房地产公司组织说明书范文.doc
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1、房地产企业组织岗位阐明书(全)详细表格请下载附件参照!:)(一) 总经理岗位名称 总经理 岗位编号 0101所在部门 岗位定员 1直接上级 董事会 所辖人员 直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职:负责企业整体经营计划制定、执行和监督工作,企业平常经营管理工作、处理企业重大突发事件职责与工作任务:职责一 职责表述:组织制定企业年度经营实行计划,经董事长办公会议和董事会同意后,负责组织实行 工作任务 负责企业整体经营计划和企业总目确实定 负责向董事会进行汇报,请示同意企业整体经营计划和企业总目 负责企业年度经营计划和企业总目在各个部门内展动工作,并进行审核职责二 职责表述:主持企
2、业平常各项经营管理工作 工作任务 负责全面执行和检查贯彻董事长办公会议所作出各项工作决定 负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办公会议提议并任命经营机构各有关部门和下属企业正副经理 负责签订平常行政、业务文献职责三 职责表述:负责企业营销和工程方面全局工作 工作任务 负责企业项目筹划和营销方面各项工作 负责企业项目工程设计与施工方面各项工作 负责审核项目阶段性筹划方案和活动推广预算 负责制定工程材料采购阶段性方案及预算职责四 职责表述:负责处理企业重大突发事件 工作任务 根据授权,处理特殊事项或重大突发事件 向董事会汇报特殊事件处理方案,并祈求
3、授权 事后对处理过程进行总结,向董事会进行汇报职责五 职责表述: 由董事长授权处理其他重要事项权力:总体经营计划制定提议和实行权处理特殊事件和重大突发事件临时授权详细工作开展决策权对部门计划执行成果考核奖惩有决策权对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:内部协调关系 企业内所有部门外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他有关部门任职资格:教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历 市场筹划培训、项目筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上有关工作经历知识 具有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知
4、识技能技巧 纯熟使用Microsoft Office专业办公软件具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特性 正常工作时间,根据工作状况加班备注:总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责(二) 市场总监岗位名称 市场总监 岗位编号 0201所在部门 岗位定员 1直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 投资发展部、营销筹划部本职:负责我司房地产开发业务中投资管理、筹划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责职责与工作任务:职责一 职责表述:主持项目经营开发
5、管理工作 工作任务 组织研究、确定房地产业务发展规划和投资发展汇报 组织项目前期市场定位和可行性汇报撰写 组织项目整体筹划和销售方案制定工作,送总经理审批 负责项目销售推广活动展开和贯彻职责二 职责表述:组织拟订房地产开发业务管理制度和企业项目开发机构设置 工作任务 负责制定开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置 向董事长、总经理提出房地产开发企业各部门经理人选 会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘任、绩效考核职责三 职责表述:主持项目经营开发平常管理工作 工作任务 负责签订项目营销工作平常行政、业务文献 定期向总经理汇报平常工作状况, 在得到总经理授权下,负责处理项目营销工作
6、中突发事件,职责四 职责表述:负责企业营销和投资管理方面全局工作 工作任务 负责企业项目筹划和营销方面各项详细工作 负责审核项目详细筹划方案和详细活动推广预算职责五 职责表述:由总经理授权处理其他重要事项权力:项目整体营销计划制定权和实行权处理项目营销工作中特殊事件和重大突发事件临时授权详细工作开展决策权对部门计划执行成果考核奖惩有决策权对详细筹划活动方案和费用预算有决策权工作协作关系:内部协调关系 主管工程副总经理、筹划部、销售部外部协调关系 广告企业、房地产主管领导单位等任职资格:教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历 市场筹划培训、项目筹划培训
7、、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上有关工作经历知识 具有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识技能技巧 纯熟使用Microsoft Office专业办公软件具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特性 正常工作时间,根据工作状况加班所需记录文档 企业文献、汇报文献或汇报、规章制度等备注:副总经理由总经理提名,报董事会同意任命,其工作对总经理负责定期向总经理汇报营销工作状况和后期工作思绪(三) 副总经理(主管工程、人事)岗位名称 副总经理 岗位编
8、号 0202所在部门 岗位定员 1直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 工程部、预算部、人事行政部本职:负责我司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作,在工作中对总经理直接负责职责与工作任务:职责一 职责表述:主持项目工程设计工作 工作任务 负责新项目建筑规划设计单位选择 负责与建筑设计方接洽工作 组织新项目建筑方案、施工方案等审核工作职责二 职责表述:组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目报批、设计、施工计划和进度安排 工作任务 负责项目施工计划与进度制定与贯彻工作 组织开发项目报批工作 负责组织项目施工计划制定工作 负责项目施工计划与进度执行监督工作职责三 职责表述
