广州金汇美企业管理有限公司如何搞好企业文化建设.doc
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1、广州金汇美企业管理有限公司如何搞好企业文化建设文化是一个很广义的名词,不受任何条件的约束。狭义的讲,它指精神财富,诸如文学方面的诗歌、小说、散文等;如艺术方面的说唱、书画、舞蹈、雕刻、戏剧等;如教育方面的演讲、辩论、授课、朗诵、培训、观摩等。广义的讲凡是可以推动生产力发展的一切事物都可以称为文化。它是类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。随着我社会主义市场经济体制的趋完善和现代企业制度的逐步确立,企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设渐盛行。老子在道德经里说的一句话:“天下万物生于有,有生于无”,所有有形的东西都是属于无形的东西,
2、这些无形的东西对企业来说就是企业文化。企业文化是自而下的,企业文化在一定程度是企业家个素质的外化,很多集团质的企业在试图建立企业文化体系时,不是自而下去推进,而往往是要部下建立企业文化体系,部下建立起的文化体系往往不是服务战略,所以在实施的时候往往存在很大的局限。所以,企业文化是服务战略的文化,企业的一把手必须有一个正确的观念。观念是决定方向的,企业要到哪里首先决定于观念。观念不对,很可能是南辕北辙。改革开放就是观念的变革、观念的开放。如果没有观念的改革就没有改革开放。就像改革开放期最重要的一个号“时间就是金钱”,原来没有这个号的时候,还是这些时间,但是没有创造财富;现在我们把时间看金钱,与时
3、间赛跑,财富是必然的结果。美管理大师德鲁克说:“观念的改变并没有改变事实的本,改变的是们对事实的看法。”就拿我们公司来说,分公司领导积极调整职工均收入从2004年的800元/月升到2005年的2000元/月,员工在企业发展中,付出了艰苦的劳动,同时得到应有的回报。所以企业文化首先是观念的改变,而观念是一把手以战略作为导向的。企业本必须是一个很开放的系统,必须和外界不断地换信息,不断地接受外面的信息。再功的企业的文化模式,不能把它固化下来,如果一旦固化下来,就等于和外界封闭起来。在外因不断变化的况下,企业文化对企业来说是把双刃剑。本在个世纪七、八十年代发展比较迅速靠的是企业文化,而现在本于一个停
4、滞状态。企业发展和企业文化建设是正比的,企业发展的同时企业文化也要发展。例如松下的功是因为企业文化,现在的停滞也是由企业文化造的,一开始对本企业发展非常有利的东西,现在都了它发展的阻碍,所以企业文化就是把双刃剑。像年功序列工资、所有零部件都是自己干(肥不流外田)等观念和做法,现在都了阻碍自己发展的因素。年功序列工资就很难把没有绩的员工淘汰掉,把绩好的员工真正提升起来。工的工资也是靠年限而不是绩效。在今天的网络经济时代,这种做法显然已经跟不时代的步伐;另外,像“肥不流外田”的观念与网络经济时代的要求是相悖的:现在企业尽最大可能进行外包,过去企业自己产品的部件都是自己生产,现在有的可能做得更好,为
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