施工总结报告试卷教案.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有- 施工总结一、 工程概况丹(东)拉(萨)国道主干线西宁过境公路工程起点位于朝阳枢纽互通,与平(安)西(宁)高速公路相接,项目终点位于上吧浪,与西宁至湟源一级公路相接,路线全长20.494km,其中起点朝阳互通至祁家城互通一段改建利用西宁至大通高速公路3。427km,祁家城至上吧浪段新建路线长度17。067km.采用交通部颁布的公路工程技术标准(JTGB012003)双向四车道高速公路标准建设,其设计速度采用100公里/小时,路基宽度为26米,汽车荷载等级采用公路级。本标段主要工程内容有:该段底基层采用水泥
2、稳定砂砾,基层采用水泥稳定碎石,面层为6cm沥青砼下面层,6cm沥青砼中面层,4cm沥青砼抗滑层,其中30cm厚底基层43592m;20cm厚底基层3122 m;20cm厚基层424544 m;下面层410343 m;中面层424036 m;抗滑层440587 m;路缘石39737 m;防渗土工布47199 m,培土路肩24730 m;土工隔栅254528 m;路面急流槽6978m;沥青砼拦水带24189m;无桥涵工程;无防护工程,以上工程严格按施工程序进行施工,于2007年开工至2011年完工。二、 机构组成针对三工程特点,本着“精干高效”的原则组成我公司丹(东)至拉(萨)国道主干线西宁过境
3、公路西段桥梁工程B标项目经理部,按项目法组织施工,由参加类似工程的、有丰富经验的管理人员、技术骨干、技术人员组成施工队伍。该工程项目经理部,对内指挥生产,对外负责合同履行用协调联络工作.经理部设项目经理一名、总工程师一名、业务部门设四部二室,即:质检部、工程部、财务部、合同部、试验室、办公室,全面负责各项施工管理职能和具体执行各项施工工作。经理部下设面层作业工区、基层作业工区和底基层作业工区、备料工区、附属工程工区,按照施工组织设计用业主要求,要现场具体进行施工操作。工程组织机构图、人员及设备投入情况见后附表。三、 质量管理1) 质量保证措施(1) 按质量目标,公司对经理部及各作业队共同制定全
4、标段工程创优规划,确立目标,提出要求,明确任务,落到实处.(2) 各作业队制定工程创优措施和分期实施计划,落实任务,找准关键,选定课题,成立QC小组,积极开展活动,确保全段质量达到优良。(3) 人员机构 成立以项目经理为组长,部工程师为副组长的创优管理小组。质量管理组织结构图见附表.(4) 对确定的创优项目实行主要领导挂牌负责制,实行质量一票否决制。(5) 开展全面质量管理教育,深化和增强职工的创优意识。(6) 针对本工程特点,制定各项工程的创优措施,使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中,接受监理工程师监督,进行自检、互检、交接检,开定期和不定期地进行质量检查,制定奖罚措施。(7) 制定切
5、实可行的质量检查程序,使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。2) 奖惩措施(1) 实行“工程质量保证金制度”即预留工程总投料的0.2%作为质量创优保证金,质量保证金的返还,按“工程质量保证金制度”办理.(2) 优质样板工程评定及奖励办法项目经理部根据业主要求结合工程实际情况,制定阶段创优工程的目标和规定,组织并实施。各作业队根据各自创优工程情况定期向项目经理部申报优质工程,项目经理部根据作业队的申报及有半规定进行检查评定.评比的办法是在项目经理的主持下,由质检部牵头,总工程师、质检工程师、试验工程师等人员参加,按项目内容分组进行检查评比.评比办法是采用实施抽查、现场管理、内业资料三结合的
6、形式,按规定进行打分,最后汇总。(3) 月考核、季度检查评比办法每月月末或下月初在验工计价时,在项目经理的主持下,由工程部、质检部、财务部、合同部等部门对当月完成或正在施工的工程进行检查评比。 对日常检查及月末检查时了解和发现的关于工程质量方面的情况进行通报,对好的方面进行通报表彰奖励,对差的进行通报批评及处罚。每季度末根据该季度施工的实际,结合公司、监理、业主等关于抓好工程质量所开展的活动情况进行检查评比。每季度进行样板项目检查评比(单项的内业资料、竣工文件、分项工程或分部工程、现场管理、标准化工地建设等);季度检查评比的奖励及处罚根据当时情况决定。每季度后一个月考核的情况包含在季度检查评比
7、情况通报内。(4) 惩罚对未达到创优目标的工程项目,每项工程罚款10万元,其中项目经理罚2万元。发生直接经济损失2万元以上的质量事故,按直接经济损失费的1030%,对项目经理部进行罚款,其中项目经理罚款10%。发生质量事故,施工单位隐瞒不报或缩小事故等级,经发现后,对事故单位进行510万元罚款,其中对项目经理罚款12万元。施工单位质量体系不健全,质量责任制不落实,将工程随意转包或因偷工减料,弄虚作假而造成工程质量不合格、质量低劣、给企业声誉带来严重影响,同样按质量事故对待,处以15万元罚款,其中对项目经理罚款5万元.主动接受建设单位质量监督和监理工程师的监理,积极为现场设计人员和监理工程师的工
