企业文化的创新与发展.pptx
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1、中国企业文化中国企业文化理论创新与实践理论创新与实践企业文化的创新与发展企业文化的创新与发展文化不能神话,而要科学化文化不能神话,而要科学化.克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人克服浮躁、尊重科学,尊重管理、尊重资源,尊重人.这才这才是真正的尊重文化是真正的尊重文化!“以人为本以人为本”,是企业文化品牌的核心,是企业文化品牌的核心.WTOWTO环境下世界各民族环境下世界各民族文化的融合与企业文化发展文化的融合与企业文化发展中华民族文化与现代社会经济、科学的有机、有需融合中华民族文化与现代社会经济、科学的有机、有需融合从历史到现实反观文化融合从历史到现实反观文化融合中国文化的基本解释中
2、国文化的基本解释什么是文化,什么是企业文化什么是文化,什么是企业文化企业文化企业文化我们知道,企业文化是企业物质文化、制度文化、我们知道,企业文化是企业物质文化、制度文化、精神文化的总称,是企业在长期经营实践中凝结而成的精神文化的总称,是企业在长期经营实践中凝结而成的一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个一种文化氛围、企业精神、经营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是,先进的企业文化,企业成长的最持久的决定因素。但是,先进的企业文化,应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式,始终代表先进企业文化的前进方向
3、行为方式,始终代表先进企业文化的前进方向.反观文化反观文化从历史到现实从历史到现实对抗、共存、融合对抗、共存、融合全球化与高科技造成文化碰撞全球化与高科技造成文化碰撞文化甄别与评价(哲学方法文化甄别与评价(哲学方法反观)反观)实事求是的取舍实事求是的取舍反观的目的反观的目的整合优化资源整合优化资源新经济条件下的新经济条件下的文化经济生存环境文化经济生存环境科技发展考验科技发展考验-文化对跨文化环境的适应文化对跨文化环境的适应大环境下文化的优劣分析大环境下文化的优劣分析多元文化间的复杂关系多元文化间的复杂关系科技与文化的冲突科技与文化的冲突中华文化有什么中华文化有什么中华文化没有什么中华文化没有
4、什么新经济条件下的中华文化新经济条件下的中华文化 新新经经济济的的两两大大特特征征全全球球化化和和高高科科技技造造成成文文化化的的碰碰撞撞,在在空空间间轴轴上上是是全全球球化化造造成成的的异异种种文文化化间间相相遇遇的的增增加加,在在时时间间轴轴上上是是高高科科技技导导致致的的文文化化变变迁迁与与传传统统之之间间的的对对立立。从从各各种种文文化化对对环环境境变变化化的的各各方方面面反反应应可可以以分分析析文文化化间间的的优优势势和和劣势、评价文化对环境的适应和非适应。劣势、评价文化对环境的适应和非适应。新经济环境下的中华文化新经济环境下的中华文化对科学技术的亲和性对科学技术的亲和性对异种文化的
5、排他性对异种文化的排他性多元观点分析:(科学与大众融合文化)多元观点分析:(科学与大众融合文化)文化扩张方式文化扩张方式文化融合的共同基础文化融合的共同基础在历史的长河之中在历史的长河之中技术、文化与人性的高度融合技术、文化与人性的高度融合企业文化不是文化概念堆积企业文化不是文化概念堆积界定什么是文化,探索什么是企业文化界定什么是文化,探索什么是企业文化文化符号在产业的泛化文化符号在产业的泛化中国从来不缺有文化的上帝中国从来不缺有文化的上帝(客户客户)“以人为本以人为本”,是企业文化未来的走向,是企业文化未来的走向仁者见仁,智者见智仁者见仁,智者见智.关键是创新!关键是创新!创新是发展之动力创
