进计划篇.pptx
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1、to第八章第八章 工期计划工期计划第一节第一节 概述概述to 工期计划的过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保工期计划的过程旨在确定工程活动的相关性及持续时间,确保及时完成项目。它包括如下工作:及时完成项目。它包括如下工作:(1)安排并确定项目活动间的安排并确定项目活动间的逻辑关系逻辑关系;(2)根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的根据所需的资源、具体的条件,估计各项活动的持续时间持续时间;(3)按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动按总的进度目标编制详细的进度计划,将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来,形成的相互关系和持续时间联系起来,形成网络网络
2、,并进行网络分析。,并进行网络分析。工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深工期计划是随着项目的技术设计的细化,项目结构分解的深入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、入而逐渐细化的,它经历了由计划总工期,粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图网络,再输出各层次横道图(或时标网络或时标网络)的过程:的过程:1.1 工程项目计划过程工程项目计划过程1在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。2在在可可行行性性研研究究和和项项目目任任务务书书中中一一般般要要按按总总工工期期目目标标作作总总体计划。体计划。3随随着着项
3、项目目的的进进展展,技技术术设设计计的的细细化化,结结构构分分解解的的细细化化计划更进一步详细,横道图也不断细化。计划更进一步详细,横道图也不断细化。4最最详详细细的的工工期期计计划划通通常常在在承承包包合合同同签签订订后后由由承承包包商商作作出出并经业主的项目经理并经业主的项目经理(或监理工程师或监理工程师)批准或同意后执行批准或同意后执行;5在在网网络络分分析析后后将将计计算算结结果果按按需需要要(如如专专业业、工工程程小小组组、时时间间段段等等)用用横横道道图图(可可以以带带逻逻辑辑关关系系),或或时时标标网网络络输输出出。同同时时也也可可以以得得到到不不同同层层次次的的横横道道图图。这
4、这时时的的横横道道图图是是经经过过详详细细安安排的、科学的。排的、科学的。return工期计划过程工期计划过程1.2工期计划过程工期计划过程(1)各种输出总工期目标里程碑计划总进度计划详细网络图续1.2 工期计划工期计划过程(2)项目分解项目目标和范围资源限制逻辑关系分析网络图网络分析1.3工程活动持续时间的确定工程活动持续时间的确定(一一)能定量化的工程活动能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量,又可以确定劳动效率的工对于有确定的工作范围和工作量,又可以确定劳动效率的工程活动:程活动:1工程范围的确定及工作量的计算。工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、这可由合同、规范、图
5、纸、工作量表得到。图纸、工作量表得到。2劳动组合和资源投入量的确定。劳动组合和资源投入量的确定。要注意:要注意:(l)项目可用的总资源限制。项目可用的总资源限制。(劳动力限制,运输设备限制劳动力限制,运输设备限制等)等)(2)合理的专业和技术级配。(可以按工作性质安排人员,合理的专业和技术级配。(可以按工作性质安排人员,达到经济高效率的组合。)达到经济高效率的组合。)(3)保证每人一定的工作面。保证每人一定的工作面。3确定劳动效率。确定劳动效率。劳动效率可以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位劳动效率可以用单位时间完成的工程数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。
6、工程量的工时消耗量(即工时定额)表示。它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受以下因素的制约:它除了决定于该工程活动的性质、复杂程度外,还受以下因素的制约:(l)劳动者的培训和工作熟练程度;劳动者的培训和工作熟练程度;(2)季节、气候条件;季节、气候条件;(3)实施方案;实施方案;(4)装备水平,工器具的完备性和适用性装备水平,工器具的完备性和适用性;(5)现场平面布置和条件;现场平面布置和条件;(6)人的因素,如工作积极性等。人的因素,如工作积极性等。4.计算持续时间计算持续时间(两种情况)两种情况)A.单个工序的持续时间单个工序的持续时间 持持续续时时间间(天天)=工工作作量量/(总
