卓越领导力速成公益版讲义.pptx
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1、北京金蓝盟企业管理顾问(集团)公司2005 公开课 卓越领导力速成 提升管理的捷径 主讲:谢继东北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团2课题架构领导与领导力领导之道:领导的理念规律有道的领导运作文化领导之法:管理的行为规律有法的领导运作组织领导之术:用人的艺术规律有术的领导运作人才北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团3领导人角色之一:教练员著名日本将领三本五十六说:说给他听教导,错误的教导其改正做给他看辅导,不会的辅导其方法鼓励他试一试督导,落后的督导其进度北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团4领导人角色之二:鼓动家一等老板授人以梦最好的激励就是让人觉得为自己干想千
2、方,设百计,尽心竭力二等老板授人以情发挥人性中光辉的一面感其恩,戴其德,尽力而为三等老板授人以金利用人性的物质需求来交换你出钱,我出力,勉力而为北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团5领导人角色之三:政治家美国作家特利尔评价毛泽东主席说:毛先生的成功在于两个得当:战略得当用人得当知人善任才叫用人得人才者得天下只说对了一半:一是得到什么样的人才二是人才使用效果班底是:撑起董事长,托起企业事前者说的是人品后者说的是能力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团6领导角色之四:领航员领导人的基本要务是掌控局面内容是人事、财务和业务不是事无巨细,而是抓住重点,才能纲举目张乐于并善于监督:监
3、督是以信息为载体的北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团7领导人角色之五:战略家老板三只眼睛:一只眼睛看今天放大镜一只眼睛看问题显微镜一只眼睛看明天望远镜一只眼睛看自己一只眼睛看对手一只眼睛看机会北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团8领导人角色教练员教练员领导领导,领先开导领导领导,领先开导鼓动家鼓动家带领人群,鼓动风潮带领人群,鼓动风潮政治家政治家知人善任,搭筑班底知人善任,搭筑班底领航员领航员定位方向,掌控大局定位方向,掌控大局战略家战略家高瞻远瞩,谋划突破高瞻远瞩,谋划突破北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团9 领导与企业道生一:领导人的观念,一指企业文化道生
4、一:领导人的观念,一指企业文化一生二:二指经营和管理一生二:二指经营和管理二生三:三指三个方面的积累二生三:三指三个方面的积累三生万物:得天下三生万物:得天下北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团10领导人与企业文化领导人的一小步,就是企业的一大步企业竞争的本质:老板班底模式企业兴衰的关键要素企业企业家企业战略塑造氛围折射领导人的性格和喜好弘扬精神代表领导人的意志和追求培育习惯追随领导人的风格和方式心智模式体现领导人的思维和判断沉淀信仰形成了团队的价值观真正实现使民与上同意也北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团11企业文化影响经营和管理企业经营与企业管理企业经营与企业管理经营
5、经营是钱是钱耙子耙子管理管理是钱是钱匣子匣子 经营理念经营理念经营方式经营方式管理理念管理理念管理活动管理活动不怕耙子没有齿儿,就怕匣子没有底儿!不怕耙子没有齿儿,就怕匣子没有底儿!北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团12领导力构成领导力领导力领导之术领导之术领导之法领导之法领导之道领导之道世界观世界观认识论认识论方法论方法论境界境界思维思维能力能力北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团13四级境界、三种思维、三阶能力领导人领导人四级四级境界境界领导人领导人三种三种思维思维领导人领导人三阶三阶能力能力佛佛菩萨菩萨罗汉罗汉人人开明开明高明高明精明精明解决问题解决问题分析问题分析
6、问题发现问题发现问题北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团14领导人应该奉行的心态和观念三种健康心境三种健康心境三种和谐心绪三种和谐心绪三种成事心态三种成事心态三种用人心胸三种用人心胸看看 破破放放 下下自自 在在同同理理心心包包容容心心感感恩恩心心恒恒 心心决决 心心耐耐 心心不不贪贪之之心心不不责责之之心心不不争争之之心心北京金蓝盟北京金蓝盟 实战型专家团实战型专家团15领导之道:意篇领导之道:意篇老子说:道法自然。自然就是天。天老子说:道法自然。自然就是天。天 生地,地生万物。生地,地生万物。领导人要发挥三个效应:符合天道领导人要发挥三个效应:符合天道领导人要安抚三个层阶:替天行
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