8、作生活提供便利条件。3) 质量保证体系与保证工程质量的措施1.质量保证体系遵循全面质量管理的基本观点和方法,开展全员、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断完善。用于本工程的质量保证体系、施工现场质量控制及试验室质量控制详见框图。(1) 质量保证体系框图;(2) 施工现场质量控制框图;(3) 试验室质量控制框图。2。质量管理组织机构及质量管理职责 本工程确立第一管理者全面负责,总工程师技术负责制,实施目标管理,纵向到底,横向到边,权责明确,赏罚分明的管理办法。(1) 经理部与各作业队共同制定本标段工程创优规划,分解目标,明确任务落实责任。(2) 各项目作业队制定工
9、程创优措施和分期实施计划,批准关键,选定课题,成立QC小组,积极开展活动。(3) 质量管理职责第一管理者:全面负责项目段内施工工程质量管理工作,贯彻执行国家和本企业质量方针、政策,制定创优规划并负责实施.总工程师:质量技术负责人,监督执行技术管理条例,组织质量技术难题攻关,负责技术培训。质检工程师:负责工程的检查签认,批准重要工序的转换.专职质检员:监督技术文件的执行过程,批准一般施工工序的转换。兼职质检员:负责交接班工程质量的检查、交接,申请施工工序的转换.质检部:制定创优规划和措施,编制施工作业指导书,负责作业人员技术培训。工程部:保证机械设备的正常使用和运转。财务部:负责正常施工的资金保
10、证。办公室:负责组织质量体系运转的评价,负责技术教育和培训。工程试验室:负责进场料的检验、试验,提供施工配合比,负责已完工工程的检测与评定。施工作业员:熟悉施工作业指导书,持证上岗,严格按照规范施工。3.质量措施“百年大计,质量第一”是我公司一贯遵循的准则,为了保证该项目工程以全优的质量完成,决定采取以下措施:(1) 提高质量意识,健全落实各项制度在经理部领导、干部中树立“质量是效益,质量是信誉,质量是企业生命线”的观念,质量不是可抓不可抓的小事,而是必须抓紧抓好的大事,是公司管理人员的头等大事。在经理部全体职工中树立“质量关系千万家,搞好质量人人抓”的观念,并教育职工,使其认识到质量工作好坏
11、与每个人利益息息相关,搞好质量工作由全体职工来抓,从各个施工环节抓起,把搞好质量工作变成职工的自觉行动.施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸.发现问题及时与业主取得联系,待确定后再进行施工。严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规范和业主的有关规定。执行我公司颁布的技术管理条例和分级技术负责制,在总工程师负责下,使各基层单位技术工作规范化。推行全面质量管理,实行项目分解及目标管理.加强对“QC”小组的领导,对重大技术问题组织“QC”小组进行攻关,并强化施工与科研相结合,积极推广新技术、新工艺、新材料,为创该项目全优而奋斗。坚持测量双检制,隐蔽工程签证,质量挂牌,质量讲评,质量双检,
12、质量事故分析,通报处理等各项行之有效的质量管理制度,以及质量终身负责制。严格施工前的技术交底制,对作业人员定期进行质量教育和考核,教育作业人员应严格按设计及规范在求施工,确保工程质量。项目经理部建立严密的质量检查组织机构,充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下,提供各种便利条件,积极主动,热情地配合监理工程师工作,接受监理工程师的监督,保质保量地完成合同施工任务。规范化管理,是保证质量的有效手段:要坚持十二项质量管理制度,即设计文件审核制;开工报告审批制;测量双检复核制;技术交底制;隐蔽工程检查签证制;工程试验制;材料进场复检制;定期质量检查制;变更设计报批制;工
13、程质量评定制;质量事故报告制;验工计价质量审核制。加强质量经常性的检查,建立质量检查程序。坚持质量工作。四大检查制度:开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查.质量“三检制”:自检、互检、交接检。质量“三工序”制:检查上道工序质量,保证本道工序质量,创造或提供为下道工序的质量条件.坚持作业人员持证、挂牌上岗制,工地作业机械人员、试验人员、驾驶人员有事离岗时,必须取得监理工程师的同意。质量检查程序详见质量检查组织结构框图:(1)保证工程质量的管理措施全合同段工程严格按规范进行,并按“施工网络计划”控制工程进度。质量控制注重施工前和施工中的过程控制,以预防为主,加强对工作质量、工序质量和
14、中间产品质量的检查,以良好的工作质量来保证工序质量,促进工程质量。推进ISO9002质量体系标准,按我公司质量手册做好各项工作的质量工作。质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行.针对工程中不同工序的性质,质量检查按一般工序进行操作,并记录,申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查,将最终检查结果填写在规定的表格中,请监理工程师签字。实行工程质量挂牌管理,增强施工人员责任感。将工程规模,开工日期,质量目标,岗位负责人一一明示,以利于增强透明度和责任感.制定创优规划,明确创优目标。建立健全质量保证体系.成立创优领导小组,在施工中,为质量保证体系能有效运转,实行全面、全过程质量控
