全国一级建造师执业资格考试研讨班建设工程项目管理.pptx
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1、1 全国一级建造师执业资格考试研讨班 1Z200000建设工程项目管理 2010/3/32预备知识考试目的应考需知讲课的原则3一级建造师执业考试性质 一级建造师注册后,可以建造师的名义担任建设工程总承包或施工管理的项目经理,可以从事劳动保险施工活动的管理,也可以从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。4讨论的目的为一级建造师考试作准备,进行热身热身。提高管理水平(包括业主和设计、监理单位)。为国际接轨创造条件。5一级建造师执业考试方式综合考试单选题,多选题专业考试单选题,多选题,案例问答题6 评分方法 单选题 每道1分。4选1个。必须选一个。多选题 每道2分,5选2至5(4)
2、个。有错选,该题不得分。少选,选对的给半分案例题 5个问题,共20分。其中有判断题、问答题。必须答在规定的框内。7要求知识的程度掌握70%熟悉20%了解10%8考试的出题范围 截至目前没有编题库的消息。9 规范性文件 IPMP和PMP教材 主任委员张青林、副主任委员徐义屏、吴涛、主编丁士昭、副主编丛培经、编委何伯洲、陈立军、阚咏梅以及贾宏俊等老师的著作和思想工程建造师考试涉及的次要内容10一级建造师执业考试内容综合考试建设工程经济建设工程项目管理建设工程法规及相关知识专业考试 11一级建造师执业考试方式综合考试单选题,多选题专业考试单选题,多选题,案例问答题12 评分方法 单选题每道1分。多选
3、题每道2分,可选2至5个。有错选,该题不得分。少选,选对的给半分案例题5个问题,共20分。13工程建造师考试涉及的主要标准考试的出题范围截至目前没有编题库的消息。14第一类:能做单科的题;第二类:能做综合题;第三类:能知道老师出题是要考什么;第四类:能自己能出题。第五类:能看出教师题的错误做题的学生分四类:151 按书讲,有争议处避开2 2 按书讲,有争议处提出按书讲,有争议处提出 3 3 按书讲,个别处补充按书讲,个别处补充,增加有关的实用知识。讲课的原则16讨论内容应当了解的知识已了解的知识今天可能得到的知识17建设工程项目管理讨论内容1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概
4、论1Z2020001Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z2030001Z203000建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制1Z2040001Z204000建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制1Z2050001Z205000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理1Z2060001Z206000建设合同与合同管理建设合同与合同管理1Z2070001Z207000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理18讨论内容1Z201110了解建设工程项目管理国内外背景和发展趋势1Z201111建设工程项目管理国内背景1Z201112建设工程项目管理国
5、外背景19中国和国际建设工程项目管理的发展中国和国际建设工程项目管理的发展198419881992 199419972002探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范管理规范颁布颁布ISO 9000质量系统公布质量系统公布ISO 9000:1994质量系统质量系统ISO 10006:1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000:2000质量系统质量系统196519871994199720001969PMI成立成立IPMA成立成立招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点学习范玉恕学习范玉恕建筑业
6、协会建筑业协会CPMI成立成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格2003建筑学会建筑学会CPM成立成立20中国建设工程项目管理的发展中国建设工程项目管理的发展198419881992 199419972002探索研究探索研究试点试点推广深化推广深化完善规范完善规范项目经理项目经理资格考核资格考核建设工程施工项目建设工程施工项目管理规范管理规范颁布颁布ISO 10006:1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000:2000质量系统质量系统2000监理开始监理开始招标承包制招标承包制确定确定66个个试点试点学习范玉恕学习范玉恕建筑业协会建筑业协会CPMI成立
7、成立项目管理工项目管理工作会议作会议工程建造师资格工程建造师资格2003建筑学会建筑学会CPM成立成立21国际建设工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展ISO 9000质量系统公布质量系统公布ISO 9000:1994质量系统质量系统ISO 10006:1997项目管理质量指南项目管理质量指南ISO 9000:2000质量系统质量系统196519871994199720001969PMI成立成立IPMA成立成立22工程工程实务实务ISO 9000ISO 14000 GB/T 28000建设工程监理规范GB 503192000法律、法规规范性文件50326建设工程项目管理规范强制性标准23
8、 1Z201000建设工程项目管理概论 241Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务251Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。26什么是项目?什么是管理?什么是项目管理?项目管理和作业的区别?271Z201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理概论 P128决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Managem
9、ent监理方监理方Project ManagementFacility Management物业管理方建设项目全过程的参加者291Z201011建设工程项目管理的类型(2)不同类型的项目管理业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目管理概论 P130(3)建设工程项目管理按不同参与方的工作性质和组织特征,可分为以下类型:业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理。监理方的项目管理包括在业主方的项目管理之中 建设工程项目管理概论P1(3)31施工为主体的项目管理公司层次的项目管理公司层次的项目管理项目部层次的项目部层次的项目管理项目管理其它相关方3
