产品价值分析.pptx
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1、价值分析在设计中的地位与作用研究产品功能,更好地提高或保证功能的实施程度研究产品功能,更好地提高或保证功能的实施程度这是消费者这是消费者这是消费者这是消费者购买产品的真正目的;购买产品的真正目的;购买产品的真正目的;购买产品的真正目的;研究产品费用,以更少的费用可靠地实现功能或降低产品成本研究产品费用,以更少的费用可靠地实现功能或降低产品成本这是消费者与生产者共同的愿望;这是消费者与生产者共同的愿望;这是消费者与生产者共同的愿望;这是消费者与生产者共同的愿望;提高产品的价值,更好地满足消费者的需要提高产品的价值,更好地满足消费者的需要这是人类社会整体这是人类社会整体这是人类社会整体这是人类社会
2、整体效益所期望的。效益所期望的。效益所期望的。效益所期望的。价值分析概述价值分析的产生和发展价值分析(Value Analysis)产生于20世纪40年代的美国。二战期间,美军火工业迅猛发展,由于战争对物资的消耗和为了保证武器性能及交货期限,导致了对有限资源的大肆滥用,使美国物资短缺的矛盾非常尖锐,在100种重要资源中,有88种需要进口。一个非常具体的原因导致了价值分析的产生。由于当时物资的短缺,美国通用电气公司同样遇到了困难,公司常用的石棉板严重不足,不仅价格昂贵,而且不能按时供货。工程师麦尔斯提出用一种价格较低且货源充足的材料代替石棉板。(石棉板的主要作用是铺在地板上防止给产品喷涂涂料时玷
3、污地板而引发火灾)于是寻找到一种不易燃烧的纸,该纸不仅与石棉具有同样的功能,而且货源充足,价格仅是石棉板的1/4。价值分析概述价值分析的产生和发展 对以上问题进行分析整理,发现人们购买产品时,所希望得到的并不是产品本身,而是产品所携带的能够实现某种需求目的的功能,从而产生了价值分析Value Analysis-VA。通用电气公司的工程师麦尔斯发现:人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能,因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料,由此促生了价值分析的问世。此后美国国防和政府部门开展价值工程活动,取得了显著成效。我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。国外发展价值分析的过
4、程大体经历了以下四个阶段:1、降低材料费用:如改变产品形式、尺寸和材质等。2、改进现有产品:如改变设计、加工方法等。3、新产品的价值工程:在新产品开发时运用价值工程。4、系统的价值工程:对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。价值分析概述价值分析的命名价值分析Value AnalysisVA:一般用于老产品的改造价值工程Value EngineeringVE:一般用于新产品的开发价值分析概述价值分析的定义 价值分析是一种方案创造与优选的技术。它研究产品(或作业)如何以最低的产品寿命周期费用,可靠地实现用户所需的必要功能,以提高其价值,取得更好的技术经济
5、效益的有组织的活动。价值分析概述价值分析的定义价值分析价值分析对象对象产品产品内容内容产品功能和费用产品功能和费用价值价值提高价值提高价值取得更好经济效益取得更好经济效益重点重点手段手段功能研究功能研究最低寿命周期费用最低寿命周期费用可靠实现用户功能可靠实现用户功能研究结果研究结果目的目的价值分析在产品设计中的应用 提高产品价值的途径第一种:V =F /C 电子技术由电子管 晶体管 集成块第二种:V =F /C 提高产品的美学功能第三种:V =F /C 使用新材料、新工艺第四种:V =F /C 产品由单一功能向多功能发展第五种:V =F /C 原产品由于设计时的粗劣而存在多余功能时;原产品设计
6、时过高估计了用户消费水平;为了适应经济水平和使用水平较低的用户需要时。价值分析在产品设计中的应用 应用程序(一)分析问题的过程价值分析在产品设计中的工作步骤基本步骤详细步骤价值分析提问提出问题一、确定目标1、确定对象2、收集信息(1)对象是什么(2)应该了解什么情况分析问题二、功能分析3、功能定义4、功能整理5、功能评价(3)它的功能是什么(4)它所处的地位是什么(5)它的成本与价值是什么综合研究三、方案创造6、方案创造7、概略评价(6)有什么好方法实现同样功能(7)哪种新方案最好对比评价四、方案评价8、制定具体方案9|、试验研究10、详细评价(8)新方案有什么具体问题(9)能可靠地实现功能吗
7、(10)新方案比原方案好在何处选定实施五、方案实施11、提案报批12、方案实施13、VA成果总评(11)新旧方案对比是否充分(12)新方案可行吗(13)VA实施成果比预计的如何 价值分析的步骤归纳如下:一.对象确定与信息收集 二.产品功能分析 三.产品功能评价 四.功能方式的创造与概略评价 五.方案的具体设计 六.方案的评价与选定价值分析在产品设计中的应用 应用程序(二)一.确定对象与信息收集 价值分析对象的确定 1.项目确定的原则 (1)与企业的经营方针和发展方向相一致的原则 A.社会利益方面 国家计划内的重点产品 重点工程建设项目中的短缺产品 社会需求量大的产品 公害、污染严重的产品 B.
