企业文化的层次和构成.pptx
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1、企业文化 指导教师:周小兰第一章 企业文化概述第一节 企业文化现象v一、风俗、习惯、舆论v二、思维方式v三、行为准则v四、价值理念v五、精神境界v六、作风v七、待人艺术第二节 企业文化的层次和构成v一、企业文化的层次v1、制度文化v2、个性文化v3、传统文化v二、企业文化的构成v1、组织成员的价值观v2、信息采集的取向v3、构想是否为自发性的的产生v4、从评价到实行的过程v5、实行时,上下成员的互助关系v6、对组织的忠诚度v7、动机的形态第三节 企业文化的类型和功能v一、企业文化的类型v1、网络型组织v2、利益型组织v3、分裂型组织v4、公社型组织v二、企业文化的功能v1、凝聚力v2、激励力v
2、3、约束力v4、导向力v5、融合力v6、辐射力v三、我国企业文化的特征v1、时代精神与传统文化并存v2、中西文化交汇v3、共性个性统一v4、继承与创新并举第二章企业文化的研究历程与发展趋势第一节企业文化的研究历程v一 Z理论v1、z理论中心议题 怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产生最高的效率 2、z理论的基本特征 3、z理论的研究对象第一节企业文化的研究历程v二 企业文化五因素、四类型 企业环境、价值、英雄、仪式及文化网络 强人文化 拼命干,尽情玩文化 攻坚文化 过程文化第二节 新时代企业文化发展的趋势v一 双赢v二 个性化v三 人格化v四 学习型v五 独特性v六 紧密型v七 决策者的重要性
3、第三章企业群体意识第一节 企业基本价值理念系统v一 价值价值观概念v二 企业精神v三 企业目标v四 经营宗旨v五 管理理念v六 企业作风第二节单项价值理念系统v一 人才观 表现企业在引进人才、培训人才、使用人才、留住人才以及人才定义等方面所持有的观念和态度。第二节单项价值理念系统v二 市场观 是指企业砸经营活动中把握市场动态、应对市场变化变化,赢得市场份额所持有的观点和态度。第二节单项价值理念系统v三 竞争观 是指企业和员工参与市场竞争表现的对竞争的理解和观点第二节单项价值理念系统v四质量观 指企业在商品和服务的质量标准意义等方面所持有的观点和态度第三节 其他v一 企业形象用语v二 企业广告用
4、语v三 企业之歌v四 企业誓词第四章 企业精神的整合v一 整合释义v二 企业精神文化整合的指导原则v(1)实践性原则v(2)特殊性原则v(3)持久性原则第四章 企业精神的整合v三 企业价值理念的资源开发 (1)从企业的历史传统开发 (2)从民族的文化精华中开发 (3)从社会的良性文化中开发 (4)从国外的先进理念中开发 (5)从企业家的精神元素中开发 (6)从员工的精神素材中开发第四章 企业精神的整合v四 价值理念系统的整合步骤 1筛选 选取适合设计理念系统的有用材料。2 梳理 3 提炼 4 设计第四章 企业精神的整合v五、价值理念系统的表达方式 1 个性化要求 2 整体性要求 3 战略性要求
5、 4 口号化要求 5 个性化要求 6 艺术化表达第五章 企业行为文化第一节 企业行为文化概述v一 行为文化释义 把企业价值理念付诸实践的活动,我们称之为“企业行为文化”二 行为文化与管理制度 外在约束 内在约束第一节 企业行为文化概述v三 规范企业行为文化的目标 1 制度化 2 实践化 3 教育化 4 奖惩化 5 系统化第二节 企业行为文化的基本构件v一 企业道德规范v二 员工行为规范v三 服务行为规范v四 激励奖罚规范v五 教育培训规范v六 干部修养规范第三节 规范企业行为文化的基本原则v一 体现企业价值理念 1 行为规范体现企业价值理念 2行为规范不得违背国家法律 3行为规范不得违背社会道
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