10、2声明:一级建造师的考试出题尚未开始,如这次所讲的习题与正式考题有类似之处,纯属巧合。33单项选择题 在不同类型的项目管理中,核心的项目管理是 。A 业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理 34单项选择题 在不同类型的项目管理中,核心的项目管理是 A 。A A 业主的项目管理业主的项目管理 B 总承包的项目管理 C 设计的项目管理 D 监理的项目管理 351Z201012业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。建设工程项目管理概论 P1361Z201012业主方项目管理的目标和
11、任务(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间对立统一对立统一的关系。建设工程项目管理概论 P237项目管理的目标38项目管理的目标质量质量 QUALITT成本成本 KOSTEN工期工期 ZEIT39三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了,项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。需要说明的问题40质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系(质量、成本和工期的关系(IPMP)41质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系 P167快高好42质量质量工期工期成本成本质量、成本和工期的关系质量、成本和工期的关系43质量Quality成本
12、Cost工期Time范围Scope项目管理的目标The aim of the Project Management44单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 。A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D 对立统一 (全国一级建造师应试辅导 成虎)45单项选择题 项目管理三大目标之间的关系是 D 。A 不相关 B 正相关 C 函数关系 D D 对立统一对立统一 (全国一级建造师应试辅导 成虎)46讨论 2在建设过程中,如果要提高工程质量标准,一般会导致()。A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 (2003年监理工程师模拟试题)47讨论 2
13、在建设过程中,如果要提高工程质量标准,一般会导致(C)。A 投资增加、工期缩短 B 投资减少、工期延长 C 投资增加、工期延长 D 投资减少、工期缩短 (2003年监理工程师模拟试题)481Z201012业主方项目管理的目标和任务(3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。建设工程项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理概论 P249决策阶段准备阶段设计阶段施工阶段投资方开发方设计方施工方供应方使用阶段Development Management监理方监理方Project ManagementFacility M
14、anagement物业管理方建设项目全过程的参加者50 (4)业主方的项目管理的任务包括:安全管理(项目管理中最重要的任务);投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调。建设工程项目管理概论 P351单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 。A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D 业主方关心回收投资 (全国一级建造师应试辅导 成虎)52单项选择题 业主方和其他参与方项目管理重点的主要区别是 D 。A 业主方只关心设计 B 业主方更关心价格 C 业主方最关心进度 D D 业主方关心回收投资业主方关心回收投资 531Z201013设计
15、方项目管理的目标和任务(1)项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标。(2)设计的工作主要在设计阶段进行。也涉及设计前的准备、施工、动用前的准备和保修期。建设工程项目管理概论 P3541Z201013设计方项目管理的目标和任务(3)设计项目管理的任务包括:与设计有关的安全管理(项目管理中最重要的任务);设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;设计工作有关的组织和协调。建设工程项目管理概论 P3551Z201014施工方项目管理的目标和任务(1)项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。(2)施工的项目管理工作主
16、要在施工阶段进行。也涉及设计阶段。建设工程项目管理概论 P3561Z201014施工方项目管理的目标和任务(3)施工项目管理的任务包括:施工安全管理(项目管理中最重要的任务);施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;施工组织和协调。建设工程项目管理概论 P3571Z201015供货方项目管理的目标和任务(1)项目管理的目标包括供货方的成本目标、进度目标和质量目标。(2)供货方的工作主要在施工阶段进行。也涉及设计准备阶段、施工、动用前的准备阶段和保修期。建设工程项目管理概论 P4581Z201015供货方项目管理的目标和任务(3)供货方项目管理的任务包括:供货的安全
17、管理(项目管理中最重要的任务);供货方的成本控制;供货进度控制;供货质量控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织和协调。建设工程项目管理概论 P4591Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(1)项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和质量目标。(2)总承包方的工作涉及全过程,从设计前的准备、设计、施工、动用前的准备和保修期。建设工程项目管理概论 P4601Z201016建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务(3)建设项目工程总承包方管理的任务包括:安全管理;投资控制和总承包成本控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;与建设工程项