7、总投投入入人人数数每每天天班班次次8小小时时产量效率产量效率)例如例如例如例如:某工程基础混凝土某工程基础混凝土某工程基础混凝土某工程基础混凝土300m300m3 3,投入三个混凝土小组,投入三个混凝土小组,投入三个混凝土小组,投入三个混凝土小组,每组每组每组每组8 8个人,预计人均产量效率为个人,预计人均产量效率为个人,预计人均产量效率为个人,预计人均产量效率为0.375m0.375m3 3小时。小时。小时。小时。则每班次则每班次则每班次则每班次(8(8小时小时小时小时)可浇捣混凝土可浇捣混凝土可浇捣混凝土可浇捣混凝土=0.375m=0.375m3 3小时小时小时小时 人人人人88小时小时小
8、时小时88人人人人=24m=24m3 3 则混凝土浇捣的持续时间为:则混凝土浇捣的持续时间为:T=300m3/(24m3/班次班次*3班次班次/天天)=4.2天天 4天天B.一个工作包的情况一个工作包的情况 例如:某工程基础混凝土工程情况可见下表8-1。项目名称工程活动表建筑名称建筑号页数某发电厂汽轮机房55/93活动号说明数量单位工种劳动生产率数量固定日期备注工时/单位总工时工人数天数4A551ICWC02+0.00以下的基础混凝土模板钢筋混凝土浇筑回填土152060.27524104m2Tm3m32.8075.002.701.004256451520304104149053455retur
9、n工作的安排方式可以为:(l)将这个工作包直接落实给一个混合班组,该组将这个工作包直接落实给一个混合班组,该组34个人,采用一班制工作。个人,采用一班制工作。则该项活动的持续时间则该项活动的持续时间=14905小时小时人人/34人人8小时小时/天天55天天 这就是该班组的工期目标为这就是该班组的工期目标为55天。天。(2)(2)上述安排并不太恰当和符合实际,由于这些工作需要不同的工种,上述安排并不太恰当和符合实际,由于这些工作需要不同的工种,上述安排并不太恰当和符合实际,由于这些工作需要不同的工种,上述安排并不太恰当和符合实际,由于这些工作需要不同的工种,而各工种工作时间集中,如开始阶段主要用
10、木工而各工种工作时间集中,如开始阶段主要用木工而各工种工作时间集中,如开始阶段主要用木工而各工种工作时间集中,如开始阶段主要用木工(支模板支模板支模板支模板),然后是,然后是,然后是,然后是钢筋工,再混凝土工,最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详钢筋工,再混凝土工,最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详钢筋工,再混凝土工,最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详钢筋工,再混凝土工,最后粗壮工回填土。所以可以按次序作更详细的计划。可以考虑安排细的计划。可以考虑安排细的计划。可以考虑安排细的计划。可以考虑安排2626个木工,个木工,个木工,个木工,4040个钢筋工,个钢筋工,个钢筋工,个钢筋工,2
11、525个混凝土工,个混凝土工,个混凝土工,个混凝土工,8585个粗壮工按次序施工。则模板需要个粗壮工按次序施工。则模板需要个粗壮工按次序施工。则模板需要个粗壮工按次序施工。则模板需要2020天,钢筋需要天,钢筋需要天,钢筋需要天,钢筋需要6 6天天天天(钢筋工程钢筋工程钢筋工程钢筋工程6060工作量为场外预制,则现场仅需工作量为场外预制,则现场仅需工作量为场外预制,则现场仅需工作量为场外预制,则现场仅需6 6天,其余天,其余天,其余天,其余8 8天另外先行安排天另外先行安排天另外先行安排天另外先行安排),浇混凝土需要浇混凝土需要浇混凝土需要浇混凝土需要1010天,回填土需要天,回填土需要天,回
12、填土需要天,回填土需要6 6天。则它的安排见天。则它的安排见天。则它的安排见天。则它的安排见图图图图8-l8-l,总工期,总工期,总工期,总工期为为为为4242天。天。天。天。(3)如如果果场场地地允允许许,在在上上述述安安排排的的基基础础上上,可可采采用用分分两两个个施施工工段段流流水水施施工工,施施工工组组连连续续作作业业,则则活活动动时时间间安安排排可可见见图图8-2,则则总总工工期期为为33天。天。return顺序施工工序施工段III1模板10102钢筋333浇混凝土554回填土33施工工序4812162024283236模板钢筋混凝土回填土图图图图8-28-2采用两段流水的安排采用两
