张端煤业矿领导带班下井制度(修改后).doc
《张端煤业矿领导带班下井制度(修改后).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《张端煤业矿领导带班下井制度(修改后).doc(32页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、矿领导带班下井管理制度第一章 总则第一条 为切实加强矿井安全基础工作,提高各级管理人员的安全意识,层层落实安全生产责任制,加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的检查巡视和现场指导,及时发现和消除生产现场的各类事故隐患,有效制止违章行为,根据国家煤矿安全监察局关于建设煤矿执行领导带班下井规定情况的通报(煤安监行管【201】5号)、煤矿领导带班下井及安全监督检查规定(国家安全生产监督管理总局令第号)、建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则(晋煤办基发【2011】154号)、关于加强资源整合矿井干部带班下井和调度值班管理的补充规定(霍煤电调字【211】77号)以及关于下发矿领导带班下井制度的通
2、知(霍煤电办字【2010】594号)文件精神,结合我矿实际,现制定矿领导带班下井作业管理制度.第二条 矿领导带班下井实行建设单位和施工单位领导“双带班下井”制度。建设单位领导,是指张端煤业有限公司的主要负责人、领导班子成员和副总工程师。施工单位领导,是指承揽煤矿井下建设工程的施工单位项目部的主要负责人(项目经理)及其他主要管理成员(安全、技术、机电、生产副经理)。第三条 建设单位对“双带班下井制度负领导责任,并对施工单位领导带班下井情况进行日常的监督、检查,确保每班有建设单位和施工单位领导带班下井,并与工人同时下井、同时出井 矿长对落实本矿领导带班下井制度全面负责,带班下井领导协助矿长对当班全
3、矿安全工作负责。项目部项目经理对落实本项目部领导带班下井制度负责,带班领导协助项目经理和矿带班领导对本施工区域的施工安全负责.第四条 领导带班下井实行“三八作业制,必须保证每班都有矿和项目部的领导带班下井。第二章 带班下井作业次数规定第五条 带班下井作业次数规定、建设单位:矿长每月不少于次,其余领导班子成员和副总工程师每月不少于12次。2、施工单位:项目经理每月不少于10次,其他主要管理成员每月不少于12次。第三章 带班下井人员职责第六条 矿和项目部领导带班下井时,要履行下列职责: 1、带班领导是当班安全工作的第一责任人,要全面掌握当班的安全建设状况,加强重点部位、关键环节的巡查,做到“三必到
4、、三走到”,即情况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到;新施工区域要走到,新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到,最远的作业地点要走到。 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力、超强度、超定员组织生产。3、带班下井人员对井下现场出现的各类问题有临时处置权;作业现场发现、发生危及职工生命安全的重大事故隐患和严重问题或遇到险情时,带班下井人员必须立即采取停产、撤人、排除事故隐患等紧急处置措施,组织涉险区域人员及时有序的撤离到安全地点,并及时向矿调度室汇报。4、带班下井领导除正常的现场巡查外,应着重对跟班队干、安全员、瓦检员等特殊岗
5、位人员的履职情况进行监督检查。5、带班下井领导实行三汇报制度,分别是班前、班中、班后,对带班作业过程中现场存在的不安全隐患,人员规范作业情况,带班作业地点工程进度情况进行详细说明,调度室当班值班员要做好详细记录.第四章 领导带班下井日常工作管理第七条 明确矿调度室、安全培训部为领导带班下井工作的管理部室,对矿领导带班下井的日常工作负责。1、矿、项目部每月28日排出次月领导带班下井的工作计划,一并在矿调度室进行公示,同时,由矿调度室、安全培训部将矿带班下井的工作计划分别上报集团公司调度室、安监局。2、矿调度室每月最后一天,将矿领导带班下井工作计划下发到每位带班下井领导。3、调度室负责提前一天通知
6、次日带班下井的领导,便于领导安排好工作、做好第二天带班下井的准备。如出现领导出差、学习等特殊原因不能带班下井等情况,由矿长安排、调度室落实其他矿领导或生产口科室负责人顶替带班下井,不得出现空岗.当月矿领导请假超过1天的,带班次数按比例核减,核减的班次由矿长安排、调度室落实。4、由矿安全培训部负责认真填写领导干部带班下井、下现场情况日报表,在次日早上:30前将本表格电子版报回集团公司安监局。第八条 矿领导带班下井执行井下交接班。交接班地点根据矿井建设实际进展情况具体确定。上一班的带班领导必须在交接班地点向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题、原因及需要注意的事项等,对当班没有处理到位的隐患
