国+际化的战略管理.pptx
《国+际化的战略管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国+际化的战略管理.pptx(27页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、国国际际化化的的战战略略管管理理中国培训师大联盟中国培训师大联盟www.china-战略管理中的基本行动战略管理中的基本行动环境分析战略定位做出满意的选择战略实施战战 略略 管管 理理 过过 程程定义/阐明使命和目标分析环境中的机遇和威胁评估自身的优势和劣势运用竞争性分析考虑可供选择的战略选择战略通过补充性结构、系统和操作性过程来贯彻战略建立控制和评估系统来确保成功,为制定计划提供反馈 战 略 规 划 过 程 战略执行过程 基基 本本 战战 略略 的的 选选 择择自己完成?由他人完成?合作完成?现在不采取行动?放弃?进进 入入 方方 式式 选选 择择 的的 分分 级级 模模 型型进入模式的选择
2、非股权模式股权模式出口契约协定合资企业(EJV)全资子公司许可证贸易R&D 合同联盟其他直接出口间接出口其他少数股份50%股份多数股份新建收购其他 国际业务外包是一国企业(订单提供者)委托国外其他企业(接受外包者)依照预先制定的方针组织生产或提供服务,与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。国 际 业 务 外 包国国 际际 资资 源源 获获 取取 的的 流流 行行需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。需要专注于核心能力。建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的改善交通、通讯和基础设施。评价资
3、源和能力战略价值的测试方法评价资源和能力战略价值的测试方法相关的稀缺的不可模仿不可转移没有替代品资源和能力的战略价值资源和能力的战略价值强弱是资源或能力是资源或能力是不是是不是:是是是是是是是是是是否否否否否否否否否否1321121143414233323122延误延误质量质量服务服务价格价格 供应商绩效的图表分析1.价格价格11销售价格计算销售价格计算12相对于竞争者的价格水平相对于竞争者的价格水平13付款条件付款条件3.质量质量31质量水平质量水平32质量稳定性质量稳定性33可靠性可靠性2.延误延误21时滞的长短时滞的长短22对契约时滞的考虑对契约时滞的考虑4.服务服务41为品质价格的服务
4、为品质价格的服务42为数量延误的服务为数量延误的服务43售后服务售后服务技技 术术 转转 移移传播知识和经验的价值在于可以得到客户的好感。只要一个大型组织中的一部分人有能力承担一项技术中的一个或多个功能,就会有技术转移的存在。许可证贸易的原因许可证贸易的原因快速进入市场没有资产所有权的风险投资资金短缺缺乏内部管理技巧缺乏海外生产运作知识建立零配件和资源投入的供应市场东道国政府的压力国外生产的规模小打击仿冒和盗版传播者的特征传播者的特征企业规模全球战略文化和地理上的距离TIT的形成的形成技术特征技术特征生命周期所处的阶段复杂程度技术接受国的特征接受国的特征投资政策技术消化能力文化影影响响对对TI
5、T的的选选择择的的因因素素 硬件硬件 组织组织软件软件结构要素举例Principalcomponentsofthesystem组织结构和系统管理生产机器和设备测量因素计算机等定购装置转移装置工具、替代品和配件技术装备维修和技术服务通讯和互动网络工作的结构和组织采购和分配组织管理和激励方法价格,税收和经济刺激职业培训沟通组织和对系统记忆的管理行动准则生产计划程序设计和数学计算装备系统目录和其他文件规则和规章行政和仲裁的调节工作职责和描述科科 学学 技技 术术 体体 系系体现成本功能的价格的决定体现成本功能的价格的决定重要程度重要程度成本因素成本因素阶段阶段R&D成本成本转移成本转移成本机会成本机
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。