A02004丰田系列培训.pptx
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1、丰田的经营理念与 人事劳务管理制度丰田汽车公司的现状()生产与销售的现状()丰田汽车公司社长新年致辞丰田汽车的经营理念()丰田佐吉()丰田纲领的制定(1935年)()丰田汽车基本理念的制定(1992年制定1997年改定)()丰田模式2001丰田汽车的经营方式12.人事劳务管理()人事劳务管理的重要性()背景,基本观点()丰田人事制度和劳务管理的目标()四项基本原则()技能资格与职位()工资制度人材培养(1)基本理念(2)人才培养体系和企业文化(3)办公人员,技术人员的能才培养(4)技术系人才培养(5)国际型人才培养成为世界领头者的必由之路丰田汽车公司的现状丰田汽车公司的现状()()生产与销售现
2、状生产与销售现状(20072007年)年)世界生产实绩950万台世界销售实绩 937万台日本国内与海外生产状况 国内海外日本国内与海外销售状况(预定)国内0海外80年年度计划 2008年985万台2009年 1040万台2()()丰田社长的新年致词丰田社长的新年致词3希望大家以(Open the frontiers of tomorrow)为口号,开辟新的领域,为实现梦想而共同努力。为能够飞跃的新的成长阶段而奠定基础。丰田在提高工作的质、量、扩大经营范围的同时,再度贯彻(挑战)(集体协作)(自我开发)的基本精神,为了更高的跃进,希望诸位积极进行挑战,推进改革。应该主要致力于以下4大课题向新的成
3、长阶段飞跃的重点、环境、能源问题的对策关键是强化先进技术的开发,因此必须进行组织体制改革、提高个人能力、强化组织能力。、灵活地应对市场变化根据地域的不同情况,提供相应的商品,并制定具有当地特色的营销策略建立灵活柔软的供给体系。、建设以安全、品质、成本为基础的生产体制每个生产工序都以品质为基础。以客户为主,站在客户的立场上找出问题点,并加以改善。尤其是海外事业部门以及供应商,作为国际丰田集团的一员,必须彻底贯彻丰田的品质方针。、人材培养和建立强大的生产现场必须落实(教与被教)的现场风气。重要的是个人本身一定要彻底贯彻现地现物主义,反复地提问自身(为什莫?)提高自身的问题意识,这样才能掌握解决问题
4、的能力。目标是(成为该地区最好的企业)目标是(成为该地区最好的企业)加快改革的速度,在年内,奠定丰田集团在全球的领先地位。全世界的各个事业部门都要充分发挥自身力量,取得该地区与社会的爱戴,信赖和称赞的企业,与地区与社会共成长,最终的目标是成为该地区最好的企业。4()丰田佐吉(1867年2月14日生)丰田集团的先祖,岁的时候、立志为国家做贡献当时丁度特許条例被发布、这一号召促使人们创造了世间从未有过法律。为了国家,下定决心发明出对人类有用的产品。一边从事木匠工作,一边专心致力于木制织机的改良,经过努力,于1897年发明了丰田式木制动力织机。发明了断线会自动停止的机械设备。这是丰田生产方式的基础之
5、一,也是(自动化)的起源。此后一直致力于发明创造,1926年发明了具有世界领先水 准的自动纺织机。同年,创立了丰田自动纺织机制作所。真正开始了自动织机的制作和销售。丰田汽车经营理念丰田汽车经营理念5丰田G型自动纺织机从此以后,一生充满了苦难因为没有受过高等教育,自己经常到工厂观察纺织机的实际运转,一边观察一边改善创意和精力相结合。专心致力于发明开发。丰田生产方式(现场现物主义)就是被佐吉先生所实践证明,并被继任者继承,现在成为丰田模式的关键词。另外,自动纺织机的制作销售要从客户的角度去考虑,绝不可以给 客户造成麻烦。因此,通过进行(试营业)的方式,充分确认质量,性能本着客户第一的原则。佐吉先生
