项目部规范化管理培训.doc

项目部规范化管理培训
项目部规范化管理》细化了企业项目部各岗位事项，对项目综合管理、项目拓展管理、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理10项进行了详细的介绍，职责、制度与表格相结合，流程与方案相呼应，是项目部进行规范化管理的手册。
第一讲企业项目管理办公室1项目管理办公室职能与组织结构一、项目管理办公室职能二、项目管理办公室组织结构2项目管理办公室责权一、项目管理办公室职责二、项目管理办公室权力3项目管理办公室岗位职责一、项目管理办公室主任岗位职责二、项目管理办公室专员岗位职责
第二讲项目部组织结构与责权1项目部职能与组织结构一、项目部职能二、按职能分工设计项目部组织结构三、按行业不同设计项目部组织结构2项目部责权一、项目部职责二、项目部权力3项目部管理岗位职责一、工程项目部经理岗位职责二、工程项目总工程师岗位职责三、研发项目部经理岗位职责四、研发项目总工程师岗位职责
第三讲项目综合管理1项目综合管理岗位职责一、综合管理办公室主任岗位职责二、综合管理办公室办事员岗位职责三、综合管理办公室档案员岗位职责2项目综合管理制度一、项目综合管理制度二、项目会议管理制度三、资质证讲管理规定四、收文发文管理办法五、档案资料管理制度六、项目合同管理规定3项目综合管理表格一、发文处理单二、来文处理单三、收发文清单四、项目会议通知单五、会议议程安排表六、项目会议纪要表七、资质证讲使用申请单八、项目档案登记明细表九、档案查、借阅申请表十、档案作废销毁登记表4项目综合管理流程一、资质证讲使用流程二、文件收发管理流程三、项目沟通管理流程5项目综合管理方案一、项目计划书二、项目建议书三、项目总结报告
第四讲项目拓展管理1项目拓展岗位职责一、项目拓展经理岗位职责二、项目拓展主管岗位职责2项目拓展管理规定一、项目拓展管理制度二、地产项目立项管理制度三、研发项目立项管理办法四、项目评审管理制度3项目拓展管理表格一、科研立项申请表二、项目阶段性评审表三、研发项目评审报告单四、项目效益评价指标表五、工程项目立项及报建表4项目拓展管理流程一、项目调研流程二、项目决策流程三、项目立项流程四、项目评审管理流程5项目拓展管理方案一、项目招标实施方案二、区域项目拓展方案
第四讲项目拓展管理1项目拓展岗位职责一、项目拓展经理岗位职责二、项目拓展主管岗位职责2项目拓展管理规定一、项目拓展管理制度二、地产项目立项管理制度三、研发项目立项管理办法四、项目评审管理制度3项目拓展管理表格一、科研立项申请表二、项目阶段性评审表三、研发项目评审报告单四、项目效益评价指标表五、工程项目立项及报建表4项目拓展管理流程一、项目调研流程二、项目决策流程三、项目立项流程四、项目评审管理流程5项目拓展管理方案一、项目招标实施方案二、区域项目拓展方案
第六讲项目采购管理1项目采购管理岗位职责一、项目采购经理岗位职责二、项目采购主管岗位职责2项目采购管理制度一、采购招标管理制度二、物资采购管理制度3项目采购管理表格一、项目采购计划表二、项目采购申请单三、供应商调查表四、采购招标记录单五、项目采购验收表六、物资检验报告单4项目采购管理流程一、项目招标管理流程二、项目投标管理流程三、物资采购管理流程5项目采购管理方案一、采购招标实施方案二、材料采购计划方案三、材料设备检验方案
第七讲项目施工管理1项目施工管理岗位职责一、施工经理岗位职责二、施工工长岗位职责2项目施工管理制度一、建筑工程施工管理制度二、项目施工现场管理制度三、项目施工进度管理制度四、施工现场调度管理规定五、项目施工队伍管理办法六、防火防爆防毒防尘管理办法3项目施工管理表格一、施工进度计划表二、进度调整审批表三、施工质量监督表4项目施工管理流程一、施工现场管理流程二、施工进度控制流程三、施工过程管理流程5项目施工管理方案一、安全生产协议书二、施工质量保证计划三、安全文明施工方案
第八讲项目技术质量管理1项目技术质量管理岗位职责一、工程项目技术主管岗位职责二、工程项目质量主管岗位职责三、工程项目技术员岗位职责四、工程项目质检员岗位职责五、产品研发项目技术主任岗位职责六、产品研发项目技术主管岗位职责七、产品研发项目质量总检岗位职责2项目技术质量管理制度一、工程项目技术管理制度二、工程技术交底管理制度三、工程项目质量管理制度四、研发项目质量控制办法3项目技术质量管理表格一、项目质量管理计划表二、工程技术交底记录表三、工程项目隐患检查表四、项目质量事故记录表五、安全隐患整改记录表六、隐患整改复查验收表七、工程项目验收申请表八、项目质量异常审计表九、IT项目质量保证计划表十、IT项目产品质量评审表十一、产品研发项目评审报告4项目技术质量管理流程一、工程项目技术管理流程二、工程项目质量管理流程三、工程技术验收管理流程四、产品工艺技术管理流程五、产品研发项目验收流程5项目技术质量管理方案一、项目技术评估方案二、项目质量审核方案
第九讲项目财务管理1项目财务管理岗位职责一、项目财务经理岗位职责二、项目资金主管岗位职责三、项目成本主管岗位职责四、项目出纳岗位职责2项目财务管理制度一、项目部财务管理制度二、建设项目财务管理办法三、开发项目成本核算办法四、研发项目费用管理规定3项目财务管理表格一、项目成本预算表二、项目成本预算调整表三、工程款项支付审核表四、建设项目成本估算表五、项目最终成本控制报告单六、项目投资与资金筹措计划表4项目财务管理流程一、项目资金管理流程二、项目成本管理流程三、项目预决算管理流程5项目财务管理方案一、项目资金管理方案二、项目成本费用控制方案三、项目现场经费控制方案
第十讲项目法务管理1项目法务管理岗位职责一、项目法务主管岗位职责二、项目法务专员岗位职责三、项目知识产权专员岗位职责2项目法务管理制度一、项目法律诉讼管理规定二、项目合同法务管理制度三、项目知识产权管理制度3项目法务管理表格一、工程索赔申报表二、项目合同会审表三、项目合同摘要表四、发明创造奖申请表4项目法务管理流程一、合同法务管理流程二、法律纠纷处理流程三、知识产权申办流程5项目法务管理方案一、法律纠纷防范方案二、知识产权管理方案 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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