18、目总承包方有关的组织和协调。建设工程项目管理概论 P461 生命周期的正确定义生命周期的正确定义62 生命周期:life cycle 产品系统中前后衔接的一系列阶段,从原材料的获取或自然资源的生成,直至最终处置。GB/T 240401999 idt ISO 14040:1997环境管理 生命周期评价63设想设想可行性研究可行性研究设计设计施工施工验收验收投产投产拆除拆除计划计划 建设项目建设项目的全寿命过程的全寿命过程从不同阶段开始的从不同阶段开始的项目管理项目管理64单项选择题建设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是。A 编制项目可行性报告。B 施工 C 动用前准备 D 保修65单项选择题建
19、设工程项目管理实施阶段所不包括的工作是A。A 编制项目可行性报告。B 施工 C 动用前准备 D 保修建设工程项目管理概论P2图1Z20101266单项选择题业主方建设工程项目的实施是从 工作开始的。A 编制项目建议书 B编制可行性报告 C 编制设计任务书。D 签订施工合同 建设工程项目管理概论P2图1Z20101267单项选择题业主方建设工程项目的实施是从C工作开始的。A 编制项目建议书 B编制可行性报告 C C 编制设计任务书。编制设计任务书。D 签订施工合同 建设工程项目管理概论P2图1Z201012681Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务691Z201021建设工
20、程监理的概念(1)国家推行监理制度。(2)目的:确保工程质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益。(3)建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托,对工程实施的监督管理。建设工程项目管理概论 P570建设工程项目管理规范GB/T 503262001The Code of Construction Project Management by Enterprises of Construction Industry71建设工程监理规范GB 503192000The Code of Construction Project Management 72建设工程文件 construction projec
21、t document工程准备阶段文件 seedtime document of a construction project施工文件 construction document监理文件 project management document竣工图 as-build drawing竣工验收文件 handing over document GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范 731Z201021建设工程监理的概念(4)建设部规定下列工程必须实行监理。国家重点建设工程大中型公用事业工程成片开发建设的住宅小区工程利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;国家规定必须实行监理的
22、其他工程。建设工程项目管理概论 P5741Z201021建设工程监理的概念(5)监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系;与被监理单位是监理与被监理关系。(6)从事工程监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。(7)工程监理单位应当根据建设单位的委托,客观、公正地执行监理任务。(8)我这的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程项目管理概论 P5751Z201022建设工程监理的工作性质(1)监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。(2)工程监理单位给建设单位造成损失的,应当承担连带赔偿责任连带赔偿责任。建设工程项目管理概论 P576单项选择题
23、 监理单位和施工单位串通,为施工单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担 责任。A 信誉 B刑事 C 民事 D 连带赔偿 (全国一级建造师应试辅导 成虎)77单项选择题 监理单位和施工单位串通,为施工单位谋取非法利益,给建设单位造成损失的,应当与承包单位承担 D 责任。A 信誉 B刑事 C 民事 D D 连带赔偿连带赔偿 (全国一级建造师应试辅导 成虎)781Z201023建设工程监理的工作任务(1)工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量。进行工程建设合同管理,协调有关单位间的工作关系。(2)建筑工程监理单位应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计
24、文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。建设工程项目管理概论 P5791Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具801Z201031组织论的基本内容(1)组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。建设工程项目管理概论P681职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中。每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。建设工程项目管理概论P6(2)82项目的组织项目的组织结构模式结构模式职能组织结构职能组织结构公司总经理三
25、总师副总经理职能部门职能部门项目部项目部项目部项目部项目部项目部83项目的组织项目的组织机构机构职能式(项目协理员式)职能式(项目协理员式)公司总经理三总师副总经理职能部门职能部门职员职员职员职员职员职员项目协理项目协理员式员式84线性组织结构耒自于军事组织系统。在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个指令源。但在大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难。建设工程项目管理概论P6(2)85项目的组织项目的组织机构机构事业部式事业部式公司总经理三总师副总经理职能部门项目经理 1项目各部门、人员职能部门项目经理 2项目各部门、人员86在线性组织结构中不允许出现多重指
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