航盛电子KPI绩效考核指标考核标准.doc
《航盛电子KPI绩效考核指标考核标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《航盛电子KPI绩效考核指标考核标准.doc(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、航盛电子(深圳)有限企业KPI绩效考核指标原则8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator KPI)体系是为实现目而设定战略管理工具,也是衡量企业及各部门目到达、组织和人员行为绩效关键指标体系。关键业绩指标是根据企业组织、组员行为与战略目之间价值发明关系、原因因果关系建立起来指标体系。 为配合企业KPI绩效管理体系建立,保证组织实际经营管理行为与企业战略目统一,保证财务类(重要目)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范精确,使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部KPI绩效考核周期为每月考核一次,职能部门每季度考核一次,年度考核总评。管理类指标(G)最终计算
2、根据各考核期平均分计得,同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重150%扣分。否决类指标(K)当年发生一次即记录一次。对事业部考核,由各指标归口管理职能部门负责考核,考核数据报人力资源部记录汇总后反馈至各部门,并按照经营责任书计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核,详细由企业绩效考核工作小组实行(企业有关领导、有关部门进行考核),考核数据由人力资源部记录汇总,并报企业有关分管领导和企业总裁审阅后,反馈至各部室,并按照考核原则计算各部门KPI绩效考核得分,与部门员工绩效工资挂钩。KPI关键业绩指标中所波及定量指标,按照实际完毕业绩进行汇总记录;KPI关键业绩指标中所波及定性指标,成果低
3、于计划指标,按实际进行汇总记录,成果高于计划指标,按完毕计划100%进行汇总记录。 一、财务类指标 1、税后利润指标完毕率 指标解释:是指反应和检查税后利润考核指标完毕状况一种记录指标,即实际税后利润完毕数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核指标值是根据分解月度计划,考核合计计划完毕率。 数据来源:由资产财务部定期对被考核部门实际税后利润指标完毕数进行记录考核,在汇报期后8日内报送人力资源部。计算公式:(汇报期实际税后利润完毕数汇报期税后利润考核指标数)100%。记录口径:1)当月利润指标完毕率=(当月实际利润完毕数当月利润指标考核)100%。2)月度合计税后利润指标完毕率=(汇报期实际
4、利润完毕数汇报期利润指标考核)100%。3)年度税后利润指标完毕率=(年度实际利润完毕数年度利润指标考核)100%。2、主营销售收入(不含税)指标完毕率 指标解释:是指反应和检查被考核部门主营销售收入考核指标完毕状况一种记录指标,通过这一指标考核以到达检查和督促部门完毕主营销售收入一种考核措施,即实际完毕主营销售收入数与主营销售收入考核指标数之比。 数据来源:由资产财务部定期对被考核部门实际销售收入完毕数进行记录,在汇报期后8日内报送人力资源部。 计算公式:(汇报期实际主营销售收入完毕数汇报期主营销售收入考核指标数)100%。记录口径:1)当月销售收入指标完毕率=(当月实际销售收入数当月销售收
5、入指标考核数)100%。2)月度合计主营销售收入指标完毕率=(汇报期实际主营销售收入数汇报期主营销售收入指标考核数)100%。3)年度主营销售收入指标完毕率=(年度主营销售收入数年度主营销售收入计划指标)100%。3、收款计划完毕率(应收帐款减少率)指标解释:是指反应和检查被考核部门收款计划完毕状况一种记录指标,通过这一指标考核以到达检查和控制部门应收款一种考核措施。月度收款计划是根据企业月度经营分析会议核定被考核部门收款计划,对其收款计划完毕率进行月度考核。正常应收账款按协议约定收款期限进行考核;特殊协议按预算计划进行考核;计划外回收资金,分子、分母同步增长。上月未完毕应收账款,继续列入当月
