第一章：项目机构组成及考核办法.doc

第一章 ：项目机构组成及考核办法1. 业主项目机构组成1.1.项目部机构西区国际项目部部万正桂林分公司行政部综合部工程技术部财务部销售策划部A区监理处B、C、D、E区监理处一期总包二期总包总平绿化等分包各区各总包、分包专业分包注：应根据实际情况做适当调整1.2.工程技术部组织架构1.2.1.土建主管按区（A、B、C）区设置，水电主管及预结算主管按项目设置；1.2.2.土建工程师按栋号设置，一般24栋楼设一个土建工程师，水电工程师按期配置，预算员、资料员各配12人。工程技术部组织架构项目总经理项目副总经理工程副总监土建主管水电主管预结算主管土建工程师水电工程师预算员资料员 1.3.工程技术部A区人员级成1.3.1.项目总经理:* 电话:*1.3.2.项目副总经理：* 电话：*1.3.3.工程副总监：* 电话：*1.3.4.土建主管：* 电话：* 土建工程师：* 电话：* * 电话：*1.3.5.水电主管：* 电话：* 水电工程师： 1.3.6.预算主管： * 电话：* 水电预算员：* 电话：*1.3.7.圆林工程师: * 电话：*1.3.8.资料员：* 电话：*2. 监理项目机构组成及考核办法2.1. 监理项目机构组成2.1.1.监理单位在签订监理合同后工程开工前二个月，应完成合同标段内的监理处项目部建设，并形成完整的书面材料报业主项目部审核，经业主考核合格后开展工作。2.1.2.监理处办公建设：面积满足办公需要，办公用品齐全，检验、检测设备齐全、完好、满足现场检验需要。2.1.3.建立项目管理机构：建立项目监理处管理机构，配备配全各工作岗位人员，岗位人员的工作能力及资历要满足工作岗位需要，建立并明确各工作岗位职责，建立并建全各项规章制度及考核办法，完善各种上墙图表及工程监控图表。2.1.4.根据本合同段的实际情况针对本工程编制监理规划、监理实施细则，提供时间为项目开工前60天。2.1.5.根据本办法拟定的各项工作流程，制定并完善各工作流程，并组织人员学习及熟悉，确保工作的顺利开展。2.2. 监理项目机构建设考核2.2.1.考核目的:确保监理处项目部的建设满足工程建设监理的需要，保证工程建设的顺利建设。2.2.2.考核办法：讨论、分析及现场检查、察看、了解、询问。2.2.3.考核内容：2.2.3.1. 项目组织构架考核项目组织构架形式及其合理性，是否符合本项目的特点，其运作是否高效，工作岗位设置是否合理、是否满足项目建设需要。2.2.3.2. 上岗位人员考核岗位人员配置是否齐全、到位，到位人员的工作经历，业务水平是否满足岗位需要，工作协调能力等。总监及总监代表必须持有注册监理工程师证及工程中级职称证书，从事相关工作十年（含十年）以上，大专以上毕业，且有良好的勾通及协调能力；专业监理工程师必须持有工程中级职称证书，接受过监理专业培训，从事相关工作七年（含七年）以上，大专以上毕业，且有较强的专业知识；监理员及资料员从事相关工作三年（含三年）以上，中专以上毕业。此项考核须要填定上岗人员一览表，样表附后。不符合要求的可以降级使用或强制要求监理单位更换。2.2.3.3.办公室建设考核办公室的建筑面积是否满足办公需要，办公条件是否良好，各种规章制度及工作流程是否上墙，办公设备及检测仪器是否齐全及完好。本项考核要填写办公设备一览表及检测仪器一览表，样表附后。2.2.3.4.规章制度考核 岗位职能、规章制度是否建立健全，是否符合本项目的特点，是否满足项目建设需要，是否具有良好的可执行性，是否建立考核机制。2.2.3.5.工作流程考核 是否按本办法拟定的相关工作流程制定了监理相应的工作流程，制定的工作流程是否与本办法冲突，是否完整、完善，是否合理、高效并具有良好的可执行性。2.2.3.6.监理规划及监理实施细则考核 是否完整、完善，是否结合本项目特点编制，是否为专为本项目编制的，是否具有良好的执行性，是否能为项目建设服务并指导现场监理开展工作。2.2.4.监理项目部建设考核报告 由业主工程技术部根据考核的结果形成详细的报告，对考核的各项内容、指标进行分析，并进行评定确认监理项目部的建设是否能满足工程建设的需要，并指出不足（如有）责令监理处限期整改。 此报告分别报业主、监理单位主管领导并备案。2.2.5.处罚措施 如监理处不能在相应时间内建立健全监理项目部，工程部有权根据工程需要强制配置办公用品、检测仪器等，费用在监理费中扣除，并进行现金处罚，严重者向公司提出终止监理合同的报告，经公司同意终止合同。3. 施工单位项目机构组成及考核办法3.1. 施工单位项目机构组成3.1.1.