卓越工序管理.pptx
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1、工序管理工序管理 1、工序管理、工序管理 2、工序生产效率计算、工序生产效率计算3、工序生产效率改善、工序生产效率改善 4、工序人员作业管理、工序人员作业管理 5、工序三级设备维护、工序三级设备维护 6、“愚巧化愚巧化”无意识差错防止无意识差错防止 陈祖林陈祖林 卓越现场管理卓越现场管理系列课程之二系列课程之二作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业作业工序工序工序工序工序工序质量管理质量管理作业管理作业管理工序管理工序管理设备管理设备管理作业管理是工序管理和质量管理的基础作业管理是工序管理和质量管理的基础1、工序管理、工序管理工作质量工作质量作业质量作业质量工序质量工序质量产品质量产品质
2、量工作效率工作效率作业效率作业效率工序效率工序效率生产效率生产效率 工序由一个或多个作业组成,是生产工序由一个或多个作业组成,是生产流程中的最小单元。流程中的最小单元。局部效率局部效率局部质量局部质量整体效率整体效率系统质量系统质量设备管理设备管理工序管理工序管理工序管理四要素工序管理四要素 本课程主要从本课程主要从提高工序质量和生提高工序质量和生产效率的角度进行产效率的角度进行工序管理的探讨,工序管理的探讨,其中,工序质量管其中,工序质量管理在理在卓越现场管卓越现场管理之三理之三 质量管理质量管理中详细讲解。中详细讲解。人员人员管理管理设备设备管理管理质量质量管理管理效率效率管理管理2、工序
3、生产效率计算、工序生产效率计算工序能力指标工序能力指标 循环时间循环时间 单时生产能力单时生产能力 单日生产能力单日生产能力 月度生产能力月度生产能力工序效率指标工序效率指标 可动率可动率 机型切换效率机型切换效率 单时单人生产能力单时单人生产能力数字化管理,选准衡量坐标数字化管理,选准衡量坐标 在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的。大同小异的。杰克杰克 韦尔奇韦尔奇大印象时代一去不返大印象时代一去不返DigitalDigital坐标的参考意义坐标的参考意义 与本月目标对比与本月目标对比 与挑战目标对比与挑战目标对比 与去年同期对比
4、与去年同期对比与去年平均业绩对比与去年平均业绩对比 与前三个月对比与前三个月对比 与竞争对手对比与竞争对手对比 与世界标杆对比与世界标杆对比选准原点(参照物)选准原点(参照物)【动态管理、发现问题和趋势动态管理、发现问题和趋势预见性管理预见性管理】数字化推移管理数字化推移管理例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-1循环时间:循环时间:P系列系列12.6s,K系列系列14.0s可动率:可动率:84%单时能力单时能力P=单日能力单日能力P=出勤体制:两班两倒出勤体制:两班两倒单班时间:单班时间:8H例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊
5、工序生产效率计算-1循环时间:循环时间:P系列系列12.6s,K系列系列14.0s可动率:可动率:84%360084%12.6单时能力单时能力P=240台台/H360084%12.6单日能力单日能力P=16=3840台台/日日出勤体制:两班两倒出勤体制:两班两倒单班时间:单班时间:8H例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-2每月出勤天数:每月出勤天数:26日日机型切换效率:机型切换效率:95%(5%的切换时间)的切换时间)月生产能力月生产能力P=全年生产能力全年生产能力P=年度出勤:年度出勤:10个月(季节性产品)个月(季节性产品)例例ZERO工厂组装一
6、线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-2每月出勤天数:每月出勤天数:26日日机型切换效率:机型切换效率:95%(5%的切换时间)的切换时间)360084%12.6月生产能力月生产能力P=16 2695%=94,848台台/月月全年生产能力全年生产能力P=9484810=94.848万台万台/年年年度出勤:年度出勤:10个月(季节性产品)个月(季节性产品)可动率可动率运转率运转率生产时间生产时间%设备可以有效运转设备可以有效运转(有效产出)的时间(有效产出)的时间设备有效运转设备有效运转(有效产出)时间(有效产出)时间%设备必要的有效运转设备必要的有效运转(有效产出)时间(有效
7、产出)时间可动率越高越好,理想为可动率越高越好,理想为100%JIT精益生产基础精益生产基础例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-3 计划内非作业时间计划内非作业时间 早会晚会早会晚会 15 设备点检清扫设备点检清扫 5 工休工休 20 计划外非作业时间计划外非作业时间 设备故障设备故障 55 设备调整设备调整 15 材料待工材料待工 13 质量问题质量问题 15 其它其它 15 合计非作业时间合计非作业时间 153 有效产出时间有效产出时间=可动率可动率=%例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-3 计划内非作业时
8、间(每天)计划内非作业时间(每天)早会晚会早会晚会 15 设备点检清扫设备点检清扫 5 工休工休 20 计划外非作业时间(每天)计划外非作业时间(每天)设备故障设备故障 55 设备调整设备调整 15 材料待工材料待工 13 质量问题质量问题 15 其它其它 15 合计非作业时间(每天)合计非作业时间(每天)153 有效产出时间有效产出时间=6016-153=807 可动率可动率=807960=84.06%设备设备2100%运转运转生产生产1218件产品件产品82.1%运转运转生产生产1000件产品件产品例:市场需求例:市场需求1000件件/天,天,设备满负荷运转能力设备满负荷运转能力1500件