6、收款计划。年度收款计划完毕率为各月平均值,年终对整年目进行结算考核。数据来源:由资产财务部定期对被考核部门实际收款计划状况进行记录、分析和考核,在汇报期后8日内报送人力资源部。计算公式:汇报期(当月实际回收资金 当月计划回收资金) 收款计划完毕率考核指标100%。记录口径:1) 月度收款计划完毕率=(当月实际回收资金 当月计划回收资金) 收款计划完毕率考核指标100%。2) 年度应收账款控制率指标完毕率= 月度收款计划完毕率得分 / 124、现金净流量完毕率(库存资金减少率) 指标解释:是指反应和检查营运资金流入和流出之差一种记录指标,通过这一指标考核以到达检查和督促部门现金净流量指标执行状况
7、一种考核措施。 数据来源:由资产财务部定期对被考核部门营运资金流入和流出实际状况与利润进行记录、分析在汇报期后8日内报送人力资源部。计算公式:(整年营运资金总流入 整年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。记录口径:年度现金净流量完毕率 =(整年营运资金总流入 整年营运资金总流出) 年度利润总额 100%。5、费用预算计划控制率(应归于管理类指标!) 指标解释:是指通过对费用预算计划执行状况计算,来到达检查和控制费用成本之目一种记录措施,即实际费用支出与计划费用之比。 数据来源:由资产财务部定期对被考核部门实际支出状况与预算费用对比记录分析和考核,在汇报期后8日内报送人力资源部。计算公式:
8、预算费用计划控制率=(汇报期实际费用支出汇报期计划费用额)100%。记录口径:计划外特批费用不列入考核范围。1)当月费用预算计划控制率 = (当月费用预算计划数当月费用发生数)100%。2)月度合计费用预算计划控制率 = (合计费用预算计划数合计费用发生数)100%。3)年度费用预算计划控制率 = (年度费用预算计划数年度费用发生数)100%。二、管理类指标备注阐明:(衡量原则出现减分时,最多减分至本项目分值,即本项目未完毕不得分) 1、 财务预算及执行状况管理指标解释:是指根据精细化管理规定,对被考核部门编制财务预算计划精确性和及时性进行评价,考核其财务预算计划完毕执行状况一种考核措施。数据
9、来源:由企业资产财务部负责对各事业部进行考核;企划投资部负责对资产财务部进行考核。各类考核数据在汇报期后8日内报送人力资源部。考核目:通过这一指标考核,加强精细化管理,保证财务预算计划全面完毕。衡量原则:1)在规定期限内未上报(提供)财务预算计划(财务预算资料),每次减 0.5分1)在规定期限内未上报财务预算计划及执行状况每次,减 1.0分 2)财务预算计划(财务预算资料)每出现一处差错,减 0.5 分2) 财务预算计划及执行状况每出现一处差错,减 0.5 分3)未准时提供财务预算分析汇报或分析不切合实际 减 1分 3) 未准时提供多种财务资料(财务部有明确规定),减 2.0分 4)当月各类财
10、务预算计划合计数完毕率不不小于1,减 1-3分(注:各类财务预算计划合计完毕率= 税后利润完毕率50% +销售收入完毕率 30%+收款计划完毕率达标 20%);当月各类财务预算计划合计数完毕率不小于等于1)(注:各类财务预算计划合计完毕率= 税后利润完毕率66.6% + 应收账款控制率完毕率20% + 存货控制率完毕率 6.7% + 销售收入完毕率 6.7% )5) 预算计划精确率在85%如下,减 1-3分 执行状况汇总精确率在95%如下,减 1-3分2、 技术质量管理 指标解释:是指根据各被考核部门技术质量管理特性,分别选定新产品项目立项及开发管理、内部质量管理体系运行管理、产品质量指标、质
11、量成本管理等规定,对被考核部门新产品开发项目进程按照任务书规定进行考核检查;通过抽查记录分析,对被考核部门产品质量进行考核一种措施,以此反应新产品开发、项目管理水平和产品质量状况。数据来源:由企业技术质量部负责对各事业部进行考核。各类考核数据在汇报期后7日内报送人力资源部。考核目:通过这一指标考核,加强对新产品开发项目过程管理,保证新产品开发项目准时按质完毕,技术管理资料规范整顿入档,产品质量满足顾客规定,各类体系持续正常运行。衡量原则(根据各部门特性,提出不一样考核细则项目,详细细化考核项目见经营责任书“度各事业部KPI考核指标明细考核表”,减分最多不超过本项权重分值) 1) 未完毕每1项新
