公司管理问题及解决方案.doc
《公司管理问题及解决方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司管理问题及解决方案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司管理问题及解决方案72020年4月19日文档仅供参考公司管理问题及解决方案一、越级管理问题问题现象:1、领导总是没时间,而下属总是没工作。 2、为了追求效率,直接下达命令以求效率(越权指挥) 2、下属有工作去请教领导,领导帮助下属直接解决问题,或直接 告诉下属方法,导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 3、领导授权不到位,不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因:不懂得授权与监督,没有锁定责任。问题后果:1、从老板层面来说,花大量的时间帮助下属解决问题,因此没有 足够时间对公司整体战略布局,方向把控。 2、从管理层来说,类似的事情部署能够解决但她就不会去解决,而是等着老板来解决。首先
2、她怕自己出错让员工觉得她无能,影响自己在员工心中的位置;其次她等着老板出错,老板错了就证明她是正确。 3、从员工层面来说,员工不知道该听谁的,造成在状况发生时,如果老板不在,问题就得不到及时解决,增加内耗及管理成本。 解决方案:1、在可监督的范围之内,尽可能多授权。 2、逐级授权,每个下级只有一个直接上级,下级服从直接上级。 3、明确一对一责任,建立奖惩机制。 4、培养下属的思考及解决问题的能力二、 工作方向不清晰问题现象:1、老板有战略,可没办法执行。 2、员工有激情,有能力,可是不知道怎么做。 3、沟通不到位,员工不知道如何去执行。根本原因:整体发展方向不清晰,缺乏组织执行能力问题后果:老
3、板的战略意图没有办法去执行,影响企业未来长远的去发展解决方案:1、根据企业现状,制定战略并设置合理有效的组织架构。 2、让员工明确公司的战略,组织架构。 3、将公司的战略转化为员工的个人战略,建立一对一的责任; 4、建立一套工作流程,让员工按工作流程做事 5、设立相应的制度,以确保战略能够转化为实际行动。三、企业越做越大,管理越来越乱问题现象:员工之间,部门之间工作不顺畅,无法有效配合根本原因:缺乏系统有效的管理模式及方法问题后果:管理成本上升,同时由于管理不善而导致的问题会直接影响到公司解决方案:1、建立系统化的管控模式,明确管理流程及方法。 2、企业要从“人治”转向“法治”。 3、加强培训
4、,要从思想上明确责任。四、员工工作不尽力问题现象:员工做事应付了事,拖拖拉拉,只做任务,不注重结果。根本原因:企业机制不健全,员工不知道工作的意义,看不到自己的未来。问题后果:公司效率低下,员工做事,提供不了结果。解决方案:1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对 我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。 2、设立相应工作流程,按照流程执行,分阶段汇报,检查,奖惩。 3、阶段性检查结果,迫使员工行动。 4、培训员工思想:从“要我做”变成“我要做” 5、与下属沟通她所在职位的意义,树立公司远景; 6、用奖惩机制激发员工行动能力。五、制度有,但执行没办法问题现象:制定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 管理 问题 解决方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。