医院运营管理资料.pptx

国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材供卫生管理及相关专业用全 国 高 等 学 校 教 材医院管理学医院管理学主主 编编 张鹭鹭张鹭鹭 王王 羽羽副主编副主编 薛薛 迪迪 李士雪李士雪 方鹏骞方鹏骞HospitalAdministration第十四章 医院运营管理学习目标学习目标掌握掌握医院运营管理概念、功能与特征；医院各类资源配置与调度优化原则与方法比如人力资源配置、设备资源配置、空间资源配置等；医院运营管理评价原则与方法。熟悉熟悉医院客户关系管理与营销策略，常见的医院营销理论：4P理论、4C理论、STP理论，实施医院客户关系管理的必要性、步骤和途径。了解了解医院运营管理的起源、发展历史、现况与发展趋势；数据挖掘的意义和功能；医院资源计划系统（ERP）在医院综合运营管理中的应用。本章内容本章内容第一节医院运营管理概述第一节医院运营管理概述一、医院运营管理概念与特点二、医院运营管理历史沿革与发展趋势第二节医院运营管理主要内容第二节医院运营管理主要内容一、医院资源优化配置二、医院客户关系管理三、医院营销第三节医院运营管理评价第三节医院运营管理评价一、医院综合运营体系构建二、医院运营分析与评价三、数据挖掘与决策分析在医院综合运营中的应用1.运营管理与医院运营管理概念运营管理与医院运营管理概念 运营管理运营管理（Operation Management）是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。医院运营管理医院运营管理（Hospital Operation Management）是指对医院提供医疗服务的直接资源进行有效的整合利用，以实现投入产出过程效率、效益和效能的最优化过程。2-1 医院人力资源配置与评估的概念医院人力资源配置与评估的概念 医院人力资源评估医院人力资源评估是指根据医院战略目标、经营计划及内外部环境因素等，对医院内部岗位设置及人员配置变化需求进行分析评价的过程。医院人力资源配置医院人力资源配置就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合组织价值观和发展需要的人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，形成一定的结构效应。2-2 医院人力资源配置的基本原则医院人力资源配置的基本原则 按功能需要设岗原则；优化结构原则；合理比例的原则；动态发展和人员流动原则；医疗绩效原则。2-3 医院人力资源评估的基本方法医院人力资源评估的基本方法（1）程序分析法程序分析法：以程序为分析研究的基本对象和基本单元。（2）工作分析法工作分析法：是搜集、整理、分析、总结和描述工作的一个系统化技术操作。（3）动作分析与时间研究动作分析与时间研究：缜密分析工作中的各种细微动作，删减其无效的动作，其主要目的在于促使操作更加简便有效。2-4 医院人力资源评估与配置的医院人力资源评估与配置的注意事项注意事项（1）医院人力配置应以医院组织结构及人员编制原则为基础；（2）医院人力评估必须遵循相关法律法规；（3）注意岗位设置、相关工作流程及人员安排的合理性；（4）进行人力评估时应注意参照行业标准及适当选择对照“标杆”；（5）根据不同类别人员的工作性质及特点，建立人力配置标准；（6）不仅考虑工作量及工作负荷，还需考虑轮流排班的基本人员需求。2-5 医院设备配置及管理的主要医院设备配置及管理的主要原则和常用方法原则和常用方法1、基本原则、基本原则（1）整体性原则（2）动态性原则（3）经济性原则（4）实用性原则2、常用方法、常用方法（1）投资回收期法（2）本量利分析法2-6 医院空间资源配置与评估医院空间资源配置与评估1.医院的空间配置规划主要包括三类：医院的空间配置规划主要包括三类：（1）医院新建业务用房规划；（2）因医疗业务发展变化而开展的业务用房改建规划；（3）因医院资源整合优化而进行的业务用房调整规划。2.在规划时需充分考虑的因素包括：在规划时需充分考虑的因素包括：（1）医疗业务量是否能满足空间的充分利用（2）根据人力或设备资源的情况合理的配置空间面积的大小；（3）对医疗业务发展最适宜的动线和流程；（4）未来发展的趋势；（5）建筑的结构和周边环境；（6）最新的卫生要求和建筑规范等。