9、件/天,天,设备可动率设备可动率81.25%浪费性运转浪费性运转有效运转有效运转设备设备1设备设备3运转率并非越高越好运转率并非越高越好切换率越低越好切换率越低越好月度机型切换时间月度机型切换时间月度总出勤时间月度总出勤时间机型切换率机型切换率=100%机型切换效率机型切换效率=1-机型切换率机型切换率 机型切换效率与切换方式、熟练程度、机型切换效率与切换方式、熟练程度、计划安排合理性等密切相关。计划安排合理性等密切相关。切换管理是工序管理的重要方面。切换管理是工序管理的重要方面。例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-42003年年8月机型切换次数:月机
10、型切换次数:31次,次,其中:其中:P-P切换切换 28次,平均次,平均18min/次次 K-K切换切换 15次,平均次,平均23min/次次 P-K切换切换 9次,平均次,平均45min/次次合计切换时间合计切换时间=切换率切换率=切换效率切换效率=例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-42003年年8月机型切换次数:月机型切换次数:52次,次,其中:其中:P-P切换切换 28次,平均次,平均18min/次次 K-K切换切换 15次,平均次,平均23min/次次 P-K切换切换 9次,平均次,平均45min/次次合计切换时间合计切换时间=2818+15
11、23+945 =1254 min1254601626切换率切换率=100%=5.02%切换效率切换效率=1-5.02%=94.98%3、工序生产效率改善、工序生产效率改善提高提高单时能力单时能力提高提高单日能力单日能力提高提高月度能力月度能力提高提高熟练度熟练度通用线通用线专用化专用化缩短缩短循环时间循环时间分秒必争分秒必争提高提高可动率可动率延长延长出勤时间出勤时间提高提高计划合理性计划合理性机型切换机型切换改善改善出勤体制出勤体制对应对应机械性技术机械性技术柔性技术柔性技术突破性技术突破性技术增加设备增加设备投资性技术投资性技术提高综合提高综合生产效率生产效率例例ZERO工厂组装一线钎焊工
12、序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5 根据公司根据公司2004年销售预测,组装一线满负年销售预测,组装一线满负荷月生产计划将突破荷月生产计划将突破16万台。请根据上述信息提万台。请根据上述信息提出钎焊工序的具体改善方案。出钎焊工序的具体改善方案。方案着眼点:深挖潜力,投资最小化方案着眼点:深挖潜力,投资最小化 方案优先度:柔性技术方案方案优先度:柔性技术方案 机械性技术方案机械性技术方案 投资性技术方案投资性技术方案例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案一方案一 柔性技术方案柔性技术方案 将可动率提高将可动率提高2%(84%86%)3
13、60086%12.6月生产能力月生产能力P=16 2695%=97,106台台/月月课题:将可动率提高课题:将可动率提高2%的具体计划的具体计划 例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案二方案二 柔性技术方案柔性技术方案 将切换效率提高将切换效率提高3%(95%98%,一线,一线P化)化)360086%12.6月生产能力月生产能力P=16 2698%=100,172台台/月月课题:线别生产计划调整课题:线别生产计划调整 将切换率降低将切换率降低3%的对应方式的对应方式例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案
14、三方案三 机械性技术方案机械性技术方案 将出勤时间延长将出勤时间延长6H(16H22H)360086%12.6月生产能力月生产能力P=22 2698%=137,737台台/月月课题:每天出勤课题:每天出勤22H的生产体制的生产体制 两班加班两班加班/三班三倒三班三倒/三班两倒三班两倒?例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案四方案四 机械性技术方案机械性技术方案 将生产天数延长将生产天数延长4天(天(26日日30日)日)360086%12.6月生产能力月生产能力P=22 3098%=158,928台台/月月课题:每月出勤课题:每月出勤30天的生产体制
15、天的生产体制 三班两倒三班两倒/四班两倒?四班两倒?例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案五方案五 机械性技术方案机械性技术方案 满负荷时满负荷时31日生产,工休生产日生产,工休生产 360086%12.6月生产能力月生产能力P=23 3198%=171,690台台/月月能力余量能力余量=1-171690160000=7.3%课题:多能工培养,全面快速的应变能力课题:多能工培养,全面快速的应变能力例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案六方案六 突破性技术方案突破性技术方案 缩短循环时间(缩短循环时间(1
16、2.6s11.5s)360086%11.5月生产能力月生产能力P=23 3198%=188,112台台/月月能力余量能力余量=1-188112160000=17.5%课题:突破性的工艺调整能力课题:突破性的工艺调整能力例例ZERO工厂组装一线钎焊工序生产效率计算工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-5方案七方案七 投资性技术方案投资性技术方案 增加一台钎焊机增加一台钎焊机 360084%12.6月生产能力月生产能力P=16 2695%2 =189,696台台/月月能力余量能力余量=1-189696160000=18.56%课题:巨额设备投资课题:巨额设备投资4、工序人员作业管理、工序人员作业管理标
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