9、:主持项目工程施工平常管理工作 工作任务 负责签订项目工程施工平常行政、业务文献 定期向总经理汇报平常工作状况, 在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中突发事件,职责四 职责表述: 由总经理授权处理其他重要事项权力:项目整体施工计划和进度制定权和实行权处理项目营销工作中特殊事件和重大突发事件临时授权详细工作开展决策权对部门计划执行成果考核奖惩有决策权工作协作关系:内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业企业外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等任职资格:教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历 市场筹划培训、项目筹划培训、财务
10、培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上有关工作经历知识 具有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识技能技巧 纯熟使用Microsoft Office专业办公软件具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特性 正常工作时间,根据工作状况加班所需记录文档 企业文献、汇报文献或汇报、规章制度等备注:副总经理由总经理提名,报董事会同意任命,其工作对总经理负责定期向总经理汇报工程施工进度,材料供应等工作(四) 投资发展部岗位名称 投资发展部经理 岗位编号 所在部门
11、投资发展部 岗位定员 1直接上级 市场总监 所辖人员 3直接下级 市调主管、投资主管、储备项目经理本职:负责企业项目可行性研究、投资发展研究等方面工作,为企业项目投资决策提供根据。职责与工作任务:职责一 职责表述: 详细负责项目可行性研究 工作任务 负责搜集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息 负责企业内部信息平台建立工作 负责定期进行市场调研,并形成汇报 负责对企业下达特定项目可行性研究 负责组织有关部门参与企业领导讨论论证职责二 职责表述:参与企业项目规划设计和方案设计 工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案论证会,评比最优方案 参与企业和规划设计院单位沟通协商工作 参与审核设计方案
12、告知书、项目设计条件、项目勘查汇报等项目前期文献职责三 职责表述:部门内行政管理 工作任务 负责制定本部门工作计划、资金使用计划 负责贯彻本部门综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力:市场研究方案提议和实行权土地储备工作提议权开发组织总设计审核权对部门计划执行成果考核奖惩有提议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系:内部协调关系 企业内所有部门外部协调关系 市建委、区建委、广告企业、其他与工作有关社会资源任职资格:教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历 市场筹划培训、项目筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上
13、有关工作经历知识 具有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识技能技巧 纯熟使用Microsoft Office专业办公软件具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他:使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络工作环境 办公场所工作时间特性 正常工作时间,根据工作状况加班所需记录文档 企业文献、汇报文献或汇报、规章制度等(五) 营销筹划部岗位名称 营销筹划部经理 岗位编号 所在部门 营销筹划部 岗位定员 1直接上级 市场总监 所辖人员 2直接下级 筹划主管、销售主管本职:负责企业项目可行性研究、项目筹划总体思绪、销售方略制定和执
14、行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责筹划部平常工作管理。职责与工作任务:职责一 职责表述:参与企业项目规划设计和方案设计 工作任务 参与重大设计方案、重大设计变更方案论证会,评比最优方案 参与企业和规划设计院单位沟通协商工作 参与审核设计方案告知书、项目设计条件、项目勘查汇报等项目前期文献职责二 职责表述: 负责优化与推进房地产业务流程和企业品牌管理与企业文化研究 工作任务 根据企业组织构造调整、 部门职责重新分派及业务重组等规定,定期或不定期对企业业务流程进行优化 负责企业、项目品牌建设、推广与维护 负责企业企业文化研究职责三 职责表述:根据企业经营计划,配合企业总目,制定本部门销售目
15、及销售计划,并予以追踪控制,以保证其到达或超越 工作任务 根据我司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算 对部门工作计划执行进行监督,并加以控制职责四 职责表述:督导所属营业人员进行人员推销活动,实现详细项目销售计划 工作任务 对所辖员工进行合理分工,选用最合适人选,发挥最佳工作效率 负责项目销售计划执行状况和负责每月销售状况总结工作职责五 职责表述:负责项目销售全面工作 工作任务 负责项目销售筹划方案执行 评估项目整体销售筹划方案效果职责六 职责表述:部门内行政管理 工作任务 负责制定本部门工作计划、资金使用计划 负责贯彻本部门综合计划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力:市场研究
16、方案提议和实行权对部门计划执行成果考核奖惩有提议权内部人员工作安排权、下属人员考核权 销售筹划方案制定和提议权工作协作关系:内部协调关系 企业内所有部门外部协调关系 市建委、区建委、广告企业、其他与工作有关社会资源任职资格:教育水平 大学本科以上学历专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历 市场筹划培训、项目筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验 3年以上有关工作经历知识 具有对应管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹划学知识、财务知识技能技巧 纯熟使用Microsoft Office专业办公软件具有一定领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划
- 配套讲稿:
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