卓越的现场管理.pptx
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1、卓越的现场管理-HERLY现场管理者培训卓越的现场管理-前言以市以市以市场场场需求需求需求为为为中心中心中心 随着生随着生随着生随着生产产产产力水平的不断提高力水平的不断提高力水平的不断提高力水平的不断提高,市市市市场结场结场结场结构构构构发发发发生了重大生了重大生了重大生了重大变变变变化化化化,其中一个最突出的特征就是其中一个最突出的特征就是其中一个最突出的特征就是其中一个最突出的特征就是买买买买方市方市方市方市场场场场的形成和企的形成和企的形成和企的形成和企业间竞业间竞业间竞业间竞争的争的争的争的加加加加剧剧剧剧。3现现代生代生产产管理的管理的发发展展趋势趋势 低产量 低个性化 人力为主
2、通用工具 技术工艺复杂 熟练时间长 质量不稳定 取决于工人水平 成本高手工生产工业化生产大规模流水线生产精益生产大规模定制 个性化定制 大规模生产的成本 跨部门合作 高技术素养的 现场员工 信息技术的运用 柔性制造单元的 运用 成组单元模式 跨部门合作 改善整个价值链 节点上连着精益 工厂 多品种,少批量的 客户需求 单能工成为多能工 单元生产模式代替 流水线 消除浪费 不断改进 自主改善员工参与 强调缩短生产周期 提高资源利用率 需求驱动 强调过程效率 大批量少品种 工序式生产 流水线装配 管理与执行分开 专业管理人员 专业化机器 固定成本高 专业化操作 管理需要稳定 强调的是工作效率 机器
3、逐渐出现 动力代替人力 工厂开始出现卓越的现场管理-前言卓越的现场管理-前言现场现场管理中普遍存在的管理中普遍存在的问题问题卓越的现场管理-前言管理是什么?案例:某车间一台设备坏了,哪些行为属于管理?、自行去修、与人一起修理工、委派别人去修、自己分析原因,采取改进措施不力、组织有关人员分析原因,采取纠正措施,防止再发生、指现员工违章操作、修理过程样样都管管理的概念管理的概念:借助他人之力,达成组织目标。管理的使命:1、标准化标准化-制度建设,团队建设。2、建立绩效考核建立绩效考核-培养下属成才。3、降低成本降低成本-形成企业文化。管理就是管理就是创创造价造价值值!案例 小马是车间的技术骨干,因
4、为工作勤恳,技术好,被公司提拔做领班,管理15个人的班组工作.每天小马都第一个到现场,最后一个离开,员工操作中有什么问题,小马都能立刻帮助解决.如果有员工缺勤,小马就亲自操刀上阵.员工有什么技术问题,都立即找小马解决,每一天,小马都要处理不少技术问题,从一上班到下班,忙个不停,生产机器出现了故障,小马去解决,生产任务完不成,小马亲自上岗,生产质量有问题,小马去分析;小马觉得自己很辛苦,但同时也很自豪,很多员工觉得生产现场离不开他,但同时小马觉得很累,连换休都是奢望,生产线离不开他,他也不放心,但年终考核时,主管却告诉他:对他的工作并不满意,人为他没做好现场管理.小马觉得很委屈:我整天都在辛苦的
5、工作,解决了不少难题,生产现场都反映离不开我,难道工作还没管理好吗?管理就是准确的了解管理就是准确的了解,你期望你期望员员工做什么工做什么,然后使他然后使他们们用最好用最好,最最经济经济的方法完成的方法完成.-.-泰勒泰勒有价值的管理、忙于开会讨论、忙于总结工作、忙于记录在案、组织搬运、生产库存量、追究责任区、忙于各种应付出、组织分析改进、组织策划、建立制度上述管理行为哪些属于创造价值,哪些是浪费?您属于那种管理者?管理者六种类型常用语言)强制型领导“照我说的干!”)师傅型领导“跟着我干!”)劳模型领导“小王我去干!”)资深型领导“看着我干!”)哥们型领导“兄弟们,我们一起干!”)教练型领导“
6、我们这样干好吗!”现场管理的好坏现场管理的好坏,直接与直接与QCDQCD的实现密切相关的实现密切相关.管理者三种层次:下属乐意为之拼命工作他与下属一起拼命工作自己拼命工作,出现问题自己解决。您的管理属于那种层次?一流三流二流所所谓谓管理是指透管理是指透过过他人完成他人完成业绩业绩.-.-哈佛商学院哈佛商学院现场管理者的作用现场现场现场现场管理者的八大作用:管理者的八大作用:管理者的八大作用:管理者的八大作用:)承上启下)承上启下)承上启下)承上启下)组织组织组织组织落落落落实实实实)过过过过程程程程监监监监控控控控)领导领导领导领导指指指指挥挥挥挥)信息反)信息反)信息反)信息反馈馈馈馈)关系
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