7、问题及处理意见向下一班带班领导交待清楚,确保排除隐患的连续性。并认真填写交接班记录表,由上一班矿领导带出井交调度室,调度室择专人负责保存。具体事项执行矿领导带班下井交接班制度。第九条 矿领导带班下井情况实行每周通报、公示制。矿领导带班下井在调度室和井口信息站进行公示。矿领导月度下井、带班完成情况及考核要在矿公示栏,接受群众监督。没有矿领导带班下井,职工有权拒绝下井作业.此项工作由纪委牵头,政工部、调度室、安全培训部等相关部室予以配合。具体事项执行矿领导带班下井公示制度。第十条 矿领导带班下井资料进行档案管理1、档案内容包括: 矿领导带班下井张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐、张端煤业各级管理
8、人员带班下井交接班表、张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表;带班安排表及带班考核表.2、调度室负责对矿领导带班下井的张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐、张端煤业各级管理人员带班下井交接班表、考勤资料及人员定位行走轨迹的电子信息、带班公示表及带班考核表进行管理.安全培训部负责对张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表进行管理。3、每月3日,调度室负责将矿领导带班下井的所有资料整理汇总,移交矿档案室。具体事项执行矿领导带班下井档案管理制度.第十一条 矿领导带班下井程序1、带班领导上岗前必须到调度室签到,领取交接班表2、当日值班长根据井下安全生产实际,安排带班领导当班主要任务、路径等相关事宜.3、
9、带班领导在规定地点和上班带班领导进行交接班,对上一个班的安全生产情况进行详细了解.4、带班领导按当日值班长和上班带班领导交代的情况进行带班下井及巡查。5、完成当班任务后在规定地点和下班带班领导进行交接班。6、出井后,在安全信息站将下井的时间、地点、经过路线、带班作业过程的说明和分析、班中发现的问题及处理结果、意见等填写到张端煤业公司管理人员下井带班作业信息表(只填写带班作业信息表,不再填写下井信息表)。7、带班下井领导完成当班带班后到调度室签字,并将带班下井的具体情况向当班的调度员汇报,便于调度员记录在册。8、当班调度员要及时将矿领导下(出)井带班时间、地点、经过路线、班中、班后汇报主要隐患及
10、处理结果、发现的问题、意见和“三违处理结果等填写到张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐,由矿值班长、带班矿领导核实张端煤业各级管理人员带班下井综合台帐的内容并签字。第五章 矿领导带班下井管理部门职责第十二条 矿领导带班下井管理部门职责、调度室负责对矿领导带班下井进行逐班落实,对当班无矿领导带班下井或违反带班规定的立即安排协调其他矿领导下井带班,并作出相应处理、通报。2、安全培训部负责对矿井领导带班下井进行日常监督检查,对违反带班下井制度的行为,依据有关规定处理3、政工部根据调度室提供的矿领导带班下井工作计划,负责于每月日前将矿领导上月的带班下井情况和下月的带班下井计划通过电视、广播进行公示。4
11、、以上部门工作完成情况由纪委负责全面进行监督第六章 监督考核第十三条 加强监督检查,由纪委牵头,安全培训部、调度室、配合定期不定期检查矿领导带班下井情况,采用现场随机询问、查阅井下交接班及下井档案记录,对矿领导带班下井进行全面检查,检查结果在第二天的矿班前会进行通报,并上报集团公司对应部室。每周至少检查一次,由纪委做好检查记录。第十四条矿领导带班下井要认真履行职责,对认真履行职责,防止事故发生的有功人员进行奖励。第十五条 矿领导未按规定带班下井的,考核处理如下:1、矿领导未按规定填写下井交接班记录、信息表、带班综合台帐,在集团公司及上级有关部门检查当中发现未按规定带班,带班下井档案弄虚作假(出
12、现以上问题必须责令改正),发生事故而没有领导现场带班。出现以上问题,执行上级相关规定.2、矿领导带班下井时间必须在八小时以上,带班下井出现时间不够、未进行交接班、未对特殊作业区域进行巡查等情况,由调度室提供详细资料,安全培训部负责考核,出现一次否决当月安全绩效分,并在大会通报批评。 3、矿领导带班下井达不到规定要求的,每少一次否决当月安全绩效20分,并处罚200元;由调度室提供矿领导带班数据资料,安全培训部上报集团公司安监局执行.经过集团公司批准的因公出差、请假等按比例对下井带班数予以核减,否则仍按规定数量进行考核。、发生生产责任事故或未遂事故的,按事故分析追究当班下井带班领导的责任。第十六条
13、 日常管理部室未按制度要求落实矿领导带班下井的,考核如下:1、调度室未按规定要求及时制定矿领导带班下井工作计划并下发到相关矿领导手中,未按规定要求提前通知领导带班下井,个别领导出差、请假等不能带班下井未及时协调造成矿领导带班下井空班的,予以处理2、调度室、安全培训部、政工部未按规定要求进行台帐管理、未及时公示领导带班下井等情况,由人力资源部负责按事故进行分析,视具体情况处罚相关部室负责人301000元;由于部室管理不到位被上级部门检查通报批评,处罚相关部室负责人5200元此项工作由人力资源部予以落实。3、调度室、安全培训部未按规定要求及时将矿领导带班下井相关资料交档案室的,一次处罚责任部室负责
