城市照明管理处执行力培训.pptx
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1、1桂林市城市照明管理处桂林市城市照明管理处执行力执行力 培训培训桂林壹度咨询有限公司桂林壹度咨询有限公司桂林电子科技大学桂林电子科技大学杜杜 靖靖21 1、没有任何借口!、没有任何借口!西点军校里有一个悠久传统,士兵遇到军官问话时回西点军校里有一个悠久传统,士兵遇到军官问话时回西点军校里有一个悠久传统,士兵遇到军官问话时回西点军校里有一个悠久传统,士兵遇到军官问话时回答只有四种:答只有四种:答只有四种:答只有四种:报告长官,是!报告长官,是!报告长官,是!报告长官,是!报告长官,不是!报告长官,不是!报告长官,不是!报告长官,不是!报告长官,不知道!报告长官,不知道!报告长官,不知道!报告长官
2、,不知道!报告长官,报告长官,报告长官,报告长官,没有任何借口!没有任何借口!没有任何借口!没有任何借口!除此之外,不能多说一个字。除此之外,不能多说一个字。除此之外,不能多说一个字。除此之外,不能多说一个字。3 “没有任何借口没有任何借口没有任何借口没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为是西点军校奉行的最重要的行为是西点军校奉行的最重要的行为是西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。其核心是责任、其核心是责任、其核心是责
3、任、其核心是责任、敬业、敬业、敬业、敬业、服从、服从、服从、服从、决心决心决心决心。秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取秉承这一理念,无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。得了非凡成就。得了非凡成就。得了非凡成就。1 1、没有任何借口!、没有任何借口!执行,不找任何借口。执行,不找任何借口。执行,不找任何借口。执行,不找任何借口。工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人工作中是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人工作中是没有任
4、何借口的,失败是没有任何借口的,人生也没有任何借口。生也没有任何借口。生也没有任何借口。生也没有任何借口。42 2、管理的困惑?、管理的困惑?5 5 5 5的人不是在干工作,而是在制造矛盾,的人不是在干工作,而是在制造矛盾,的人不是在干工作,而是在制造矛盾,的人不是在干工作,而是在制造矛盾,无事必生非无事必生非无事必生非无事必生非 =破坏性的干。破坏性的干。破坏性的干。破坏性的干。10101010的人在等着干什么的人在等着干什么的人在等着干什么的人在等着干什么 =不想干。不想干。不想干。不想干。20202020的人在干无效的工作的人在干无效的工作的人在干无效的工作的人在干无效的工作 =蛮干、盲
5、干。蛮干、盲干。蛮干、盲干。蛮干、盲干。25%25%25%25%的人没有对组织做出贡献的人没有对组织做出贡献的人没有对组织做出贡献的人没有对组织做出贡献 =是无效劳动。是无效劳动。是无效劳动。是无效劳动。25252525的人正在按照低效的标准或方法去工作。的人正在按照低效的标准或方法去工作。的人正在按照低效的标准或方法去工作。的人正在按照低效的标准或方法去工作。只有只有只有只有15%15%15%15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高的人属于正常范围,但绩效仍然不高的人属于正常范围,但绩效仍然不高的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。干不好。干不好。干不好。52 2、管理的困惑?、管理的困
6、惑?执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么执行力不足,不管总体设计如何详细,战略研究多么深入,计划总是会失败。深入,计划总是会失败。深入,计划总是会失败。深入,计划总是会失败。执执执执行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流行力不强,再好的决策也是一而再、再而三地付之东流。执行力流失,不贯彻始终,执行下去就会出现问题,执行力流失,不贯彻始终,执行下去就会出现问题,执行力流失,不贯彻始终,执行下
7、去就会出现问题,执行力流失,不贯彻始终,执行下去就会出现问题,事业就不会长久。事业就不会长久。事业就不会长久。事业就不会长久。执行力低下,付出的比计划多了执行力低下,付出的比计划多了执行力低下,付出的比计划多了执行力低下,付出的比计划多了10101010倍,结果却不到计划倍,结果却不到计划倍,结果却不到计划倍,结果却不到计划收益的收益的收益的收益的1/101/101/101/10。执行力缺失,领导所想的和员工所想的,往往不能得到执行力缺失,领导所想的和员工所想的,往往不能得到执行力缺失,领导所想的和员工所想的,往往不能得到执行力缺失,领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一有效地统一有效
