBS是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元.”“WBSWBS是用来组织
25、和定义工程总范围的可交付的工作单元是用来组织和定义工程总范围的可交付的工作单元:如果这个工作如果这个工作不是不是WBSWBS系统内的,那么,这就是项目范围以外的工作系统内的,那么,这就是项目范围以外的工作.”P3E/C应用案例应用案例二、二、WBSWBS2.1 WBS2.1 WBS的使用目的的使用目的 在在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-项目管理知识体系中的项目管理知识体系中的第第5 5章章Project scope management(Projec
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