2-7 医院设施选址与能力规划医院设施选址与能力规划 医院设施选址一定要结合当地城市建设规划和卫生事业发展规划，充分考虑地形、地质、卫生、安静、交通等各方面的要求。了解与医疗服务需求密切相关的信息，如区域整体发展规划、区域经济发展状况、区域人口分布及构成、区域内已有医疗卫生服务能力、区域内居民健康状况及卫生服务利用情况等。考虑医疗环境、建筑、生物卫生、放射防护等各方面安全性的要求，以及投入使用后运行成本的控制要求等。3-1 医院客户关系管理定义医院客户关系管理定义 客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。医院客户关系管理医院客户关系管理(Hospital Customer Relationship Management，HCRM)就是借鉴CRM管理经验，有效整合、运用医院信息管理系统，优化业务流程，满足客户需求，提高医院效率，同时维护好医院与客户的良好关系，实现医院与客户双赢的一种新型医院管理模式。3-2 实施医院客户关系管理的必要性实施医院客户关系管理的必要性新医改的政策趋势市场竞争和医院发展的需要医院生产方式的转变需要信息技术发展必然社会进步需要医院营销的需要3-3 实施医院客户关系管理的实施医院客户关系管理的步骤和途径步骤和途径领导重视，全院动员，加强宣传，获得医院管理层的共识以项目管理制，成立HCRM项目小组对现有HCRM进行咨询、调查和诊断信息系统支撑和数据挖掘 HCRM的持续管理与绩效考核3-4 常见的医院营销理论常见的医院营销理论（1）4P理论理论：产品（Product），价格（Price），渠道（P1ace），促销（Promotion）（2）4C理论理论：顾客(customer)，成本(cost)，便利(convenience)，沟通(communication)（3）STP理论理论：市场细分（Segmentation），目标市场选择（Targeting），定位（Positioning）4-1 医院流程优化的意义和注意事项医院流程优化的意义和注意事项1.1.意义意义（1）医院流程优化可以提高工作效率（2）医院流程优化可以提高患者的满意度（3）医院流程优化可以节约医院的运行成本，提高经济效益（4）医院流程优化可以提升资源配置水平2.2.注意事项注意事项（1）做好理念重建（2）倡导以病人为中心，同时对员工负责的理念（3）使医院组织由“职能型”工作关系转变为“流程型”工作关系（4）成立专门的流程管理队伍（5）改革报酬体系4-2 医院流程优化的方法医院流程优化的方法（1）标杆瞄准法标杆瞄准法：bench-marking（2）DMAIC模型模型：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）（3）ESIA分析法分析法：取消（Eliminate），简化（Simplify），整合（Integrate）、自动化（Automate）（4）ECRS分析法分析法：取消（Eliminate），合并（Combine），重排（Rearrange），简化（Simplify）（5）SDCA循环循环：标准（Standard），执行（Do），检查（Check），总结（Action）4-3 医院门诊流程优化医院门诊流程优化合理安排就诊区域和诊室位置简化挂号、就诊、交费、检查流程体现出人文关怀，提供便民措施部分住院检查治疗流程前移到门诊一站式、一条龙、快捷绿色通道医疗、预防、保健一体化服务模式开展预约挂号等信息化服务4-4 医院住院流程优化医院住院流程优化建立“科主任负责与管理小组决策”制高级医生细分亚专业建立“医护人员跟着病人走”的新型诊疗模式建立弹性排班制建立和优化手术流程，加强手术管理加强授权管理，保障医疗质量4-5 手术流程优化手术流程优化第一台手术准时开始最短的换台时间弹性的作业功能手术间开放时间适当充分掌握和利用各段手术时间手术取消率低手术间利用率高手术排程错误率低依据各医师手术时间精准排程利用率大于损益平衡点等5-1 医院及临床科室效率（效益）医院及临床科室效率（效益）评价指标评价指标5-2 数据挖掘与医院资源计划系统数据挖掘与医院资源计划系统 数据挖掘数据挖掘(Data Mining)是从大量的、不完全的、有噪声的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的人们实现不知道的，但是又是潜在有用的信息和知识的过程，并且对所提取的信息按多种方式进行分析。