创业管理3SWOT检验你的创业想法.pptx
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1、创业管理第三讲检验你的创业构思SWOT分析一个大学生三次创业失败的经历一个大学生三次创业失败的经历海啸家在云南昆明,家里排行最小,备受宠爱。海啸家在云南昆明,家里排行最小,备受宠爱。家里经济条件优越,他从来不为钱而发愁,中学家里经济条件优越,他从来不为钱而发愁,中学期间,一个月的零花钱也有两千元左右,家里还期间,一个月的零花钱也有两千元左右,家里还早早地为他安排了今后的人生发展道路。家里人早早地为他安排了今后的人生发展道路。家里人规划,让他在云南念几年大学,想挣钱就跟着姐规划,让他在云南念几年大学,想挣钱就跟着姐夫做项目,想轻松点就到政府机关当公职人员。夫做项目,想轻松点就到政府机关当公职人员
2、。但高考时,海啸却有了到异乡读书的念头,但高考时,海啸却有了到异乡读书的念头,最终他被西南民族大学数学系录取。家里给安排最终他被西南民族大学数学系录取。家里给安排好的规划全被打乱了,父母非常不理解。海啸一好的规划全被打乱了,父母非常不理解。海啸一意孤行来到四川。眼看着劝说不行,家里就对他意孤行来到四川。眼看着劝说不行,家里就对他采取采取“经济制裁经济制裁”,起初每月给,起初每月给500500元生活费,后元生活费,后来缩减到来缩减到100100元。元。第一次创业第一次创业宿舍楼里摆摊,一月亏了宿舍楼里摆摊,一月亏了3000元元海啸想着自己一定要经济独立,大二时,海啸与社团朋友一起借了几千块钱,到
3、荷花池批发了一些日用品和食品,批发了一些日用品和食品,在每层宿舍楼找个负责人,专卖学生日常需要的东西在每层宿舍楼找个负责人,专卖学生日常需要的东西。“当时想从每个学生身上赚一元钱,两万个学生就能赚两当时想从每个学生身上赚一元钱,两万个学生就能赚两万块。万块。”当时想法很幼稚,也没有很好地控制风险,有时还会有损坏和退货。一包饼干总利润就几毛钱,还要给别人提成。遇到货物积压或质量问题,因为没跟商家协商好,又无法退货。一个多月投入了8000元,亏了3000多元。第二次创业第二次创业创办校园网,创办校园网,20000元赞助打水漂元赞助打水漂摆摊失败,海啸继续在学校协会工作,大二时帮很多企业入校做宣传,
4、收入也高了起来。当时学校有个二手市场网站二手市场网站,开办不久就被关了。“我们想趁机把人气挖过来,策划成综合性网站,购物、开店、二手策划成综合性网站,购物、开店、二手淘宝等淘宝等。还可以联合校园周边商家,提供餐饮娱乐打折信息还可以联合校园周边商家,提供餐饮娱乐打折信息。商家可商家可以在网站做广告,我们发行会员打折卡以在网站做广告,我们发行会员打折卡。大三开始,海啸从社团挖了几个人开始策划,取名“校内巴巴”。由于不懂技术,海啸只得在外找人帮忙。第一个网站做出来很失败,乱七八糟的。又找了一个人设计,没想到他是抄袭别人的。折腾了将近三个月时间,网站才有了雏形。测试完毕后,“当时资金很困难,我就到处找
5、业务,和上海一个游戏公司谈了很久,终于有了2万元金额的合作。”没想到“512”地震突发,合同打了水漂,耗费几千元印刷的DM单也被迫搁置。等一切理顺时,宣传资料已经过期。到了大四上学期,由于忙着毕业,根本没时间做网站,最终,花了不少心思才刚刚启动的网站只得关闭。第三次创业第三次创业跟风开格子铺,没想到突遇拆迁跟风开格子铺,没想到突遇拆迁在即将毕业时,备受打击的海啸看到了市场上流行格子铺,很多朋友也提议他开个店。“我们几个人出资,我是大股东,在西南民大航空港校区附近选了店铺。”海啸说干就干,签了一年合同,并着手装修店铺。经过三个月准备,正式开店了。但万万没想到,只隔了一个月,就遇到营业房片区要拆迁
6、。无奈之下,格子铺只能关闭。课堂讨论课堂讨论海啸的三次创业为什么会失败?海啸的三次创业为什么会失败?思考:思考:我的创业构想很多,哪个更好?我的创业构想很多,哪个更好?我的企业构想真的可行吗?我的企业构想真的可行吗?五.分析并筛选出你的企业构思筛选你的企业构思一览表通过以下四个问题来分析每个企业构思顾客竞争对手资源和需求你的技能、知识和经验你怎么知道你所在地区对这家企业有需求?谁将是这家企业的顾客?顾客数量足够吗?顾客有能力购买这种服务或产品吗?顾客愿意到你的企业购买服务或产品吗?你要创办的企业是你准备创业地区同类企业的唯一一家吗?如果有其他的类似企业,拟如何才能成功地与他们竞争?你如何才能提
7、高顾客需要的产品并保证服务质量?你从哪里获得创办这家企业的资源?你从哪里得到创办这家企业的建议和信息?你能获得企业所需要的厂房、设备和员工吗?你能筹备满足上述要求所需的资金吗?你对这家企业的产品和服务了解多少?你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经验这家企业?为什么你认为这家企业会盈利?你能想象未来10年你都在经营这家企业吗?你的个性和能力如何才能适应这家企业的经营?你对这家企业是否真的很感兴趣,并为之投入大量的时间和精力?有了企业构思,但你的构思经得起推敲吗?有了企业构思,但你的构思经得起推敲吗?有了创业的构思不能马上实施,还要对你的企有了创业的构思不能马上实施,还要对你的企业构思可行性进行构
