一法三卡实施方案.doc
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1、一法三卡实施方案142020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。 德州常兴集团有限公司关于推行应用“一法三卡”的实施意见根据县安监局关于推行“一法三卡”和“岗位安全检查表”工作法的通知和工会关于推行应用“一法三卡”实施意见精神,结合有限公司实际,现提出实施意见。一、指导思想以“新时代中国特色社会主义思想”和习近平系列讲话”为指导,切实贯彻落实全心全意依靠职工办企业和“安全第一、预防为主、群专结合、依法监督”的方针,狠抓基层工会劳动保护组织的建立健全,认真履行工会劳动保护监督检查职责,建立和完善各级检查制度和工作制度,维护职工的职业健康安全,努力构建和谐企业。二、“一法三卡”内容“一
2、法”:即事故隐患和职业危害监控法;“三卡”:即安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。三、主要程序1、宣传教育召开车间、班组人员会议,举办培训班,下发宣传提纲,宣传“一法三卡”的现实意义,学习工作法,统一思想认识。2、建立机构成立“一法三卡”领导(工作)小组,由行政主管总经理任组长;分管安全工作的行政副职和工会主席(主任)任副组长;安全、质量、施工、计划、物资、工会等部门领导为成员。有限公司“一法三卡”领导小组办公室设在工会办公室,各分公司、项目部可根据具体情况自行确定。有限公司“一法三卡”领导小组成员是:组 长:张 华副组长:史忠水、曲萌萌组 员:纪成成、张延东、闫明章、程学
3、友3、危险源点排查辨识和分类由工会牵头,组织专职安全人员、工程技术人员、劳动保护专职人员、劳动保护监督检查员和职工代表,从人、机械、环境、物资等方面入手,采取由下而上,由上而下的形式,对生产作业场所和岗位事故隐患、职业危害进行全面、全过程的排查,经过重复征求群众意见,由安全部门进行最终确定。4、危险源点等级评估与确定把事故隐患和职业危害监控等级分为A、B、C三个等级。A级为公司级,发生的事故概率很高,易发生群死群伤,造成重大财产损失,对公司生产经营造成影响;B级为项目级,发生的事故概率较大,易发生多人伤亡,多为重伤,偶有死亡,财产损失较大或易造成慢性中毒;C级为班组级,发生事故概率较低,伤害程
4、度较轻,财产损失较小或对人体健康造成一定影响。5、制作警示牌(卡)经过排查、分类、辨识和确认的事故隐患和职业危害作业名称有关问题制作成醒目的警示牌,挂在相应的作业场和岗位,告知职工应注意的问题。警示牌上标明作业名称,危险等级、事故种类(用标识图)、防护措施、责任人、检查周期等。6、制作检查提示卡检查提示卡的内容包括序号、检查项目、检查标准(内容)、提示、检查意见和建议以及整改落实情况。7、制定检查制度和各类人员职责检查制度一般包括:日常检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度。各类人员职责主要有:“一法三卡”领导小组职责、项目经理职责、工会主席(主任)职责、安全检查员职责、工
5、程队队长职责、工会劳动保护检查员职责、安全员职责、员工职责等。8、建立职业健康安全危险源点台帐主要分序号、作业活动、危险源、是否重大危险源、现有控制措施。德州常兴集团有限公司 德州常兴集团有限公司工会二一七年一月二十日“一法三卡”汇编 1、“一法三卡”一法,即事故隐患和职业危害监控方法。三卡,即安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡。“一法三卡”经过对危险源点进行排查、辨别、评估、确认等一系列方法,对生产场所和岗位中可能发生的事故隐患和职业危害,按其危险(危害)程度进行分级监控,将有关职业危害的内容、安全防范的措施告知从业人员,实施日常管理和动态管理,促进事故隐患和职业危害的检
6、查、整改和控制。“一法三卡”监控方法的特征:源头查堵,超前预防,重点监控,全员参与。具有很强的针对性、实用性、可追溯性的特点。“一法三卡”工作方法,就是:查摆隐患、辨别确认、分析评估、建档立卡、动态管理、督促整改、总结经验。2、各类人员职责项目部经理职责一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的法律法规,制定本单位安全生产规章制度,确保职工的安全与健康。二、对本单位安全生产和“一法三卡”推广应用负总责,支持工会依法开展劳动保护和“一法三卡”工作,并提供必要的物质保障。三、保证并合理投入劳动保护经费,改进工作环境,及时配发劳动防护用品。四、保证各种施工场所、设备等符合安全技术规定和职业安
7、全卫生标准,并每月组织一次安全生产检查,解决安全生产中存在的问题。五、组织定期和不定期的安全教育,落实三级安全教育、特殊工种的培训和考核。六、及时组织重伤以上事故的抢救、调查和处理,按照规定及时准确向上级报告制定整改和预防措施。工会主席(主任)职责一、组织抓好“一法三卡”工作。对工会劳动保护工作负组织和领导责任。二、指导制作“危险源点警示卡、安全检查提示卡、有毒有害物质信息卡。”三、负责组织召集有关人员和职能部门对危险源的识别和排查。四、指导做好“一法三卡”资料的收集、整理、建档。五、定期监督检查,随时纠正存在的问题。主管安全副经理职责一、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的法律法规
8、及指示,组织制定和监督执行本单位的安全生产规章制度,参与和组织“一法三卡”工作的实施。二、指导安质部和其它人员对“一法三卡”危险源点的排查,危险源监控等级的确认以及对事故隐患的整改。三、按照危险源点的检查周期,组织、参加安全生产和“一法三卡”危险源的检查工作,及时发现和解决安全生产中的问题。四、督促、检查工程队定期开展安全教育和新工人的“三级安全教育”,监督检查持证上岗的落实情况。五、指导做好事故隐患和不安全因素的整改,对严重危及人身安全和设备安全的情况,有权停止生产,并采取有效措施防止事故的发生。六、组织重伤事故的抢救、调查和处理,制定预防事故重复发生的措施,并做到及时、准确、无误的向上级报
9、告。安质部部长职责一、认真贯彻执行国家和上级有关安全质量工作的方针政策、法律法规。制定单位的工作目标、规章制度、措施和工作部署。二、掌握内部安全质量动态,了解外部有关信息,认真学习并积极推广先进的安全质量管理工作,对安全管理和工程质量进行有效控制。三、组织有关人员制定项目安全管理和“一法三卡”、质量管理的方针和目标,指导所属单位做好安全质量管理的超前预测、重点环节监控、重点问题检查整改工作,对安全管理和工程质量进行有效控制。四、组织协调各部门做好质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和有效运行工作。五、组织安全质量教育工作,开展定期或不定期的工作检查,及时的发现问题,采取有力措施进行整改。六、
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