6、新是发展之动力 江泽民指出:江泽民指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。发达的不竭动力。”世界经济的发展不断表明,创新意识和世界经济的发展不断表明,创新意识和创新能力是决定一个国家国际竞争力和国际地位的重要因素。创新能力是决定一个国家国际竞争力和国际地位的重要因素。创新包括技术的创新、知识的创新、制度的创新等等。作为创新包括技术的创新、知识的创新、制度的创新等等。作为国家一级的创新体系,更重要的是管理创新,即如何把有限国家一级的创新体系,更重要的是管理创新,即如何把有限的资金用到最关键的地方,如何把科学工作者的创新能力充的资金用到最关键
7、的地方,如何把科学工作者的创新能力充分发挥出来,如何利用现代教育手段使广大劳动者素质迅速分发挥出来,如何利用现代教育手段使广大劳动者素质迅速提高,把科教兴国落到实处。提高,把科教兴国落到实处。创新为市场注如入活力创新为市场注如入活力 创新体系是一个系统的社会工程。创新体系是一个系统的社会工程。要要做做到到技技术术创创新新,需需要要人人们们的的知知识识创创新新、观观念念创创新新、制制度度创创新新等等各各种种因因素素的的配配合合。要要建建立立以以科科技技创创新新为为主主体体的的国国家家创创新新体体系系,还还需需要要观观念念的的变变革革,需需要要以以科科学学为为中中心心的的现现代代文文化化的的推推动
8、动。管管理理的的创创新新、制制度度的的创创新新,需需要要全全民民族族创创新新意意识识、创创新新能能力力的的普普遍遍提提高高。我我国国的的改改革革已已走走过过2020年年的的历历程程,人人民民群群众众的的创创新新意意识识和和创创造造性性实实践践是是推推动动改改革革前前进进的的动动力力源源泉泉。在在当当前前激激励励社社会会活活力力、培培育育创创新新能能力力仍仍然然是是深深化化改改革革、扩扩大大开开放放的的需需要要。现现代代科科学学技技术术的的发发展展使使人人类类正正加加速速走走向向 观观念念主主导导的的文文化化系系统统的的新新时时期期。(上上个个世世纪纪8080年年代代由由于于大大众众文文化化的的
9、市市场场化化,使使人人们们大大大大拓拓宽宽了了诸诸如如教教育育-健健康康-休闲娱乐休闲娱乐-艺术类商品的市场容量和范围的视野)艺术类商品的市场容量和范围的视野)能源企业文化的战略进阶能源企业文化的战略进阶解决预案解决预案中国能源产业竞争的战场在哪里。中国能源产业竞争的战场在哪里。我们需要塑造什么样市场竞争价值观。我们需要塑造什么样市场竞争价值观。我们只有怎样才能保持市场竞争领先。我们只有怎样才能保持市场竞争领先。如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业文化战略如何成功的设计规划并有效的贯彻我们的企业文化战略。全球经济全球经济/文化文化/生活新视野生活新视野未来的趋势未来的趋势-经济与文化融合的
10、产业结构经济与文化融合的产业结构生产会继续朝着品质化生产会继续朝着品质化-趣味化趣味化-环保化环保化-经验化方面调整经验化方面调整即知识即知识/科技与文化教科技与文化教育方面精练化与优雅化发展趋势。育方面精练化与优雅化发展趋势。以多姿多彩的文化教育产品丰富人类生活的内涵以多姿多彩的文化教育产品丰富人类生活的内涵。透透过现代人的手段把好文化推广出去,让百姓接受,变成他们生活的选择,变成流过现代人的手段把好文化推广出去,让百姓接受,变成他们生活的选择,变成流行的时尚,生活的时尚就是活用生命,使生活有趣行的时尚,生活的时尚就是活用生命,使生活有趣.文化与产业融合即是大趋势又是重要的经营策略。文化与产
