企业生命周期诊断与应用.doc
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1、论企业生命周期作者:唐海滨 | 原创 | 2007-11-22 11:57 | 获1票 投票 投票人 标签: 企业生命周期企业生命周期特征 企业具有生命力的观点已经被人们所接受。企业有机体类似于生物有机体存在生命周期的观点也被人们所认识。马歇尔曾以森林中的树木对公司生命周期作过类比:“岁月或迟或早都要对它们发生影响,它们逐渐地失去活力”。马歇尔:经济学原理上册,商务印书馆1983年版中译本,第326页。此观点有两方面含义,在理论上,认为时间的流逝导致企业活力的丧失,这在观念上类似于人的衰老过程。但是各种企业可以具有与个人的生命周期十分不同的生命周期。因此,至少在目前理论界还没有完整的告诉我们为
2、什么企业会被创立,什么因素决定企业衰退的速度。在实践上,企业死亡的主要原因并不是由于活力缺乏而导致失败,而是被其它企业兼并。美国在本世纪初出现的企业大兼并浪潮,美英两国在80年代中期发生的接管风波,证明了企业死亡的重要意义。这种接管活动虽然十分踊跃,但规模还是小于60年代发生的吞并风波。各国企业发展的不同经历说明,不同的国家,企业平均寿命是不同的,这是为什么?产业经济理论认为产业生命周期存在并有一定的规律,那么产业生命周期与企业生命周期存在什么样的联系?在经济界,人们并没有把经济增长、产业结构和企业增长很好地结合起来。大多数对经济增长的正规的新古典分析都假定:生产率增长是外生的。卢卡斯和罗默(
3、1988)提出了内生增长理论,强调了物质资本积累的作用与企业资产,力图把经济增长与产业结构联系起来。现在则需要建立一个关于企业的诞生、成长及死亡的理论企业生命周期理论,来将产业经济学与企业经济结合起来。从而说明经济增长、产业增长与企业增长的关系。一、企业生命周期的内涵在西方,一般认为公司的平均寿命为30年。企业如果生产相同的产品就会衰退。企业如果过了鼎盛时期,就难以焕发出革新的活力。如果没有充分的实力承受住亏损,企业就会落伍。在日本即使基础雄厚的基础材料产业,脱离本行业的比率也在逐年上升。无机化学行业已达66%,有色金属行业为56%,化学合成纤维行业为46%,连“船大调头难”的钢铁行业,也表示
4、要逐步向电子技术、精细陶瓷革新领域发展。甚至涉猎住宅建设及健康设施产业,并积极向新材料及尖端技术新领域开展业务,以求自己的未来生存之路。随着石油危机的到来,日本那些纤维厂家已经进入成熟产业的行列,也开始挺进电子技术、生物技术领域,脱离正业的比率正在加速扩大。因此,若干企业的成长过程已经显示出企业具有明显的生命周期。正确认识企业生命周期规律和正视这个现实,对于我国理论界和决策阶层意义十分重要。只有承认企业本身的发展规律,正确对待不同成长阶段的企业,才能制定出有利于企业生存和发展的经济政策,而不至于说搞活企业,则是若干大中型企业政策均一样。承认企业生命周期,对于从行政官员刚刚转入企业家阶层的我国的
5、厂长(或经理)们来说也是十分重要的。他们需要正确分析本身企业所处的生命周期阶段,对企业发展做出理智的判断,制定出相应的经营战略和策略。从企业的生命周期考察,企业将经历从幼稚、成长到成熟、衰退的发展阶段,从而形成企业生命周期的概念。我们把处于不同发展阶段的企业称为幼稚企业、成长企业、成熟企业和衰退企业。企业的生命周期与其产品生命周期、技术生命周期以及产业生命周期有关。我们先来讨论企业生命周期各阶段的特点。(一)幼稚期处于幼稚期的企业我们称为幼稚企业,这一时期主要是指企业的初创阶段。这一阶段的企业始于两种情况,一是在获得一定专有技术后由个人独资、集体合资或国家投资创建的企业;二是由原有企业接管其它
6、企业而转业的新企业。我们主要讨论前一种企业。这个阶段企业生存性弱,抵抗力很低,所以具有风险性,很容易受到产业中原有企业的威胁。企业处于学习阶段。市场份额低,管理水平低,固定成本大,管理费用高,产品方向尚不稳定,企业增长波动较大,破产率也很高。这是一个由期望时期转变为实际的、有效的产品和服务的时期。幼稚企业也有其特长,具有初生牛犊的创新精神,一般设备先进,产品具有特色和竞争力。幼稚企业成功与否,很大程度上取决于创建初期的可行性分析,与市场预测和投资决策的关系很大。我们一般可把企业发展的头十年称为幼稚期,在这一时期可以划分为三个小阶段,孕育期(投资建厂1-5年)、开业期(一般1-3年)、成长初期(