医院资源计划系统医院资源计划系统(Enterprise Resource Plan，ERP)的本质，是以系统化的管理思想建立在信息技术基础之上的管理平台，它将现代化管理理念、管理流程和信息系统融为一体，为成千上万的企业发展和战略转型提供支撑。6.医院集团管理医院集团管理 医院集团医院集团（Hospital Group）是指以少数（或一个）医院为核心，以资产或资本为主要联结纽带的，以集团章程为共同行为规范的，由紧密型、松散型医疗机构共同组成的，具有一定规模的医疗机构共同利益联合体。从医院集团组建的产业辐射深度来看，医院集团的类型可以分为横向联合型医院集团和纵向联合型医院集团。从医院集团化产权关系来看，即以组织间联结纽带为标准可以划分为：即托管制型、松散协作型、资产重组型、联合兼并型和连锁经营型等。7.医院运营创新医院运营创新1.医院运营创新的源泉观念创新（1）以病人为中心及以员工为重心，充分满足服务对象的需求（2）以全球化区域化为视角，建立医院之间互助双赢的局面（3）以持续改进追求卓越为动力，确保医院永续经营和持续发展2.医院运营创新的形式模式创新 主要是细分和整合两种形式3.医院运营创新的着力点流程创新思考题思考题 1.医院人力资源主要包括医师、护理、医技、工勤及行政后勤几大系列，请查阅相关法规及要求，简要列出各类人员基本配置标准，并列举各类人员配置时需要考虑的主要因素。2.医院为什么要重视客户关系管理和医院营销？3.医院综合效益评价指标体系的基本框架与特点是什么？思考题第思考题第1题参考答案题参考答案医院各类人员配置时需要考虑的主要因素：医院各类人员配置时需要考虑的主要因素：1、医院人力配置应以医院组织结构及人员编制原则为基础综合医院组织编制原则实行草案2、医院人力评估必须遵循相关法律法规如劳动法、执业医师法、护士管理办法、放射从业人员职业防护相关规定等3、注意岗位设置、相关工作流程及人员安排的合理性岗位人员配置数=岗位工作量*标准工时/8/（365-52*2-11-年休假天数）4、进行人力评估时应注意参照行业标准及适当选择对照“标杆”5、根据不同类别人员的工作性质及特点，建立人力配置标准6、不仅考虑工作量及工作负荷，还需考虑轮流排班的基本人员需求思考题第思考题第2题参考答案题参考答案实施医院客户关系管理和营销管理的必要性：实施医院客户关系管理和营销管理的必要性：1.新医改的政策趋势：新医改的政策趋势：政府对医院的监控力度将进一步加大，质量、安全、服务、费用成为上级监管的指标和社会关注的要点；2.市场竞争和医院发展的需要：市场竞争和医院发展的需要：争抢客户资源取代了原先坐等患者的模式；3.医院生产方式的转变需要：医院生产方式的转变需要：改变医生的生产方式以及医生之间的组合来为患者提供服务是必然的；4.信息技术发展必然：信息技术发展必然：利用信息系统对医院现有资源进行整合，为客户提供便捷的诊疗途径，使医疗服务更科学化；5.社会进步需要：社会进步需要：病人不再只满足于疾病的治疗，还需要人文关怀；6.医院营销的需要：医院营销的需要：医院营销的出发点是患者，重点是针对患者所需的医疗服务，目的是识别并满足患者以及群众的就医需要，从而使医疗服务被群众接受，为患者解除病痛而获得经济效益和社会效益。思考题第思考题第3题参考答案题参考答案医院综合效益评价指标体系的基本框架与特点：医院综合效益评价指标体系的基本框架与特点：1、基本框架：以代表性、独立性、准确性为原则，从医疗服务工作效率、工作质量、收支、病人费用、资源利用、发展投入六个方面，选用了18个单项评价指标及4个附加指标，共22个评价指标，组成四个评价层次（见图14-3）2、特点：（1）全面的评价：评价指标反映医院运营管理各主要方面，对一定时期内医疗服务过程中“所耗”与为社会提供的卫生服务成果进行回顾性的比较全面的评价；（2）具有导向作用：整个指标框架结构突出了“优质”、“高效”、“低耗”、“发展”的特点，体系医疗机构以发展内涵为主要目标，走质量效益型发展道路；（3）具有广泛的实用性：构建的指标体系不仅能够反映医院的整体效益水平，还能分层分组反映各类工作情况，有利于因素分析，指导医院管理工作以及医院决策；（4）评价具有稳定性：应用计算机技术，保证评价指标整体相对平衡。