工程进度管理流程样本.doc

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广 州 南 沙 平 谦 汽 车 产 业 园 有 限 公 司

工程进度管理办法

广州南沙平谦汽车产业园工程部
二00六年一月二十日

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工 程 进 度 管 理 流 程 图
公司确定年度工程进度总体目标
接到施工图纸前

编制项目年度工程进度计划
完成单位: 工程部

进行现场施工准备工作

经过

接到施工图纸后

工程工期签证程序

进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核
承办单位: 工程部、 公司领导
进一步细化年度工程进度计划
完成单位: 工程部
完成周期: 接到领导审核、 确认后进度计划后1天内

审核项目年度进度计划及控制点
完成单位: 公司领导
完成周期: 接到工程部工程进度计划后2天内

调整项目工程年度进度计划
完成单位: 工程部、 监理公司
完成周期: 接到施工图纸后1天内
审核阶段进度计划及控制点
完成单位: 公司领导
完成周期: 接到工程部月度工程进度计划后1天内

符合工期签证条件

经过

制订赶工措施, 并监督实施, 同时调整阶段目标计划, 规定在后续一定时间段内赶上工程进度
承办单位: 工程部、
审核部门: 公司领导

阶段目标未完成
阶段目标完成, 并经过考核

进入进度付款程序支付进度款

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工作内容
1.编制项目年度工程进度及控制点计划: 根据设计出图时间及公司年度工程进度总体目标确定年度工程进度控制点、 制定工程进度及控制点计划, 经领导审批后, 工程部进行项目年度工程进度计划的编制。( 完成: 项目年度进度控制点计划、 各项目年度工程进度计划)
2.调整项目年度进度计划: 工程部在接到施工图纸( 可保证连续施工的分部工程施工图纸) 3日内, 协同总承包单位根据本项目具体情况及公司领导提供年度工程进度及施工控制点计划的具体控制完成时间, 进行本项目年度进度计划的调整, 并上报公司领导。( 详见附表)
3.审核项目年度进度计划及控制点: 据公司年度生产目标制订的进度控制点对项目年度进度计划进行审核, 并报领导审批后, 下发工程部并监督执行。( 详见附表)
4.细化项目工程进度计划: 工程部协同总包单位以经过领导审批后的项目年度进度计划为依据, 编制详细的控制点进度计划和阶段性( 月度) 进度计划, 报公司领导。( 详见附表)
5.审核阶段进度计划及控制点: 根据总体项目进度目标及控制点, 对本项目制订的阶段进度计划及控制点进行审核, 并报领导审批, 审批后作为阶段性进度目标管理依据下发工程部并监督执行。( 详见附表)
6.进度计划及阶段控制点的过程控制及月度考核: 经过日常现场进度检查及与工程部沟通的方式及时对本项目工程进度完成情况进行检查, 并与阶段目标比较, 找出偏差, 分析工程进度滞后原因, 并协同工程部及总包单位制定赶工措施, 确保总体进度目标完成, 同时根据实际情况对阶段目标进行调整。对于工程管理办法或工期协议规定符合工期签证条件的拖延项目给予工期签证, 同时对进度计划进行调整。( 详见附表)
7．进入进度付款程序支付进度款及响应奖励: 当本项目工程阶段进度目标按计划完成或提前完成, 根据工程管理办法和具体合同规定进行相应奖励; 对按照进度目标完成的月度进度计划按照进度付款程序支付进度款。否则按照工程管理办法和具体合同规定进行相应惩罚。
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乌蒂利厂房 月度完成工作量统计表 表一
单体工程名称
形象进度
完成年度计划
百分比
完成整个工程
百分比
月度完成工作量
( 万元)
累计完成工作量
( 万元)

总计

需说明的情况:

土建工程师: 项目负责人: 日期:
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乌蒂利厂房工程急需解决问题一览表 表二
关键问题
对计划的影响程度
解决方案
解决问题责任部门
解决问题的期限
需领导帮助的事项

需说明的其它情况:

土建工程师: 项目负责人: 日期:
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乌蒂利厂房工程 月度计划一览表 表三
项目名称
月末形象进度
本期计划应完成工作量
计划期末完成总计划百分比( 工期)

土建工程师: 项目负责人: 日期:
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乌蒂利厂房施工现场人员日报表 表四

楼号
工种人数
管理人员
钢筋工
砼工
木工
泥水工
钢构工
水电工
电工
杂工

备注
计划
实际
计
划
实
际
计划
实
际
计
划
实
际
计
划
实际
计
划
实
际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际

其它需说明的情况:
土建工程师: 项目负责人: 日期:
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乌蒂利项目 月度分包队伍情况一览表 表五
序号
工程名称
分包队伍名称
分包形式
分包内容
进场时间
人员
备注

土建工程师: 项目负责人: 日期:
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乌蒂利项目 月度施工机械设备使用情况 表六
序号
设备名称
型号
数量
设备来源
运行状况
进场时间
出场时间
备注

土建工程师: 项目负责人: 日期:
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月度工程形象进度申报表

项目名称: 乌蒂利刹车片有限公司厂房 申报日期: 编号:
序号
工作内容
月初形象部位
月末形象部位
本月完成工程量
( 工作量)
备注、 说明
1

2

3

4

5

施工单位负责人:
现场监理公司意见:
工程部意见:

副总经理:

总经理意见:
说明: 本表由施工单位填写后报工程部审核, 报公司领导审批, 所报工程形象进度经核对无误后作为工程进度款支付依据。
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月度进度计划对比分析表 表七
项目
实际完成情况
与进度计划比较
拖延时间
未完成原因
采取措施( 明确时间、 责任人)
乌蒂利( 广州) 刹车片有限公司厂房

土建工程师: 项目负责人: 日期:
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质量、 安全、 进度检查记录
编号:
检查日期:

参加人员:

内 容:

上报: 抄报:
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进度计划审批表
本表编号:
工程名称

日期

工程部:
现报上( ) 工程的施工进度计划, 请予审定。

类别
编制人
页数
1
施工总进度计划

2
( ) 阶段进度计划

3

4

编制单位: 负责人: 申报人:
工程部审查意见:

□ 有/□无 附页

工程部现场主管:

审查日期: 年 月 日
工程部审核意见:

项目负责人:

审核日期: 年 月 日

公司领导审查意见:

公司领导:

审查日期: 年 月 日

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赶工措施审批表
工程名称

日期

工程部:
根据本月度工程的施工进度计划现已拖后 天, 拖后原因主要是:

现根据项目具体情况制定赶工措施如下:

根据此赶工措施落实后, 进度计划可在 月 日赶上。
以上赶工措施请予审定并调整阶段施工进度计划。
编制单位: 负责人: 申报人:
项目工程部审查意见:

□ 有/□无 附页

工程部主管: 审查日期: 年 月 日
审核意见:

□ 有/□无 附页

公司领导: 审核日期: 年 月 日
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工期签证申请表
工程名称

申请日期

申报拖延项目

申请推后天数

工程部:
由于:

的原因, 造成工期推后 天。
符合工期签证条件, 请予审定并调整阶段施工进度计划。

申报单位: 负责人:
工程部审查意见:

□ 有/□无 附页

工程部主管:
审查日期: 年 月 日
审核意见:

公司领导:

审核日期: 年 月 日