7、2-3年)。在孕育期主要是投资建厂过程,一般为1-5年。这一阶段主要是搞好投资可行性论证,专有技术的购买和从事建厂工作。这一阶段对于企业生存和发展是至关重要的。所以创建人必须慎重研究该企业创建的必要性和可能性。厂址的选择,拟采用的专有技术及工艺技术。企业机构设置、职工来源和人员培训。企业建设项目的实施、组织设计。投资估算、成本、效益的研究以及同行业地位及未来国内外市场前景等。开业伊始,生产批量小,固定成本高,广告费用大,销售费用大,销售量小,企业此时很难获利。在开业初期(1-3年)是企业最困难的时期,企业无盈利,势单力薄,很容易夭折。是企业新生儿阶段。在成长初期(2-3年),企业主要是解决生存
8、问题,如果在产业中能站住脚则会给企业的迅速成长带来动力和希望。所以这一阶段的企业主要是充实自己的实力,逐步扩大市场份额,保证在零增长的基础上适度有所增长。树立企业形象,提高产品竞争力,降低生产成本,严格内部管理。根据有关资料分析,中小企业在这一阶段处于不稳定状态,很容易转业和破产。请看下面几个表格。表1:美国新设企业数等情况的变化年新设企业数(10000公司)企业纯增部分指数(1967100)破产企业数 (10000)公司每10000企业中的破产企业数196018.394.51.5457196520.499.51.3553197026.4107.11.0744197231.7115.51.96
9、38197332.9115.50.9336197431.9111.20.9938197532.6108.91.1443197637.6117.20.9635197743.6126.60.7928197847.8132.90.6624197952.5131.20.7628 (资料)美国统计摘要(1980)表2 英国小企业失败率建筑业的制造业批发汽车零售清算8%19%8%15%停业2%6%5%9%被接管13%8%5%4%总死亡率23%33%18%28% 注:这是英国1963年存在的小企业到1970年为止破产、停业或被接管的百分比即对八年内可能性的估计。表3 1960年英国公司在十年内生存的可能性规
10、模类别资产界限 (百万英磅)生存可能性被接管的可能性清算的可能性16570.730.270.00235-650.800.200.00315-350.730.270.00410-150.670.330.0055-100.670.330.0062.5-50.500.500.0071-2.50.590.410.0080.5-10.570.380.0590.25-0.50.420.480.10100.250.420.410.17表2、表3资料来源:西里尔利维基:西欧小企业,中国社会科学出版社1988年中译本。表4 日本各行业中小企业转业情况(19671968年)行业调查的工厂数转出的工厂数转出率转入的
11、工厂数转入率食品486112900.52440.4纤维4636211122.18851.6衣服159039695.211336.1木材291529572.99462.9家俱151279095.29085.1纸浆、纸104197226.16285.0出版、印刷170035092.65703.0化学45182735.32765.4石油、煤556335.3315.0橡胶制品29222527.52948.7皮革39382916.12775.8窑业176314492.23431.7钢铁52805179.157316.1非金属275830810.133411.0金属制品29919424112.442321
12、2.4一般机械24809334012.1383113.8电器机 械13263201213.4209914.0运输机械10526233119.6189115.9精密机械523176812.972012.1武器12646.2861.5其它制造业2166922168.722829.0合计325514225056.0225056.0资料来源:中小企业厅中小企业动态分析,转引自日70年代的日本中小企业第49页。表5 战后日本企业的倒闭情况年份件数年份件数年份件数年份件数19556051960117219656141197097651956112319611102196661871971920619571
13、736196211791967819219727139195814801963113819681077619738202195911661964421219698523197411681资料来源:日市川弘胜编著现代日本中小企业,新评论出版社1974年版,第268页。从上述各国资料反映的情况表明,企业的创建愈来愈多,特别是中小企业,我国也是这样我国的企业从1985年的35万个增加到1989年的800万个,增长了21倍。1989年大中型企业一年就增加了1500个,城乡个体企业1978年仅0.32万个,1989年增长为612.42万个。大型企业生存能力较强,而中小型企业则较弱,特别是小企业。英国规模
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