6、一生获得84项专利,实用新案35项,外国专利13项思考方式于人生哲学时刻走在时代的先端,随时代潮流变化进行研究开发和睦的大家庭主义信仰神佛,时刻感激社会默默地努力 并强调一人一业的想法。向长子喜一郎推荐了汽车制造业。6()丰田纲领的制定丰田纲领上下一致、至诚业务,产业报国致力研究和创意,时刻抢先于时代潮流禁止奢华,提昌质实刚健崇尚温情友爱精神,家庭美满的好作风敬奉神佛,报恩感谢生活此后被丰田集团各分公司继承,此后被丰田集团各分公司继承,成为公司及全工作人员的生活指针成为公司及全工作人员的生活指针佐吉先生的想法精神得到后继人利三郎喜一郎以及切身受过指导的人的继承并得以发扬光大。为了让佐吉的精神深
7、入到每个人的日常工作当中,将它明文规定。1935年10月30日故人佐吉先生的第六次忌辰时,工作人员 整齐排列在佐吉先生的胸像前,由负责人宣布了丰田纲领。7()丰田基本理念的制定遵守内外法律法规,通过开放公平的企业活动,遵守内外法律法规,通过开放公平的企业活动,成为受国际社会成为受国际社会 信赖的企业信赖的企业。并以此为目标。并以此为目标。尊重尊重各国、各各国、各地区的民族地区的民族文化文化习惯,扎根于该习惯,扎根于该地地区区通过企业活动通过企业活动,为该地区的经济为该地区的经济社会社会发展作贡献。发展作贡献。以提供环保,安全的以提供环保,安全的商品商品为为使命,使命,通过所有的企业活动,通过所
8、有的企业活动,改善全球的居住生活环境,建立丰富多彩的社会。改善全球的居住生活环境,建立丰富多彩的社会。努力研究开发各行业最先端的技术,满足全球所有客户的要努力研究开发各行业最先端的技术,满足全球所有客户的要求,并为全球的所有客户提供求,并为全球的所有客户提供洋溢魅力的商品和服务。洋溢魅力的商品和服务。以以劳资双方劳资双方相互相互信赖信赖相互负责相互负责为基为基本,本,树立个人创造能力和树立个人创造能力和 团队合作精神能得以强大发挥的企业文化。团队合作精神能得以强大发挥的企业文化。在全球进行革新经营,在全球进行革新经营,以与社会和协共成长为目标以与社会和协共成长为目标把开放的交易关系做为基本,彼
9、此致力于研究创造,把开放的交易关系做为基本,彼此致力于研究创造,实现实现长期稳定成长及共存共荣长期稳定成长及共存共荣年制定、年改正8形成全世界丰田公司职员相互理解,共同拥有并对社会有贡献的理念Challenge实现梦想,展望未来,勇于挑战生产的核心是附加价值的创造挑战精神長期目标熟思和决断Kaizen时刻进取,追求革新,不断完善。推进改善,追求革新建立培训体系彻底进行组织学习Genchi Genbutsu现地现物看清其本质,达成共识,做出决断,全力实行。现地现物主义果断地达成共识实践主义,实现目标ContinuousImprovement智慧和智慧和改善改善(4 4)丰田模式丰田模式20012
10、001丰田模式丰田模式20012001的的两大支柱是两大支柱是:智慧与智慧与改善、改善、尊重尊重人性人性这两大支柱是基于行动之上的理念,是所有丰田集团员工的追求。一、不满足于现状,追求更高的附加价值。为此,需要充分发挥才智9RespectRespect尊重他人,互相理解,完成彼此的责任。尊重与公司有利害关系的人公司和员工之间相互信赖、相互负责真诚待人TeamworkTeamwork培养人材,集结每个人的力量。重视人材培养尊重个人、发挥集体综合实力(4)丰田模式2001Respectfor People尊重尊重 人人性性10二、尊重所有与公司有关系的人,将工作人员的成长和公司的发展相结合丰田的经
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