15、制,成立以项目经理为组长,总工程师为副组长,各级负责人参加的创优领导小组具体领导创优工作,使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。健全激励机制,严格奖罚制度。定期开展质量创优劳动竞赛及时进行总结评比,重奖质量优良者。建立健全质量保证体系,充分发挥各个环节的保证作用,确保工程质量目标实现.本着“干一项工程,树一座丰碑”的精神,使本工程创全优。(2)保证工程质量的技术措施按合同规定,所有向业主提交的报告:开工报告、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中的年度、月度施工计划、分部工程施工计划。需要由承包商提供补充设计和施工详图等文件和报告,均应编制质量计划、质量措施、质量管理、
16、质量标准、质保体系等。采用质量动态管理办法,进行质量控制.随时将工程质量检验结果、评定合格与否输入计算机,利用计算机建立工程质量数据库,绘制工程质量指标管理图、动态分布曲线报业主审查。所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经业主认可后方可正式施工。项目经理部设工地试验室,并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程,负责日常的工地试验工作,密切同现场的联系。严把材料采购、进场、使用、检验关。a. 进入工程和材料均按质量要求,在大厂或较好信誉的厂家定货。所有材料必须有出厂合格证,无合格证的材料不得进入工程使用。b. 每批沥青、水泥等进场后,均要作抽样检查试验,如试验不合格,不得使用。c. 细骨料
17、应按规定作筛分试验,符合要求再使用,并且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必须作筛分和强度试验,符合要后才能使用。d. 拌和用水也必须进行有害质化学分析,水质化验符合要求才能拌和。四、 施工进度控制(一) 工期方案本项目工期为10个月,为确保工期要求,按期优质完成施工任务,拟采取以下工期方案:1.选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配备先进的拌和、摊铺设备,确保施工连续。2.充分细致地做好开工前的各项准备工作。3。按照总工期目标,利用倒排工期法,制订详细的分段控制计划。4.采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率,抓住物资供应关,保证整个施工物资供应.5.机械设备要配套完善,确保摊铺均衡连续进行
18、。(二) 保证工期的主要措施1。成立精干高效的指挥机构,抓紧抓好施工前准备工作.(1)我公司已经为参加本高架桥的建设做好了充分的组织、技术、机械和人员设备。一旦中标,我公司将利用一切有利条件,做好开工前的准备,成立调遣机构,立即在全公司范围内选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,根据气候特点合理安排各分项工作,确保本工种管理目标的实现.(2)实施本工程任务的施工队伍已选定待命,中标后即可迅速进点进行施工准备。优先安排测量队伍提前到达,为全面展开做好扎实的基础工作。其
19、它人员及机械设备随即就位,确保按时(或提前)开工.(3)先行组织施工队伍完成施工便道的修筑、场地的平整,为设备进场做好准备。同时积极与当地电力部门联系,力争在施工准备期内完成电力线路布置,确保设备按时投入使用。(4)尽快做好施工:准备工作,认真复核设计文件,编制实施性施工组织设计,落实关键施工技术方案。积极配合业主及有关单位办理征租地拆迁手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门支持。2。施工组织不断优化,实行网络化管理 (1)以施工组织和投标的施工组织设计为依据,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序施工工艺细则,报业主及监理工程审批,并根据施工情况变化,不断进行改进、优化,使劳
20、动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。(2)建立从经理部到各施工单位的高度指挥系统,建立动态网络管理,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续和均衡性。(3)根据项目生过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目实施处于受控状态。(4)灵活掌握作业时间,充分保证工作效率。因不可抗拒的因素影响了施工的进度,则可组织两班或三班作业制进行弥补.(5)不断加强作业工序调研,从
21、加强工序衔接管理入手不断提高工作效率。(6)强化对桥梁施工的措施,防止因质量原因造成返工影响进度.重点抓质量、安全、以促进度,确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利进展。3。加强施工管理,实行责任承包(1)实行内部经济承包责任制,既重承包又重管理,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性的创造性。(2)加强机械设备管理,加强机械设备的检修牙口维修工作,配齐维修人员,备足常用配件,确保机械正常运转。(3)确保劳力充足,高效.根据工程需要,配足充足的工程技术人员(包括工程试验、测量人员)和技能工人、并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。4.保障
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