12、产品立项,减 1.0分新产品开发进度脱期、每迟延10个工作日减 0.5分新产品开发资料管理混乱,资料不齐全,减 2.0分2) 专利申报离考核指标每缺 1 项,减 1.0分3) 未完毕1项著作登记考核指标,减 0.5分4) 产品技术文献原则化程度抽查合格率低于考核原则,减 0.5分5) 外部质量成本基础资料不全,减 1.0 分 未对外部质量成本进行分析研究,减1.0分;缺改善方案,减 0.5分6) 内部质量成本基础资料不全,减 1.0 分 未对内部质量成本进行分析研究,减1.0分;缺改善方案,减 0.5分7) 内审或者外审中出现1项严重不合格项,减 该项所有分8) 在规定期限内未完毕某产品技术合
13、作和消化,减 1.0 分9) 在规定期限内未完毕某新产品销售,减 1.0分10)整机一次交验合格率低于质量指标,减1-3分; 直通率低于考核原则,减 0.5-1分11)内、外部顾客满意度抽样调查记录成果满意率低于90%,减 1.0分12)政府监督机构抽查企业环境保护项目出现不合格项或整改项目,减 2.0分 3、 某产品市场销售排名 指标解释:是指根据企业发展战略规定,对被考核部门有关产品按照预定市场排名目进行考核,反应企业产品在该市场中地位而设置一种考核措施。数据来源:由企业市场部负责对各事业部进行考核。各类考核数据在汇报期后7日内报送人力资源部。考核目:通过这一指标考核,检查被考核产品市场拓
14、展能力和市场发展潜力,掌握该产品在市场竞争中处在地位和作用,鼓励有关人员做大做强企业产品 。衡量原则:(对有关竞争对手销售收入状况跟踪调查后进行记录分析后作出排名。详细细化考核项目见经营责任书,减分最多不超过本项权重分值)考核产品年度排名每低于1名减 1.0分4、治安消防安全 4分指标解释:是指根据企业治安、消防、生产、交通安全目责任书规定,对被考核部门贯彻执行该责任书规定进行平常检查记录汇总一种考核措施。数据来源:由人力资源部对各部门平常考核检查以及有关部门检查成果反馈记录后进行考核,核数据在汇报期后7日内完毕。考核目:通过这一指标考核,增强安全防备意识和措施,减少事故隐患,保证企业生产正常
15、运转。衡量原则:根据治安、消防、生产、交通安全目责任考核细则(如下简称细则)中未列入否决类指标考核内容及原则进行评价。计算公式:1)对照细则考核满分可得治安消防安全管理项目分 得本指标4分2)对照细则考核未获满分,实际治安消防安全管理(Z)项目得分公式为:Z =4分 -细则考核扣分 50% Z 05、人力资源基础管理 3.0-3.5分指标解释:是指根据企业绩效考核管理有关管理制度规定,对被考核部门在人力资源基础管理、推进绩效考核过程与否按照有关制度规范操作,薪酬分派管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核一种措施。数据来源:由人力资源部对各部门有关资料进行检查记录,在汇报期后7日内完毕。考核目:
16、通过这一指标考核推进企业人力资源基础管理、KPI绩效考核体系建立、运行,在核定工资总额内做到薪酬分派与绩效考核挂钩,追求企业效益最大化。衡量原则:1)准时建立、完善各岗位职责明确职位阐明书 本条规定岗位设置及招用前未完毕职位阐明书编写,减 0.5分老员工对岗位职责重要内容知晓度低于80%如下,减 0.5分新员工对岗位职责重要内容知晓度低于100%如下,减 1.0分职位阐明书编写描述不清,不符合规定率5%以上,减 0.5分2)理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 本条规定未做新员工试用期月度工作体现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核每项减 0.5分新员工试用考核资料不完整,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电子 KPI 绩效考核 指标 考核 标准
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。