11、业融合即是大趋势又是重要的经营策略。重重新定义好生活新定义好生活-百姓呼唤文化。对文化与更高的精神需求将对中国市百姓呼唤文化。对文化与更高的精神需求将对中国市场产场产生偌大的生偌大的商机。人人要追求好生活,这是市场经济带给中国民众民主商机。人人要追求好生活,这是市场经济带给中国民众民主化的化的一大佳讯。从可持续一大佳讯。从可持续发展角度设计民众的未来生活。民众生命的活力发展角度设计民众的未来生活。民众生命的活力来自来自对生活中真善美的追求,美满的对生活中真善美的追求,美满的如同艺术般的生活,在市场经济制度如同艺术般的生活,在市场经济制度下都下都可以通过商品和服务来实现,展现民族优秀可以通过商品
12、和服务来实现,展现民族优秀文化的理念提升百姓的生文化的理念提升百姓的生活素活素质,强化文化活力。质,强化文化活力。以文化资本创值的发展策略以文化资本创值的发展策略将文教转化成资本上用心用力-在市场中产生独有的力气-在全球竞争中保有鲜明的个性(核心竞争力)使传统与现代结合的风格变的时髦起来。(累计千年智慧融入精神方面的文化追求将是中国输出给世界的最有价值的产品与服务)靠近现代人兴趣营造文化氛围,造成现代人在历史和现实中穿梭的情调。传统文化精神遗产当今世界物资发达社会极需的资源。挖掘丰富文化资本注入可以市场化国际化的产品与服务中-把文化发展带向国家的经济发展主流(政府资源的力度)世界上的经济大国必
13、定是文化大国。房地产企业的文化思考举例房地产企业的文化思考举例经营者的人文思考经营者的人文思考社区的人文思考社区的人文思考创造富有内涵的居住文化体系创造富有内涵的居住文化体系自然与东方文化融合的地产文化定位自然与东方文化融合的地产文化定位中国人在创造奇迹,也在毁灭未来!中国人在创造奇迹,也在毁灭未来!行业文化对比分析行业文化对比分析IBM与联想的企业文化对比海尔的企业文化模式康佳的企业文化文化与教育是启动创新的好主意文化与教育是启动创新的好主意把活的文化观念注入到创意的产品与服务内以建立把活的文化观念注入到创意的产品与服务内以建立活的事业。活的事业。生意必须建立在生动的文化主意上,才可能超生意
14、必须建立在生动的文化主意上,才可能超越利润,只有对民生持有深厚的关怀与创造激情,才能全方越利润,只有对民生持有深厚的关怀与创造激情,才能全方位的创新位的创新 提升提升 持续发展。持续发展。文化带领企业突破。文化带领企业突破。在供大于求的市场环境下,悄悄的在供大于求的市场环境下,悄悄的抓住消费者的心,以一种文化诉求注如入传统产品中,改造抓住消费者的心,以一种文化诉求注如入传统产品中,改造人们的生活习性,重塑美好的生活时尚。人们的生活习性,重塑美好的生活时尚。成功的文化企业发展必须市场化(成功的文化企业发展必须市场化(以生意的思想和专以生意的思想和专业的态度来经营。发展内需为文化发展提供了一个黄金
15、机会)业的态度来经营。发展内需为文化发展提供了一个黄金机会)系统建设系统建设管理者继续教育管理者继续教育观念知识技能实践可持续发展以实用为导向的职业知识以专业为导向的职业技能以价值为导向的职业观念以结果为导向的职业思维以敬业为导向的职业态度以生存为导向的职业心理台湾诚品书店与北京的诚品教育地产台湾诚品书店与北京的诚品教育地产可持续发展的战略定位可持续发展的战略定位纳入终身教育体系纳入终身教育体系终身教育是人的自身完备的主要保证终身教育是人的自身完备的主要保证 终终身身教教育育是是未未来来社社会会中中最最能能适适应应人人的的需需要要的的教教育育,它它的的社社会会化化、学学习习化化、全全民民化化、