8、地统一有效地统一。63 3、执行为什么?、执行为什么?说了说了说了说了 做了做了做了做了 做做做做对对对对了了了了 做好了做好了做好了做好了今天做好了今天做好了今天做好了今天做好了 明天做好了明天做好了明天做好了明天做好了永远做好了永远做好了永远做好了永远做好了能够把简单的事情千百万遍地做好就是能够把简单的事情千百万遍地做好就是能够把简单的事情千百万遍地做好就是能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单不简单不简单不简单。能够能够能够能够把大家公认容易的事情认真地做好,就是把大家公认容易的事情认真地做好,就是把大家公认容易的事情认真地做好,就是把大家公认容易的事情认真地做好,就是不容易不容易不容
9、易不容易。能够能够能够能够把事情长久地做好,就是把事情长久地做好,就是把事情长久地做好,就是把事情长久地做好,就是了不起了不起了不起了不起。(三鹿、明星、流星三鹿、明星、流星三鹿、明星、流星三鹿、明星、流星)74.1 4.1 4.1 4.1 执行是什么执行是什么执行是什么执行是什么?执行就是想方设法把事情做好、做完。执行就是想方设法把事情做好、做完。执行就是想方设法把事情做好、做完。执行就是想方设法把事情做好、做完。执行是去实践我们的目标。执行是去实践我们的目标。执行是去实践我们的目标。执行是去实践我们的目标。执行就是做好本职工作,爱岗敬业。执行就是做好本职工作,爱岗敬业。执行就是做好本职工作
10、,爱岗敬业。执行就是做好本职工作,爱岗敬业。执行是目标和结果之间执行是目标和结果之间执行是目标和结果之间执行是目标和结果之间“缺失的一环缺失的一环缺失的一环缺失的一环”。执行是组织的运行,与构想或规划是相对的。执行是组织的运行,与构想或规划是相对的。执行是组织的运行,与构想或规划是相对的。执行是组织的运行,与构想或规划是相对的。执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力就是完成执行的能力和手段。成执行的能力和手段。成执行的能力和手段。成执行的能力和手段。4 4
11、、执行是什么、执行是什么?85.1 5.1 5.1 5.1 纵向执行纵向执行纵向执行纵向执行5 5、如何执行、如何执行?服从指挥的原则。服从指挥的原则。服从指挥的原则。服从指挥的原则。没有服从,就没有执行、就没有管理。没有服从,就没有执行、就没有管理。没有服从,就没有执行、就没有管理。没有服从,就没有执行、就没有管理。一个上级的原则一个上级的原则一个上级的原则一个上级的原则(外部环境目标顾客外部环境目标顾客外部环境目标顾客外部环境目标顾客)。这是一条普遍的、永久必要的准则。否则,纪律将这是一条普遍的、永久必要的准则。否则,纪律将这是一条普遍的、永久必要的准则。否则,纪律将这是一条普遍的、永久必
12、要的准则。否则,纪律将受到危害,秩序将受到扰乱,稳定将受到威胁,执行受到危害,秩序将受到扰乱,稳定将受到威胁,执行受到危害,秩序将受到扰乱,稳定将受到威胁,执行受到危害,秩序将受到扰乱,稳定将受到威胁,执行将受到损害。将受到损害。将受到损害。将受到损害。正常事务严禁越级汇报正常事务严禁越级汇报正常事务严禁越级汇报正常事务严禁越级汇报(但可越级投诉但可越级投诉但可越级投诉但可越级投诉)的原则。的原则。的原则。的原则。9 逐级指挥原则。逐级指挥原则。逐级指挥原则。逐级指挥原则。指令只能沿指挥线逐级传达,但上级可以越级检查。指令只能沿指挥线逐级传达,但上级可以越级检查。指令只能沿指挥线逐级传达,但上
13、级可以越级检查。指令只能沿指挥线逐级传达,但上级可以越级检查。诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、直诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、直诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、直诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达指令。接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达指令。接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达指令。接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达指令。管理者常抓不懈、以身作则。管理者常抓不懈、以身作则。管理者常抓不懈、以身作则。管理者常抓不懈、以身作则。5 5、如何执行、如何执行?共产党的指挥官:共产党的指挥官
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