13、段流水的安排采用两段流水的安排采用两段流水的安排 return(二)非定量化的工作二)非定量化的工作 有有些些工工程程活活动动的的持持续续时时间间无无法法定定量量计计算算得得到到,因因为为其其工工作作量量和和生生产产效效率率无无法法定定量量化化。例例如如项项目目的的技技术术设设计计,招招标标投投标标工工作作,以以及及一一些些属于白领阶层的工作。对于这些可以考虑:属于白领阶层的工作。对于这些可以考虑:1按过去工程的经验或资料分析确定;按过去工程的经验或资料分析确定;2充充分分地地与与任任务务承承担担者者协协商商确确定定。特特别别有有些些活活动动由由其其它它的的分分包包商商、供供应应商商承承担担,
14、则则在在给给他他们们下下达达任任务务,确确定定分分包包合合同同时时应应认认真真协协商商,确确定定持持续续时时间间,并并以以书书面面(合合同同)的的形形式式确确定定下下来来。在在这这里里要要分分析析,研研究究他他们的能力。在对他们进度进行管理时经常要考虑到行为科学的作用。们的能力。在对他们进度进行管理时经常要考虑到行为科学的作用。return(三)持续时间不确定情况的分析三)持续时间不确定情况的分析(1)1)蒙蒙蒙蒙特特特特卡卡卡卡罗罗罗罗(MontoMonto Carlo)Carlo)模模模模拟拟拟拟的的的的方方方方法法法法。即即即即采采采采用用用用仿仿仿仿真真真真技技技技术术术术对对对对工工
15、工工期期期期的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多,实际使用效果不佳的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多,实际使用效果不佳的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多,实际使用效果不佳的状况进行模拟。但由于工程影响因素太多,实际使用效果不佳.(2)(2)德德德德尔尔尔尔菲菲菲菲(Delphi)(Delphi)专专专专家家家家评评评评议议议议法法法法。即即即即请请请请有有有有实实实实践践践践经经经经验验验验的的的的工工工工程程程程专专专专家家家家对对对对持持持持续续续续时时时时间间间间进进进进行行行行评评评评议议议议。在在在在评评评评议议议议时时时时,应应应应尽尽尽尽可可可可能能能能多多多多地地地地
16、向向向向他他他他们们们们提提提提供供供供工工工工程程程程的的的的技技技技术和环境资料。术和环境资料。术和环境资料。术和环境资料。(3)(3)用用用用三三三三种种种种时时时时间间间间的的的的估估估估计计计计办办办办法法法法,即即即即对对对对一一一一个个个个活活活活动动动动的的的的持持持持续续续续时时时时间间间间分分分分析析析析各各各各种种种种影影影影响响响响因因因因素素素素,得得得得出出出出一一一一个个个个最最最最乐乐乐乐观观观观的的的的(一一一一切切切切顺顺顺顺利利利利)的的的的值值值值(OD)(OD),最最最最悲悲悲悲观观观观的的的的(各各各各种种种种不不不不利利利利影影影影响响响响都都都都
17、发发发发生生生生)的的的的值值值值(PD)(PD),以以以以及及及及最最最最大大大大可可可可能能能能的的的的值值值值(HD)(HD),则则则则取取取取持持持持续续续续时时时时间间间间(MD)(MD):MD=(OD+4HD+PD)/6例如某工程基础混凝土施工,施工期在例如某工程基础混凝土施工,施工期在6月份,若一切顺利,月份,若一切顺利,施工工期为施工工期为42天天(即即OD);若出现最不利情况,施工工期为;若出现最不利情况,施工工期为52天天(即即PD);最大可能的工期为;最大可能的工期为50天。则取持续时间为:天。则取持续时间为:MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6
18、=49天天在这种情况下可采用在这种情况下可采用PERT网络计算。网络计算。return(四)工程活动和持续时间都不确定的情况(四)工程活动和持续时间都不确定的情况 有时在计划阶段尚不能预见有时在计划阶段尚不能预见(或详细定义或详细定义)后面的实施过程,在后面的实施过程,在对这样的工程活动进行安排时应注意:对这样的工程活动进行安排时应注意:1采采用用滚滚动动计计划划安安排排,对对近近期期的的确确定定性性的的工工作作作作详详细细安安排排,对远期的计划不作确定性的安排,对远期的计划不作确定性的安排,2加强中间决策工作和决策点的控制。加强中间决策工作和决策点的控制。3.采用特殊的网络形式,如:采用特殊
19、的网络形式,如:GERT(图形评审技术)(图形评审技术)return工期计划方法工期计划方法(1)横道图;)横道图;(2)网络计划)网络计划 双代号网络双代号网络 双代号时标网络双代号时标网络 单代号网络单代号网络 单代号搭接网络单代号搭接网络 (1)横道图)横道图 横道图是一种最直观的工期计划方法它在国外又被称为甘特横道图是一种最直观的工期计划方法它在国外又被称为甘特(Gantt)图图 横道图的基本形式如横道图的基本形式如图图8-13所示。它以横坐标表示时间,所示。它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活
