中小企业的风险控.pptx
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1、企业的企业的企业的企业的风险风险风险风险防范防范防范防范与与与与危机危机危机危机管理管理管理管理破解企业生存密码破解企业生存密码鱼儿离开水之后才发现鱼儿离开水之后才发现,对它最重要的是什么对它最重要的是什么?思路决定出路行动决定结果企业企业风险风险与与危机危机1、什么是企业风险?各种内外部原因给企业各项利益带来损害的可能性。2、什么是企业危机?各种内外部原因给企业造成重大损失的可能性。使企业的运营、生存、发展、声誉、生计受到不良影响和严重伤害的非常状态。风险和危机之间的区别与联系风险和危机之间的区别与联系风险和危机之间的区别风险和危机之间的区别1、对企业危害的大小不同:风险危害较小,且一般不会
2、造成企业破产或资产被查封等影响企业生存的情况;危机则往往会给企业造成重大损失或者影响企业生存。2、发展和演化的过程不同;风险会以直线方式成比例发展,发展过程不激烈;危机则与爆发方式发展,以几何方式变化,危害性不可预测。3、形成的原因不同:产生风险的因素较为单一,而产生危机的因素较多,较为复杂,因此更难以控制。4、风险的范围广,危机的范围小。两者之间的联系两者之间的联系 危机都是由风险转化而来,危机的早期都体现为风险。风险的辨识 突发自然灾害 企业经营管风险 政治经济形势 财务管理风险 产业结构调整 人力资源风险 市场供需状况 品牌风险 科学技术进步 技术风险 行业前景和竞争 设备风险 信息风险
3、 可控风险不可控风险风险的辨识企业风险的产生和发展的企业风险的产生和发展的5大规律大规律 规律一:规律一:“木桶效应木桶效应”规律二:小细节产生大风险规律二:小细节产生大风险规律三:小规模企业容易发生风险规律三:小规模企业容易发生风险规律四:大企业最易发生致命风险规律四:大企业最易发生致命风险规律五:风险演化的四个阶段规律五:风险演化的四个阶段木桶效应木桶盛水量的多少,是由最短的那块木板决定的。(不可忽视薄弱环节)横向管理的九大系统战略管理系统人力资源管理系统财务管理系统信息管理系统行政管理系统研发管理系统采购管理系统生产管理系统销售管理系统小细节产生大危机企业各子系统容易产生危机的细节对照表
4、序号1企业子系统容易产生风险和危机的细节2345678采购系统生产系统销售系统人力资源管理系统管理系统技术系统物流系统财务系统原材料采购环节生产过程质量控制环节,安全控制环节销售收款控制环节、品牌管理环节绩效考核及人才选拔环节资金链维护及成本控制环节库存管理环节技术引进环节投融资决策、担保决策、并购决策环节企业中导致危机的风险有哪些风险一:资金断链风险风险一:资金断链风险企业的企业的“心肌梗塞心肌梗塞”或或“脑血栓脑血栓”风险二:回款风险风险二:回款风险-“温水煮青蛙温水煮青蛙”风险三:投资风险风险三:投资风险-“机会机会”还是还是“灾难灾难”风险四:法律风险风险四:法律风险多行不义必自毙多行
5、不义必自毙风险五:政策风险风险五:政策风险顺势者昌,逆势者亡顺势者昌,逆势者亡风险六:核心团队流动风险风险六:核心团队流动风险企无人则止企无人则止风险七:市场风险风险七:市场风险风险八:产品质量风险风险八:产品质量风险风险九:担保风险风险九:担保风险风险十:企业主个体风险风险十:企业主个体风险资金断链风险资金断链风险企业的企业的“心肌梗塞心肌梗塞”或或“脑脑血栓血栓”预算是企业管理的“龙骨”现金流是企业的“血脉”资金是企业的“血液”结论:生产创造价值销售实现价值财务放大价值或风险资金断链的9个原因市场需求突然萎缩原材料、费用大幅上升而售价下降导致严重亏损;银行贷款突然抽回;给第三方担保造成的突
6、然失血;债务集中到期;对外投资失误;销售回款不能及时收回,现金流逐渐枯竭;固定资产投资挤占了流动资金,不能偿付到期债务;产品滞销、原材料积压,不能及时变现。资金断链的具体表现拖欠银行利息,不能按时偿还到期债务;拖欠员工工资,欠交各项费用拖欠上游企业货款;产能效率低,生产经营陷入停产或半停产状态;裁并机构或开始减员;债务纠纷,企业面临诉讼案件;无奈的补救措施:上联:拆东墙、补西墙、墙墙有洞 下联:借新债、换旧债、债债难还 横批:焦头烂额!资金断链的危害企业内外部矛盾交替呈现,管理问题随之涌现;严重影响各层次合作伙伴的信心;商业信用散失,分期付款采购变成了现款现货,营运成本和营运风险瞬间加大;银行
7、信誉度降低,融资困难加大;企业的资产或账户被查封,威胁到企业的生存;对关联企业的生存造成严重影响,甚至引发生存危机;违法违规行为的9个表现商业贿赂偷漏税虚假出资非法集资各类骗贷行为虚假广告宣传生产假冒伪劣产品导致产品质量事故挪用资金股市操纵违法违规行为对企业的影响:合作伙伴失去信心、企业一把手或高管层涉及经济责任或刑事责任而入狱。企业资产、银行账户甚至办公场所被查封,企业失去了生存基础;企业一把手内外交困,压力过大,一把手或高管的自杀行为;企业资不抵债,最终破产。企业风险产生的企业风险产生的10大根源大根源原因一:原因一:“急功近利急功近利”:不恰当的规模化;:不恰当的规模化;原因二原因二:“
8、馅饼馅饼”还是还是“陷阱陷阱”:不恰当的多元化与非多元化;:不恰当的多元化与非多元化;原因三:原因三:“双刃剑双刃剑”:不恰当的融资行为;:不恰当的融资行为;原因四:原因四:“没有整合好资源没有整合好资源”:运营模式的失误;:运营模式的失误;原因五:原因五:“在钢丝上跳舞在钢丝上跳舞”:违法和违规;:违法和违规;原因六:原因六:“傲慢的代价傲慢的代价”:企业老板的素质需要提高;:企业老板的素质需要提高;原因七:原因七:“团队的价值团队的价值”:核心团队缺乏;:核心团队缺乏;原因八:原因八:“体系的力量体系的力量”:管理体系的缺乏;:管理体系的缺乏;原因九:原因九:“逆势而为逆势而为”:政策的变
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