16、价价值值判判断断标标准准的的多多元元化化,教教育育过过程程的的持持续续性性及及以以人人为为中中心心的的个个性性化化的的教教育育原原则则,为为人人的的发发展展与与完完善善提提供供了了完完全全的的可可能能。终终身身教教育育的的最最终终目目的的是是既既要要使使教教育育促促进进科科技技、经经济济、社社会会的的大大力力发发展展,又又要要使使每每个个社社会会成成员员具具备备适适应应社社会会高高速速发发展展的的实实力力,最最终终促促进进人人与与自自然然、人人与与社社会会的的和和谐谐发展。发展。能源产业面临全行业的文化创新能源产业面临全行业的文化创新让历史形成的伟大文化成就与当代文明环境发生关系让历史形成的伟
17、大文化成就与当代文明环境发生关系 将将过去的智慧经历(历史与文化)转变为活生生的力过去的智慧经历(历史与文化)转变为活生生的力量影响现在。充满活力的认识过去,将过往文明与现代量影响现在。充满活力的认识过去,将过往文明与现代文明高度融合。文明高度融合。从从生活文化开始重寻新经济发展力量生活文化开始重寻新经济发展力量 结结束耗尽资源束耗尽资源,浪费时尚的社会环境冲击,重新审视创浪费时尚的社会环境冲击,重新审视创意人民的好生活。意人民的好生活。现代科学现代科学-历史文化共存发展人类鲜活文明的社会生活历史文化共存发展人类鲜活文明的社会生活 文文化必须变化才会延续化必须变化才会延续-历史形成的文明与文化
18、特性历史形成的文明与文化特性必须发展自身,只有不断满足不同时代,不同区域的物必须发展自身,只有不断满足不同时代,不同区域的物质与精神需要才能使之成为企业生命的原动力。质与精神需要才能使之成为企业生命的原动力。管理战略管理战略(理念)(理念)系统思路比较系统思路比较历史发展思路历史发展思路1911 1933 1958 1972 1995 整合管理整合管理核心竞争力核心竞争力竞争合作竞争合作合作竞争合作竞争文化管理文化管理企业文企业文化管理化管理科学管理科学管理制度创新管理制度创新管理价值观管理价值观管理管理科学管理科学TOM IT化化人品人品产品产品行为管理行为管理人类需人类需求管理求管理科学管
19、理科学管理现代企现代企业制度业制度 系系 统统 思思 路路 年年 代代文化系统的功能结构文化系统的功能结构文化系统的功能结构体现在其子系统中之异同文化系统的功能结构体现在其子系统中之异同技术技术-追求效率追求效率 人类经历了技术主导和制度主导人类经历了技术主导和制度主导 两个历史时期,大两个历史时期,大体分别对应于体分别对应于制度制度-追求公正追求公正 农业文明与工业文明。农业文明与工业文明。观念观念-追求创新追求创新 -现代科学技术发展使人类正在加速现代科学技术发展使人类正在加速 走向观念主导的文化走向观念主导的文化系统的新时期系统的新时期 做大、做强做大、做强u体系:战略管理体系:战略管理
20、 企业文化定位管理企业文化定位管理 做精、做专做精、做专u实施的对象与实施的对象与 高层管理者高层管理者 70%做正确的事做正确的事u 中层管理者中层管理者 20%正确的做事正确的做事u战略运作层次战略运作层次 基层管理者基层管理者 10%正确的做事正确的做事u科学管理能力(科学管理能力(70%作用)作用)艺术管理能力(艺术管理能力(30%作用)作用)u 规律性与可重复性规律性与可重复性 创造力与想象力创造力与想象力企业文化战略体系层次与对象企业文化战略体系层次与对象成成效效文化创新文化创新角色定位角色定位倡导者:健康、快乐倡导者:健康、快乐 组组织者:项目、活动织者:项目、活动 指指导者:标