14、人300元,每推迟一天增加处罚100元。此项工作由矿办公室负责落实.4、纪委未按要求进行矿领导带班下井检查的,或是检查记录不清楚、存在应付的情况,一次处罚纪委负责人00元.此项工作由调度室负责落实。5、矿领导带班下井情况按集团公司要求上报,此项工作由调度室负责,上报不及时一次考核部门负责人10元,造成恶劣影响的考核部门负责人5元。6、以上考核及处罚通报,必须每周由牵头部门负责交纪委一份,矿纪委负责对考核及处罚结果备案,并向全矿职工进行公布。对弄虚作假的,一经发现,将给予相关责任人行政处分。第七章 相关规定第十七条 矿领导下井带班要认真研究解决井下安全生产存在的问题,巷道开口与贯通、排放瓦斯、揭
15、露煤层、处理火区、探放水、过断层、系统调风等非正常作业时期,分管矿领导、有关业务副总、业务部室人员必须亲临现场带班指挥作业,确保安全生产。第十八条 矿领导除完成带班下井作业任务外,还要经常深入井下了解安全生产情况,及时研究解决井下存在的问题,抓好有关制度、措施的制定和落实。第十九条 矿领导带班下井达到规定次数后,仍不能满足班班有带班领导的要求时,经矿长同意,可安排矿安全、生产、机电、通风、地测、调度等部门的负责人进行补充带班。 第二十条 涉及带班作业的矿领导因公外出或请假,必须办理矿领导带班下井调整申请表并送调度室,由当日调度员负责协调其他矿领导顶班下井,不得空岗.第二十一条 任何单位和个人对
16、矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的,均有权向矿有关部门举报和报告.举报执行矿安全举报制度.第二十二条 本制度自二一二年三月一日起执行 附件: 、矿领导带班下井交接班制度 、矿领导带班下井三汇报制度 3、矿领导带班下井公示制度 4、矿领导带班下井档案管理制度 5、矿领导带班下井举报制度 6、矿领导带班下井请销假制度 7、安全隐患排查制度附件:矿领导带班下井交接班制度第一条为进一步落实各级带班下井人员责任,根据建设煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则(晋煤办基发【211】054号)、煤矿领导带班下井及监督检查规定(国家安全生产监督管理总局令第3号)、山西焦煤以及集团公司管理人员下井及带班
17、制度的相关规定,结合矿井实际,特制定本制度。第二条 矿各级带班下井均需严格执行本制度.第三条 带班下井人员下井前在调度室领取交接班表,严格按照本制度履行交接班职责,结束本班带班后,按张端煤业各级管理人员带班下井交接班表的相关项目填写齐全。第四条 交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(作业点)的安全状况、存在问题、具体问题的处理措施以及其它注意事项,交代完毕后经双方在交接班记录表上签字并由上一班领导带出交调度室存档。第五条 带班过程中遇见特殊情况或是典型隐患未处理完毕,不准离开工作地点,电话汇报调度室后等待下一班带班人员到达进行现场交接班,交接时必须交代清楚处理措施应当注意事项等,并如实
18、填写在交接班记录表上.第六条 带班人员必须在规定时间内交接班(零点班:08:00;八点班:5:3016:0;四点班:2:3024:0)。超过交接班时间,如接班人不到,交接人不准离开岗位,否则按脱岗、早退论处;如无人接班应及时向调度室汇报,并坚守岗位直到有人接班为止。第七条 接班人员如果发现上一班带班人员早退,无法完成交接班,应及时向矿调度室进行汇报,调度室负责进行登记,并按矿规定进行考核。第八条 调度室对带班下井交接班表的印制、填写、项目齐全等负责,并落实专人进行保管,月底统一汇总后交档案室进行保管后附:张端煤业各级管理人员带班下井交接班表附件:2矿领导带班下井三汇报制度为提高各级管理人员带班
19、下井质量,实现安全生产责任层层落实,层层把关,加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的检查巡视和现场指导,及时发现和消除生产现场的各类事故隐患,有效制止违章行为。第一条 矿领导带班下井严格执行“三汇报制度,在井下带班作业期间要对所到施工点和施工过程中存在的安全隐患、质量问题、违章作业、违章指挥等进行现场监督,并对现场存在的问题进行现场指导,确保施工现场安全无事故第二条 矿领导带班下井严格执行“三汇报”制度,汇报时间要求:班前、班中、班后;汇报内容要求:对本次带班所去的作业地点进行详细汇报;对本次带班期间所到区队工作面存在的典型安全隐患、质量事故、超循环作业等进行详细汇报;对本次带班作业过程中存在不
20、放心人员进行排查汇报;对本次带班作业过程中存在各类事故或安全隐患(对严重违章、严重三违者必须严格履行岗位责任制,对工作面停产处理)进行详细汇报;对本次带班作业的行走路线进行汇报;对当班作业过程各区队当班队干及安全员现场岗位职责履行情况进行汇报第三条 矿领导必须严格执行带班下井三汇报制度,对没有严格执行三汇报的人员或汇报内容存在敷衍了事,或汇报情况不详细,不能使调度员有效掌握现场动态情况的,一次处罚100元、安全绩效考核0分,对本班一次也没有汇报的,处罚50元、安全绩效考核50分,并大会通报批评,此项工作由调度室负责落实、考核.第四条 由调度室负责对矿领导当班汇报的安全隐患及质量事故等处理完成情
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 煤业 领导 带班 制度 修改
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。