20、动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。它实示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。质上是图和表的结合形式。批准1992.8.1阶段设计和计划施工验收初步设计技术设计施工图设计招标施工准备土方工程基础工程主体结构设备安装设备调试装饰工程室外工程验收1992199319941995199634343334441 2211122工程活动开工1993.7.1封顶1995.11.5交付1996.11里程碑事件return续(续(1)横道图)横道图(一)优点 1它它能能够够清清楚楚地地表表达达活活动动的的开开始始时时间间,结结束束时时间间和和持持续续时时间间,一一
21、目目了了然然,易易于于理理解解,并并能能够够为为各各层层次次的的人人员员(上上至至战战略略决决策策者者,下下至至基基层的操作工人层的操作工人)所掌握和运用;所掌握和运用;2使用方便,制作简单;使用方便,制作简单;3不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。计划相结合。(劳动力曲线,劳动力曲线,S型曲线等)型曲线等)(二)横道图的缺点(二)横道图的缺点1.很很难难表表达达工工程程活活动动之之间间的的逻逻辑辑关关系系,即即工工程程活活动动之之间间的的前前后后顺序及搭接关系,以及它们的互相影响。顺序及搭接关系,以及它们的互
22、相影响。2.不不能能表表示示活活动动的的重重要要性性,如如哪哪些些活活动动是是关关键键的的,哪哪些些活活动动有推迟或拖延的余地,及余地的大小。有推迟或拖延的余地,及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。横道图上所能表达的信息量较少。4.不不能能用用计计算算机机处处理理,即即对对一一个个复复杂杂的的工工程程不不能能进进行行工工期期计计算,更不能进行工期方案的优化。算,更不能进行工期方案的优化。(三)横道图的应用范围(三)横道图的应用范围 1它它可可直直接接用用于于一一些些简简单单的的小小的的项项目目。由由于于活活动动较较少少,可可以以直接用它排工期计划。直接用它排工期计划。2项项目目初初
23、期期由由于于尚尚没没有有作作详详细细的的项项目目结结构构分分解解,工工程程活活动动之之间间复复杂杂的的逻逻辑辑关关系系尚尚未未分分析析出出来来,一一般般人人们们都都用用横横道道图图作作总总体体计划。计划。3上层管理者一般仅需了解总体计划,故都用横道图表示。上层管理者一般仅需了解总体计划,故都用横道图表示。4作作为为网网络络分分析析的的输输出出结结果果。现现在在几几乎乎所所有有的的网网络络分分析析程程序序都有横道图的输出功能,而且它被广泛使用。都有横道图的输出功能,而且它被广泛使用。网络计划技术网络计划技术逻辑关系的确定逻辑关系的确定工艺关系工艺关系 组织关系组织关系工艺关系。工艺关系。生产性工
24、作之生产性工作之间由工艺过程决定的、非间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称序决定的先后顺序关系称为工艺关系。为工艺关系。组织关系。组织关系。由于组织关系由于组织关系安排或资源(劳动力、原安排或资源(劳动力、原材料、施工机具等)调配材料、施工机具等)调配需要而规定的先后顺序称需要而规定的先后顺序称为组织关系。为组织关系。例例1 某基础工程,包括支某基础工程,包括支模、扎筋、混凝土三项工模、扎筋、混凝土三项工作,并划分二个流水段组作,并划分二个流水段组织流水施工,试确定各项织流水施工,试确定各项工作间的逻辑关系。工作间的逻辑关系。工艺关系:支模工
25、艺关系:支模1扎筋扎筋1混凝土混凝土1组织关系:支模组织关系:支模1支模支模2;扎筋扎筋1扎筋扎筋2紧前工作、紧后工作和平行工作紧前工作、紧后工作和平行工作紧前工作。紧前工作。在网络图中,相对于某项工作而言,在网络图中,相对于某项工作而言,紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧后工作。紧后工作。相对于某项工作而言,紧排在该工作相对于某项工作而言,紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。之后的工作称为该工作的紧后工作。平行工作。平行工作。相对于某工作而言,可以与该工作同时进行的工相对于某工作而言,可以与该工作同时进行的工作称为该工作的平行工
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