广州加和饰品城运营策划方案.pptx
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1、20112011加和饰品城加和饰品城运营策划方案运营策划方案运营策划方案运营策划方案一、策划思路一、策划思路 设局设局格局、布局格局、布局 造势造势形势、气势形势、气势 提气提气人气人气 做场做场服务、管理服务、管理二、二、swotswot分析:分析:“S”“S”(优势)(优势)地理优势地理优势地理优势地理优势位于站前路位于站前路饰品批发商圈饰品批发商圈前沿,该地区前沿,该地区饰品零批较少,饰品零批较少,外贸外贸外贸外贸气氛浓郁;气氛浓郁;形象优势形象优势形象优势形象优势独特的独特的地标式建筑地标式建筑地标式建筑地标式建筑,形象鲜明靓丽;,形象鲜明靓丽;前景优势前景优势前景优势前景优势相对西郊
2、相对西郊二手租赁二手租赁二手租赁二手租赁租户,在租户,在加和加和其经营其经营成本和成本和一手租赁一手租赁一手租赁一手租赁上,会有较大的吸引力。上,会有较大的吸引力。“W”“W”(劣势)(劣势)品牌资源缺乏品牌资源缺乏与西郊西郊相比,饰品品牌的种类和数量上都缺乏优势,在饰品品牌资源的饰品品牌资源的控制上控制上,难以超越对手;市场定位模糊市场定位模糊泰康市场以低端饰品、内销低端饰品、内销(零批)(零批)为主;万福市场以围巾帽子批发为围巾帽子批发为主主,饰品为辅;西郊大厦以中高端饰品、外中高端饰品、外销(外贸)销(外贸)为主;而加和加和的市场定位市场定位比较模糊。“O”(机会)(机会)对手分析对手分
3、析“成熟市场”虽然在品牌数量及知名度上占优势,但其普遍存在经营成本高、经营模式固化、营销手段缺乏、配套设施落后等问题;销售渠道的建立上销售渠道的建立上超越对手超越对手明确市场定位市场定位后通过主动营销推广手段,建立便于采购商的具实效的服务体系服务体系,在运营、推广运营、推广和采购采购商组织能力商组织能力 上超越对手;“T”(威胁)(威胁)外部威胁:外部威胁:竞争对手竞争对手泰康城、西郊大厦、万福路,广州三大饰品批发市场都已经过十多年的市场沉淀,各自的市场定位已非常明确,自成一格。自成一格。新兴项目新兴项目南丰汇、站前国际小商品城等在建或已在招商的新市场,对加和的招商招商(客户流失、政策制定)形
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