21、准、规程导者:标准、规程有意识地以服务作为舞台,有意识地以服务作为舞台,以商品作为道具,使消费者融入其中以商品作为道具,使消费者融入其中.企业文化战略定位企业文化战略定位数学模型数学模型定位定位发展发展-创新创新-优化的逻辑与递进优化的逻辑与递进企业文化不仅可持续更应可操作企业文化不仅可持续更应可操作发展一:发展一:理念更新理念更新发展二:发展二:资源整合资源整合发展三:发展三:项目导入项目导入发展四:发展四:整合营销整合营销面对需求经济的企业文化策划面对需求经济的企业文化策划分析影响企业经营的需求原因和行业因素分析影响企业经营的需求原因和行业因素 选择最具赢利价值的需求区域选择最具赢利价值的
22、需求区域 企业经营的两种方法:庞大市场、识别不同需求企业经营的两种方法:庞大市场、识别不同需求在每个行业,总需求都可以分成各个需求区间在每个行业,总需求都可以分成各个需求区间正在形成的需求包罗万象正在形成的需求包罗万象建立持久价值体系(建立持久价值体系(DVP)使你的供给具有差别性)使你的供给具有差别性 公司在战略规划方面一般分为两大阵营公司在战略规划方面一般分为两大阵营 持久战略持久战略 短期战略短期战略 识别用来满足需求的战略和经营系统识别用来满足需求的战略和经营系统1、顾客与研究之间的相互作用系统、顾客与研究之间的相互作用系统2、操作流程系统、操作流程系统3、组织智能系统、组织智能系统4
23、、技术支持系统、技术支持系统配置资源配置资源 面向区域市场执行物质面向区域市场执行物质文化双向需求充盈战略文化双向需求充盈战略中国消费市场十大趋势中国消费市场十大趋势自主自主 个人全面理财概念个人全面理财概念“全面体验全面体验”消费模式消费模式 健康潮流健康潮流 寻找精神上的绿洲?寻找精神上的绿洲?消费信息的时代消费信息的时代 国际化与本土化如何平衡?国际化与本土化如何平衡?女性价值女性价值 指点自我的年轻一代指点自我的年轻一代“新知识精英新知识精英”出现出现体验与体验经济体验与体验经济体验:体验:情绪、体力、智力、精神受某一特定场景、活动的影响,情绪、体力、智力、精神受某一特定场景、活动的影
24、响,产生了特殊的感觉产生了特殊的感觉超脱超脱娱乐娱乐 审美审美教育教育体验经济:体验经济:有意识地以服务作为舞台,以商品作为道具,使消费者融有意识地以服务作为舞台,以商品作为道具,使消费者融入其中入其中 如何设计体验如何设计体验构思一个有良好定义的主题,好的主题能在一个空间进行多点面布局构思一个有良好定义的主题,好的主题能在一个空间进行多点面布局为一个参与性的故事撰写剧本为一个参与性的故事撰写剧本一个体验应当适于展示体验的企业的文化特色一个体验应当适于展示体验的企业的文化特色考虑人们如何使用?考虑人们如何使用?如何改变使用体验?如何改变使用体验?不同设备如何工作不同设备如何工作?房地产商想要改
25、进居住的体验?房地产商想要改进居住的体验?家具生产商想要改善坐的体验?家具生产商想要改善坐的体验?出版商想要提高阅读的体验?出版商想要提高阅读的体验?电器制造商想要改进洗衣服的体验、烘干的体验、做饭的体验?电器制造商想要改进洗衣服的体验、烘干的体验、做饭的体验?任何产品都能活起来任何产品都能活起来将商品嵌入体验品牌之中将商品嵌入体验品牌之中筹划展示产品体验的活动筹划展示产品体验的活动文化在组织中的价值文化在组织中的价值文化轴心论文化轴心论:结构结构结构结构 价值观价值观 人员人员人员人员战略战略战略战略体制体制体制体制风格风格风格风格技能技能技能技能企划未来企划未来/文化创新文化创新 把握内涵
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- 关 键 词:
- 企业文化 创新 发展
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