8、思评价,判断你的企业是业构思可行性进行构思评价,判断你的企业是否具有竞争力和赢利能力。否具有竞争力和赢利能力。SWOTSWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种好方法:力和赢利能力的一种好方法:即优势、劣势、机会、威胁分析法。即优势、劣势、机会、威胁分析法。优势优势StrengthStrength优势:优势:你所具备的你所具备的超越竞争对手的能力,超越竞争对手的能力,或者是你所特有或者是你所特有的的能提高公司竞争力的东西。能提高公司竞争力的东西。技术技能优势:技术技能优势:独特的生产技术、低成本生产方法、采独特的生产技术、低成本生产方法、采购
9、管理与控制能力购管理与控制能力有形资产优势:有形资产优势:充足的资金、好的地理位置、丰富的可充足的资金、好的地理位置、丰富的可获得的自然资源获得的自然资源无形资产优势:无形资产优势:专利技术、人脉、信用、品牌专利技术、人脉、信用、品牌人力资源与组织体系优势:人力资源与组织体系优势:经验、学习能力、关键领域经验、学习能力、关键领域拥有专长的团队成员、合作的团队拥有专长的团队成员、合作的团队竞争能力优势:竞争能力优势:产品开发周期短、与供应商良好的伙伴产品开发周期短、与供应商良好的伙伴关系、对市场环境变化的灵敏反应关系、对市场环境变化的灵敏反应弱(劣)势Weakness劣势:你打算创办的企业较之竞
10、争对手缺少或做的不劣势:你打算创办的企业较之竞争对手缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产、无形资产缺乏有竞争力的有形资产、无形资产你的产品你的产品/服务的成本高、售价贵。服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务无力提供足够好的售后服务关键领域竞争能力或竞争优势正在减弱关键领域竞争能力或竞争优势正在减弱机会Opportunity机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支
11、持和商业交易对象。例如:利时机、地位、支持和商业交易对象。例如:政策带来的机会政策带来的机会市场发展与变化带来的机会市场发展与变化带来的机会你的产品你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额服务可能占有越来越大的市场份额你竞争对手因为某种原因丧失竞争力你竞争对手因为某种原因丧失竞争力技术发展带来的机会技术发展带来的机会新技术带来的缩减时间或成本的机会新技术带来的缩减时间或成本的机会技术使你获得了新的物美价廉的代用原料技术使你获得了新的物美价廉的代用原料威胁Threat 威胁与机会相反,是你准备开办的企业将遭遇到可能威胁与机会相反,是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。的种种不利。你的产品你的
12、产品/服务有强大的竞争对手服务有强大的竞争对手原材料紧缺导致你的成本上涨原材料紧缺导致你的成本上涨新产品新产品/服务正在涌现,市场需求日见减少服务正在涌现,市场需求日见减少SWOT分析图示:分析图示:(S)优势自身对于把握机会的有利条件并会导致企业成功的要素(o)机会对企业创立、发展有利的事情(w)劣势自身对于把握机会的不利因素并会导致企业失败的要素(T)威胁不利于企业发展的挑战企企业业社社会会成功因子成功因子问题因子问题因子SWOTSWOT分析法与四种战略的组合分析法与四种战略的组合可行可行 调调整整调调整整放弃放弃 环境的机会环境的机会(O)内部的劣势内部的劣势(W)内部的优势内部的优势(
13、S)环境的威胁环境的威胁(T)多种经营战略多种经营战略多种经营战略多种经营战略 增长型战略增长型战略增长型战略增长型战略扭转型战略扭转型战略扭转型战略扭转型战略防御型战略防御型战略防御型战略防御型战略 SWOTSWOT分析的结果分析的结果 经过经过SWOTSWOT分析,你的企业构思能否去实施,存在可分析,你的企业构思能否去实施,存在可能的几种取舍:能的几种取舍:SO组合(优势+机会):最佳构思,可以做全面的可最佳构思,可以做全面的可行性研究,准备以此为项目进行创业。行性研究,准备以此为项目进行创业。WO组合(劣势+机会):改进你的构思,使之完善。改进你的构思,使之完善。ST组合(优势+威胁):
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