8、企业发展方面 市场潜力大的产品 有发展前途的产品 正在研制中的产品 对企业有重大影响的更新改造项目 C.市场竞争方面 用户意见大的产品 竞争激烈的产品 市场占有率需要扩大的产品 需要开拓新市场的产品 D.扩大利润方面 企业主导产品 利润低的产品 原材料耗用高、利用率低的产品 能耗高、生产周期长的产品(2)有利于提高价值的原则 上面所讲的与企业经营目标相一致的产品或项目,不一定就能取得大的成效。提高价值的效果与取得成功的可能性,关键取决于改进项目本身具有的价值提高的潜力,以及改进的难易程度。只有选择那些既符合企业发展,又具有提高价值潜力的项目作为VA的对象,才有利于实现企业的经营目标。对提高价值
9、有较大潜力的改进对象,可从以下三个方面进行考虑。A.设计方面。应选择结构复杂、重量大、尺寸大、材料贵、性 能差、技术水平低的产品。B.制造方面。应选择产量大、工艺复杂、成品率低、占用关 键设备工作量大的产品。C.成本方面。应选择成本比率大、成本高的产品。2、对象选择的方法 上面介绍的项目选择的原则,是确定VA对象的基本标准。但是具体地、更为准确地选择合适的项目,进行价值分析与产品改进设计工作,还必须通过一定的方法来进行。通常所采用的方法有两类,即定性分析和定量分析。(1)经验分析法定性分析法 (2)百分比分析法定量分析法(1)经验分析法定性分析法 依靠VA设计人员的经验来选择和确定分析对象。这
10、是一种定性分析方法。用该方法确定分析对象时,要对各种影响因素进行综合分析,区分主次轻重,既考虑需要,也考虑可能,从而尽可能合理地选择价值分析与产品改进的项目。经验分析法是一种常用的方法,它的优点是简便易行,不需要特殊的训练,考虑问题综合全面。缺点是分析质量受VA人员的经验与工作态度的影响较大,有时难以保证分析的准确性。所以,经验分析法,要求参加VA活动的人员要业务熟悉、经验丰富,同时要发挥集体的智慧,协同作战,以求准确。(2)百分比分析法定量分析法 百分比分析法是通过分析各个产品的两个或两个以上的损术经济指标所占总和百分比的大小,来选择VA对象的方法。例如,某企业有四种产品,它们的成本与利润的
11、百分比如下表。由表可知,在甲、乙、丙、丁这四种产品中,乙产品占总成本的272,而乙产品的利润则只占总利润的130,所以乙产品应为价值分析与产品改进的对象。产品名称 甲 乙 丙 丁 合 计 成本(元)500 300 200 100 1100成本比重()455 272 182 91 100 利润(元)115 30 60 25 230利润比重()500 130 261 109 100确定对象与信息收集 -信息与资料的收集 信息与资料是分析问题和解决问题的基础。价值分析的每一个步骤,都必须依赖于有关的资料和信息来进行。价值分析的信息是指一定范围内与实现功能和实现功能所需的费用有关的一切信息、知识和资料
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