施工单位在签订施工合同后工程开工前一个月，应完成合同标段内的施工单位项目部建设，并形成完整的书面材料报业主项目部及监理处审核，接受业主及监理考核。3.1.2. 施工单位项目部办公建设：面积满足办公需要，办公用品齐全，检验、检测设备齐全、完好、满足现场检验需要。2.1.3.建立项目管理机构：建立项目管理机构，确定机构模式，配备配全各工作岗位人员，岗位人员的工作能力及资历要满足工作岗位需要，建立并明确各工作岗位职责，建立并健全各项规章制度及考核办法，完善各种上墙图表及工程监控图表。2.1.4.根据本合同段的实际情况针对本工程编制施工组织设计，施工组织设计中的项目机构组成、总体施工方案、总体施工进度计划、施工总平面布置图等将作为进度、质量控制、工期及费用索赔的重要依据，同时也是对项目部考核的重要指标，一旦经业主及监理确认后一般不得变更，如要变更需提出书面报告并经业主及监理审核通过后方可变更，但变更后的施工组织设计将不作为工期及费用索赔的依据，请施工单位认真调查项目的建设各环境，综合考虑，并结合本企业的实力编制确实可行的施工组织设计，严禁抄搬其它项目的施工组织设计或投标时的施工组织设计，如发现将认定项目经理及项目总工为不合格人选，强制要求不得在本项目担任任何职务。施工组织设计提供时间为项目开工前30天。2.1.5.根据本办法拟定的各项工作流程及监理制定的工作流程，制定并完善各工作流程，并组织人员学习及熟悉，确保工作的顺利开展。2.2. 施工项目机构建设考核2.2.1.考核目的:确保施工项目部的建设满足本工程建设的需要，保证工程建设的顺利建设，保质保量按期完成项目建设。2.2.2.考核办法：讨论、分析及现场检查、察看、了解、询问。2.2.3.考核内容：2.2.3.1. 项目组织构架考核项目组织构架形式及其合理性，是否符合本项目的特点，其运作是否高效，工作岗位设置是否合理、是否满足项目建设需要。2.2.3.2. 上岗位人员考核岗位人员配置是否齐全、到位，到位人员的工作经历，业务水平是否满足岗位需要，工作协调能力等。项目经理及项目总工代表必须持有与本项目相适应的上岗证书及工程中级职称证书（工程师），从事相关工作十年（含十年）以上，大专以上毕业，且有良好的勾通及协调能力；专业工程师或栋号工程师必须持有工程初级职称证书（助理工程师），接受过专业培训，从事相关工作五年（含五年）以上，中专以上毕业，且有较强的专业知识；其它人员及资料员从事相关工作三年（含三年）以上，中专以上毕业。此项考核须要填写上岗人员一览表，样表附后。不符合要求的可以降级使用或强制要求施工单位更换。2.2.3.3.办公室建设考核办公室的建筑面积是否满足办公需要，办公条件是否良好，各种规章制度及工作流程是否上墙，办公设备及检测仪器是否齐全及完好。本项考核要填写办公设备一览表及检测仪器一览表，样表附后。2.2.3.4.规章制度考核 岗位职能、规章制度是否建立健全，是否符合本项目的特点，是否满足项目建设需要，是否具有良好的可执行性，是否建立考核机制。2.2.3.5.工作流程考核 是否按本办法拟定的相关工作流程及监理制定的工作流程制定了施工单位相应的工作流程，制定的工作流程是否与本办法冲突，是否完整、完善，是否合理、高效并具有良好的可执行性。2.2.3.6.施工组织设计考核 是否完整、完善，是否结合本项目特点编制，是否为专为本项目编制的，是否具有良好的执行性，是否能为项目建设服务并指导现场建设工作。工程质量标准、工期是否符合合同要求，总体施工方案是否合理，总体施工进度计划、平面布置是否合理，施工机械、人员投入是否满足项目建设需要，质量、安全、文明施工的各项措施是否明确、齐全、合理。2.2.4.施工项目部建设考核报告 由业主工程技术部及监理处对施工单位进行严格考核，并根据考核的结果形成详细的报告，对考核的各项内容、指标进行分析，并进行评定确认施工项目部的建设是否能满足工程建设的需要，并指出不足（如有）责令施工项目部限期整改。 此报告分别上报业主、监理、施工单位并备案。2.2.5.处罚措施 如施工单位不能在相应时间内建立健全本项目的施工项目部，工程部有权根据工程需要强制配置办公设备、用品、检测仪器等，费用在工程款中扣除，如因技术、管理人员不到位等造成项目无法按时开工，将进行现金处罚，经多次督促仍无法健全项目部的，工程部向公司提出终止施工合同的报告，经公司同意后终止合同。上岗人员一览表姓名职务职称学历及专业持有证书参加工作时间代表性工程（三个以上）证明人及电话办公设备一览表序号名称单位数量完好、新旧程度是否可用备注检测仪器一览表序号名称单位数量完好、新旧程度是否可用备注9