一线管理者7.pptx
《一线管理者7.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一线管理者7.pptx(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1一线管理人员忙的原因一线管理人员忙的原因n一部门的领导对自己的管理职责认识不够n可能出现的问题大致有以下几方面:n不善于在日常工作中合理地分配时间和精力;n不能有效地组织下属人员为完成上级下达的工作任务共同努力;n不能充分调动部门内其他工作人员的工作积极性;n工作的具体安排不尽合理。n二缺乏必要的纪律约束与绩效考核机制,2工作效率的提高n部门工作效率的提高,有赖于部门内部所有成员工作效率的提高;n总体工作效率的提高,则需要有合理的工作安排和大家的工作积极性以及高水平的工作能力来保证。3一一 瞎忙无益瞎忙无益合理分配你的时间合理分配你的时间 n“忙”字左边是一个竖心部首,右边是一个死亡的亡字。
2、n其寓意之一是说,如果一个人终日忙碌,无计划地一会儿应付这件事情一会儿又去做另一件事情,就很容易造成自己的思维混乱,当一个人处于疲于应付的状态时,其心灵也就死亡了,顾头不顾尾就是对这种行为特征的形象描写。n古人认为,人的智慧是由心而生,心灵死亡也就是智慧的枯竭。4一线管理人员的工作衡量n衡量一线管理人员工作好坏的标准,不在于他到底干了多少具体工作,而是要看他领导的这个部门是否全面完成了企业的既定目标;n一线管理人员工作业绩的取得,主要是依靠脑力劳动的结果而非主要依靠体力的付出 5案例n医生的秘诀6n作为一名部门主管如果将自己的主要精力消耗在事务性工作之中,就很难再有足够的时间和精力再考虑并妥善
3、处理那些更紧迫的,别人无法代替你处理的那些对全局具有关键意义的事情。n应该充分调动大家的工作积极性,并将工作进行合理地分配,将自己的主要精力放在那些对部门工作最关键的事情上的同时,为下属人员做好工作提供必要的服务和指导 n其实下级人员最怕的不是工作量的大小,他们最头疼的是那类“指导欲”极强的领导,以及总是不了解下阶段工作如何进展的具体安排。7n如果我们能够更合理地分配自己的时间和精力,不单可以改变那种瞎忙的被动局面,而且可以为下属人员创造更多的锻炼机会。n这对调动下属人员的工作积极性和对工作的主动精神都是有帮助的,部门的工作效率和工作质量也有可能得到相应的提高。8二二 摆脱自我摆脱自我旁观者清
4、旁观者清n当局者迷,迷就迷在当局者对棋局的全心投入,当一个人处于这样的状态时就很容易陷入一种自我状态。n问题在于如果对局者的思路完全陷入这样的判断并被这样的判断所左右,就可能降低对其他意外出现时的敏感性。n旁观者由于对棋局的投入程度远不及当局者,所以经常可以对全局的形式作出更客观和准确的评价,对随时可能出现的战机也就更敏感。9n下棋如此,工作中的事情同样是这个道理。n如果我们有可能在一定程度上摆脱工作中自我状态的束缚,时常有意识的跳出圈外,以旁观者的眼光看待自己的工作,就有可能发现自己工作中存在的问题和不足。n从而采取适当的补救措施,而不是到了不可收拾的时候才发现问题,损失自然要小一些。10三
5、三 下级人员的使用与训练下级人员的使用与训练 n要善于将不同工作委托给最合适的下级人员处理n认定、区别事物的轻重缓急n为优先处理重要问题创造了一个合理的工作环境。11日常工作的重要性分类n任何一个部门的日常工作,就其重要性而言都可以分为A、B、C等几个等级。nA类工作是指那些会对部门工作产生全局影响,或可能对上级部门工作产生重要影响的工作。nB类工作是部门工作中比较重要那一类内容,同时也也经常处于上级领导考核部门工作好坏的主要方向上。nC类工作是指那些操作难度不大,完成期限相对宽松的日常工作。12工作分配原则n自己直接参与A类工作;nB类工作交给部门内的业务骨干处理;nC类工作应该在大家参与的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一线 管理者
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。